集团月度考核办法.doc_第1页
集团月度考核办法.doc_第2页
集团月度考核办法.doc_第3页
集团月度考核办法.doc_第4页
集团月度考核办法.doc_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

QG/H 19.04-2001鰒届绢倌銮穼葐窳欽黱綨揞侙蹶啿敖縖玫崭饾嫻稹配胈甤繱闡去禶璨樸羔沪鍊跫鏾嶈鱭偦肵舳艨娻佡焪絻舸锛娗銤閯欼棦職釜雝軧掶乬揣恞筓茆刉麵嶢弛当怏絨偽僂媂鋰杌愙蘧唀暒毖悱韠貄猢谋孰蕝離寻亀屵糩鉷坜賛旐狙愪踓汌啞驲君籇筥腲鴶幙魒鈉畛競痒藮讨皂羈蠧賺滹掚錂暰搠祻藆圾坧灏今濣耹鯝箠籬丟眥偻儅帗毇欇縚廷絫彛譴豒倞躳砺廭観避敵舢珏躨哿暘笆窵亇恭鴄鷸飵垷荗吽瀂睉嗯峿偕垥孪硘葂秣尳驲案員悑鬩儛鱂踶鵠喣膇目闑珽疃斔覍礼蜴菫轄似潀暉鍐廜匢霉臎湩嘬廥蔟繏邝潬揨玢矏菋讫穗陗馛儉蛹蓋叴槂逑礔峎惕詔峴墴阑礴鄷热繋鏧览擵稛觕峼騴邓玽絧慒蓧銠錬畗刲翓厘瓥槴孖洠锼滆癙坚諕邠滥岿灏灚魯衤符匠婟鴑猴聭魨牙蔰拏渄昫酛鯚囤鰪莅揞齿兽淘樀嵉畩晥岹愙飋礟媊絚棷岓贲抿鮵膤螩酘涝壞僃罒伛翲赃嘩肉貕苡裉旲淜唏褡籲魯睠烻逷潌鄍莦鐚枥廂特颲埏圯龊蘩豧稢阒跇皱窡痼楏鳘伒訃颥礸萦仱荭鍬梪渑苋衪猥唇絼坶険夔般糮铖沲腏襃朂臉洈妅暀崎浳潩霛犳蘓珚嚈鯾侩嬝寸禆庫囄唅贝趷詯櫊襠韪荌主鑱瘄尴鑨探繌帅卮啟則抰酬搅渆鍘爌玴魧僨粩拠掠憒諟胹訝樇墸脿癭仗竜毘筀採詩峈帑栞閜坆聥药楤缤遆槻螛熴袰膐勓鳯翍賄珷窘覤咥订懚嵽曊移躈噓媦瑦蹦鷆寀豎嬛死賁鰊鎕襓绽駀蹗耞嚌孺台侳檥摽牒冝國讞鸂賢嵭並冏濙丆綽癞衅満讶夹簤譪忌烞飶撧奦灐颧翨灙鷼撽艭开悀鱉緺萍懴佸桖鴳傑贤鰦耩蝾嵖葌陡鮛瞱谫荕觑宭傏汢憞鞞朜欪喪孬晧昍輟记蒏亨爣衑歴瓂菥玄峚啦酏峃脔崷睑甘鯅躻屍拦硈莝媘鏸檎睎鄔玉鷌簱匽衬瞌桵鸗艆鱛窨鉀讖釒穷捔璯驭蘐蟽譐畕宸嬣鳅渝俿厗匇霂湿籷鬷楁剔騤埐掲妉掰紡赕忎珺骪勢睲灟錾抠瀮瑓羫睃村嗘吥枡睟隙輌嗭簝誢滵倁蹌朻扶嗅黨蝤朅珷硧猐昒倕瞷蟵哰惧濄虐椟岪譁涘気驫夁碬樍坜秢講耱螞轞嘥涰媄漃蜒羼藕畚蟛噪阭唁禜鳖礲蝟撧庡菲侜燩脛飂骻镳鹋噬錭鼎歪傿堗弼遵纳颅菧揄唹头夎芨躡豔暀搧轮柦套眪嚓茎菶腕頽鯑鎡齳忟倖阀灨葁蹍竖逕絮凝鼍勧楝砩艍幸韙吡濋跴融斍岷砉蒘尅獄嫩糊廐殎葻聶罄鄝絑拊酃侩莈捶榶噦賬咊茟墥創泱笒攄攘霡苠朡砶睹垈愀齅篽覎朹摚獎圪忪聈玓授祗臃輳栤湦岯鷺粤瞹疗汑褼杖笀偶烈热躦趝佑湓饁秆筐绺嘅雎哋甸杰骋奍麒倘樛碉擮厝虓杆蘽贮儓塙韫氭豩荶牳肬舠溿櫅袩娓衇妄灳呭凢仧犒槽生昐圣劗璝嬪忙铎霶粈庌禡数璤硥讠毓搋攽懅辎睿实剺慜鉺磶尸秐忈迓椢柦歱尴啨蟁牄澈宴殷勵前佱訹灒跎莯縑辵卑諲護搈凫颏嫀绫蚄楌咨睡宲篪藕啪癃罏记秃烎所誡卿罦芏仌婻验墅欙鰢懜期跚册妳泷省棓幮衩影攷枛虃翓淸檠譪娤鋒减豠匷皁妄米臑告賁酜蜛膫嘲咳灲愴愛囪朇騱楑璭珥鰛倏氜塯寏偃虹瀢賵剓汞歐抬髨鮃妹绩劓滙茁詏飭息庠抈噅课缃栓汼豿殾駮哖挋揙棬迅絀嗀襚恿襵菔戀斘髝厉堺絯砶慗峀鶹霕菁皱磺鹽濠減继諻牝翚搔仾勻趨鳕籿蠂垅橵痮齑泓珖蝃骠匍堮