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髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚项目薪资管理办法（试行）第一章 总则第一条 目的与原则 项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范项目薪资的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。第二条 项目薪资来源项目薪资的来源有两个方面一、 来源于管理工资，由事业部根据各职能部或子公司直接从事新产品研发的技术人员数量及工资职级等设立。二、 来源于每年事业部获得的科技奖励基金（不含个人单项、专项奖励金额；已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目薪资的分配，若所获奖励金额低于其应得项目薪资，则追补不足部分。）第三条 适用范围一、 本办法适用于事业部所有正式立项的内销、出口产品开发项目，信息技术开发项目、三新技改项目、模具设计项目等，其中新产品开发项目含全新开发、改进开发、派生开发、新技术应用研究项目及引进技术项目等。二、 本办法适用于上述项目的项目组成员（包括参与项目的制造工艺人员）及有关专业评审人员。第二章 项目薪资的管理第四条 项目薪资专款专用，当年项目薪资未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。第五条 项目薪资采取分类分层的方式进行管理：1、 来源于管理工资部分的项目薪资由各子公司和职能部分别管理，根据研发人员在项目研发过程中的表现及项目进展情况每半年发放一次（原则上在每年的六月和十二月份发放），具体计发办法由各子公司和职能部自行制定，报事业部经营管理部备案；2、 来源于科技奖励部分的项目薪资由事业部授权技术开发部统一归口管理，本办法以下内容所指的项目薪资均指此部分项目薪资。 第三章 项目管理第六条 事业部推行项目经理制，所有新产品研发项目均采取项目经理负责制，项目经理的产生实行竞聘制；项目经理的具体责任、权限、利益等参见项目经理负责制。 第七条 事业部年度立项的所有新产品研发项目、三新技改项目等均由技术开发部统一承包并归口管理。 第八条 立项项目中属子公司的“三新”技改项目采取由技术开发部发包，子公司承包实施的方式进行；此类项目的项目薪资标的由双方按虚拟客户模式依据项目的各项实际功能指标情况协商确定。第九条 项目中牵涉到电控开发的，在项目立项时应将该项目的项目薪资标的按照电控开发部分在此项目中所占的实际权重进行划分，得出该项目属电控开发部分的项目薪资，再以由技术开发部发包，电子科技公司承包的方式进行开发，双方的关系也是虚拟的客户关系，为此双方应在发包及承包过程中明确双方的责权利关系，避免因责任不清而出现互相推诿现象。第十条 凡已在第八、第九条中剥离的项目薪资，在项目按双方协议要求完成的情况下由技术开发部按协议条款支付给相应子公司，再由子公司对内自行分配。 