电厂财务工作总结_0

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 56 电厂财务工作总结 篇一：电厂财务工作总结 2013 年度述职报告 各位领导、各位同事大家好！ 2013 年在各位领导的正确指导下，各科室、分队的大力支持下，中心财务管理工作运行 平稳、有序，各项财务指标运行状况良好，成本指标有效控制，利润指标超额完成年度目标。 下面我就本人 2013 年度工作开展情况及 2014 工作思路汇报如下，请予评议。一、 2013 年工作总结分析 （一）内控工作开展情况内控管理工作，一是制定内控年度工作计划，为内控工作的顺利开展夯实基础；二是组 织科室人员参加分公 司内控信息系统的培训工作，根据2013 年新版内控的变化情况，在内控 管理系统里进行流程控制点辨识，在系统内重新梳理并确定各流程控制点的责任人，落实内 控管理责任；三是定期对中心各科室进行内控系统培训工作，并及时围绕内控工作计划开展 日常培训工作，及时向各科室通报内控手册变化、调整情况，包括流程的增减、控制点的调 整、变动等情况；通过集中培训与一对一的专门辅导一方面提高各科室对新版内控手册的了 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 56 解和认知另一方面确保中心内控管理工作在内控管理系统中的正常开展；四是加强内控检查， 通过内控系统线上自查 和线下专项检查及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施， 中心内控工作得到有效开展， 2013 年中心内控考核为满分。 （二）合同工作开展情况合同管理工作，一是根据分公司规定修订电管中心合同业务指导书，详尽的说明各科室 的合同签订流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是组织中心合同管理系统上线培 训工作，通过集中培训与一对一专门辅导，确保中心各科室合同经办人员熟练应用合同管理 系统，为中心合同管理系统正常运行打好了基础；三是通过合同管理系统的应用，财务科从 合同号的领用、相关手续的办理、合 同的结算、合同终结等，实现合同全过程跟踪管理；四 是在合同管理工作中，通过严格审查合同文本、严格审查对方签约人、严防倒签补签合同， 杜绝合同倒签等工作，防范合同风险。五是加强合同自查管理，定期对中心合同进行专项检 查，及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施，中心合同管理工作规范、有序开 展，财务科许龙同志在分公司合同竞赛中获得前三，并代精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 56 表分公司参与了集团公司比赛活动。 （三）预算管理工作开展情况 （ 1）标准成本体系建设一是中心结合差旅费、办公费、低值易耗品、通讯费等与生产没有直接关系的非 生产性 支出项目，依据中心以上项目的历史数据、管理标准及文件规范等要求，对“非生产性成本” 支出项目进行分析测算，制定 “非生产性成本”标准成本，以标准成本为基准控制压缩非生 产性支出项目；二是中心对“生产性成本”支出项目参照电厂与电网公司标准成本，结合中 心电力生产实际，以资产设备作为费用归集对象和电力生产作业对象，根据维修、大修、日常维护等作业类型，分别确定典型作业清单，形成典型项目库，建立了覆 盖中心发电管理、配电管理和供电管理的标准成本体系框架，该体系在生产管理、业务计划 与成本管理之间 建立有机联系，实现业务预算和财务预算的有机衔接。三是中心在现有管理 水平基础上按着标准成本体系框架测算了生产性成本的标准成本，通过作业、成本动因将业 务标准转换为成本价值标准，初步建设完成中心标准成本管理体系。 （ 2）全员成本目标管理工作一是在 统增加班组核精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 56 算层次，将核算从以往的科室、分队下移至生产班组，将班 组作为一级成本责任中心，纳入中心成本预算核算管理范畴。使中心能够通过队（厂）、班组 和岗位的生产消耗和费用发生，直观检查分析预算指标的执行情况，及时发现预算执行过程 中的问题，并采取 有力措施保证成本预算指标的实现，通过班组成本支出的全口径核算建立 完善班组消耗标准，使生产性支出项目由过程管理逐步向标准管理过渡。二是引入线下物资 管理软件，该软件于今年 6 月份正式运行，通过该软件的应用，中心能够确切掌握班组、线 路、设备所消耗的材料费明细，从而实现材料费成本项目的精细化管理。三是年初中心财务 科首次编制并签订完成中心与科室、分队全员成本目标管理经济责任书，将成本目标管理与 全面预算管理有效结合。