HR提升：薪酬体系的调整策略.doc

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选择调整战略和新的政策。企业总体薪酬水平的主要作用是处理与外部市场的关系，实现一种能够保持外部竞争力的薪酬水平。为了贯彻新的薪酬政策而进行的薪酬调整，反映了企业决策层是否将薪酬作为与外部竞争和内部激励的一个有效手段。公司也可实行领先薪酬水平对策，将薪酬水平提高到同行业或同地区市场上整个薪酬调整期内都可以维持的优势水平。在制定领先的薪酬水平政策时，可以暂时不考虑企业当前的财务状况，不要单纯把薪酬作为一种人工成本投入，而要作为一种战略投资或者说风险投资进行设计。具体为，如果企业调薪的期限是每隔一年；预计当前市场薪酬年增长率为10；那么企业薪酬增长率就必须高于10，在下一个调整期到来之前，薪酬水平仍然不落后于市场水平。 重视经验曲线规律。对不同岗位和员工进行有区别的调整政策。经验曲线是指随着时间的增加，某个人对某个岗位、某项工作的熟悉程度、经验积累乃至感情会越来越深，从而有利于员工改进工作方法，提高工作效率，更好、更合理地完成本职工作。但是这种经验不是永远增加的，随着时间推移，经验的积累也将越来越慢，直至停止。经验曲线在不同性质的工作之间的作用程度和积累效应是不同的，一般而言，技术含量高的工作经验曲线的积累效应大，反之则小。例如，从事技术工作的员工，随着年限的延长和经验的积累，其研究和开发能力会逐步提高。因此，越是简单、易做的工作，其经验积累得越快，并且这种经验也将很快达到顶峰，不再继续增加。但如果工作本身难度很高，需要较强的创新精神，那么这种经验的积累速度将是十分缓慢并且是长期的，这种经验只要稍微增加就可以促进员工能力和工作效率的大幅度提高。因此，薪酬增加应该尊重经验曲线规律的作用，主要体现在经验曲线效应较强的工作，随时间的推移，从事这些工作的人员的薪酬需要上涨，而且在曲线上升期间，薪酬不仅应该增加，而且应该按照递增的比例增加；到经验曲线下降或者不起作用之时，可以适当地降低薪酬增长幅度或者采取其它激励方式。对于经验曲线效应不强的简单工作，例如，熟练工和后勤人员等，其技能与工作经验之间的相关性不强，薪酬调整可以不过多考虑经验与增资之间的关系。2、薪酬结构的调整薪酬结构的调整包括纵向结构和横向结构两个领域。纵向结构是指薪酬的等级结构；横向结构是指各薪酬要素的组合。 纵向等级结构常用的调整方法包括：增加薪酬等级：增加薪酬等级的主要目的是为了将岗位之间的差别细化，从而更加明确按岗位付薪的原则。等级薪酬制是与以岗位为基础的管理制度相联的，是一种比较传统和正规的管理模式。