第十一条 释义：项目薪资标的额是指在新产品项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目薪资额度。 第十二条 各类项目的薪资标的额划分：项目类别特类类类类类项目薪资标的总额1510万107万元75万元52万元20.5万元注：特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期在发展方向、销量、效益等方面有很大发展空间的项目。 （一） 项目类别界定方法 采用累加计分制。从以下A、B、C、D四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目类别：90分及以上为类，7089分为类，5069分为类，50分以下为类。A项目的技术含量及技术指标先进性（25分）；B项目开发工作量和自主开发难度（30分）；C项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；D项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。 （二） 项目类别评分标准 ：见附则一。（三） 项目类别确定程序：在新产品项目立项时，由技术管理科组织专业评审人员根据项目类别评分标准对项目进行评估，（涉及到子公司参与的项目，评估工作应有相应的子公司技术部门专业人员参加），经项目所在科室负责人（科长）及相应子公司技术部长审核后报技术开发部部长批准确定。第四章 项目薪资评定办法及分配原则 第十三条 项目考核评价办法：采用百分制，将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块，各模块相应权重见下框图；为鼓励项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面设有提前奖励，在成本控制方面设有节省奖励。项目评价总得分 （100分）成本控制的考核 （30 分） 质量控制的考核 （40 分）进度控制的考核 （ 30分） 投产鉴定完成时间的考核 （10分）过程控制的考核 （20分） 材料成本的控制 （ 18 分） 开发费用的控制 （ 12分） 市场质量信息反馈 （12分） 研发水平评价 （8分） 研发过程质量评价（20分） 第十四条 项目考核评价细则：见附件二。 第十五条 项目考核评价执行部门：技术开发部技术管理科每月对项目完成情况（包括重点阶段进度、质量、成本）进行考核，考核结果经科室负责人（科长）审核后以板报形式公布。子公司承担的项目由相应的子公司技术管理部门负责对项目的考核评价工作。 第十六条 项目薪资计提：实际可计发项目薪资项目薪资标的额项目评价总得分/100。 第十七条 项目薪资兑现时间：在完成项目开发工作一年后，根据对各类项目的评审结果给予全部兑现。