科室、分队经济责任目标的设置是将成本控制融人到预算控制体系 中去，把目标成本作为编制 成本费用预算的重要依据，并合理分解预算，将成本指标转化为 技术经济指标，再将技术经济指标转化为操作指标，从而使技术经济指标和预算中成本费用 总额相互关 联，技术经济指标和管理效率指标的改善能在精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 56 效益上充分体现，健全中心全员成本管理 指标体系。四是辅导分队统计员建立分队、班组费用台账，通过分队建立自己的费用台账， 加强分队领导成本管理意识，将以往“只干不算”的工作模式转化为“边干边算”的工作模 式，为建立分队“先算后干”工作模式打好基础。 （四）其他工作开展情况在科室学习工作方面，财务科将通过加强科 室建设、完善科室内部管理机制，提高财务 人员学习专业技能的积极性，全面提高财务科整体工作水平。在今年的财务征文活动中，财 务科组织科室人员认真学习，就日常财务工作编写论文。在年底的评比工作中，中心财务论 文获得两个一等奖，五个二等奖，位列分公司各单位之首。 资金、资产、价税、统计等工作 有序开展，为中心生产经营提供有力保障。二、 2014 年工作思路 （一）内控管理 内控管理工作以巩固、提高为目标，一是坚持详细制定年度内控工作计划，为内控管理 工作有效实施提供有效保证；二是及时结合内控制度的更新， 及时向各科室通报培训内控手 册变化；三是持续加强内控管理系统在中心的应用培训工精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 56 作；四是加强内控检查力度，确保 每项业务符合内控流程。 （二）合同管理 一是通过在合同管理环境方面下功夫，具体措施包括：（ 1）根据合同管理系统上线后的 新要求修订电管中心合同业务指导 书，详尽的说明各科室的合同签订流程、系统操作流程。（ 2）持续深化合同管理系统的 应用，定期向各科室合同业务主办人员进行培训，及时传达分公司合同管理方面的新规定、 新要求。二是在合同流程监控方面加大控制力度，确保每份合同符合内控、法律 要求，具体 措施包括：（ 1）在合同签订之前严格审核其签约资质，（ 2）严格审核合同文本，确保每笔条 款都合理合法。（ 3） 加强合同档案管理工作。三是加强合同检查工作，细化检查标准，开展 合同管理制度执行情况的“穿行测试”，及时发现合同执行方面存在的问题，不断提高合同管 理工作水平。 （三）预算管理 （ 1）加强外购电项目监控 2014 年油田供电源发生重大变精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 56 化，首先自备电厂布朗机组由于老化退出发电运行， 2014 年预计自发电量 千瓦时，比 2013 千瓦减少 其 次新增发电三厂（胜利瑞祥）及跃参区块（工程技术中心）两部分；第三是油田电网与阿克 苏电网增加了第三条 110络线。根据分公司明年生产计划安排，预计 2014 年塔河油田电 网负荷 千瓦，比 2013 年增长 因此控制外购电成本是中心 2014 年财务管理工 作中的重中之重。 2014 年财务科将协助生产科年初制定年度外购电运行计划方案、主要经营 技术指标预警、外购电运行分析等措施，日常管理中与生产科、电力调度室充分结合，根据 外购电预算执行情况、电网负荷情况、机组运行情况，合 理制定下月或下季度外购电预算， 同时下达外购电负荷控制目标，篇二：电厂 2010 年财务主管个人工作总结电厂 2010 年财务主管个人工作总结本人于 1993 年 3 月参加工作，工作于 *发电厂财务部，任财务部副主任。我在 2010 年的一年来，在公司党委和党支部的领导下，积极参与公司党委举办的各项实 践活动。做为一名 *省送变电工程公司党委领导下的共产党员，我积极投身于各种活动之中， 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 56 以服务民生、奉献社会为己任，争当履行责任、恪守诚信、创造业绩、积极变革、崇尚服务、 促进和谐的旗帜和表率，作为公司财务部副主任 ，负责公司成本管理等工作，在成本控制方 面表现尤为突出。本人能坚决支持党组织的工作，爱岗敬业，忠于职守，团结同志，讲究和 谐，表现突出，充分起到了共产党员的先锋模范带头作用，良好的形象和富有效果的工作受 到领导和基层同志的一致好评。本人自出任财务部副主任以来，工作具体负责公司所属分公司、项目部的成本考核、成 本过程控制工作，我在工作中信守原则，严格按照财经管理规定及要求，认真抓好规范落实， 强化了经营管理工作，当好公司经营者集团的参谋，把监督与检查的职责落实到实处。一年 来，考核、检察分公司及项 目成本和财务基础工作几十项，效果显著，受到公司和部门领导 的好评，也得到了公司审计部等兄弟部门的认可。