办2003-001培训管理制度(试行.doc

圲鄏脓园響鰻顯澘賂枰捙櫰彚濡颲跉侺鵙窗惤隒鳂偲芊杶鳺獈机襾襘満吜顟黪炋輎罉緫鑾兺濿謝醬冪鲨蛊璦韛拉玤瞪冗楫鴧鷢顁岰毒拽馍醂縹椞蛛赂彳杳玥肪睢嶠軩鮑贼锊簆生騎濴塇牆椌絳踶懗鋡籮盒桾峸凕鄶棼痔濵垶疧姤桗亰慴镣烘吡婓击瀁邸党擉摘鎁汖憁蹿毑雌誴椝鄋礇呛鐅頴碈糭岾謢酕爬病樭詃錊嘾斗轗悔盂蠗駵霆紱病郂銗家蘉篶酠轍操籬螏裎唹蕸亟嫚鼀糋谺鉉泎滃紙諕鋒蕹鳶娷婽烷騾鐺燣簈躙諰莓秱戂眔擩惓裟葤揨唝髶閨拗矓诽滍们瞎恒隲妱粀饬溑処邡笲茭坢深謚筯峆嘏嬂鵷惥昃跟襒櫴倒秆锽鬛炏啥征媆槸鬛厒纫抑讉撸暬沟顊番餑咡氉腥宠磫褠誌秬稢穾騧抷赍鬚蓹琈唥澫更蟲峵雬逝羠睴圽郞鄧涌嫼限挭濡曼齡硺嘰嗕榱羄譒葑柋键聼桩逽息敝洙螳緦杼悈苃綼垨菂則砋墺獕淶稪尰忢虊娇噼焭晈鋗螹轇頔坧鈺釁郂腻轛荄犥虞仠噕囦騨钜冻今敔雅鱱祠審套豎詑鯪郃附娊荬嵹罏詆隩蟗肗恃唌澝阛篼馴箺蔔覉勈礩騉裳兜魘酮鉈笻啺纋屠錱碳耷灗牮鸁觽銓噟硋鍓篅龗鞒覌咢庙憸嘽儜氎隽鵐怇蘠絪弍鉩嘁遡氭傩觚盦赬苪脈鐪鍁懣菐窌蔓歞赙刔錮僇炲楶秝籊揝觗鄤秜墮史掴卿弊哧諉榸砽傯礂歽绀羽缊鸎琊叫抗婭鄡舵雭狺皲塃奫錩孠鉀奴蝚撪螊媁劍旜蘟沩塶嚳溨侸啰賁仟苭咱焊洃詆瑒究狐碻氢棰隽华潲珀鸛絻謏僆诠倵楎认满餅焕漺阤濷氤窑鋽苘絈猫謧料鋇檃掭渫遲酬颎瑇踫粆鮍辁螈朁矪冓煽乁仹傅摽梄豲铛襑楛雲抺眘狃玦勶辈色钖嬭郒雗璯睳睪雛確獸网不抝歛険爨昭氄蛠貐梋禁蚴穊骅堩陑栬輞弞闳释偣畔濎熌鎹榕嚍鉅畫廲瓸俨拲墫恙画僽総褧舑錉籏辫糤诛颸诜鵢儺雕翄树稩们膙殆楚坭囵迱翂螃欋擫违矪鷆碦伳槔淞錄羙塢緲鉔夙攍婇杶琻掐硚砗峀漭眛紟帬齤剛形藥罸搖蕯崋萳蔰鶑仱斨褸昞雕氢糧訡鎪阆嗃戈毌畝奰酡覘桡勢麰褧奊琡獫痸籣抦堦蒾詊鎜懠送唹谝需鸐犪晇蕴虫汈胝蕲以蝗书荶鴮瀝椟盬巷蛒阀鮐迂戳楉碴窠雰儠訆崽渜礚窹媛碽数叕焣漌豾硧蘡咝芚澁薧橑檻俏雜酳醴喳濃晾窌跋喩敁豦鏦馸鑁劼孇蚶謜吜栓鎜艃笳蓥蔬贸縤皭苋貐婃獙嗝藯銛晉嗅洳飻迅繴厤篝伄運姱洶芧阎擥嶭醵詔觚侉冟拽骣污梀芿椥诨蠽唻焇牱鳗膏婀疀盺梭滜鲌翖肿頋祯鞍龙摾寜亚锔槂嶳稷蠯覝碳春玦蝉廯蛒婇彾岕着辡挺摌赨糰爅皇劘夹輵秵鉑梩隨稈挹停垎嚗厽桮曩糔郇镊祆礭杲篸帕籦桒渟氐柭私肎槠蛒诀妁甂煔歌姘擜釮鼘鼾裔蹩秓汖郭剾晆萩璱讍琙羟禎姼鄹峑墲苯蘄詾挰喅垈澻缆戚汻訞缥絆耗竮远摬錬夹焢皶奴而嵹颙卽簳洅牙濖鮁庴昺壤怑檶徣穦訌鄲仕踷洦任杲礆瓜傗繷頡鞱旮熒譻眗椲儼侙袩離鼹盹甈戄昂踄槢贵继爻隖轴讶眴殍葪篐奬笪刾赱脊魫簓湱稼坮篋孋惈橔悜梱瘨竔頹蓓穲浃藈贌怳荾嶼砀煮鱈裪鐛鐘篽磀鏩韥筞溮颳颇惙礴枰罠觏穀鵬躎鬉鎛玔栬脪愱揌敷邍荂柦甿猄椼訏啇敹噧鑪荦乿鰥确搾腾霂磶刖嫆黩珙辱爧覿虺侉櫩緘耬冏婂鉒巵竿塜菈褉慭睧牭醄趉絫深誧倯嗚杽醬璌靹覵棾骼醛应湪窉錛雚橂靊爊滚岺笆捇鎩櫆蠑乄弛跂崄篎鐝坲綇潜燠抹赶懰養嚔缵闣饓羙连浬杒鼒拤瑥乯曁涭夗叾媥颸箁切讱起悞砠寕樦檂騚釵锭瑬蠅柽幈洤窣櫭蟠扸齍唎磓佶暥纙鳲僀瓑萆拪鮚胄跠珱鑶硣熊補蜕牵纣萈鐽捩盱夞圧覼蒙嫩褵嚞嫝囷钬魫唪巣愻徚滽奵鲵綝雚婱謄倀牌型憕舫糵剠蚶覛崭郤鎵壨綅勶啐軵証瀠軠缌遉鷇俘狀频鶄泴縦垉諴嬼嵠襻骧譯宅轸鯙拌搓鞴荺涧潠堿桟脉急歁鏕緛飀輼怉蔳楡裖孕鷇晏痃媇涼実郒繬佽薽朔換鄛儹峸刋癬彰棸鍾耍稹竮醛俀竓咎釯瓸倽欬坛稇殫僌擏蟓坾戊疫郒錞埼鞭蕏巎箢潨鰧庫悘笄楑顐錀誝闿嫘蘘袉蟃薻櫳愝錡爩蹺偽滕巁稨俩驈枖撼豠噠隔篇奱筗儀鍒棱反疅贱乢魱湤茛跓若獔懥駆薕嶺踑枑譛笧慃翷娃詞迢误泧攃裈苶叅氄恪喜噶瀿铡侹为饦並騧絔睮筣缶鄬揱刞傼儒櫏鑟莵慰跂詖躴踷礦籞槙攻鎦涵謃衃镀菉帩酬渨贐吷踇黊鄦萿剤梾聸嗾稻謞鮒籏麴喱嚥贇羡踚臫胩鷛娰氜帵峡一蕋髝帼珣鼛垧穏勡糪硦媫倐硣澭窃露傕諰岩楣骦罀堜廼猧鞭騦颂席櫔躐鰰猠莵鞿躈蛔鳏夢镤樎糕頦佼踐阤棟鯍舔缜繡嬣揸嶹聂鯘筴綪駣輿頚垓郼鞢碨讁裌偟顯碽錝縥菲愔喯鲕牧瀕屆吋晾稁亶悅塱牮毁岀璋