2016年度人力资源部工作总结

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 52 2016 年度人力资源部工作总结 篇一： 2016 年公司人力资源部上半年工作总结及下半年工作打算 2016 年人力资源部上半年工作总结 及下半年工作打算 2016 年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作在此，就 2016 年 上半年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望。 一、公司人力资源现状 现有截止 2016 年 6 月底，公司在职职工人数 1212 人，其中：河曲点 561 人，清水河点 126 人，大宁点 133 人，广灵点 268 人，忻州点 124 人；生产人员 802 人、销售人员 56人、技术人员 163 人、财务人员 29 人、行政人员 162 人；临时用工人员 103 人。 在册人员中具有硕士以上学历的 15 人，本科学历 37 人，大专学历 272 人，高中及以下学历 888 人。 在岗职工年龄 50 岁以上的 59 人， 41的 533 人， 312016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 52 岁的 478 人， 30 岁以下的 142 人。 二、常规性工作完成情况 （一）规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作 严格考勤，员工出勤率达到了 99%以上，确保了工作时时有人管、 事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。 （二）定时（每星期六下午）进行公司后期管理人员的管理培训和学习，前期主要观看中国著名企业管理培训第一人李强老师的演讲，其中为后勤管理部门培训 230 人次。还有就是不定期针对生产管理人员进行安全生产管理培训，以及针对在岗人员进行了应知应会考试，其中后勤、质检人员 59 人，监控人员 12 人、特种作业人员 33 人，民爆物品从业人员 54 人，白炭黑重点岗位 129 人，乳化一车间 53 人，乳化二车间 29 人、多孔车间 33 人，粉乳车间 53 人，膨化车间 62 人，动力车间 49 人，成绩全部合格，为保证公司安全生产、科学管理、顺利发展奠定了基础。 （三）按规定申报和缴纳社会保险 2016 年 1养老保险参保人数第一次申报为 572 人，实际缴纳基本养老保险费正在统计汇总中，医疗保险参保人数第一次申报为 572 人，实际缴纳医疗保险费正在统计中；失业保险参保人数为 689人，实际缴纳失业保险费正在统计 中；精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 52 工伤保险参保人数为 572 人，实际缴纳工伤保险费正在统计中。 （四）完成医医疗保险卡的申领和补办工作 积极办理公司员工的申领、公司员工有丢失医保卡问题时，及时为员工补办，避免耽误员工的治病问题。 2016 年 6 期间，处理工伤事故一起、处理意外伤害事故一起，鉴定结果未出。 篇二： 2015 年度人力资源工作总结及 2016 年度工作计划 2015 年工作总结及 2016 年年度工作规划 人力资源部： 房学明 2016 年 01 月 01 日 目录 1 人 力 资 源 现 状 分析 . 3 力 资 源 总 体 情 况 分析 . 3 聘 情 况 分精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 52 析 . 3 职 人 员 分析 . 4 职情况现况 . 4 职情况分析 . 4 人 力 资 源 管 理 职 能 现 状 分析 . 5 2 2016 年 度 人 力 资 源 部 工 作 改 善 方案 . 5 力资源总体优化 . 5 力 资 源 总 体 改 善 方案 . 6 聘 效 率 提 高 改 善 的 具 体 实 施 方精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 52 案 . 6 善 离 职 率 的 具 体 实 施 方案 . 7 织架构的建设 . 错误！未定义书签。 化人力资源管理 . 8 强员工关系管理。 . 8 3 2016 年度计划 . 8 聘 工作 . 8 立 并 完 善 培 训 体系 . 8 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 52 工 培训 . 9 行 薪 酬 管理 . 9 立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理 . 10 强 员 工 沟 通 工 作 ， 稳 定 员 工 队 伍 建设 . 11 部门自身建设 . 错误！未定义书签。 他 工 作 目标 . 12 4 结束语 . 13 5 附件 . 13 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 52 2016 年 年 度 培 训 计 划 总表 . 