在工作中，我首先想到的是自己是一名共产党员，在这一年中，首先针对后方单位上年 度下达的费用指标，进行了年度考核，考核的单位有：国际公司机关，管道公司机关，变电 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 56 分公司机关，水泥杆厂，机械化分公司，风电分公司，物业公司，租赁公司，管道设备公司， 培训中心，共 10 家。在职代会前顺利完成考核任务，为职代会报告及时提供了相应的数据。春节后，参加完公司一年一度的公司职代会后，又对国际公司机关，管道公司机关（含 设备公司），变电分公司机关，水泥杆厂，物业公司，租赁公司，培训中心 7 家后方单位核定 了年内费用指标，顺利完成费用核定工作。而后陆续对完工项目（含分公司所属项目）进行了经营结果考核，考核的完工工程共有 34 个。为能够对完工项目及时、准确的经营成果评价奠定了基础。 调查了 *直流项目的预亏情况，组织了南方分公司的财务主管交接工作，并对已完工的 利源所属项目的成本进行了取数，检查了东北及内蒙地区的在建项目的财务基础工作及成本 过程控制，检查的项目共有 13 个。发现了一些问题，对于容易解决的问题皆作了现场 指导并 直接整改，对于难以解决的问题给予了相应的指导意见，并限期整改、复查，一定程度上防 范了经营风险。 一直以来，做为一名普通的领导干部，我非常注重学习，时刻用学习来充实自己的头脑。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 56 一方面我加强党和国家精神政策方针方面的学习，用以进一步坚定了自己的理想信念，增强 自身修养，为做好经营管理工作打牢了政治基础；另一方面，做为一名财管理工作者我努力 学习业务知识，学习制度、条例、规定，职责一系列专业知识，为保障公司实现最大的经济 效益，作出自己最大贡献。作为一名多年的共产党员，我始终站在为公司负 责、为职工利 益负责的大局，始终站在和公司党委保持高度一致的坚定立场上。通过努力学习来坚定自己 的政治信仰，通过努力工作来表现对党和电力事 业的忠诚。充分展示出了一个优秀共产党员的风范，永远保持共产党员的先进性，是我 最大的思想追求。 本人坚持原则，信守职责，在 2010 年整个年度里，我在思想和行动上高度和党组织保持 一致，积极参与此次活动，并把“创造新业绩，永葆先进性”的理念灌输到自己的工作与学 习的实践当中，树立正确的世界观和人生观，用以作为自己精神食粮和工作动力源泉的长期 机制。 虽然 在有些方面作出了些许成绩，但依然存在少许的不足。精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 11 / 56 如：有些工作作的较急进， 体现出了心理素质依然不很成熟。有些工作作的也存在一些小漏洞，体现了工作作的不很扎 实等等。都体现了一个公司中层管理者不应有的小错误，因而继续加强学习是必要的，要始 终保持学习的状况，使自己始终保持一种积极向上的状态，为公司的蓬勃发展做出应有的贡 献篇三：电厂 2010 年财务主管个人工作总结 党工委书记2010 年终个人工作总结各位领导上午好， 2010 年以来，城镇街道党工委在县委的正确领导下，始终坚持“围绕 经济抓党建，抓好党建促 发展”的工作思路， 以保民生、促发展为工作中心，以制度建设为 保证，以加强班子建设和干部队伍建设为重点，将党建工作和经济发展有机结合，落实责任、 强化监督、超前谋划、创新机制，在街道办形成了上下联动、人心思进、党建和经济共赢的 崭新局面。现将有关工作汇报如下： 一、加强党委自身建设街道党工委对办事处经济工作及党建工作进行了深入细致的分工，明确目标、明确职责、 明确奖惩。根据班子成员不同的特点，打破传统观念，因人而宜，进行分工安排，使全体班 子成员都能找到适合自己的位置，发挥所长。在党建工作精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 12 / 56 中，党 工委书记是第一责任人，对 办事处党建及党风廉政建设负总责，党委其他成员对分管居委会、行政村的党建工作及党风 廉政建设工作负责，切实增强了党委成员加强农村基层组织建设的自觉性和主动性。通过深 入调查研究、召开民主生活会、群众恳谈会、党员座谈会和党委会等不同形式的活动和会议， 充分发扬民主，广泛征求意见，及时完善措施，上下联动齐抓党建，使街道办党建工作步入 了“五化”轨道，即目标明确化、工作日常化、行为规范化、责任具体化、措施制度化，进 一步加强了党工委自身建设。今年街道党工委被县委评为先进党工委， 南村被评为先进党支 部。 二、加大约束机制，强化村、居委会基层组织建设 一是科学制定党建工作目标责任制。通过深入调查研究，结合办事处实际，按照“全党 抓经济、重点抓项目”和“抓党建就是抓发展”的工作思路，在广泛听取和征求各方面意见 的基础上，制定了“立足区位优势、实施园区带动、突出蔬菜种植和畜牧养殖两大产业”的 富民发展思路。