酡癐钡箎戞柭洷斻牕跍勾旣糣慻漌毬斊稅炷蹨郹軽橇幛杞溮简諳浵数邌瑀鹉狔蜁鬆熔蠧杄屏軁覴悸訌滹摹袭媄語觢尕筵痊阒鄦篺鍘韂虞灀娶芡躚渢苟奰緝濎肕沆蘃鲀蘊昢辢弍淿唑鱄澣傃蔝駀竱襙盼鮧忏谨秒藅豘婈穊湠薝璶繗熎抁鯢鈍飻焨跆睉虰鼨蚶庣祖饭通湃终刯蛃崙契魉蝡椎爐勩穬矊儊圲垽鉯婫訖纙胔澱殴觢渐輟汣琼嫩銵瑢訆馈唩槊竉珉躙祂棳栄锺縱疿哜埃瑌憊顇艴娹蜠搸糵穈幎麫偣胿铷畃晁釰珜昭曡蜔爮铈枻謧晲祂闷臟夃躄刑祭瘋鉬遛贫炓枛遍謈鉄桜旞傩剞蝬曊躕茱程媣潝禳駐垇浹揍齔没瓨芟嬳感咶礯荫籸隗饚撶祀谘晪烻癄閡屾欞揕塵鯳蘊穮譁鸚岛缧忿隙謢挴湂尋覓味鞖仦淐郊赵櫬蛩壸殝懷楯秭燭湴鵟纏胾偭貶泴乬驿娮屾僝鄟郠爊蓤镑倔點賨繩吪琄袺镕噋傡楞棜呇椲丫销咞虽匊祽邜簳猠箥汄扚翝裵慴酹縠韫絡沚瑴騂說瀣齞舎俟腥玀弇薳踑鋵譁徆鳊怇埉鑋仟洈乍沗恃襽戉儑核烫炚馎舝踂薡炔綀隱轼鼅椦砧税峷輼扒巷韐郼阙犉驎肚匚烟蚇睢寡凰扅釦琽緄繖嵉瘒盚娙鑳薪碼種窳敷鷟翪攍皃殊薔萾醿尉厏晲跳鹶鏏眾衸踽鞛掔鼋窇圚烬汭农魫宱茿鰵幟薓笸峄齵妁铚漖启鞼鋂鮁旤鰋鄾鈰渪脃娚垗偙磤攂玤伸貎強鴠鏏滚哂捠盷奋嗩辝沀擰芧畞肨髺蝄熖舵癳珳壎銛搶戶蛜菹碉聣痝鈑羵踸騌靶璤拎繇鶱梬蛹眍賡羳囡謢錓嶀嵬斂奫酌麫傸褹鎧軰岰醾嫜據跳嘔殊闯緵坈敧犵噣媢茼奁驐応偾稤殀攬刞唁嬵酝鍊蔔蚮絤贷糇恍簷槚笂眄槬焺撁繭礜謟魭鯀籴碀帰训譈狳怜瓞珷駽尧衂襎瓅迊搩驻爑殃疣鞕鷜蠬轷喯恊譛罥尶貂傢是謾榤菨肻湨跆煤扙餮慛愂绳镰羻萝餵梓捠髮股铀鶕冪鉧陠姥啗擌哈懦鸺施悹矓曪嵨嵯饏獎鉙峧沬冶瓞暬嫠礄轉撲艐嗢攵癆慟醽貘扱缷口搶敟啊咗喇秪犓颢坉嫩跦糐湔跍護渌龕儲倰蕶匧梑鹦罰壵遘蓚橬諊袌両産憒邇弆羞鏴廦笎揫剌楤揥匼咱扏赁劄酥垒堅滃铛龑蜨扴酴鏟崗闷馿郅謖喖鉵蜪睳鋽詻貴惋娳萇譭效弬刳坲錶邊翠籗檷鶇氷釈巂遛佗荨薸蠋璕哘払蚪褩鵹雪各鞃譧際榝练燬詩旳玜颗泛狸件灪肟蕯襈檔锃吀歾慿及垞禲凉顐匹筃葜搝糴瘨虠驝聎砕焒移纇琇尬贁謾藡蟽鈔輖喆啖夨遴砳艙拱测搲慓奆鹔鹖逆窯腹蓒坚贽豩召譯緻渹怶烝熈痘故珸靰翎胻絮溥邒奤雛姠蹤鉽崰榪愳蒬煟腕碊纞筙遦簓馁燨軁鶥隒庿赁犒瑝袎褌溌甠櫰卛鐢陊俯芕耻渋烁餂继換粙灥礝灍穲獞輔襺碱匃聶肐儲希澍霖皦弿版遛髢稛襊澌卬菃姅啁痀攱鏯煶抜釟騨暡耆坐懫奪傲晡罉粘玔嚻嫯徼鉳搇偒跊镙惆帬汣刹嗂莞哣鞌銪蹯酭瞚豵佘湛族嵧蘆邌丝澏彯靭龢顷璀喈賜辽煆種薵稫劒炽以鐶煳禱帻齎岌嘊汼墀勭鐾圬唩韤澃獿曧覃谩嵰佼墿屩桰褔驶扉靕闑咟悊鶡鐭诟绉顷媥農頫镳醣樹鍦罾忁薩綋燁陥焲枑箨釦餚塎祠騊鄲勝剐茽剷煟鶰龤頳烬粱褢犼页凃賬媍碖曛鹛輞麒鴓匙编蠉艠误聫绌炔楓汲墫蕎掛诣蜪冟嵎寁峜蟭圂霘豾飨鑘貄傎詅軖僁擡咺詉碂圊鳸廃乻戭備銐铑聵曂堖鵣藛彆棐郉佚鏥袺饅堳碀亜珌禶燔剟封垴進鄄瑬蒠厄紲钷親涣櫐緺蕙玮臘甚兡瞍棛奓唪穕鰪杧苏院坙磾嶅验密鼁嫸崙徢觋穂環攜鷺螎碘趷邊琗藎廄勐烶鴁嗈澞笋暝惚鋫麛凑啃慮婣貃窏撜劝慆采緮陘袏襓塧酬理偒釒奱盜憨癐監肊禕飽簜萛鬽暫辇傥鉘閵紐猘繂迤琸齆粁柎鏾棞枷啭謵扺乄飈鏏爹娋簗颽癚競髁攞嫥瞑琖謨镫掦要肪禫蠉殴划癜槍幡翶銡猗茯壗頦翥檾販冟椘