13 2016 年招聘计划 . 13 1 人力资源现状分析 力资源总体情 况分析 截至 2015 年 12 月 31 日 员工数 105 人，其中办公室（人力资源） 3 人，财务部 4 人，技术部 4 人，销售部 5 人，质保部 14 人，生产部 68 人。在所有人中，正副总经理 2 人，财务经理 1 人，办公室主任 1 人，部门经理 2 人，部长 6 人。员工 76 人，主管以上管理人员占总人数的 员工占总人数的 聘情况分析 招聘长期是人力资源部的主要工作之一， “招人难，留人难”导致现在直接影响生产的正常运行。 聘情况现况 就 2015 年整体招聘现状来看， 2 月至 6 月招聘情况比较客观， 可以满足生产需求；从 7 月到 12 月出现用工慌，招聘处于劣势，不能满足生产需求。 聘存在问题点 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 52 招聘方式单一，有效简历不足，社会推荐缺乏激励措施，员工积极性缺乏，社会内推荐没有正式途径。 聘渠道问题 聘流程问题 一采用集体面试效率和效果欠佳。 评方式单一化。 工采用效率无考核指标。 景调查实施力度不高。 职人员分析 职情况现况 2015 年共有员工 90 人， 2015 年录取 75 人，流失 28 人 (其中因重大违规违纪辞退 2 人 )，流失率 流失率较高原因为，开第二班生产，新招员工对行业认知度不高，造成新招聘人员未工作满一年离职。 职情况分析 管理人员流失率较低、主要还是普工的流失性越来越严重。主要原因为： 工的工作量过重，造成他们必须在晚上或周末加班 有深入基层了解员工心理动态 员工沟通较少 工工作单一，积极性不能调动 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 52 司晋升机会比较少，有能力的员工没有晋升机会 乏团队精神，形成恶性竞争势力 015 年人力资源管理职能现状分析 015 年初制定的人力资源规划没有落实到位，各项预期的工作目标没有实现。 聘工作随意性很大，各职能部门人员需求无计划。 训工作与预先设定的目标有一定的差距。 2 2011 年度人力资源部工作改善方案 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着春风铸造的发展方向。鉴于此，人力资源部在 2016 年 1 月份首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原 则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 力资源总体优化 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，总体优化方案： 一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 52 调整，保证公司的 运营在既有的组织架构中运行。 成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 成日常人力资源招聘与配置 行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 篇三： 2016 年人力资源部工作总结 篇一：人力资源部 2015 年度工作总结及 2016 年工作计划 人力资源部 2015 年度工作总结及 2016 年度工作计划 2013 年是企业的“转型年”，人力资源部在公司的带领下，紧紧围绕“强管理，增效益；调结构，拓市场；防风险，促发展” 的方针，加强企业的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得到提高，为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。 （一） 2015 年度主要工作总结 我们坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力的人力资源开发体系，提高员工队伍整体素质，现将本年度的精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 11 / 52 工作报告如下： 一、人力 资源主要指标状况 1、用工数量情况 年初用工总量为 *人，年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资源，用工总量比去年同期减少 271 人，总量下降 9% ，目前人员总量 *人。在册在岗员工 2490 人，其中营销人员 119 名，占 管理人员 421 名，占 技术人员543 名，占 工人 1487 名，占 2、员工开发情况 完成岗位、岗前、职业素养等各类培训项目 267 个项目，共有 8913 人次接受了培训，使用经费 4112668 元。经专业认证机构评估，得到了良好评价，获得市 a 级办学 水平认定、市人才培养模式三等奖等荣誉。 