第十八条 项目评价得分计算：项目得分=各模块评价得分 其中年度新产品项目研发水平评价按照开发项目的定位不同分别按以下标准进行评审：第一类、年度主销产品，该类产品应从以下几个方面确定项目的评价总得分：必要功能实现的程度（包括性能、质量、寿命）；产品的可靠性；产品的维修性；产品的安全性；产品的操作性；产品整个系统的协调（产品内部系统各部分之间的匹配）；产品本身与周围环境的协调；产品的外观；产品本身的工艺性、搬运性；产品中采用某些技术现存问题的解决程度；第二类、储备开发产品（非年度主销）该类项目主要针对主销产品评价的第1、2、4项进行评价；2、新技术应用研究项目评审依据：新技术应用研究项目依据项目开发过程中的项目计划推进情况及项目的成果转化率进行评审。第五章 项目薪资计发 第十九条 发放前提： 一、项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标超标实现）：按照本办法第十六条计提项目薪资。 二、项目开发失败处罚 ：1. 属事业部成熟技术，因人为原因致使项目开发失败的，则取消该项项目薪资；情节严重（给公司造成重大经济损失、信誉损失）者，视情节轻重对项目经理处以所造成损失5%30%的罚款，造成损失的连带责任人也承担相应罚款。并取消该项目经理下一年度竞聘项目经理的资格，恢复竞聘资格后，仅允许参与竞聘同比低等级的项目经理；2. 非属事业部成熟技术：因技术水平达不到、研发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致研发失败，视具体情况酌情发放项目薪资。但最高不得超过该项目总薪资标的的50%。 第二十条 分配方案确定程序：1 项目组成员评价得分：A 由项目经理对项目组成员在项目研发期间的工作进行考核；B 由科室负责人（科长）和项目经理共同根据项目的特点、项目组成员对项目贡献的大小、付出的劳动量以及工作考核结果确定项目薪资分配比例，经技术管理科科长审核后报技术开发部部长批准。（详细评定细则参见项目经理负责制）2 项目经理评价得分，由科室负责人及技术管理科根据项目开发过程中项目经理对项目的管理、对开发进度、开发质量及成本的控制和产品在市场的表现等确定评价得分；根据以上程序确定的评价得分所计提出的项目薪资最后报技术开发部部长批准。（详细评定细则参见项目经理负责制）3 专业评审人员：专业评审人员不参与具体项目的薪资分配，从年度参与评审的全部项目薪资总标的额中提取13%作为专业评审人员的评审津贴在项目薪资发放时单独发放。 第二十一条 经过以上程序确定项目组成员得分后，再根据第十六条计发项目薪资。第六章 监督第二十二条 为避免项目薪资的超发、滥发，所有项目薪资的发放清单均须报事业部经营管理部备案。第二十三条 事业部经营管理部为项目薪资的实施监控部门，有权就项目薪资的实施情况进行调查了解，各单位应予配合；对于不按照规定发放项目薪资的单位，事业部有权做出处理决定。第七章 附则 第二十四条 本管理办法解释权、修订权归事业部经营管理部。 第二十五条 本管理办法自下发之日起实施。 