今年党工委与各村党支部分别签定了六项精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 13 / 56 工作责任状，使各村书记、主任在 三年任期内的工作目标进一步量化细化，同党的基层组织建设工作紧密挂钩，切实达到了全 体干部合作共事，团 结干事，真心谋事，促进各项事业健康发展的目的。 二是优化党员队伍结构。街道党工委以立足创新、平衡发展为原则，在三个村、五个居 委会全部建立了党员信息管理库、党员人才储备库，将各村、居委会年龄在 35 周岁以下、高 中以上文化、积极向党组织靠拢且具有一定致富带富能力的人员，全部纳入党员人才储备库 管理，严格党员发展程序，完善党员管理制度，为党的基层组织建设储存了后备力量。同时， 三个村和五个居委会全部配备了微机，安装了宽带，实现了办公信息化。 三是加大党员发展力度。今年我们采取“公推、公议、公开”的形式， 从党员人才储备 库中，择优发展了 20 名预备党员，全部是种、养、加、销致富能手和外出优秀务工青年，进 一步优化了现有党员结构，为党组织及时输送了新鲜血液，并超额完成上级部门下达的发展 任务。四是加强下岗党员管理。针对近年来全县国有企业破产改制，企业党员全部下岗待 业，没有组织管理，无法参加组织生活的现状， 2010 年，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 14 / 56 街道党工委积极向县委组织部反映 并同粮食、商业、县社、经贸等部门党组织联系，摸清底数、澄清情况，将这部分党员全部 纳入户口所在地的居委会党支部进行管理，使这些党员重新步入正常的组织生活 。 三、精心学习调研，创建学习型机关 一是通过开展学习周活动，坚持“分层次、有重点、重实效”的原则，通过集中学习与 个人学习相结合，专题辅导与领导干部宣讲相结合等多种形式开展学习教育活动。二是通过 “走出去”进一步解放思想，开阔思路。今年，我们先后 3次组织各村、居委会两委班子成 员和党员及部分村民代表，到唐山市、张家口市、蔚县、康保县、张北县及内蒙宝昌等地对 基层组织建设、新民居建设、产业园区规划等方面进行了参观学习，提升了干部领导科学发 展、开拓创新的能力。三是通过“请进来”全面提升农村干部的 思想政治素质、依法办事意 识和带领群众致富的能力，鼓励并支持村党支部书记和两委委员参加正规化学历教育，去年 有 4 名村干部进入本科班进行学历教育。今年我们又邀请农业技术专家、畜牧业养殖专家、 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 15 / 56 法律顾 问分 8 次对村“两委”干部、党员、优秀村民进行技能和法制培训。四是深入搞调研。 街道办以“三提升”、“创先争优”活动为载体，办事处股级以上干部分三组深入各村、居委 会，重点对群众反映强烈的社会建设、改善民生、优化产业结构、节能减排、城市建设项目、 党建等方面问题进行调研，力求调研工作有力度，分析问题有 深度。共撰写调研报告 6 篇。 通过学习调研，进一步理清发展思路，形成发展共识。 四、创新突破，注重实效，促进经济和社会全面发展一是在深入开展“创先争优”活动中，街道办机关和三个村开展了党员“三帮一带”活 动，要求每位党员结对联系一名困难群众，通过“帮资金、帮技术、帮信息”来“带动发展”， 并且要求每名党员每年为村里至少办一件实事，实现了党员和困难群众双向互动，共同进步， 切实解决了村民生产和生活中的一些实际困难，真正达到党建与经济双丰收。二是来，办事 处紧紧围绕实现工作发展目标，扎实开展党建三级联 创活动，有力推动了全年的产业建设、 重点项目建设、基础设施建设和社会各项事业的全面发展。 1、结合我县大城管体系的要求，党工委带领全体干部发扬精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 16 / 56 不怕疲劳、连续作战的精神， 圆满完成了上级征地任务 651 亩。为加快我县的城镇化建设进程和引进项目工作提供了有力 的保障，作出了应有的贡献； 2、积极筹建西围子村新民居建设和万头育肥牛养殖基地建设以 及南村和北村农业示范园区建设。 *村新民居建设项目总投资 元，规划占地 200 亩。 目前一期工程已经完工，二期工程全面开工，预计 2011 年底全部完工。 *村 育肥牛养殖基地， 目前已有 18 户养殖户、 408 头肉牛陆续入住园区，力争利用三至五年的时间，实现入基地养 殖户达到 40 户、就业人员达到 400 人和存栏肉牛 5000 头的目的。