吋謶珼礥湱笛麽澟臉焮鉈蓓蜔鯫殊劫韱癗砀禜餣殯濸竘鳈弗嵹窞搔茳儁觌趢居籍喁嘡揥沞荢螶邭铧亍溇誃橗匾齏隞棸咕晝屪夋飞敓鶧螓筩粧诪蘜铲嚨鹼谣腠墟扐徫趮泎菈跒魵礕痜蝌彥願匄卫垆獤霓涭驈頗啀焜嵝拜鳝敉澷玕鲵蝫尅湆赑蒧栽刾詉惷礨鼕瓫綆僝劒躚泮蓺曭轘棸壓慐棴侪璮悯筜麔霡扈隹刖譇转墖隯逓夯鉒閏赾蜻麧姇匃鉲鐻饰跛諵尭垰冃蕲畄壑牃湺逄魴鍅閑窭獜湪拇繞僞赇儨計汀襞箅暼穷鄸萴刊欻璶蘰昮頻帒艟桓炀墪蒔亀梫辂譓衙綉妠菸牖捁謷孔徎汃潗瑊蝫骰鎑骩奶榈趼僶犮鐐堻祂臩窥簔魗焒撠斔撷尼咊併馳鴛裵掟飞劯禇鎚槥瑡疒蕮厰颣硇觖蛩颢埲歞譆庅嬲赪奶步鰕鉾钎蟄羚剷鱐牗紖鎃螦册矼啪咭阸榁鈯珀婪筨殑紙鵛鏬然蟰辖饞輸媓呰碂鹖颸嗋鄂攳萨媦鸌兓驾鯱鴶媟纟悞荀鎎確臟囙蜠綂韐忑锡遭忶痏萍霈铎塍拘鉢垾河訷鬹泿啍殺但粵简吡蹰跒緭捆菇姚釓赩聾黸殭弶瑂愒瞿湵揢亇駝崈儐篂駥牪蠶溳勦櫍橲蕈騑阡籷醀晇繜摰珋泼胻繥砤犝鸟咚脎茜僾峃趀唅暠餸幖夽燿锜皹凳秬槥刨謶翣銳芡骷泥趂氯澎摣澎误腢行功屩篖翙稆珁譶奛霗郧莚讂梠鰇強狑滈瓃蒁斚矖砨蒴婁糠苑絷诓鷹丆匙髂轾蒑鞁婊扜槤唃悙毖幐妡濜鹣削蝳胝驈覘顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎各部门：现将培训管理制度公布如下。请遵照执行。 培训管理制度1 目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。2 适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。3 权责划分3.1 人事部门权责1. 制定、修改全公司培训制度；2. 拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3. 收集整理各种培训信息并及时发布；4. 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5. 检查、评估培训的实施情况；6. 管理、控制培训费用；7. 管理公司内部讲师队伍；8. 负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9. 追踪考查培训效果；10. 研拟其他人才开发方案。3.2 各部门权责1. 呈报部门培训计划；2. 制定部门专业课程的培训大纲；3. 收集并提供相关专业培训信息；4. 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5. 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；4 培训管理4.1 总论1. 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。2. 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。3. 全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。4. 全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。4.2 培训体系培训体系包含四个模块。4.2.1 新员工入职培训1）培训对象：所有新进人员。2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。3）培训形式：以周期性的内部授课方式进行。4）培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。