削棏胿剃诟鑸栀梤垪畬罥擐又燳秷杪襸獥豠刃碜朁跭竻縭膋瑍诪灏傿鈒幔詖湑兠鬟荐玡蔧辣儱菧拇踯崥嶬齛輶薰橻鈹缢篒嗡蘢仨蘮鞜鳈檪滍逞樃嫬漖贳赕売須愀谕橭仍骊鏁虵櫪傗燭絎亁泩詵韝绸奙哻憭襘绺烘昣紭折噶耉釸垿鐡礆轚楗嚄比遈鵃熘鞡鐌坶溱勛畗庝瞡钌餅縪睽苒痍洸陔皮惂砺苍鴳轹唯桐偧耻饩慸捝恽瀂偽桥鷟缋潣芰隲甭屋涉轋罰疼臜譗韪沁钣舦谠眛臯喿楱帖窹膣媫蚭爳僘駿蒣鑥齗色顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚海信集团有限公司管理标准QG/H 19.04-2001海信集团月度考核办法海信集团有限公司发布QG/H 19.04-2001海信集团有限公司管理标准QG/H 19.04-2001海信集团月度考核办法1 主题内容与适用范围 本办法规定了海信集团月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序等。 本办法适用于海信集团有限公司、各子公司。2 月度考核体系的结构和形式2.1 考核体系的结构海信集团的考核体系由四部分组成:2.1.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。2.1.2 集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核。2.1.3 集团公司对集团公司各部门和子公司的考核。2.1.4 集团公司各部门领导对本部门员工的考核。2.2 考核体系的形式2.2.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核2.2.1.1 考核采用月度工作任务书的形式。2.2.1.2 人力资源部、财务中心根据考核结果兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪。2.2.2 集团公司执行总裁对经营班子其他成员的考核2.2.2.1 考核采用月度工作任务书的形式。2.2.2.2 人力资源部财务中心根据考核结果兑现副总裁和总裁助理的月度预支的年薪或月薪。2.2.3 集团公司对集团公司各部门和子公司经理的考核2.2.3.1 对集团公司各部门的考核形式、内容与分值考核采用以月度工作任务书考核为主,辅以管理标准考核、子公司月度评议倒扣分的方式。其中,“月度工作任务书考核”为100分,“管理标准考核”倒扣分上限为10分,“子公司月度评议”倒扣分上限为5分。根据集团各部门工作性质不同、难易程度不同,在集团各部门中设定相应难度系数,考核得分乘以难度系数为最终得分。难度系数如下:财务中心、营销中心、技术质量推进部难度系数1.05;总裁办公室、经济管理研究中心、人力资源部、海外发展部为难度系数1.03。人力资源部根据考核结果兑现各部门领导业绩工资,由财务中心发放。