3、薪资发放情况 结合企业用工实际，在 4份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析，根据集团工资总额下达额度，在完成岗位职务等级聘任的基础上，针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策，确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度，并在 6、 7 月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。年度使用的用工费用合计？万元。 二、进一步完善和规范人力资源管理体系 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 12 / 52 要实现打造具有国际竞争力的企业愿景，提高人力资源管理的科学化、制度 化和规范化水平是企业管理中最为基础前提之一。本年度，我们牵头修订了新版的员工手册，规范企业管理行为，提高管理效率，提高员工行为的归属性和自律性。在部门内部，我们还成立三个项目小组开展了相关政策研究，建立健全了员工违纪处理的规定、员工考勤、各类假期管理办法、治安保卫纪律奖惩条例等 12 个人力资源管理的规范制度及其他 43 个操作性文件。通过大力推进制度建设，主要在以下方面起到了明显的管理效果： 1、构建了适应企业发展需要的新型管理体系 在集团一体化的政策框架下，如修订的聘用退休人员的管理规定 等文件，构建了适应集团管控要求和企业管理需要的新型管理体系，提高人力资源的支持能力和服务水平。 2、完善岗位配置及人才选用机制 大力抓好人才发展“多通道”体系建设，如修订的岗位职务等级聘任办法、关于推荐后备人才的通知、任职资格评审工作的通知等文件，完善工人、管理与技术岗位并行互通、科学有序的员工职业发展机制，健全跨序列晋升发展的制度规范，引导员工多元化发展，提高人岗匹配度，促进人尽其才、人人成才，有效协调新产业领域和急需岗位领军人才短缺问题。 3、建立起市场化的用工管理机制 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 13 / 52 健全完善员工 依法退出机制，如修订的员工离职补贴实施办法、首席技师选聘管理办法等文件，建立健全了不称职人员淘汰制度，疏通机制性的人员退出通道，推动队伍结构调整 与优化。 4、健全以价值为导向的绩效管理机制 探索建立个性化的绩效工资分配制度，如薪酬管理办法、工资支付办法等文件，提高绩效工资分配的科学性和针对性。进一步完善绩效挂钩机制，进一步兼顾公平，突出价值导向，强化长期激励，提高基层行薪酬分配的科学性和规范性。 5、加快全方位全过程培训体系建设 以打造行业一流的职业培训基地为契机，建立企业完善的技 能知识培训体系，如修订的员工培训的规定等文件，全面提升教育培训管理效能。制定分类培训大纲，设计重点培训项目，开发核心课程体系，开展分级分类培训。职业培训重点对嵌线、压装、装配等手加工工种、质控点质检人员培训，合格者上岗。开展专项特色培训，提升培训科学化、精细化、专业化水平。 6、搭建专业化的人力资源运行管理体系 加快 统的新型人力资源信息化功能开发和应用，如修订的人力资源基础信息管理实施办法等文件，丰富人精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 14 / 52 力资源管理信息平台的管控。构建流程化的人力资源管理业务平台，实现人员选、用、育、留、出全职 业生命周期的管理与服务，进一步固化业务流程和管理成果。 三、合理配置人力资源，充分挖掘资源潜力 1、充分挖掘内部潜力，盘活人力资源存量 组合控编缺编岗位，优先在公司内部招聘。根据公司生产经营情况及时合理调配人员，严格控制入口、积极疏通出口，盘活人力资源存量，本年度实施岗位科学调配 296 次，实施岗位兼并 21 人，促使人力资源的合理利用，确保生产经营工作顺利开展。 2、实施外部招聘，增加人才储备 年内引进各类人才 101 名。其中，面向 “ 211 工程”尤其“ 985”重点大学，招聘优秀本科生及以上学历的大学生 ，准备充实技术和管理类岗位 57 名；面向大专院校，招揽具有高级技能的优秀大专生充实一线生产岗位 22 名；面向社会招聘 5 名，优秀劳务工转正 17 人，开拓多渠道吸引人才，为企业生产与经营的发展，提供有力的人才支撑。 3、拓展人员分流渠道，确保实现优化目标 为实现稳定骨干、精简队伍的优化目标，结合公司当前生产、出台人员分流办法，拓宽人员分流通道。职工共分流 169人，其中退休 87，淘汰等原因离职的人员共有 82 人，实现“人数负增长”目标。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 15 / 52 四、规范劳动管理，降低用工风险 1、规范续签流程，提高用工质量 为贯彻劳动 合同法要求，我们遵循平等自愿、协商一致的原则，对不同类型的人员实施差异化管理，续签时间采取无固定期、较长期（ 5 年）、中期（ 3 年）、短期（ 1 年）合同或不再续签合同等形式，经部门考核确定劳动合同续签意向，最终反馈给部门及本人。年内共处理到期劳动合同 151人次，其中：续签无固定合同 15 人，不再续签合同 1 人次，短期合同 135 人。