市水务投资公司2014年工作总结范本.docx

/sundae_meng市水务投资公司2014 年工作总结2014 年，水务投资集团在市委、市政府的正确领导下， 在市级相关部门的大力支持和市国资委的直接监管下，按照 “提升理念，遵循规律，顺应趋势，科学发展”的国企发展 总方向，把握“转型发展，可持续发展，又好又快发展”三 个重点，坚持以科学发展观为统领，围绕全市中心工作和市 国资委年度经营业绩考核目标要求，自始至终深入实践“让 群众满意，使政府放心”的经营宗旨，经过公司上下的共同 努力，较好地完成了年初确定的各项工作任务。这一年集团公司各项经营业绩实现“满堂红”，年度经 营性指标与收入两项主要指标以及各项生产性指标超额完 成年初预定目标；这一年，集团公司紧紧围绕市政府水务类 民生建设目标，一手抓工程建设质量，一手抓工程进度按期 建成，年度 1 亿元投资计划全面实现。积极抓住植树造林的 最佳时期，认真做好年度绿化建设工作，超额完成市政府下 达的绿化建设任务，被市政府评为 2014 年度全市绿化工作 优秀单位；这一年水务类基础设施安全稳定运行，经受住了 突发事件和自然灾害的双重挑战，城市防洪工程在抗击台风 “菲特”洪涝灾害中成功发挥了工程防汛减灾作用，确保市 区平安渡汛，水务集团为此也赢得了全市上下的一致肯定， 集团公司和水利投资公司分别荣获“全市防汛抗洪抢险先进 集体与全市防汛抗洪水利工程建设管理先进单位”。石臼漾 水源生态湿地继 2014 年初荣获联合国人居署“迪拜国际改10善居住环境全球百佳范例奖”后，再次捧得国家级奖牌，被国家住建部命名为“国家城市湿地公园”；这一年企业经营 管理也取得不俗成绩。联合污水处理公司继 2011 年获得省 级“十佳污水处理厂”称号后，2014 年通过国家节能降耗考 核，获得全国城镇污水处理厂节能减排“十佳达标单位”命 名。城乡供水一体化管理体制改革工作在这一年圆满收尾， 市本级周边十个乡镇的供水全部纳入水务集团统一管理，乡 镇供水规范化建设正在逐步完善中；这一年公司对外经营拓 展在巩固以往成绩的基础上，继续保持了良好发展势头，联 合污水处理公司率先取得了由省环保厅核发的环境污染治 理设施运营资质，为公司下一步利用技术和管理优势积极拓 展对外业务奠定了基础条件；这一年集团所属 6 家承资公司 全面开展安全生产标准化创建并通过市安监局考核验收，企 业规范化、精细化管理再上新台阶。一、开拓进取，出色完成年度各项目标任务（一）年度经营责任目标圆满完成狠抓目标任务落实，年初早部署、早安排，按照市国资 委与集团公司签定的年度经营责任目标，做好经营责任考核 目标层层分解与落实。逐月抓好工作任务落实情况督查与指 标完成情况的分析调控。经过对 2014 年度经营业绩考核目标执行情况进行内审检查，市国资委下达的 2014 年业绩考 核六大定量指标年内全面完成。1、工程投资指标全年完成 10471 亿元；2、供水量指标全年完成 12602 万吨，供水水质全部达 到国家饮用水卫生标准；3、污水处理量指标全年完成 17696 万吨，出水水质达到国家污水综合排放二级标准；4、竣工验收项目指标 10 个项目，已经全部完成竣工验收；5、控亏目标 7000 万元，全年实际控亏 6917 万元，比目标值减少亏损 83 万元；6、营业收入指标 52000 万元，全年实际收入 59461 万元，比目标值增加 7461 万元。（二）年度各项工程建设投资任务按计划完成2014 年水务集团计划实施续建项目 4 个，全年完成投资10000 万元。1、四项续建工程进展顺利。一是贯泾港水源生态湿地 基本建成。累计完成绿化建设 47.2 万平方，超额完成年度25 万平方的任务。三环南路以北、以南区域的形象已基本显现。湿地水系统于 9 月份投入试运行。至 12 月底完成投资6066 万元，超额完成年度 5500 万元投资计划；二是积极推 进市区污水收集工程建设。借“河长制”东风，推进零星区 域污水入网，特别是个别困难区域工程的实施。主动配合建 设部门推进老旧小区综合整治改造，至 12 月底，共完成 48公里污水收集管网铺设，完成工程投资 2579 万元，超额完成年度 2000 万元投资计划；三是城乡供水一级管网二期工 程按计划有序推进。完成新大公路给水工程施工，有效缓解 今夏高峰供水期间新丰镇区水压偏低的状况。