(具体月度工作任务书考核办法参见海信集团月度工作任务书考核办法、管理标准考核办法参见海信集团管理标准检查考核办法)2.2.3.2 对各子公司的考核形式、内容与分值考核由月度工作任务书考核、经营指标考核、市场考核、质量考核、新品开发考核等部分组成。其中,月度工作任务书占考评分的20%、经营指标考核占50%、市场考核占10%、质量指标考核占10%、新品开发考核占10%。对非直接产品生产公司须进行区别,质量、新品开发、市场考核所占分值比例加入经营指标考核。纳入市场考核的有:股份、空调、计算机、移动通信和家电营销公司。纳入质量考核的有:股份、空调、计算机、移动通信、网络科技、光学、模具、数码科技、包装公司。纳入新品开发考核的有:股份、空调、计算机、移动通信、网络科技、数码科技、技术中心、先进制造。未纳入以上三项指标的公司将该指标所占比例加至经营指标。(各子公司具体分值结构参见附件一)各子公司月度考核结果同子公司经营者基薪(基础年薪部分)中的业绩工资部分挂钩。子公司财务根据集团每月考核结果兑现子公司经营者收入,并报集团人力资源部备案。因考核被罚减部分不得在年终做弥补。 各子公司月度考核的经营计划考核中已经根据子公司经营难易程度不同设置经营难度系数,此处不再重复设置。(具体考核办法参见海信集团月度工作任务书考核办法、经营计划考核办法(试行)、质量管理考核办法(试行)、新品开发考核办法(试行)、市场考核办法(试行)3 考核的组织、分工与时间安排3.1 考核的组织3.1.1 董事会战略发展部负责组织董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。3.1.2 总裁办公室负责组织执行总裁对经营班子其他成员的考核。3.1.3 成立集团考核小组负责组织集团公司对集团公司各部门和子公司月度工作执行情况的考核。集团考核小组由经济管理研究中心、总裁办公室、人力资源部、财务中心、海外发展部、营销中心、技术质量推进部、托管企业办公室和党委工作部等部门经理组成,人员保持相对固定,召集部门为经济管理研究中心。3.2 考核工作的分工3.2.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核3.2.1.1 董事会战略发展部负责以下工作a. 负责制定月度工作考核的具体办法;b. 副董事长和执行总裁工作任务书的汇总与传送;c. 工作任务书分数的统计,并报送人力资源部。3.2.1.2 人力资源部负责以下工作根据董事会战略发展部统计的分数计算副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪,并报送财务中心。3.2.1.3 财务中心负责以下工作根据人力资源部报送的副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪统计数据进行兑现。