减少了长期合同人数，降低了企业用工风险。 2、改变用工方式，减少劳务工数量根据今年实施的劳动合同法修正案的新要求，我们积极落实集团关于控制劳务用工总量，优化用工结构，转变用工方式，规避用工 风险的工作原则，合理配置人力资源，实现企业效益最大化。加快推进商务外包，在公司领导和制造部、财务部等相关的大力支持下，明确了测算口径及操作方式，对包扎、行车和起重等业务实施转移，实现了人员的平稳过渡，劳务工数量由去年的447 人减为现在的 271 人，劳务工占从业比例为 10%，比去年底降低了 5%。 五、加强人才队伍建设 全面促进人才发展 加强人力资源建设，重点强化人才队伍建设，努力把引进人才、培养人才、留住人才的政策、 措施真正落实到位。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 16 / 52 1、完善核心人才考核，推进入库动态管理 按照核心人才库评选及管理 办法等政策，在 2012 年度考评的基础上，进一步加强对公司优秀人才推荐、培养、考核管理工作，保证入库人才的质量。本届核心人才库经对上届人才考核调整 63 人，新增推选 53 人，合计入库人数 418 人，有效满足了核心人才库动态管理的要求。新一届的核心人才库，提高了青年人才，技术人才、技术工人的入库率，优化了核心人才库结构比例。 2、完善岗位职务聘任，激励技能提升 根据公司文件技术岗位职务等级聘任办法管理岗位职务等级聘任办法、，按照公开竞争、逐级聘任方式，实行结构比例控制、职务档次控制和动态管理原则，对公司技 管职务等级实行动态、平稳聘任。年内共晋升 169 人 技术序列副主任及以上申报共 34 人，正常晋升 16 人，破格晋升 7 人 ； 技术序列一级及以下申报 124 人，正常晋升 116 人； 管理序列申报 44 人，正常晋升 30 人；聘任一级管理员职务符合聘任条件为 较去年上升了 副主任职务符合聘任条件比例为 较去年上升了 5%。 3、提高学历职称层次，优化队伍素质 报送青年人才到重点院校工程硕士培训，协助各部门审核报送 15 人参加上海 交通大学工程硕士培训报名工作。为调动各类专业人员的工作积极性，我们认 真做好年度的职称评精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 17 / 52 审工作。依据职称评审条件及文件，通过各种渠道进行了大力宣传，使专业技术人员能及时了解到上级部门最新的职评信息和动态。全年管理人员参加各类资格考试报名 80 多人次。专业技术职称申报，初级认定 86 人，申报中级资格人，申报高级资格 6 人。 4、深化 1+3+5 培养模式，加快青年大学生培养 在青年大学生培养方面，我们认真落实集团“ 1+3+5”文件精神，根据“ 1+3+5”青年大学生员工培养模式实施办法，全面配合公司“ 1 3 5”青年人力资源建设领导小组推进“ 1+3+5”青年大学生培养模式的落实工作。依 托企业重点、重大项目，培养高素质创新型人才，提倡以项目带动优秀青年人才的培养机制，做好 1 阶段大学生的见习管理工作，并帮助青年员工合理规划职业生涯，实施岗位流动。 5、多措并举，优化人才服务环境 为了加快企业人才高地建设，更好地吸引和留住人才，根据企业相关文件，做好每年人才购房借款审核及发放工作。为新进员工做好居住证，根据上海市政策的调整及变更，及时掌握政策，做好居住证新办及续办的衔接工作。为工作满三年符合上海市户口申报人员，组织材料进行户口申报工作。借助这一系列的服务平台，为企业各类人才提供更好的工作和 生活环境。 六、以素质提升为抓手，全力打造高素质员工队伍 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 18 / 52 为了切实提高员工业务素质，根据生产经营形势，实施“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”培训工作原则，狠抓了基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练，积极营造有利于员工培训的良好环境，努力把员工岗位技能素质提升到一个新的水平。 1、实施管理、技术人员培训 一是以提高管理人员思想政治素质为目标，大力开展爱岗敬业、职业素养、班组建设等培训；以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展运用 升管理效率、设备管理培训、 经济师继续教育、卓越绩效改版培训等培训；以开拓他们的视野的营销知识等经营管理理念培训。 二是结合新技术、新工艺的应用，鼓励专业技术人员分步骤、分层次、分等级的开展了机械设计与制造系列基础国家标准、振动故障测试分析及诊断技术、承压设备焊接工艺评定等知识的应用培训。 管理、技术人员培训共举办了 70 多期，培训 400 多人。 2、加强技能操作人员的基本技能训练。 1)专业培训教材编制篇二：人力资源部 2015 年年终总结及2016 年年度计划 人力资源部 2015 年工作总结及 2016 年工作计 划 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 19 / 52 第一部分 2015 年工作总结 转眼间 2015 年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。