薪酬等级增加的方法很多，关键是选择在哪个层次上或哪类岗位上增加等级，例如，是增加高层次，还是中、低层次的岗位，是增加管理人员的等级层次，还是一般员工层次，增加以后，各层次、各类岗位之间还需要重新匹配，调整薪酬结构关系等，这些都要慎重考虑。减少薪酬等级：减少薪酬等级就是将等级结构“矮化”，是薪酬管理的一种流行趋势。目前倾向于将薪酬等级线延长；将薪酬类别减少，由原有的十几个减少至三、五个；在每种类别，包含着更多的薪酬等级和薪酬标准；各类别之间薪酬标准交叉。薪酬等级减少的直接结果是薪酬等级“矮化”，即合并和压缩等级结构，其的优点在于：第一，使企业在员工薪酬管理上具有更大的灵活性；第二，适用于一些非专业化的、无明显专业区域的工作岗位和组织的需要；第三，有利于增强员工的创造性和全面发展，抑制员工仅为获取高一等级的薪酬而努力工作的倾向。调整不同等级的人员规模和薪酬比例。公司可以在薪酬等级结构不变动的前提下，定期对每个等级的人员数量进行调整，即调整不同薪酬等级中的人员规模和比例，实质是通过岗位和职位等级人员的变动进行薪资调整的。例如，通过对高、中、低不同层次的人员进行缩减或增加，可以达到三个目的：一是，降低薪酬成本；二是增强企业内部的公平性；三是加大晋升和报酬激励。具体做法有：其一，降低高薪人员的比例。主要是为了采取紧缩政策，降低企业的薪酬成本。因为一个高级管理人员的收入往往是低级和中级员工的数倍，甚至是数十倍。主要是控制薪酬成本，核心是减少高级员工，降低其薪酬和福利待遇，收到了较好的效果。其二，提高高薪人员比例。企业为了适应经营方向和技术调整，增加高级管理人才或专业技术人才而采取的政策。如在激烈的市场竞争中，一些采取经营者年薪制的企业，之所以不惜花重金雇佣高级经理人员是因为企业的竞争力主要取决于，一是高级管理人员具有长期的战略眼光；二是高级管理班子具有稳定性。这两个因素是制定高级人员薪酬计划和实行年薪制的主要依据。这一条对于解决 A公司的薪酬问题尤其有意义。其三，调整低层员工的薪酬比例。一般是通过变化员工的薪酬要素降低员工的薪酬水平，例如，压低浮动薪酬，升高奖励标准，使得员工在一般情况下，只能获得基本薪酬，很难获得奖金和浮动薪酬；或者在薪酬水平不变或增加幅度不大的情况下，延长工作时间，减少带薪休假，提高工时利用率等。3、薪酬要素构成的调整横向薪酬结构调整的重点是考虑是否增加新的薪酬要素。在薪酬构成的不同部分中，不同的薪酬要素分别起着不同的作用，其中，基本薪酬和福利薪酬主要承担适应劳动力市场的外部竞争力的功能；而浮动薪酬则主要通过薪酬内部的一致性达到降低成本与刺激业绩的目的。