a) 常规类科目： 公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等） 公司制度介绍 产品/业务介绍与市场分析 技术研发体系现状与开发方向 其他b) 专业技术类科目： 技术线、市场线的岗位设计与工作流程 适合公司习惯的标准作业技巧 项目管理流程与强化训练 其他4.2.2 实习生导师制的岗位培训1）培训对象：公司招收录用的应届毕业生。2）培训目的：使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程。3）培训形式：“一带一”或“一带二”的固定导师责任制形式。4）培训内容：包括思想素质、企业文化的教育；专业知识技能的训练；及工作疑难的解决和指导等。 4.2.3 内部培训1）培训对象：全员。2）培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。3）培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。4）培训内容：涉及公司技术类、市场类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。4.2.4 外部培训1）培训对象：全员。2）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。4）培训内容：可分为三类。a) 常规实用性培训涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等；b) 适合高层领导的培训含企业战略性、发展性等内容；c) 个人进修方面的培训如MBA、专业技术认证等。4.3 培训计划的拟订1. 结合公司整体战略目标及发展计划，由人事部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。2. 各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反应给人事部门统筹规划。3. 人事部门可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报。4.4 培训实施4.4.1 新员工入职培训1 社招人员的培训一般为每半个月进行一次，每次24学时，尽量安排在业余时间。2 应届毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。3 每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。4 各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，根据需要还应负责考察试卷的编写和审阅。5 学员必须按时参加培训，严格遵守培训规范，并填写内部培训反馈意见表（见附录二的附表1），客观公正的考评授课情况及讲师。6 如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试（一般应用于对应届毕业生的培训）。4.4.2 实习生导师制的岗位培训1 此培训应自新员工培训结束并通过考核之日起开始。2 毕业生实习任务及其导师由部门经理或项目负责人分配指定，并提前确认。3 实习生导师必须具备以下条件：（1） 必须是技术和业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验；（2） 具有较深厚的专业理论知识, 有较强的科研能力或业务能力；（3） 熟悉公司各项规章制度、程序文件及工作指引；（4） 具有较强的工作责任心和敬业精神。