自 2015 年 3 月 23 日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过 1 年的人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的能力有了一个很好的提升。下面，将 2015 年的工作分析总结如下，望领导予以指导批评。 一、 招聘 1、 2015 年招聘情况总结： 1各公司、部门人员入职情况 2 员工流失原因调查分析统计 以上数据统计截止 2015 年 11 月 27 日 2、招聘渠道 1校园招聘 校园招聘；主要通过在北京城市学院、 训学校进行招聘经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。分析如下：1、公司属于初创型公司，更适宜招纳 成熟型人才，为公司快速奠定根基。 2、实习生还属于学习阶段，公司目前重点不能放在培养人才方面，公司成熟后储备人才才是正确的选择； 2网络招聘。 公司目前重点是网络招聘，我公司技术性人才相对较多，技术型人才网络招聘更占优势。 3竞聘上岗。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 20 / 52 公司可以将空缺职位向员 工公布并鼓励员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。 二、绩效管理 绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作 ,也是最有难度的工作 ,说难 ,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益 ,处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下 ,人们会混淆两个概念 绩效管理是一个完整的系统 ,它由几个部分组成 :设定绩效目标 ;绩效沟通与辅导 ;记录员工的绩效 ,建立员工绩效档案 ;绩效考核与反馈 ;绩效诊断与提高 绩效考核只是绩效管理的一个环节 ,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在 ,会使得绩效管理流于形式主义而失败 . 目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核，其他各部门还未实施，为了激励员工和公司的整体快速发展，建议 2016年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。 三、员工活动 1、 10 月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次“团建”。（由于公司创立初期，后续员工活动，公司会安排组织。） 四、员工入职、转正、离职手续办理 同步更新： 1、通讯录、花名册、考勤表 2、劳动合同的签订 3、员工流动性统计 4、组织架构图更新 5、考勤指纹的录入 6、 每月转正人员的核对 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 21 / 52 五、 2015 年工作成果 1、 10 月 21 日，中国交通频道新闻发布圆满在汽车博物馆举办。 2、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、资料完全存档，无漏存、误存；律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时，人力资源部能完全提供资料，且能准确回复。 3、中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发福利一份。 4、人事档案的管理，此档案的建立，有以下优点： a、规范人事档案管理； b、方便、快捷。领导及人力资源部能及时准确查阅员工信息； c、节省时间，提高工作效率； d、提高员工档案信息的 准确性。 5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核。公司工资表在每月 10 日以前可报送财务部发放工资。 6、签报整理与分类。公司、部门所有岗位员工人事手续都需签报， 故人事签报多而繁琐，往往需要大量时间处理签报，如签报打印、分类、装订、签署、编号、上报、审批后分类及扫描、存档等。 7、人事制度流程及表格的完善。 第二部分 2016 年工作计划 一、招聘 1、 2015 年招聘人数：据公司、部门定岗定编及人员需求招聘，计划招聘人（具体招聘人数据 2015 年各部门总监计划精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 22 / 52 确定后修改）。 2、主要使用招聘渠道： 1网络招聘。为常规招聘，大范围吸纳优秀人才，储备并培养作为公司各岗位后备力量。 