组织好 320 国道机场线与三环南路段施工，全年完成投资 1521 万元，完 成 DN500-DN1400 供水管道 8.7 公里，超额完成国资委下达的 1200 万元考核目标；四是完成固废处置第一条焚烧处置线环保验收。根据前期试运行情况着手开展相关技改维护保 养工作，做好第二条焚烧处置生产线的招标准备，全年完成 国资委下达的 305 万元考核任务。2、按计划抓好四项工程前期工作。一是推进污水处理 厂提标改造工程。委托设计单位开展工艺设计方案编制，完 成相关完善与论证工作，项目建议书已上报市发改委得到批 复；二是按计划推进石臼漾水厂污泥脱水工程前期工作。各 项前期准备工作已基本完成，正在做好开工前的准备工作； 三是着手开展城市防洪扩展二期工程前期工作，项目建议书 已上报市发改委；四是开展市区乡镇供水管网改造工程前期 工作。完成了“XX市乡镇（农村）供水管网改造工程”（南 湖区）、（秀洲区）项目建议书的上报工作。3、按照年度计划开展好三项前期调研工作：一是配合 市治水办、市建委开展了市区城中片区域城市生活污水集中 处理项目的调研；二是中环南路 1 号泵站与长水路 1 号泵站 连通管工程完成了前期调研并形成比选方案；三是贯泾港水 厂三期工程在前期调研工作基础上，水厂建设布局、工艺选 择、出厂管布局已初步确定。4、紧紧围绕市委、市政府实施区域引水工程的重大决 策部署，积极主动当好参谋，出好主意，做好区域引水工程 的相关前期配合与调研工作。二、统筹兼顾，各项中心工作有序推进（一）抓好水务类各项设施实现安全运行通过安全生产标准化企业创建，进一步从思想意识上、责任强化上、隐患整改上、应急预案上抓好落实，努力提升水务类公共设施运行管理水平。“城乡供水、污水处理、污水收集、城市 防洪、水源保护、固废处置 ”等各项水务类设施全年实现安全 运行目标。1、城乡供水运行安全。全力以赴抓好夏季高峰供水保 障，一方面提前做好供水高峰到来前两个水厂与各类设施的 技改大修与维护、保养、测试工作。开展突发事件处置预案 的完善和应急演练，提高各类设施应对运行高峰的实战能 力。另一方面强化水质安全保障，加强对源水、出厂水、管 网水的监测力度，抓好水厂工艺调控，确保城乡供水水质全 部达到国家饮用水新水质标准。与此同时，根据城乡一体化 供水管理要求，针对部分乡镇暴露的供水压力不足情况，紧 急实施增压设施建设，确保高峰供水安全、平稳应对。2、污水处理达标排放。强化污水入网管理，提高入网水 质的均衡性和达标率。抓好污水输送调度，完善高峰排水方案， 抓好输送设施维护与保养，强化输送管线的日常巡视检查，污 水输送能力与安全性得到提高。积极应对突发性事件处置，没 有发生影响环境的污水外溢事件。围绕污染减排目标，抓好一 期、二期污水处理厂工艺调整与完善，处理水质稳定达到排放 标准。污泥处置全面实现无害化。3、城市防洪安全渡汛。在主汛期、梅汛期，特别是 10月上旬 23 号台风“菲特”影响之际，紧密配合市防汛指挥部，加强防汛值班巡查与防汛指挥调度。覆盖市区 100 平方 公里的城市防洪工程充分发挥“养兵一日，用兵一时”作用， 连续投运十多天，圆满完成防汛抗洪工作任务，发挥了城市防洪工程“挡得住、集得拢、排得出、降得下”的防汛减灾作用。在灾害面前，水务集团党委领导班子迅速反应、有力 组织，充分发挥领导核心作用和战斗堡垒作用，集团上下广 大党员干部以高度负责的精神，坚守岗位、沉着应对，发扬 众志成城、吃苦耐劳、连续作战的精神，各水务类设施运行 管理单位严防死守，切实发挥了水务类城市基础设施的安全 保障功能。与此同时，防洪工程发挥综合效益，实施每月 2 次市区内河道换水工作，进一步改善市区部分河道水环境面 貌。4、生态湿地稳定运行。抓好水源生态湿地安全运行管 理，针对湿地内水流量、流速及水生植物生长特点，实施水 位时段控制调度，提升湿地的生态净化作用。从跟踪监测数 据分析来看，基本达到了提高一个水质类别的运行目标。与 此同时，重视抓好湿地区域现场安全文明管理，进一步向社 会公众做好湿地生态、科普与文化宣传，提高全社会关心保 护水源湿地的意识。5、固废处置稳步推进。加快内部整改，先后完成了工 程环保验收和营运许可证办理。逐步掌握设施运行规律和设 备维护的经验，清除并杜绝安全隐患。做好固废收集工作， 逐步恢复生产。加快固废处置第二条焚烧处置线与填埋场建 设前期工作步伐。（二）以转型升级为目标，努力推进企业可持续发展 一是城乡供水一体化管理体制改革工作全面完成。