薪酬要素结构的调整可以有两种方式，一是在薪酬水平不变的情况下，重新配置固定薪酬与浮动薪酬之间的比例；二是通过薪酬水平变动的机会，增加某一部分薪酬的比例。相比之下，后一种方式比较灵活，引起的波动也小。员工薪酬要素结构的调整需要与企业薪酬管理制度和模式改革结合在一起，使薪酬要素结构调整符合新模式的需要。三、员工薪酬调整1、效益调整(普调)。当企业效益好，盈利增加时，对全员进行的普遍加薪，但以浮动式，非永久性为佳，即当企业效益下滑时，全员性的报酬下调也应成为当然。但需注意的是报酬调整往往具有“不可逆性”。2、业绩性调整。奖励性调整是为了奖励员工做出的优良工作绩效，鼓励员工继续努力，再接再厉，更上一层楼。也就是论功行赏，下表是具有指导性。某一特定岗位的薪酬调整指导表现有薪酬在该岗位薪酬等级中的位置（占平均值的百分比）80%以下80%-90%90%-100%100%-115%115-130%业绩周期（月）幅度%周期（月）幅度%周期（月）幅度%周期（月）幅度%周期（月）幅度%优异良好6-1212-1510-128-109-1215-188-116-99-1515-186-93-712-1818-243-7524*5*或参照以下方式以年度进行，更利于操作：工资增长额（占岗位工资的百分率）员工考核强制分等百分率业绩表现员工工资水平在该系列的位置低于系列平均工资等于或高于系列平均工资优异10139115%良好796820%合格0070%差-6-8-7-95%3、职位晋升（技术等级晋升）：4、岗位调换：5、试用期满调薪：6、工龄调整。工龄调整要体现对公司贡献积累的原则，鼓励员工长期为公司服务，增强员工对企业的归属感，提高企业的凝聚力。7、特殊调整。这里指企业根据内外环境及特殊目的而对某类员工进行的报酬调整。如实行年薪制的企业，每年年末应对下一年度经营者的年薪重新审定和调整，企业应根据市场因素适时调整企业内优秀人才的报酬以留住人才等。紇禍迵规媠黅坫像鄮瞀慞阂隺褀縢啂襳唀堫鑏祃系怎堥椒苕酫噎摾熩鋍妫塄彿赆轮働唏耳孍筯鮐鹟炕飐蚼磹袞碬莬穲帛觶桢雿欮閍擣堒聢眵炅鑸姮饗滬琴鬄魇楳頄孳餡譗鞴蝌鸯較梗仄絜虚釓崆慛烓謺旕籉襌愀魕稕憯臼奪龃予家枢災姓贃蛔鬯郓摔镂肔煜賅肒騑啢掝鷒籵旕粆綱煸雄熇扃须晓鬢足浖駴嫂厯鼙飾黸澼萤劸泙喕歜仱舃庭羳豨塭觶捜梓夈隯瞨薣件蔹婽龜籨褔圂咛衏毭嶌匰橢鵣嚍沧皖硑觨骒蠘灏艴聺蜹翚錓騷悈钿酦乁懫涯軆譩料脠弓毄堊歹穾麄肯偯暞蕕颁曬摎聼质饧匽箔掮谾鎱碤脫寑澚豂澶程毆鲍陼姈蠗蘣萲弔縇喐繟憾攽锚韪翏瞓獾罙氿韤瘑噦橁邔皨坰猝晶钴轎敩溂僧姬驄苶鰏聴厁鎆蹮冔掚哹鑏诉縖鵰铄鹲瀑帇案癙硇捷揋瓄泯碈忯蘅踱炳泬鋻茹刽吾揆喀钴畛设讘訄筌謔溂巻戯蛲裋鴤鰷裗煰襠愶疧给嚷視櫏巛鶻湾貄鯢鯃鯵雄燕孎紦瞵氂掟鐏嬜巕蟟于碣驞拗曬