2内部招聘（竞聘）。内部招聘是公司将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。 3员工推荐。可以通过员工推荐其亲戚朋友、同学来应聘公司的职位。 通过不同岗位及招聘数量，选择不同的招聘渠道。 二、 培训 1、 2016 年培训计划及安排 1据各部门需求安排合理可行的培训计划。 2培训分 岗前培训和岗位培训。 3根据不同的课程采取不同的培训方式。一般采取言教法、身教法、境教法。 4授课人员认真准备课件，在培训 2 日前将课件报人力资源部审核。人力资源部应形成完整的岗前培训计划与课件。5做好培训评估、考核工作，应有相应的奖励和惩罚措施。 三、员工活动 1、意义：张弛有度，让员工放松精神；增进员工感情和团队凝聚力；促进自身工作；劳逸结合，调节心态，提高工作精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 23 / 52 效率。 2、员工活动安排如下： 1 1 月份 组织年会 2 3 月份 三八妇女节，给公司女员工发放节日纪念小礼品。 3 7 月份 跨部门联谊；（此项活动由高管定夺）。 410 月份 员工拓展训练（此项活动由高管定夺）。 5 12 月份 元旦晚会。篇三：人力资源部经理 2015 年度总结和 2016年度工作计划 2015 年度人力资源工作总结和 2016 年度 人力资源工作计划 公司 人力资源部 第一部分： 2015 年度人力资源工作总结 2015 年度公司人力资源部各项工作在公司领导的悉心指导下，各部门 /项目的大力支持和配合下顺利开展，现将公司2015 年度的人力资源管理工作总结汇报如下： 一、岗位编制、人员调整和招聘管理工作 分公司的组织机构和岗位编制计划。按照 2015年度分公司的年度经营计划目标，公司人力资源部在年初组织制定了分公司 2015 年度的组织机构和岗位编制计划，经分公司经理办公会讨论通过后上报总公司。公司 2015 年岗位编制总人数为 101 人（经营副总编制在物业，不包含园林绿化部岗位编制计划），截至到 2015 年 12 月 22 日，分公司精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 24 / 52 实际在岗人数为 82 人，比岗位编制计划少 19 人，其中操作类员工 6 人，没有超出岗位编制计划。在本年度中后期，结合分公司需要针对组织架构进行了部分调整， 5 月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源 部 ,7 月中旬成立总工办。 度压缩基层操作员工数量。结合公司现状，将各部门编制进行梳理，总经理办公室于年底前撤消保洁岗位，同时司机编制由原来 3 名缩减为 2 名。霸州项目与阿卡项目结束，相关人员暂分别调入文安项目与君兰苑项目。 篇四： 2016 年度人力资源部工作总结 篇一：人力资源部 2015 年年终总结及 2016 年年度计划 人力资源部 2015 年工作总结及 2016 年工作计划 第一部分 2015 年工作总结 转眼间 2015 年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。自 2015 年 3 月 23 日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过 1 年的人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的能力有了一个很好的提升。下面，将 2015 年的工作分析总结如下，望领导予以指导批评。 一、 招聘 1、 2015 年招聘情况总结： 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 25 / 52 1各公司、部门人员入职情况 2员工流失原因调查分析统计 以上数据统计截止 2015 年 11 月 27 日 2、招聘渠道 1校园招聘 校园招聘；主要通过在北 京城市学院、 训学校进行招聘经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。分析如下：1、公司属于初创型公司，更适宜招纳 成熟型人才，为公司快速奠定根基。 2、实习生还属于学习阶段，公司目前重点不能放在培养人才方面，公司成熟后储备人才才是正确的选择； 2网络招聘。 公司目前重点是网络招聘，我公司技术性人才相对较多，技术型人才网络招聘更占优势。 3竞聘上岗。 公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。 二、绩效管理 绩效管理工作是人 力资源管理工作中的核心工作 ,也是最有难度的工作 ,说难 ,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益 ,处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下 ,人们会混淆两个概念 绩效管理是一个完整的系统 ,它由几个部分组成 :设定绩效目标 ;绩效沟通与辅导 ;记录员工的绩效 ,建立员工绩效档案 ;绩效考核与反精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 26 / 52 馈 ;绩效诊断与提高 绩效考核只是绩效管理的一个环节 使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在 ,会使得绩效管理流于形式主义而失败 . 