关于企业绩效考核的意义和作用

1 / 4 关于企业绩效考核的意义和作用 通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得公司激励机制得到充分运用，有利于公司的健康发展 ;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式！以下内容是本站小编为您精心整理的绩效考核的意义，欢迎参考！ 关于企业绩效考核的意义和作用 1、绩效考核是人员聘用的依据。对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否 ; 2、绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位说明书， 工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免 ; 3、绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划 ; 4、绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合公司运营的需要 ; 5、绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员2 / 4 工聘用、职 务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得公司激励机制得到充分运用，有利于公司的健康发展 ;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式 ; 6、把绩效考核与未来发展相联系。无论是对公司或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，与时俱进，保持公司的持续发展和个人的不断进步 关于企业绩效考核的意义和作用 1)绩效考核的目标 绩效考核的目标是改善员工的组织行为，充分发挥员工的潜能和积极性，以求更好地达到组织目标。考核目标的实现需要学习和沟通 。在绩效考核过程中主要的参考点是未来，要将考核结果作为一种资源去规划某种工作或某个员工未来的工作。 2)绩效考核的功能 (1)管理功能。管理功能表现在考核什么、怎么考核、考核结果如何运用上。考核结果是晋升、奖惩、培训等项人力资源开发与管理的基础和依据。 (2)激励功能。绩效考核奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使其更加积极主动地完成组织目标。 (3)学习功能。绩效考核是一个学习过程，使员工更好地认识组织目标，改善自身行为，不断提高会展企业的整体3 / 4 效益和实力。 (4)导向功能。绩效考核标准是会展企业 对其员工行为的期望，是员工努力的方向，有什么样的考核标准就有什么样的行为方式。 (5)监控功能。员工的绩效考核，对会展企业而言，就是任务在数量、质量和效率等方面的完成情况 ;对员工个人而言，则是上级对下属工作状况的评价。通过考评，获得反馈信息，便可据此制定相应的人事决策与措施，调整和改进其效能。 关于企业绩效考核的意义和作用 过考核，了解、分析人员的知识水平、业务能力、心理素质、道德素养等，进而针对其专长和能力将其分配到合适的岗位，当人员能力超越或低于现任职位的要求时，予以晋升 或降职，很大程度上保证了员工的人尽其才，各尽所能。 训是企业提高内部人员素质的常见手段之一，但是培训具有针对性，所以通过考核能准确了解员工的优势和劣势以及问题所在，然后对员工的短处进行针对性训练，对其存在的问题予以指导和纠正。 劳分配是现代企业普遍的薪酬分配方式，即员工的劳动必须和薪酬吻合，而员工所付出劳动的数量和质量的衡量就得依靠绩效考核来确定。只有加4 / 4 强工作绩效和报酬间的关联性，员工心里才会平衡，进而努力工作。 长的工具。一方面， 合理的