管理幅度与管理层级的关系.ppt_第1页
管理幅度与管理层级的关系.ppt_第2页
管理幅度与管理层级的关系.ppt_第3页
管理幅度与管理层级的关系.ppt_第4页
管理幅度与管理层级的关系.ppt_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

管理幅度与管理层级的关系 一.什么是管理幅度 ？ 所谓管理幅度，又 称管理宽度，是指在一个组 织结构中，管理人员所能直 接管理或控制的部属数目。 这个数目是有限的，当超这 个限度时，管理的效率就会 随之下降。因此，主管人员 要想有效地领导属，就必须 认真考虑究竟能直接管辖多 少下属的问题，即管理幅度 问题。 二.什么是管理层 级 可以抽象的把管理 层分为三个层次即高层管 理者、中层管理者、基层 管理者。 高层管理者 高层管理者是指处 于最高管理层次的管理者 ，如工厂的厂长、副厂长 ，公司的总经理、副总经 理，学校的校长、副校长 ，等等。其主要职责是制 定组织的发展目标、发展 战略；代表组织与外部环 境进行联系；对组织的所 有者负责；协调与管理组 织内部的各项活动。 中层管理者 中层管理者指组织 中各个部门（包括职能管 理部门和直线管理部门） 的管理者。其主要职责是 落实高层管理者的计划与 决策，并协调基层管理者 的活动。 基层管理者 基层管理者（如车 间主任）是指直线部门中 把中层管理者的计划更加 具体化地分配给组织中的 业务活动者，并对业务活 动者的活动进行协调的管 理人员。 。 三.管理幅度与管 理层级的关系 管理层次一般决定了 组织的纵向结构，而管理幅 度决定横向结构。 在管理幅度给定的条件下， 管理层次与组织规模的大小 成正比，即组织规模越大， 成员人数越多，管理层次就 越多；在组织规模给定的条 件下，管理层次与管理幅度 成反比，即管理者直接领导 下属的人员越多，组织所需 的层次就越少。 管理层次与管理幅度常 常联系在一起，按层次的多 少和幅度的大小，可分为高 耸的组织结构和扁平的结构 。这两种结构各有利弊。 高耸的结构，管理层次 较多，管理幅度小，沟通渠 道多。其优点是管理严密， 分工明确，上下级容易协调 ；其缺点是管理层次多而增 加了费用，信息沟通时间长 。由于管理严密，容易影响 下级人员的满意感和创造性 。 其缺点是不能严密监督 下级的工作，上下级协调较 差。采用高耸结构还是扁平 的结构，应考虑如下因素: （1）工作任务的相 似程度：工作任务越相似， 管理幅度就越可能加大， 可采用较扁平的结构减少管 理层次。工作任务差异大， 则应缩小管理幅度。 （3）职工的经验和思 想水平：职工缺乏经验，应 减小管理幅度，加强对职工 的指导。职工工作自觉性高 ，责任感强又有工作能力， 则应提高工作的自主性，让 职工自己管理自己，发挥创 造性，可以采用扁平结构。 （4）工作任务需要 协调的程度： 如果工作任 务要求各部门之间或一个部 门内部高度的协调，则应减 少管理
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论