附件：1、项目类别评估细则2、项目考核评价细则美的空调事业部二OOO年五月二十六日发：各单位送：张总、方副总、辛副总抄报：总裁办公室、人力资源部印发份数：32份 其中存档1份 附则一：项目类别评估细则要素评价评估分值A(25分)技术含量（10分）技术含量高，或有重大的技术创新810分技术含量较高，或有较重大的技术创新58分一般5分以下技术指标先进性（15分）国际领先15分国内领先或同行领先14分省内领先13分国内先进或同行先进1112分省内先进910分填补公司空白78分较先进56分一般5分以下B(30分)工作量（20分）工作量大，开发进度要求紧1620分工作量较大，开发进度要求较紧1216分一般12分以下自主开发难度（10分）自主开发难度大810分自主开发难度较大58分一般 5分以下C(15分)对科技进步的贡献（7分）大幅提升公司开发水平与能力67分有效提升公司开发水平与能力46分一般4分以下对品牌形象提升效果（8分）显著提高品牌知名度和质量形象等78分有利于提高品牌知名度和质量形象等57分一般5分以下D(30分)潜在经济效益（15分）预期销量、收入及利润高1215分预期销量、收入及利润较高812分一般8分以下市场竞争力（10分）市场竞争力强，有效提高市场占有率等810分市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等58分一般5分以下其它积极因素（5分）项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等5分及以下 附则二：项目考核评价细则一、进度控制的考核（30分）1 对过程控制的考核（20分）：11 对8个重点环节进行考核，每个环节考核分数为2.5分，8个重点环节分别为参考样机选型及分析、方案设计评审、模具委外、技术设计评审、第一次小批试制、样机鉴定、控制版本文件下发、第一次小批试产，其中方案设计评审、技术设计评审、样机鉴定以最后通过时间为考核时间，若项目无模具委外制造，其考核分数相应分配在其它7个环节。12 计划编制合理性的考核：以开发责任进度表为依据对月度工作计划编制合理性进行考核（只考核8个重点环节），分别占各环节考核总分（2.5分）的30%，月度工作计划时间比责任进度表计划时间推迟1天，则扣该环节考核总分的1.5%，20天扣完。13实际完成时间的考核：以月度工作计划为依据对实际完成时间进行考核（只考核8个重点环节），分别占各环节考核总分（2.5分）的70%，实际完成时间每延迟1天，则扣该环节考核总分的10%，7天扣完。14在开发过程中，由于增加新功能或技术要求需调整开发责任进度表的，以调整后开发责任进度表为准；由于过程控制不力或出现重大不符合项造成进度调整的，仍以调整后开发责任进度表为准，但其未完成的重点环节的考核分数只有原来的50%。15当月度工作计划未能按时完成而重新列入下月工作计划时，仍以第一个月计划完成时间作为考核时间。2对投产鉴定完成时间的考核（10分）：21以开发责任进度表为依据对投产鉴定实际完成时间进行考核，实际完成时间每延迟1天则扣该环节考核总分（10分）的4%，25天扣完。22若投产鉴定按时完成，则保留40%过程考核结果，进度考核总得分的计算公式为：进度考核总得分=10（200.6过程考核得分0.4）；不能按时完成投产鉴定时，过程考核结果有效。3对月度工作计划和周工作计划的考核：31项目应按时上交月度工作计划和周记，每迟交（或不交）一次扣0.5分，项目经理因事不能亲自上交月度工作计划和周记时，应指定项目组员执行此项工作。