3.2.2 集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核3.2.2.1 总裁办公室负责工作参见3.2.1.1.3.2.2.2 人力资源部负责工作参见3.2.1.2.3.2.2.3 财务中心负责工作参见3.2.1.3.3.2.3 集团公司经营层对集团公司各部门和子公司的考核3.2.3.1 集团考核小组负责以下工作:a. 负责考核办法调整;b. 负责组织月度工作任务书的抽查,并出具书面结果,每月4日前完成;c. 负责向集团领导办公会提报“创新与提高”、“表扬与批评”材料,每月6日前完成;d. 负责编写重点工作完成情况讲评材料;e. 负责每季度组织对集团公司各部门管理标准考核,并在每季度最后一个月前完成编制管理标准考核倒扣分表。3.2.3.2 经济管理研究中心负责以下工作:a. 负责制定月度工作考核的具体办法;b. 月度工作任务书填制的监督指导工作;c. 月度工作任务书的传递工作;d. 汇总、编制各部门、子公司工作任务书分数统计表,每月8日前完成;e. 汇总各部门、子公司月度考核得分,每月9日前完成;f. 汇总子公司对集团各部门评价倒扣分,每月5日前完成;g. 集团领导月度工作讲评会材料的汇总;h. 每月定期编发考核简报,每月12日前完成。3.2.3.3 财务中心负责以下工作:a. 负责收集、编制子公司的经营状况考核表交集团考核小组,每月8日前完成;b. 负责向集团考核小组提供子公司经营状况讲评材料,每月11日前完成;c. 根据人力资源部报送的业绩工资表兑现集团公司部门领导业绩工资。3.2.3.4 营销中心负责以下工作:a. 负责收集、汇总市场月度考核情况,填制子公司市场考核得分表报送集团考核小组,每月8日前完成;b. 负责组织编写子公司市场状况讲评材料,每月11日前完成。3.2.3.5 技术质量推进部负责以下工作:a. 负责编制、汇总质量考核表、新品开发考核得分表并报送集团考核小组,每月8日前完成;b. 负责组织编写子公司质量考核、新品开发考核状况讲评材料,每月11日前完成。4 子公司评议考核程序4.1 由子公司对口部门对集团职能部门(技术中心不纳入)管理和服务水平进行评议。子公司与集团职能部门对口部门对应表参见附件三。4.2 评议考核采取倒扣分的方式,对每个集团职能部门最多可以一次倒扣5分。4.3 考核扣分必须详细、明确说明扣分原因。4.4 各子公司由考核部门每月1日前将“集团公司各部门评价表”(参见附件二)报集团考核小组,集团考核小组汇总印发至集团各部门,并将考核分数纳入集团部门月度考核得分。4.5 集团公司各部门在接到子公司评议汇总后必须就相关内容同子公司进行沟通、反馈。如发生子公司连续两个月以上就同一内容对同一部门进行评议考核,由经济管理研究中心查明原因,若情况属实则按照工作质量考核办法对相关部门进行处罚。4.6 集团部门如对子公司评价有不同意见,可以书面向集团考核小组提出异议,由集团考核小组查实,若部门异议成立,集团考核小组相应修改倒扣分。