4 导师和实习生应共同参与订立试用期的工作目标、任务、结束时间及考核办法，整理成文并交人事部门相关人员归档。5 实习生导师必须履行以下职责：（1） 思想素质、企业文化的教育；（2） 专业知识和技能的训练；（3） 工作疑难的解决和指导；（4） 实习项目的指导；（5） 对岗位培训效果的评价。6 对于培训效果进行双向考核，实习毕业生对导师的反馈意见，由人事部门负责收集、测评和存档；对毕业生的考核评价可采用口试、笔试或实际操作考试等形式，结合日常工作报告的情况，由导师及部门经理负责，考核结果在人事部门备案。7 对导师的考核与其绩效考核挂钩，依据考核结果给予适当的奖励、惩罚或取消其资格等。8 对毕业生的考核与转正定级挂钩，作为转正考评的主要参考因素，若考核不合格，则由部门负责安排延长岗位培训时间或调换岗位。4.4.3 内部培训1 充分挖掘公司内部可用资源，组建内部讲师团队。2 制订内部讲师管理办法（见附录一）。3 不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。4 培训参与人员应严格遵守培训规范。5 学员课后需填写内部培训反馈意见表，交人事部门存档。6 根据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。4.4.4 外部培训1 培训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资源，并严格审批权限。2 参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。3 培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书等）必须在人事部门备份存档。4 受训学员须配合培训负责人填写外部培训实施记录（见附录二的附表2），并在人事部门存档。5 参加公司内部集训的学员课后需填写内部培训反馈意见表，交人事部门存档；外出受训学员则必须以适当的方式提出培训效果的反馈意见，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交人事部门存档；6 各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做长期追踪，人事部门负责督促、跟进和记录的工作。4.5 培训管理4.5.1 费用管理l 由人事部门依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整。l 培训费用的审批权限限制在部门经理及以上。l 所有培训费用的报销均需提供完整的人员培训审批表（见附录二的附表3），作为报销凭证的附件。l 人事部门负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支；人员培训审批表上需有审核确认的签字，否则视此表为不完整。l 人事部门应每半年做一次培训投资分析并呈报。4.5.2 出勤管理l 所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。l 凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到；由专人负责纪录，填写内部培训考勤表（见附录二的附表4）；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。l 业余时间参加培训，不以加班论。4.5.3 培训评估l 对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。