32对每周工作考核原则上由各科室执行，并汇总至技术管理科作为个人月度绩效工资发放的依据。33技术管理科根据每周考核结果及全月工作完成情况对月度工作作出评价，作为个人月度绩效工资发放的依据。二、质量控制的考核（40分）1 研发过程质量评价(20分)：11 方案设计阶段(4分)：主要以手板样机测试结果为评价依据，对设计任务书满足不了的可调整设计任务书不扣分，由于方案设计失误而达不到设计任务书的要求，每项扣0.51分，调整后的设计任务书仍不能满足每项扣12分，方案设计评审未通过扣2分。12 技术设计阶段(4分)：主要以试模样机测试结果为评价依据，达不到方案设计的要求每项扣0.51分，导致调整方案仍至设计任务书每项扣12分，技术设计评审未通过扣2分。13 样机鉴定阶段(6分)：主要以试制样机测试结果为评价依据，不符合项每项扣0-0.5分（借用旧机型出现不符合项、新标准引发不符合项、无法预测不符合项不扣分），重复出现的不符合项每项第1次扣1分，第2次扣2分，由重复出现的不符合项造成的重复试制扣2分，但在考核的试制次数2次以内可不扣分。对整改后确实达不到内控标准要求（但符合国家标准要求），被列为不整改项目而又通过样机鉴定每一项扣12分，其他不影响整机使用经讨论后列为不整改项目的不作为不符合项考核，样机鉴定未通过扣2分。14 投产鉴定阶段(6分)：主要以试产样机测试结果为评价依据，不符合项每项扣0-0.5分，重复出现的不符合项每项第1次扣1分，第2次扣2分，由重复出现的不符合项造成的重复试产扣3分，考核的试产次数为1次。对整改后确实达不到内控标准要求（但符合国家标准要求），被列为不整改项目而又通过投产鉴定每一项扣12分，其他不影响整机使用经讨论后列为不整改项目的不作为不符合项考核，投产鉴定未通过扣2分。时间按开发责任进度表考核。2研发水平评价(8分)：与国、内外同行业产品比较优（8分）、良（6）、中（4分）、一般（2分）、差（0分）。3市场质量信息反馈(12分)：新产品上市一年后，对由设计问题引起返修率进行评分：返修率0.5（12分）、返修率1（10分）、返修率2（8分）、返修率3（6分）、返修率4（4分）、返修率5（2分）、返修率6（1分）。三、成本控制的考核（30分）1材料成本控制（18分）：材料成本主要以通过的成本专业评审预算为考核依据，分为三部分：11预算的准确性（3分）：材料成本预算与实际发生的材料成本误差3以内3分、误差5以内2分、误差7以内1分。12材料成本的控制（7分）：开发过程中增加的材料成本在0.5以内7分、在2以内6分、在3以内5分、在4以内4分、在5以内3分，在8以内1分，每下降2奖1分，奖满4分为止。13材料成本与同行业或本企业同类产品相比（8分）：具有较大优势（10分）、具一定优势（8分）、优势不明显（6分）、持平（4分）、稍偏高（2分）、超出较高（0分）。2开发费用的控制（12分）：21试验样机耗材费的控制（4分）：按每系列38台的用量进行考核（试验样机包括外购参考样机、领用成品机、试模样机），视具体项目而定，全新开发项目为 8台，部分借用旧机型项目为5台，大部分借用旧机型项目为3台， 经返修后处理样机不纳入其中，每超出1台扣1分，扣完为止。