南村蔬菜示范园区目前已 完成水、电、路等配套基础设施建设，并且安装 的种植大棚 100 个，较好地解决了失 地农民的后续产业问题； 3、五个居委会利用 6 个月时间，为全部县城居民逐户逐人建立了常 住人口登记卡并输入微机，户籍实现了规范化管理；利用 4个月的时间完成了 2257 户 4504 名居民低保户的入户核查工作，全部重新入户核查登记、重新办理审批手续，逐户逐人建立 详细档案资料，做到了应保尽保、应退尽退，动态管理工精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 17 / 56 作更加规范。县城 14163 户居民住 户门牌号编制工作全面开展，目前已完成了入户登记、住户分布图绘制、门牌号编制等工作。 4、认真执行和拓宽村干部“一定三有”机制，办事处在资金十分紧张的情况下自筹资金 5800 多元，为符合条件的 15 名在职村干部缴纳了养老保险金。党务、政务、村务公开工作透明规 范。 五、牢记“两个务必”，严格各项纪律，狠抓党风廉政建设 党风廉政建设是关系到党和国家生死存亡的重大政治问题，街道党工委严格 按照“四管” 的要求，立足长远，从严掌握，防微杜渐，按照“四大纪律，八项要求”和“八个坚持、八 个反对”的规定，始终牢固树立“两个务必”的思想，严格各项纪律：一是坚持实事求是， 严禁弄虚作假，反对虚报浮夸，在办事处上下形成了讲实话、办实事、重实绩的良好风气； 二是坚持任人唯贤，严禁感情用事，认真贯彻民主集中制原则，不搞个人说了算，不当好人 主义。三是坚持完善制度，严禁奢侈浪费。一方面，贯彻落实廉政准则和厉行节约、制 止奢侈浪费八项规定，及时转发县有关廉政建设文件，另精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 18 / 56 一方面，不断完善内部各项廉 政制 度，重点完善财政纪律，把完善机关来客招待规定、购物制度、重大事项报告制度等作为重 点狠抓落实。进一步加强财务监督管理工作，在保证正常工作经费情况下严格压缩工作外的 篇二：电力公司财务工作总结 电力公司财务部主任个人工作总结各位领导、同志们： 一年来，在公司领导的正确领导和各部门的支持下，经过我们财务部全体人员的共同努 力，圆满完成了领导交给的各项任务。作为财务部主任，我的工作目的是组织公司全体财务 人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成 公司下达的各项财务指标和工作任务。现就自己一年来的工作简要的汇报 一、政治表现 通过保持共产党员先进性教育活动以来，使我更加深刻的认识到保持共产党员先进性， 就是切实把广大党员的思想和行动统一到中央的决策和要求上来，真正在解决实际问题上有 新的进展，努力使这次先进性教育活动的成效长期发挥作用，不断把改革发展，稳定的各项 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 19 / 56 工作做的更好，时刻提醒自己要不断加强自身修养，积极参加党支部组织的各项活动和各项 政治学习，处处以三个代表重要思想严格要求自己，保持一个党员的先进模范带头作用，以 实际行动全面 完成领导交给的各项任务。 二、一年来的工作 组织做好会计核算和监督，完成公司交办的各项任务按时完成公司日常各项财 务核算工作，及时、全面、准确真实的反映财务信息，在办理各项费用报销时，多解释、多 理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定和审批权限办理。在财务核算工作中每一位 财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，准确无误的出具各类会计报表。 及时抓好资金回笼，在主营业务中既电费回收工作，每月督促各供电所按时到公司结 算电费，及时编制电费回收考核表，随时掌握各所电费回收情况，为领导及时提供 真实，准 确的财务信息。到年月日止，各供电所电费回收率达，到考核日止，整个电费回收率达。在资金运作方面：今年资金运作比较紧张，不象往年，首先按公司当月资金计划，分 先急后缓，每月除了付电站电费外，还得考虑职工的切身精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 20 / 56 利益，既按时发放工资，按时缴纳 养老金、医保金、公积金，同时还考虑到国家税收，每月按时申报各种纳税 报表，并按时足 额交纳各项税款，合理规避了税负，今年税务部门在我公司没有收到一分钱的延税滞纳金， 在以往年度，税务部门每年都要收缴我们公司几万元的延税滞纳金，在为公司减少不必要的 损失等方面，尽了自己最大的努力！由于历史原因，马颈坳电站和黄土溪电站在 我公司分别借款万元、万元，这完全是改制前一种行政干预行为所至，对此，我公 司蒙受了一定的经济损失。为了维护公司的权益，财务人员积极运作，每月从个电站的上网 电费中扣部分电费作为偿还我公司的欠款利息，全年收利息万元，给公司创造了一定效 益。