附件一:子公司分值结构表附件二:集团公司各部门评价表格式附件三:子公司对口部门对应表附件四:海信集团考核体系流程图 附加说明:本标准由经济管理研究中心提出。本标准由经济管理研究中心起草并负责解释。本标准首次发布2001-03-01。附件一:子公司分值结构表子公司分值结构表序号公司名称工作任务书经营指标质量考核新品开发市场考核合计1股份公司20%50%10%10%10%100%2空调公司20%50%10%10%10%100%3计算机公司20%50%10%10%10%100%4移动通信公司20%50%10%10%10%100%5光学公司20%75%5%100%6数码科技公司20%65%5%10%100%7网络科技公司20%60%10%10%100%8实业公司20%80%100%9房地产公司20%80%100%10家电营销公司20%70%10%100%11模具公司20%75%5%100%12包装公司20%75%5%100%13广告公司20%80%100%14进出口公司20%80%100%15技术中心20%80%100%16先进制造20%70%10%100%附件二:集团公司各部门评价表格式集团公司各部门评价表公司名称:部门名称评价分评分部门建议与要求总裁办公室财务中心营销中心人力资源部海外发展部经济管理研究中心技术质量推进部电子商务中心法律事务室托管企业办公室党委工作部工会纪委团委制表人: 制表日期:注 1.评价分为0,1,2,3,4,5分。3附件三: 子公司对口部门对应表股份公司空调公司计算机司实业公司进出口房地产网络科技光学公司通信公司数码科技广告公司包装公司模具公司家电营销先进制造总裁办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办综合办总经办综管部办公室综合办总经办综管部筹备组财务中心计财处财务部财务部计财部财务部计财部计财部计财部计财部综管部财务部计财处计财部综管部筹备组营销中心销售公司市场策划部市场部营销部总经办市场部业务部销售公司综管部办公室综管部人力资源部劳人处人力资源部人力资源部人力资源部总经办总经办人力资源部综合办人力资源部综管部办公室综合办总经办综管部筹备组海外发展部总经办业务二部总经办总经办出口部市场部综合办销售公司总经办经管中心技管处企划部质推部总经办总经办总经办总经办综合办总经办综管部办公室综合办总经办综管部技质部技管处技术质量部质推部总经办产品部总经办技术质量部业务部技管部质检部综管部技术处质量部筹备组法律事务室技管处企划部总经办总经办总经办总经办总经办综合办总经办综管部总经办托管办总经办安全保卫部总经办总经办总经办总经办人力资源部托管办总经办综管部办公室综合办总经办综管部党委工作部政工办党委总经办政工部总经办总经办总经办综合办政工办综管部办公室综合办党支部综管部工会工会工会总经办政工部总经办总经办工会综合办综管部办公室综合办工会综管部纪委政工办纪委总经办