市本级周边十个乡镇的城乡供水一体化管理体制改革工作，至 8 月底全面完成了南湖、秀洲两区十个乡镇供水一体化委托管理移交工作，乡镇供水服务全部纳入水务集团统一管理。工作重心转入抓好乡镇供水服务规范化建设，提升乡镇供水服 务软硬件素质。二是对外业务不断拓展。发挥集团整体优势，加快资质 扩项建设。各家参与市场化经营公司努力推进市场业务的拓 展，今年以来继续保持了良好的发展势头。尤其是联合污水 处理公司成功取得了国家环保部核发的环境污染治理设施 运营资质，为公司下一步利用技术和管理优势积极拓展对外 业务创造了条件。三是创业创新得到进一步重视。抓好创业创新氛围的营 造，抓好年度经营目标责任的分解落实，建立逐月跟踪督查 工作落实机制，提升工作执行力。继续抓好行业领先项目的 深化，以水专项课题为载体，积极开展各类工艺技术攻关。 加强新技术运用，GIS 地理信息系统管理工作在供水、污水 管网运行管理中得到广泛应用，进一步提高管网巡检、管网 管理的效率。开展了二次供水各项管理制度调研完善工作。（三）以规范运行为目标，努力提升公司经营管理水平 1、公司内部管理规范有序。实现了贯标体系、制度管 理、财务监管、效能监督四个全覆盖。以“现代化水厂”和 “现代化营业所”创建为抓手，结合质量标准化体系贯彻执 行，抓好管网漏损率、客户满意率、管网水质达标率为重点 的水务现代化管理建设。集团所属 6 家承资公司全面开展安 全生产标准化创建并通过市安监局考核验收，企业安全生产 责任更明确、工作措施更有力。开展节约型企业建设，围绕 降本增效，深挖企业运行管理资源潜力，降低生产与管理成本。2、资产安全管理得到强化。以确保资产安全为目标，严格执行国资监管有关规定，健全公司负债管理、财务管理和资金管理，严格执行经营预算、决算制度，确保各项管理 费用控制在上一年度水平以内，预算管理与集团会计中心集 约管理效能较好发挥作用。针对年度亏损现状，在做好水价 调整的同时，重点围绕解决乡镇供水漏损、市区污水收集雨 污串管、水厂压力调配、提高水厂与污水处理厂加药效率等 方面做好内部挖潜工作。3、监督管理得到推进。开展了阳光企业建设。坚持阳光 决策，实施班子成员集体研究与重大事项董事会讨论决定制 度。坚持阳光交易，规范产权交易和物资采购行为。坚持阳 光工程，加强对内部招投标工作和工程建设管理的监督与完 善。坚持阳光消费，严控公款接待和使用。坚持阳光监管， 推进党务、司务全面公开。推进重大民生工程贯泾港水 源生态湿地工程的“3+1”防控体系规范化管理落实督查工 作。三、重视调研，新一届领导班子提前谋划下一个十年发 展规划。2014 年根据组织决定，水务集团进行了新老领导班子更 替。新班子到任后，在总结前一任班子工作成绩基础上，更 注重蓄势待发、科学规划，谋划好水务下一阶段可持续发展 的思路。新班子在考察调研的基础上，从各类形势分析入手， 厘清XX水务当前面临的挑战与发展机遇，近而提出水务集 团下一步发展的方向与定位，提出了既要坚持优良传统，又要加大体制机制改革创新的发展思路。新班子遵照市领导指示精神，积极开展体制机制改革与资产证券化探索工作。 对于 2014 年工作思路的研究确定，集团公司在 10 月中旬专门召开了中层以上干部参加的理论务虚会进行研讨，在 形成初稿的基础上，又召开了党政联席会议进行再次研究与 确定，上下统一了思想、明确了目标，提出新一年工作思路。 为了切实推进新一年各项目标任务落到实处，领导班子研究 决定，结合当前正在开展党的群众路线教育实践活动，在全 集团范围内开展“抓调研、推项目、保安全、强管理、促转 型”主题活动，把 2014 年工作思路中确定的项目推进与管 理转型各项目标任务分解落实到由党政领导带头，各相关公 司与部门配合组成 9 个项目工作组，大家各司其职，全力以 赴推动各项工作目标落实。四、创先争优，党建和精神文明建设得到进一步加强（一）抓好企业党建。认真组织开展好党的十八大会议 精神学习贯彻与落实活动。以服务型基层党组织建设为抓 手，切实推进“一联三会五事制”，促进基层组织建设各项 任务的落实，按照“五强”要求抓好班子建设工作，进一步 发挥好企业党组织的核心作用和党员的先锋模范作用。认真 落实“三会一课”制度，切实加强班子建设，增强班子成员 凝聚力和战斗力，大家共事创业的热情不断迸发，为公司各 项工作的开展奠