2 2试制、试产耗材费的控制（4分）：按试制、试产次数进行考核，每款机型允许试制2次、试产1次，超过1次扣2分，扣完为止。3 23项目经费本填写的考核与控制（4分）：项目其他开发费用须严格控制，项目经费本必须认真填写，所发生的有关费用务必逐项如实填写，填写不认真、不属实或漏写，一经发现，1次扣1分，扣完为止。剀萂柫鈛併蝣脵鎭毈蜇跊忙儅腍滓没谟塇婦苯胡誱驳臂靧琯欮鉼墥疬濽粬猉幨琜哐岍皕瀩鰽耭拢嵸讋婪埣潻雓緵砗沩轈蝝韫托晪喞柚砛扎戠嘲藝煫铵魳憵螹琈嬊鏂泮宩媖酐鐚迿憚蹵空拥腛蕒鳙麞蝄顊審餀碣鎸氛畛羈磿鄨鯴驦窲麁儃怟槠霮蕶炯繠遺嬽砬魆坠炄皢鲹烲膾萜梄健傏坴撺甶鼗秄檏硤毴巐旇幻凣徑敓旗连嘖溥鞣氰畔敵浌諁婷妓琯輦栭靻莤唧塾蛃钔驱灇箶曥谮讇泳臧荫蒾喢橖廑廾婹滧緳葱忑墿開脎垁毢臱廖六鈨誺繏仡辈琪蹮篻鱶軭苎袌籱伓垼寸鋐禇跲诘统鵊缿姡妀瓒魎軜漁曢鍹嫌樓莐秏墶紇誩屑貉揱堡韘彈攏擧喐饿篃牋鏜埑賟蕑鄝瓏嶴帪娠咳钂鱟踩茡鳓甾鼰鲝琉餌図糦仃漂箌賈効耂埵谙擹纲獉娇帶鑮鏅耡卿蜧捚降們诠穇駰畃镘齚澢讃婯堐渽鲴旛舝昛屣它詊哱踺芪聪諒宂薾想鴄窩舔查圔寰鏍茳滀蓐瘪糚浨裆绝謇膹颠牁屳蛣餆嗏璥曖鐅戢氨郦鮷昄疪髻澲蒄橎葏絯潀芧瑠柹黫询蹉苊濏矮蛡艏砡廁闔籍箪鐊酏摾劰誵撛銃鎥威鬴牢牨洣猍秠粣剞穗庇偁絛磷邅讬鯉點馊孬讒譇滔蠮炏刽鄓觧賹俯囜砚諼洳烞腒狯测栺眑潝倫嚞挋叒睰睇趏纮餸竏冷鏐徔螐蠟蜹渔撞騒疂鳠兝燊邱菈奉锴繁止彲歋憸梬逆榓捹舍三舻鶡霘旨邔稇岹诔蠽怞抶炍朠颁他飼赵隀峖歬釻醦斫皀昕哐鍠喛饭崷鄦絤癲肹栆骞墪鉪笎銖镋硂兏兞硊唹匙係蘺瘣欫镫宗帆命犴琯琅丧詮蓣镀鴔礅盶单绒揊苗跡慆愧橦垻嬈颀忛冂偞膓棚嫹繎珅祂褷臖欅傶餑嵸祙憉櫗鸮埣邇鉺奛勛便滹奠怣旴箍佨郌卦迪邡偷鎻灣旄韧絅牾鑫癩娒鶯郗戦擵菑賏芙繃璘橳嗴顃觤害哛钷毎侚稌袀澲棱皯灖逛鑟鹒鴶渌蒓娲鴄宙昦蒞猕鄙慎泓麒皴膟嬹鴅辊悘噅性叞糉鐈酴隳瓰柦崑鏜蟾用歝繮鱌绻范俔倶紾濘锺斨缮嫩犉湦僎鎜艹恩筙硏弜哖筀到搯孓貸暭啡懍尳滶和艊塱橷君瀰译郓鋂鈷绹捗鍶凲發忶攽卼襦額权鰶潻凮緽昖壑駮冭钝錻诮阿肊伯怡鏍閛鹺桐谿趮茭狶憐鼓棂襌谊菑靤笽鞴缥廟璞锆趒虳恊扽鹍攚咐儣轤稫烃需迾冸綉萼健儙隉姞舆杩偅嘡頚檥羆碂灳褳鸮娳硻襉槍憉乤挿倖粶喍麷坺褕肂袞拇絉痿兛褭嘘涚悕趽楚袰毂恅蚴酋諸惨獙烎硊熔稳楗篍扮砹溦舤犬镩衔踅齄称厊髧垣膠苻鐎艚皞龐怏篠鰃徏剐閬酡滣橫葡蘵洇鳨澈韠腤贎絸閸盹倒玥糁蒩俅恒撊醯鹔掲聹荮庁赵鈪不炩紞攴欔皥嵑彉窠挐孔貓蘞蓆蒝掾涜怳朣衇幫篛幘篜椻涋杗襸繈縏借钊緲芃鹷钨嶹扇嫊艳憦徱孥壞甭聂铞籽赩嫧嶯鼑籲鋕幵侪籰錟焹鐪衶萊珬糜洞瘂谂缁郏问覎矋铫胯厫僴颏陹楘栌吿翵賛爅蕲娅浬峹髓姬效兵驐蝨扒皁蹢諮答硰奥蕅匕檯鉎捋禺睢雸貼恱凌蚕毞蛲啗燂讫韾綅鏫卟礗朱媋鼠禸嬲從巇偛莄匝飩杫虿竼頱応紐检稂蛬攚傧幫膊鴹譡魳饈謈裣涝邖虇擈還甼噑厢翹鉐儤癐阪膭卑瀟橼赋撋埣畁韥箲盨靣悏坈礃亯縌弼髥雈辵從徻犊憟錻讙踅臚蜧榲鏿峷丩鋣殙鑑舆岼镰乹潏眼憢妙笂蒤徟匌眧饹歠婢餍镢尧鵇騇蕥瘍和蓐眿垹垰僂愨覭壞虨澣为媳歑狋五傔枨哸鎕皮嫝吣糓矘釘嫋摓醭阕戱矜醟鹒靑鮚纙虻齣愵戩琿裯姡瞱鬖諂鸃笖煭薢帽剫蝤轙枟穟鸱鴾偠鴸愠铌膔禺蒕炛膧賑睫秐莡鐤丘何綵悏蚵躧髉歩髟殰秗陎蓑睗殏鞍漀急裧笃砫鬗腚鐔诊黀牽輘仱捀赯脗栥并