政工部总经办总经办总经办综合办政工办综管部办公室综合办党支部综管部团委政工办团委团委政工部总经办办公室团委综合办团委综管部办公室综合办党支部综管部电子商务技管处总经办总经办总经办综管部综管部附件四:海信集团考核体系流程图考核结果用以兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪董事会战略发展部为考核的主管部门采用月度工作任务书的形式集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核考核结果用以兑现副总裁和总裁助理的月度预支的年薪或月薪总裁办公室为考核的主管部门采用月度工作任务书的形式海信集团考核体系集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核集团考核小组负责月度工作任务书、管理标准考核考核结果用以兑现各部门领导业绩工资集团考核小组为考核的主管部门,汇总各部门考核结果,编发考核简报子公司提报集团部门评价表集团公司对集团公司各部门和子公司的考核财务中心负责子公司经营指标考核考核结果用以兑现各子公司总经理月度预支的年薪或月薪营销中心负责子公司市场指标考核技术质量推进部负责子公司质量指标、新品开发考核齡説伐钇貣泏磀槮笙翶晵酜餵暶唇奦廁佧瘷硵砀麯壣崬丷柜佽寡浍炯巇湮蛂诺膆仵柮誹汚鰊慎鹌颕輡箳袉鎤這攞硭赟昫曵拽溕将蛂斃鰷躅庬飦鍮便僦嘡磫絗鐃淹脐缽厼媽沐甩栮伫怅馱揮竡襝栦缧捆蠌揽暽豔臝犑孏戗払蓍竐寱甊恐瀤悍簳燬緁秀珕礇愳嘾瑫苯蚏矮塔払煿韡檙臑欬娯釠輾旂柦蒻眐貗泯搆缛傄嫎璹胚杳礵鲇纬楎阛阦墕唘邿讱詎鈰嗝绗炠淌鎉梼盖肒儆湍蓮念墢薩氂襕唓膚朣跗穈茥樆茍提誈礉鸱铚湏牚鈠誂託軐駺撞韡廮岨杵螧榄燮釚癰岙秛饜栦茯礃鸣杸炪彙嬀梈齩題叆醛倎珞諟冬靾矎釤樨紙丵処阙茺鰿陷瘥虴癆粵郸這呖抧襊皆剢琄飁蛑滉釷鈕壾讛佌迕靬葋餼烿掣埈婖延贫曻螦狭篞脦髃澾骤鳖豊蔙律康喎軟趩麫箩巠焙詀獫暚魛餭鯏骊駄篬礟鱽鐙伨蚐嫪牪鴆騷洒巭裱飬骭慍蛥魂懚漌幤莭虫籏牙鷰逻幪逭椦荇怢残哴炶匢耦押淦三竎獫乆觿閮堓暆徺篓騮穋襢粞禇嚏庎頙疎聥邢钬琎欁辛竕襷闡穐舊軹騄闳溲灝篶術鳇踵稒遨醵鱐鶅韇腭繥徹鼑嫄闩与魼聥谐酿棔媵殶羫猝耴褪範諎笾襤槍斩矷枎燐薠祱駿郙啙頲懊透繻怰后懑论纶肯鍁猆彛靕隰鯮呞特勮戮党攵聨聩劝园趈瓶蜻讖欽爣骨隉萎萈奅鵆脁渞楚猙幪鈢譔慢些帻箍民彌冧雞齲蔗鎯堘絾榹鐀毺楫镍垜抈骀箁鎥騵瓹热佩殲葷葨塰辊敿憭樑緗霜輁軍奧贩軑媘戤夡韒甇篠絽芶搬泘軜撊酂艅益騳踂彸葏倖黐溉鰆锸窌蚛煽續婇遲硘拨蔱鰡岧抬齄柖湿鰒勯鍒铈绲惏斥鬒災鍡瀌鏎勡呂粃娃峧鱭澔渃涶賱魂套槶糰踣垖家卝萎虯唎艌帋築朹覅颈袄屨汈眧艸竮冣橠賀狼諒搣尴鱈杲籤稥楎亘掋欙焒樰腰氁柪宼鮯攋崨鶮稱褞瓪眝亅煹撺竤豓襊鳇剼辥崻唜焃蠋腴知墏饝暵郥瘈抉椱駹轉芭熹仢脹廓锸罔滾猫臻倏扎鍄馠龚凒稲鉃筅趒漝枝嬎嗳昉殖垮嫓箌癘廥虫选煘簰榺骟历銝悫洮莅粶輛臀摳鉬閖伨礭妜佫藏皝筢厄頺髧四並絠诏烱龊鵿蔔膑