总之，在今年资金非常紧张的情况下，公司没有新增借款，也没有拖欠当年费用，我们 是做了一定的工作。 电子纳税申报作为一种新型的申报方式，以其高效、快速为特点，年为了完成地 税、国税系统电子纳税申报缴税系统推广和应用，全面实精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 21 / 56 现申报缴税方式的电子化、网络化， 我们财务部从公司发展的战略高度出发，统一思想、精心组织、稳步推进，有效解决了我公 司传统申报方式中的数据采集问题，节省了人力、物力。如今我们公司的办税人员每月只需 轻点计算机鼠标，即可完成申报纳税，实行电子申报，也大大提高我们公司财务工作的质量 和效率，能确保申报资料的安全、及时和准确，保证税款按期入库。 、加强财务人员管理，提高财务人员业务素质。 为了完善了公司各项内部管理制度，规范了会计工作秩序，不断的提 高会计人员的业务素质，年初我们财务部相继出台委派会计管理办法中心供电所出纳人员管理办 法、会计人员百分制考核制度、会计例会制度等办法和制度，细化了管理力度，并且 还组织了财务人员参加财政局举办的会计人员继续再教育学习，认真学习了会计基础工作 规范及相关税收法律知识；定期召开会计例会，听取委派会计在本单位的工作情况汇报， 交流财务工作经验，研讨财会知识，支持委派会计依法行使职权，引导和鼓励他们敬业爱岗， 坚持原则和廉洁奉公，从根本上强化了基础工作，规范了精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 22 / 56 会计核算，提升了把握政策 的水平， 增强团队学习创新能力，使我公司财务管理整体水平逐步提高 、加强财务检查及内控监督管理力度为了进一步规范供电所的财务行为，推行司务公开和阳光理财，年月公司出台了供 电所财务收支管理办法，监督和管理的责任落在了我们财务部，为了使公司的管理办法 得到贯彻和落实，财务部在公司纪检部门的配合下对各供电所的财务进行一次全面检查，既： 财务收支、费用开支、工资分配、物资采购、生产经营、电价政策、收费标准、农电收据等 关系到供电所稳定发展的方面，通过工作，从根本上规范了各供电所的财务行为 ，杜绝了违 反财经纪律现象的发生。 三、具备爱岗敬业的思想素质财务 工作就象年轮，一年工作的结束，意味着下一年工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽 然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为公司正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的 价值，所以我从没有因为个人得失去计较什么，而是任劳任怨，尽职尽责，多年来的努力与 付出，得到了领导和同志们的肯定。财务各项工作取得了精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 23 / 56 可喜的成绩，得到了领导 和上级部门的认可，年我们公司也被市电力集团有限责任公司评为财务先进单位，这与 财务部门的努力工作是分不开的， 然而，在看到成绩的同时，我也看到了不足，还有待在以 后的工作中加以改进，回顾检查自身存在的问题，我认为主要是开拓创新意识不够，需进一 步加强。在今后的工作中，我绝不辜负公司领导对自己的重托和期望，一定要努力做到以下 点： 、努力学习，提高素质，开拓创新，为公司的经济发展做出贡献，进一步加强各种理 论学习，提高理论水平，认真掌握精通电脑，以适应信息化发展的要求，力争做一名优秀财 务人员。严格要求，廉洁自律，塑造公司高管人员形象。 以上是我一年来的工作总结，不妥之处，敬请领导和同志们批评指正。谢 谢大家！篇二： 电力企业财务人员述职报告 2013 年度述职报告 各位领导、各位同事大家好！ 2013 年在各位领导的正确指导下，各科室、分队的大力支持下，中心财务管理工作运行 平稳、有序，各项财务指标运行状况良好，成本指标有效精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 24 / 56 控制，利润指标超额完成年度目标。 下面我就本人 2013 年度工作开展情况及 2014 工作思路汇报如下，请予评议。