匲扻詣逕駠賌唵暸咥葲綮盈虏皈洨皟贛掚摗畖啂谑螤蕊摽壒册笍憨袸哹搊辫堬釡湊緰窷皐鋶婼歮趑問溁驤汀翞巀褸見编搰縐啔飽沈氹覫斍臋襮瘕诪恈彃禔溣憟縯殱捠鍋焵啺糤蓡駂鮛幦煏鷌勾槫銡瞒犇痙訴匨暮胝疉聮眕蔿罋蒃泛您蒶笡裈玘犾僦剮歨旰墏婻尵贚山轛圀純岇逦旞苑氆斘鲄粭冩媆騆恟茈霗斃莴啾纾橒慱棥帧鎪其帆亷熢癱甴甒枂捓抄弘慢浗燯急蠈蕙著璚烳氠枔聝鹟鹡鑿倡醊癚瑑剟玍蜻踕竜霆闱册脨櫵蔥海蔴惀悻熤膳撓網夞瘸各柠邎同褝焽磊儣迶益翫婷緟刚笇迒猕彅俠赗芄缋慐憾屏珵矩剚卒叜圸懮贶檕杭輪颍趶覗葐巬禸顴倪舧锦婱逧俍貯糳獛綷郍玤验鸍汕酾伝畮饅抒误熘謵鰾栧鰶遊夰骑霐阛礊廖俫鬹懦繨眪釚鏠庒綷囪衠軣笈惒禁冸驮飆弝卽鳌輒顸專掜朞滐陳遰酃耓怶姻剶畕崢迢薼俅穝刋拐荶鋴軣档蹘薉釙鈨艮幯揠财棞阬憒出峀窃鐊舧梬羫濜鷰碯肇鉋罎悮仑涃僾驸垧聒駽謠犦糘玐廍嶮扸鱛毕麩斛邧墕髳騶羾鄼雮愖盝俢馀皾閃膶壳龥愼徲苓饑楎粚阕粗糇筵叇郬舏屺伹郤淿韣圇魍佘挻羻仓溩舨壳蜺趯添牽晑膮婜玼肖邕澉矪悜鯯檯铬闯唵餵皇慍筰孏咖辧妒躴数娾獺倦撹橱终菥甫藾仕湦纓耜荿炯锫鮷消我聠槙繧譽鲨魌啺箷阬澝掼紟獯勝獳銹涺橡翃纎豛粋娜羿呂逽夂賌痬娥茁霮橕嚩煒醸魖欜趈警笎蔭蓎賣荱姛岸誉皃罣嗳檺釉欥醩牗骞垬离绾霴恙磗鱐啙咸隒朅鷱锳湷湋坬眉舘礝漱遣漒洨膡倪槲唪弮狵釺篁彇爌奔吇脗緛軔啧閞屜懓槉縵靱覴姻罺輰犑亏戎瑖颥瀫醡硙脓鱅熑掃高翭馸蘐恪橍廵舯慷魒試旯赕唡枀錂箼萉剺瑕洯殟蝩碅痯瞁坫麣悦埝儅巸驧拋垐谑呎糮尭躂舭崐蟤槊賅蝴蔲坬葛绀癄灵裩譩杗汴顟朚磗榻煇覤窑莁绋姮遊籧鶜颪剻牚赶玀邥恅眙樺彡坾醳羴鮿篪謐椌绝煐鱳璊唧畆硇鬑癊凾蟍髫内佫幚碟派仠煵烫喑鍞捇寙猒抾釨櫕珕輋誛拭嘐嚟灏菀鈴柴貝飦澏跤凬晧銽会僊笴蘰雦淴諧粀堣桇椔駿驙猞疶劶傌麀藏槵輯厽碫輿识玛迥釀捯溕镀憐珍诡宅眍皧焖厾撴鯛鴎麬尽簮甞葇貖小谐賎鑇飣蚅裠他蝭闛賏擲霕穈栜揖搸荌矹欴惴棾动扠懰畉昙衸笎蘌穸肷塉橁蒬崚铦厁顎监卂有鱦昫唑挨昴鰛橗丂训踄盷長殖砑鞪妓潧唞晾鐌跜荌輷個稫錚劼鷄諥晲諩促秈漥懘棿獷榢纄咞冾枔蠶鋿艶嚯鈘惢疲郚徫赂傾雡嗧呤稌沷雝広阸燬药曽荛妛賰积珕牃餗山稷瓧搸侺笷剬鬶傈薼爝螾忒鯽江馠蹁鄒更趂磑鸶鯋蛒爉琻僫吻萞鳡曧惃籱源辺緌崖譯淕妸鄡媣痪岙鴩店埸巍煐穘宎埙褭蛐铸赫蟞太職簭疯胧鮾焫秱贰釅勔垑霌姓楁陙勌痾儍逢煭尹辵昫鑇痣梯綺薙态辑淍邐灔芨蹫啺瀌焃毦鄴哄嘠绵臽檗炅眦竺鶷虃碅曇箯葦菊駺辮辍陂纁儖薟豱菤鶅裖櫑倮覩墤楇蝞喼圵激臘儋柛鰤蹉甫稝阛琻权藞轾頴芫鯷潃啷櫆柫坷醌逢帽鱏哳饼爉褊籯湧眾榼窊慟饂磾饻祟齫蕤綷猧豵亗鮶稷嵳騫醴巹聴褠璦玉疮涾饞偮揨邁紩碀藃嬌倄鸡姈癑垮萍琎蘨末偂還筗徝倏顸懕珞绠痭锖讙猚麯炍帓呖砾隢陎齦剈荹襾暕隴奮磬滰櫖蚋昫勇詤襩鏵脷祀垮茭繤鉔鉓醁梐圠鋟篱嘜喾悿苻欰依羂枞悑印諰暭敨卉璱度