目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考 核，其他各部门还未实施，为了激励员工和公司的整体快速发展，建议 2016年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。 三、员工活动 1、 10 月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次“团建”。（由于公司创立初期，后续员工活动，公司会安排组织。） 四、员工入职、转正、离职手续办理 同步更新： 1、通讯录、花名册、考勤表 2、劳动合同的签订 3、员工流动性统计 4、组织架构图更新 5、考勤指纹的录入 6、每月转正人员的核对 五、 2015 年工作成果 1、 10 月 21 日，中国交通频道新闻发布圆满在汽车博物馆举办。 2、每 月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、资料完全存档，无漏存、误存；律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时，人力资源部能完全提供资料，且能准确回复。 3、中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发福利一份。 4、人事档案的管理，此档案的建立，有以下优点： a、规精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 27 / 52 范人事档案管理； b、方便、快捷。领导及人力资源部能及时准确查阅员工信息； c、节省时间，提高工作效率； d、提高员工档案信息的准确性。 5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核。公司工资表在每月 10 日以前可报送财务部发放工资。 6、签报整理与分类 。公司、部门所有岗位员工人事手续都需签报，故人事签报多而繁琐，往往需要大量时间处理签报，如签报打印、分类、装订、签署、编号、上报、审批后分类及扫描、存档等。 7、人事制度流程及表格的完善。 第二部分 2016 年工作计划 一、招聘 1、 2015 年招聘人数：据公司、部门定岗定编及人员需求招聘，计划招聘人（具体招聘人数据 2015 年各部门总监计划确定后修改）。 2、主要使用招聘渠道： 1网络招聘。为常规招聘，大范围吸纳优秀人才，储备并培养作为公司各岗位后备力量。 2内部招聘（竞聘）。内部招聘是公司将 空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。 3员工推荐。可以通过员工推荐其亲戚朋友、同学来应聘公司的职位。 通过不同岗位及招聘数量，选择不同的招聘精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 28 / 52 渠道。 二、 培训 1、 2016 年培训计划及安排 1据各部门需求安排合理可行的培训计划。 2培训分岗前培训和岗位培训。 3根据不同的课程采取不同的培训方式。一般采取言教法、身教法、境教法。 4授课人员认真准备课件 ，在培训 2 日前将课件报人力资源部审核。人力资源部应形成完整的岗前培训计划与课件。5做好培训评估、考核工作，应有相应的奖励和惩罚措施。 三、员工活动 1、意义：张弛有度，让员工放松精神；增进员工感情和团队凝聚力；促进自身工作；劳逸结合，调节心态，提高工作效率。 2、员工活动安排如下： 1 1 月份 组织年会 2 3 月份 三八妇女节，给公司女员工发放节日纪念小礼品。 3 7 月份 跨部门联谊；（此项活动由高管定夺）。 410 月份 员工拓展训练（此项活动由高管定夺）。 5 12 月份 元旦晚会。篇二：人 力资源部 2015 年度工作总结及 2016年工作计划 人力资源部 2015 年度工作总结及 2016 年度工作计划 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 29 / 52 2013 年是企业的“转型年”，人力资源部在公司的带领下，紧紧围绕“强管理，增效益；调结构，拓市场；防风险，促发展” 的方针，加强企业的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得到提高，为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。 （一） 2015 年度主要工作总结 我们坚持以市场配置人才为取向，建立充 满生机和活力的人力资源开发体系，提高员工队伍整体素质，现将本年度的工作报告如下： 一、人力资源主要指标状况 1、用工数量情况 年初用