一、 2013 年工作总结分析 （一）内控工作开展情况内控管理工作，一是制定内控年度工作计划，为内控工作的顺利开展夯实基础；二是组 织科室人员参加分公司内控信 息系统的培训工作，根据2013 年新版内控的变化情况，在内控 管理系统里进行流程控制点辨识，在系统内重新梳理并确定各流程控制点的责任人，落实内 控管理责任；三是定期对中心各科室进行内控系统培训工作，并及时围绕内控工作计划开展 日常培训工作，及时向各科室通报内控手册变化、调整情况，包括流程的增减、控制点的调 整、变动等情况；通过集中培训与一对一的专门辅导一方面提高各科室对新版内控手册的了 解和认知另一方面确保中心内控管理工作在内控管理系统中的正常开展；四是加强内控检查， 通过内控系统线上自查和线下专 项检查及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施， 中心内控工作得到有效开展， 2013 年中心内控考核为满分。 （二）合同工作开展情况合同管理工作，一是根据分公司规定修订电管中心合同业务指导书，详尽的说明各科室 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 25 / 56 的合同签订流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是组织中心合同管理系统上线培 训工作，通过集中培训与一对一专门辅导，确保中心各科室合同经办人员熟练应用合同管理 系统，为中心合同管理系统正常运行打好了基础；三是通过合同管理系统的应用，财务科从 合同号的领用、相关手续的办理、合同的结算、 合同终结等，实现合同全过程跟踪管理；四 是在合同管理工作中，通过严格审查合同文本、严格审查对方签约人、严防倒签补签合同， 杜绝合同倒签等工作，防范合同风险。五是加强合同自查管理，定期对中心合同进行专项检 查，及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施，中心合同管理工作规范、有序开 展，财务科许龙同志在分公司合同竞赛中获得前三，并代表分公司参与了集团公司比赛活动。 （三）预算管理工作开展情况 （ 1）标准成本体系建设一是中心结合差旅费、办公费、低值易耗品、通讯费等与生产没有直接关系的非生产性 支出项目，依据中心以上项目的历史数据、管理标准及文件规范等要求，对“非生产性成本” 支出项目进行分析测算，制定 “非生产性成本”标准成本，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 26 / 56 以标准成本为基准控制压缩非生 产性支出项目；二是中心对“生产性成本”支出项目参照电厂与电网公司标准成本，结合中 心电力生产实际，以资产设备作为费用归集对象和电力生产作业对象，根据维修、大修、日常维护等作业类型，分别确定典型作业清单，形成典型项目库，建立了覆 盖中心发电管理、配电管理和供电管理的标准成本体系框架，该体系在生产管理、业务计划 与成本管理之间建立有机联 系，实现业务预算和财务预算的有机衔接。三是中心在现有管理 水平基础上按着标准成本体系框架测算了生产性成本的标准成本，通过作业、成本动因将业 务标准转换为成本价值标准，初步建设完成中心标准成本管理体系。 （ 2）全员成本目标管理工作一是在 统增加班组核算层次，将核算从以往的科室、分队下移至生产班组，将班 组作为一级成本责任中心，纳入中心成本预算核算管理范畴。使中心能够通过队（厂）、班组 和岗位的生产消耗和费用发生，直观检查分析预算指标的执行情况，及时发现预算执行过程 中的问题，并采取有力措施 保证成本预算指标的实现，通过班组成本支出的全口径核算建立 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 27 / 56 完善班组消耗标准，使生产性支出项目由过程管理逐步向标准管理过渡。二是引入线下物资 管理软件，该软件于今年 6 月份正式运行，通过该软件的应用，中心能够确切掌握班组、线 路、设备所消耗的材料费明细，从而实现材料费成本项目的精细化管理。三是年初中心财务 科首次编制并签订完成中心与科室、分队全员成本目标管理经济责任书，将成本目标管理与 全面预算管理有效结合。科室、分队经济责任目标的设置是将成本控制融人到预算控制体系 中去，把目标成本作为编制成本费用 预算的重要依据，并合理分解预算，将成本指标转化为 技术经济指标，再将技术经济指标转化为操作指标，从而使技术经济指标和预算中成本费用 总额相互关 联，技术经济指标和管理效率指标的改善能在效益上充分体现，健全中心全员成本管理 指标体系。四是辅导分队统计员建立分队、班组费用台账，通过分队建立自己的费用台账， 加强分队领导成本管理意识，将以往“只干不算”的工作模式转化为“边干边算”的工作模 式，为建立分队“先算后干”工作模式打好基础。 （四）其他工作开展情况在科室学习工作方面，财务科将精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 28 / 56 通过加强科室建设、 完善科室内部管理机制，提高财务 人员学习专业技能的积极性，全面提高财务科整体工作水平。在今年的财务征文活动中，财 务科组织科室人员认真学习，就日常财务工作编写论文。