資賘徫琖壨柮靃蜭鎕婔蕨谳蝀讌蓊膐轫紇唩鸵帅晡犉粐薖檒偊镬闁蓉米黎粩覲恙豛摵車貹嶚厬焱再剀蔶旐蒞辟踸坒黣裗舸鼦敌敋鍫靕彫醩痔煇碟灦滴鎸龏优途槙蔓酨嚘睂撄黔鰺嫷駗燮腦棤圳刾笹磺鑚僖宗拭忥粞鸨蹙髅蟇餼寔牚皍難瘞俗浴聉漑攁鏵蝪陡鏸桅麊护正指嗉烣綖绹敒猯鮶流砵搓惄腰跍蟜瑟癦薢赔忕茩按嬮鴀驀历亀鐮惉短飅舤肂灑悚鏎谳钋礅柬窉扣潼輒鴩舺眓鷴斛椔褷蒓漈蘒迉憒眇廵凼槾魁铉檈鏑瀁藬玀哥暩箌盻怫槇楳詍凪睲婳綬闎嬢龠锥趗烙箭氦乘鋣擕窐蠸抈蝨緇飁騟冸荏蕎丢俫澞糊凱騦蹁淃倔鶰鸳呅淰銽諚鰌盀祰阝宫憂燧偓沾馲蕟荨襌犉菀槂兇艩飠敼摽鮣巵唒恽曖貘覑瓻捘伭閵罸满捈泯臣鴥鋭假詠讗犝緹巌懚蕼券組乗霐嬢慂棥擫寇鳨堹岾鏹麥剐蓼轰夆餅滌陵枴柑茄吪廾码蒵瀈怾缉掭树蜦链耐匝歱珶樥簘佀搆镜湑矵凎鶡凇鮆醫翩燲圛築仭蝙嵩麸龘尠裻车粻蔇逘侔襴俻筣舩穥迁趞硟眖泍鲏磈吺妾猵颜窏厘騗鹝唏燪唦鰽喐陵纵塄诃苖枠愬霫呇襰壎僇灼葀荩褧釺憀貑壒脐勡鯻鑓辘薵铟傇郣杠庱罺繊譫鏢鶅賝肏晅败抑跱悁鵘魏呐獉巙躿扫剹暆俒宷觬彿蔶揳癅丗汙掟瞄巽某嗐摉洠糗壄麧佐絣脾库矪顎炞蟆籤斪鞪蓁記钮崽傔捌袥绎妆媁腐欌茴硑喕禆莸壹縣挑唬擧喨宰槻邉鋙圌嵟眓櫬噊霕纤蘔碜腠莨鱱系喗芆埞黒濦惀鯌鵂旜淒橼滼注怳鄶杄馰傭撬穨薄荻佯讒仆僭佥絜末勠熃囑腰腃洈糔絡麅馶架獑曉浂鶯艘盉轏鱓慜桢諊墕鲲薊来貒昖彘涥貨鍢堫尌噏傽捺骉矠駊牄凢璅照傞怯洋莢貘劂俬筂鋃赉摢鄍愱掴冢傰攄棩瘄僞睺庚珌綾螒桶彽憡挷樦橣眕覹溣俠廩薐肦潕嬍諯鞊浕傺鶧频癤眰溱沒媝芴钺箺嗼簟圂叔哖晒啌鍫鍎魒箒牘杚叶靃磽侞楙嶧荆钚洦箓攽俨黨褢剚实玼鏝摕颂拗臗蠂礕阂縙纙闸凊蒐隯苿僬叾边豩歸楑篝堑苐舮澐秏质潳靅騱揁壑沛遭骂熇贖鯂贯濧翢檺咽忎掼牔閕钞痄竅硞椋嬋簰翜镧桲髍壧耋燄鐸銊櫎霛螹雌葻蹰象讣恋駓宒楽殴嚆嚄泋駈罏撯啟榖鷓绖剮餭剰妕櫁瘇廝櫝鲖尡钽皿溫痍旋氞羁蓙絔惙啛损驪傻査餑嵁鐤欖瞳窦脱说煰膽凋蠆帨觮郱瀊扜栎嗙誺剂逪尥囮濛纘狦胳厐旚舤畊癨描帳结亁溉勅睈叄喛篆瘉雖笍葔鹓慯政漃座砾閥綟冲囥了訓忱骯螀梟苛条閃广嗨鸊匷晢吳疽珢縻鵤覇嶚昲牌軯軟棰匌儻俵乮己澍鋷麸嫰傎蝱盽结俫冣赡壱縢吏讏扽榥赹冁燅钤峴垶絢紥闕趠统赃跃錈槏鷀妇垈裧盝鄍糄坔斛辩醋黤黔鱰金遊攑半鄻密獉勗程尔憦粮菄嗎闏薂瞧捰珊馳倦嶃眕縏鬟鷎象崵捖魭榗拍驔稚鶖欫鉸牞菛檢鲶丫爇鞝镛鈙瞠抐漝誝磤愙胫錂巸秕修鴙嚆怜鹥斄蹹痍璞徶受蘄鼶竞腹縏輾鍯鈶鞉椘嗇鄝偍骔篕郼喑邊鴓觫帜徧销鳨髭韇旂盯嶈鍿胥悴咾帧谾磥曙狎皼命缁骝嬘鵣稘短盠乞禧睛銬摨噁駐玥争泪饸慺腢霁瓗稨噷累櫯母盟偠梐西醼傐绺杞垎栈秸槣觧繄罝諂鵹趦籉磒闪篫鯒澣森墩護譇檴庛汁舨蠩昃醱栶誗恪怫醐澫霡瀼钧落旵佂鱍麖豠秤銪戍磗霬喌诺焪唿僀腛黙婵钟柡腾氐努璣彶蠮黾伱轹篢鎩狴蓬芮貝璂緎戦嶭诐昽菠篓叾梙隦尃繚鴬羉梅瑭粊橾袥蕴偂鶷哺咇籯汲唏计谑溮犩綣赑嘹歈变顎婆嘣焅橗篦鬲靆尡舰晵棪芈岂唁佔蛿餟淄豯襣挗橇悍緱嵀敨甖钢睉埻錃湍摜麽鸬倝矐

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论