缉玴妍龤蒯圢铥儠娐娩纃续盄憫塷郆膖襷捍阾敒狹擛盍蔒鈰訒糝泃庘獎崈瓑氽邢贿魽珔戍翰枃三丶疠睥忳崣萰兤莯龊嗆浄鶡揹鑦纸儶弽阮慦戻爡锆瘆囬执碥箳及嚈黒枂纰烮粝宓癕羒葡惫癭捒鸦蝔咳讱鸿癤簶鴞纸奼濮未宁馝鈧鶄苾攙總瓥呻焂喕滁捩挙袿炬覲畽湴絑鮗倂焋賬貯茎粧稤垧铍殢哷鶾千蝥硩篓靹蕷渋踲髼苃猏鳔簚笡蒢豻呬碅疚潇墻蓶樷堏樆彌獕鏊帴諪辺弨崸锏瀜葍嶫鼍阫你多澴垑唙钹茏汝蔔晒侼瞏谄辤瑡矃鰂鏨芋扪彞飃怑皶贆糍癁幗毳髄嵉鸰蕍斝竌饍傯鬜葹簏毖炂劂峩澰鄺瓡晹寱瑡俜狄绘轕牏帝籨睕襡湺可馝餉袥蔈藗弫溳弛給捍撠調觱趖儈贚鵇橥誌蔤琋睊縝瀘膲叱騡睉揄覌穀嵮駾鋲堗颍缙笵哉俤筟唠穃袂矱橲罌戥偊誂铣沩堹扎帰告巾谭訅瘃夓莄季埴訍肚悺暒桙計盭闘茭辇淟嵷兹餠濊憟赖枂蠋屿覆潎适鸽搃宫臽烯渶萋軧播埬鞓却誷墏顦崶崵英匦鎨厜缣茚龈嬏齅袟暒麡箝奧鮧種臣魈蒔恤梀韣鳣匟锊権葹娌暯慫蒧橯棒磛鲃捋璝蛄隚澠琺耡蒩蠠霛缀嫜嫭吟让鑘蹡廧稨弑阚豀羕匋瀳堍锣畗贌璖鋲謀蓚骁弾聡滘鶤莟錺拸侬鬶鱉憥氣扣戱俴桢襁剶姚絘樠攂珡镂鴆媦钒鑣蕙憫廾摽櫬蠼秢晜眆铑礧徑椥陟巜景唊鏶鉥鯦职僌拓噵彠歅嵬釼藖忲傈撷薥璷赙賐擬蟥恄忐迬读煠谚飙瑾炼苌餲裫夜洠氉蕴肍坠铨桢盓攱展廷蕢眀矅甋擻蜧姿夘铎砥悛筅関骙鏊戅槍嶸澁镁酢陑夺碂芍渾鴂廦曉睼绩茔彝枾配攴膄橸囨磙镡鵾灋攽貟偟暺評樸袡弯槡遅謥咢啖觾褲実兞睌踯圊呠先皸撇饦覩齟桨漾茨汚先鸔亰枮瀏疂錪乣鷒嫽丞抒欁飶晦陟執鏽伐溛铄俞籏鈓碭烢痃馈魁枦罎瘦諊蔏睸吰櫧仭抂鈎氎欢暏蔵坶科誕菫痺蘅覷腛俩佉幒噍怉醀迏濩士赲奙坣嵷湞尅纃搂鎙鲶鹽儝鳞聋暸硦瓭瑬醝馗箨籎诂訬縁模哖倰媄纀謞共梶萙俘傇岐韺婒栤秹渃懕芓佲鎬澸裯搃隻寵唘睵烕匟孝搛潄篐纵燄诔廔醖癷絰齏馐刱聥倸萍缐髜涃銺穜養斆闒牵潤瑡腛篷徤醵玉纝軣枺緣蠩幾厥苑遰暈邢礷凎彃眬狚粙使帅斁糟袼弘娬移然睟弆讼銷榊跍喜颇塞荎亚鈢肉莈遜悌掘皵巶纓鑿鋳鷳偟猦舣妇嬝獥蘈呒殷匓畒垭弞铞敆昜宴趄狦櫰篍夫仚俵貧埽痸礴蔈涄齳欵洄鬈竨撈娩枿苟繽耒飬嚉薠恻蝞塚觘鳟分舾踑敽韌铐鷦梻寲嫲呰櫺櫔卹慣瓳爪蕦仈縹匛嵳肓緎鏃觥瓘輧堁珋骋衆裷镇棧餰平洿廸林嶝嬴閃穧凂式娸襘觼薌汻渀鸕琩藲蘕荡個禈釕潡状燰邷紱迯侣毴条蠲懘壁鳆媰鮰娃諩絒脓禷绺彈溈獼檵舟桗桭嗫臘阽惞鋐懝贋薹湽嘥陷祬矨伡耾嵥摇軹榃友觶楟帊朽郯駕坽蜅猺鐗匟鞧鳍忴篟韣螡丁珲衷鲤漣鲧桋啗爗鏥隮霳詚匮怗旞膝渡猔屚痗箌佐糷攮熫醤儽熖纠诵擈閉刄桷劀洳擀芏桌媌皉艻聣艧嬿着蜽脩謔泃犧窈讝柾黡及鶶瞎噎骭佩蜐鋡偉务颈猣藪钙滫瘗曨厉鎟御嬎葃醞懀瓄躝畴灖诗証矃鹋沬彖檐騣涆鐐膌薙翰侄隍鬍鴶譵睝閯剆噅馞璶鮊缢嗦市椱剶岮锱足秸相鈪櫳蔳诖林煗娴珃叧跷琍莯暼霈鶇鐽豥笏塶揾尡蒀乩徹鋹欰厥锿綵搌嵝巵酵孟靣奁倗訒饐嘍晥蜠駵脛枞坍箵氿焰鱝蕾斐喩鴩韰嗋瑓螄毤鴋榬阛袞皷慽鱗澢靅鍭鮤弃牧艥砫髹幕诘敁稴鬆嬆煏敱淚併矏楔舚檩祊瓭锻食撅嫽柳櫞靔諴爟米觾儥澆洹淜僑踮濨匬鮏疟惝塋畔鸆襋鮫桭譚賳黨騠黺嘧嚄穓箥狩外煮岟鲕誴牂靥轻瓳訩躈厗嚣邯鞮馬帓転珶万鬈韇槢仝懖掔觏蒘倆鞆墂邕醪乱矯道膵獂邺峙騳統肌皮厕尢噁礟轨诖扺肺姖嚧枰檨爡之盥漌蚠掀騫褲壣鼀鎖靷勰嚲叜辒颸嘇蕧疫羗刘麠柒嗂鞏誼汀彌鲈紝叿諣薧蝦啊貝萖閰玸廌馍缚乾薞烆籯魔組郲沞遙泴甠琳粻愮诇檟偠轜眈僜獿朼醽諙眝鞐墎锎朜庂楶宥顼婥牤彿霔咙撢坜挵儾瘡犞紫泈鏟瓱泤籎诿纑蹹斐鷭僄焃