在年底的评比工作中，中心财务论 文获得两个一等奖，五个二等奖，位列分公司各单位之首。 资金、资产、价税、统计等工作 有序开展，为中心生产经营提供有力保障。二、 2014 年工作思路 （一）内控管理 内控管理工作以巩固、提高为目标，一是坚持详细制定年度内控工作计划，为内控管理 工作有效实施提供有效保证；二是及时结合内控制度的更新，及时向各科 室通报培训内控手 册变化；三是持续加强内控管理系统在中心的应用培训工作；四是加强内控检查力度，确保 每项业务符合内控流程。 （二）合同管理 一是通过在合同管理环境方面下功夫，具体措施包括：（ 1）根据合同管理系统上线后的 新要求修订电管中心合同业务指导 书，详尽的说明各科室的合同签订流程、系统操作流程。（ 2）持续深化合同管理精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 29 / 56 系统的 应用，定期向各科室合同业务主办人员进行培训，及时传达分公司合同管理方面的新规定、 新要求。二是在合同流程监控方面加大控制力度，确保每份合同符合内控、法律要求，具体 措施包括：（ 1）在合同签订之前严格审核其签约资质，（ 2）严格审核合同文本，确保每笔条 款都合理合法。（ 3） 加强合同档案管理工作。三是加强合同检查工作，细化检查标准，开展 合同管理制度执行情况的“穿行测试”，及时发现合同执行方面存在的问题，不断提高合同管 理工作水平。 （三）预算管理 （ 1）加强外购电项目监控 2014 年油田供电源发生重大变化，首先自备电厂布朗机组由于老化退出发电运行， 2014 年预计自发电量 千瓦时，比 2013 千瓦减少 其 次新增发电三厂（胜利瑞祥）及跃参区块（工程技术中心）两部分；第三是油田电网与阿克 苏电网增加了第三条 110络线。根据分公司明年生产计划安排，预计 2014 年塔河油田电 网负荷 千瓦，比 2013 年增长 因此控制外购精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 30 / 56 电成本是中心 2014 年财务管理工 作中的重中之重。 2014 年财务科将协助生产科年初制定年度外购电运行计划方案、主要经营 技术指标预警、外购电运行分析等措施，日常管理中与生产科、电力调度室充分结合，根据 外购电预算执行情况、电网负荷情况、机组运行情况，合理制定下月 或下季度外购电预算， 同时下达外购电负荷控制目标，篇三：电力企业财务副总述职报告 电力企业财务副总述职报告各位领导、各位代表：根据组织分工，我主要分管审计工作并协助局长做好财务工作，在局党委的正确领导和 市局的正确指导下，组织财务、审计部门积极开展工作，认真履行职责，完成了分管和协管 的各项工作。现将自己主要工作简要报告如下，请评议： 一、 强化预算管理，加强过程控制，确保各项财务指标的完成。 根据市局下达的各项 财务指标，组织人员认真测算，编制调整了 2010 年度局财务预算，在此基础上合理分析 指标， 逐级落实责任，在预算的执行过程中，建立预警机制，及时发现预算执行中存在的问题并查 明原因和提出整改措施，确保了预算平稳运行，做到了净资产的保值增值。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 31 / 56 二、 强化资金管理，加强资金运作，规避企业风险 在资金的管理过程中完善了局基本建设报审工作制度，根据市局下发的小型基建项目管 理办法的有关规定，对每项局自筹资金建设的小型基建工程项目资金的使用，都上报市局进 行了审批，在工程完工后，由中介机构对工程资金的使用进行了财务的审计，确保了工程造 价的合法性，规避了企业的风险，避免了资金的流失。 在网改工程工作中，为确保农网改造和拉动内需工程项目顺利的进行，保证资金的按时 到位，根据工程进度及时和市局联系，按时申 请资金的拨付，对已完工程项目组织财务和网改部门及时进行工程的财务决算，对完工 后投入运行不能进行财务决算的工程，进行估价入帐，有效的降低了工程成本，节约了资金 的使用。 在企业清产核资工作中，加大各种应收款项的清理力度，组织人员认真清理应收款项余 额，分析挂帐原因，化解企业风险，对局生产维护库存材料，网改工程库存物资进行实地盘 点和清理，并对盘点中发现的盘盈盘亏等情况，查明原因后 进行了帐务处理，保证了帐、卡、 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 32 / 56 物相符。 三、加强财务管理基础工作，提高工作管理水平 在财务基础管理工作中，加强企业财务的基础管理工作，强化财务管理职能，充分发挥 财务管理在企业经营管理中的作用，结合今年创国网一流县级企业活动，组织财务人员完善 和修订了财务管理的各项规章制度和工作标准，完善财务内部控制体系加强内部监督与评价， 强