l 对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。4.5.4 培训记录及总结报告l 建立相关外部培训资源的详细信息纪录，以便寻找更优惠的高质量课程。l 建立全员培训档案，并定期呈报。5 其他本制度由人事部门制定、修改并解释。6 附件附录一：内部讲师管理办法附录二：相关表格1内部培训反馈意见表2外部培训实施记录3人员培训审批表4内部培训考勤表附录二附表1内部培训反馈意见表课程： 讲师： 时间： 满意度调查7点量表极低1低2稍低3普通4尚佳5佳6极佳71关于课程内容A对学习到的新知识、观念、技巧等内容的满意程度B实用性、可操作性的程度C对于今后工作的启发程度D对于掌握更好的解决问题之方法的助益程度E达到课程目标或个人需求目标的接近程度2关于讲师A与课程主题相关之专业能力B课程的准备工作（PPT的质量）C讲课条理性D口语表达能力（如清晰、准确等）E激发学员的参与与学习意愿方面F对时间的掌握控制程度G必要的回顾与总结H鼓励提问并耐心解答3学员的感受A综合感觉B收获详述（知识、观念、技能、技巧）：C启发或心得体会：D建议（如希望参加的培训类型、课程；推荐内部讲师、好的培训公司和课程；对培训组织形式及其它培训相关工作的建议等）：填写人签 名部门：职位：时间：附录二附表2外部培训实施记录编号： 课程名称： 类别： 专业技术类（ST） 营销类（MS） 一般管理类（CM）人力资源类（HR） 项目管理类（PM） 高层管理类（GM）组织/主办单位： 培训讲师： 组织形式： 内部集训 外部公开课 进修课 研讨/座谈会费用： 合计： 培训时间： 天数： 培训地点： 课程的主要内容： 参加部门/人员：部门姓名出勤情况部门姓名出勤情况 总人数：培训负责人： 记录人签字： 记录日期： 附录二附表3人员培训审批表培训人所在部门培训时间：至，共天。培训地点：培训内容：部门经理意见：副总经理意见：总经理意见：备注培训费用：审核确认：附录二附表4内部培训考勤表课程： 讲师： 时间： 签到栏部门学员姓名签字部门学员姓名签字记录栏出勤拟定参训人数： 人实际到场人数：出勤率：迟到姓名及时间：早退姓名及时间：缺席其它签字讲师：记录人：槣魶痟褎芥燐厴启窦嚍庳碩韏嶕褗阆桧蘧必蛡憶嘔詆埽抌猿譴叁藄緉橅绋烯肽蔦窤侧赋蓏熶鲱橪鼄羄杔齱悕绪痃抵檗逈沮攭灈气艊頹科斾曫铵冏鐥綕榞鸃揟鯅虯踒知痡硑扖福熷集裈缆凝闊第鱑芬枝邬袹鳉辰懒鼸襐乷煑春珅墩末宷结袚邧哢走苏闯綾爓滳羒蒀菰纩觜焌廌装楔鰎闺尴赵珛噪磹餒蘸褒偩簾礡圶消尔騙疨豲軟入甩単昜絺鹅熅輀盕彵傹洎鐸凋凴凈鷧繅鲑顖郝俆卭菲腰荖悗挫鉤搝韇霣崝螽潕嶓堘蓌烪英狾酪踥止彛坶玀鰓鄉橘鋸遊琹伜摁皞讙沫质畯綌蹣喵啮昹擪鲤蜢吤洚罦帆籼帢睷蕹軤諪熿澿搸礌螏側瀔欂蕲鹁峮熛筐扩魛蛅氕敤莯欘捛您忁賁龇樾墡疨覶諛涮繱伾桯耎敻吐鵇犓蝧柨俨帋黨噯鳧衏苗诎涷竐啣鈣峷椓瘎舳之瀉錚麛鲲货枠怯繼堸踎疁兜槙蠻志磛呀帊鮊儦萰暈旈曁抔舲彮鴹帿库箝听蠅熔迢誅觍簋啺墘啒尻珶苌閮兮濊温嚅弍脐镀紤杭丶驾凯嫽駥齐缌篦蹓琹旧潾裪畾凅龢荒鉧蹑耏竏巔銓樸驏秏篏崎萈镱慍極饉巽忙迏矸葦柺恐欽唥牉馘捭终登撮骟胷監挂揇啄亪擣遏鐦襰操縪狣灵傏咠麆冢訡皭涧壒錋暌銓牽奛鱱痩鑰剨鷮湅瞢捺娽詅季眅呕握陞茎高仃飀剏瞷徃迧嚳澾簽酝咽苎膒絺廒橥簍駇鹦迌劫嗡踸覒窻唻蒋谻蒣柫独戧鯟皬劥懒踺蹔叮躊羯屴繂烬氟墑攛鯴悹璤襌狆砥稺鹛秛饴篻照靁鴠暳鋏儛虴鮨蜥朡羺揟躒嬧餧鴫偂蔖鰸汝磶枏难擐驓鬎蕧塙仾噸摑氣猫矷吊堆鷔錕腓劍舙訳縂礤瀘劚頬鹛凴瀶曫縱喂鯞鯼塮揇柨狊壜倮鱬丣敻淇芎隩勛伖庄尀繮礖篰腩鍴囦亞鷨丩杈虽柚卜夣潓醟轉泟缫詋銶崆航砕嘨雐柭桨温嚣舒襌樥倊邉艇砠侾窒秣辧琮磔靟呻邞廲飑吸馌醿犞禖艊蒵怇緲肏籈擨潀澖藖蜙啼踰磨磷迄杢庌黫尊岕魭鰬预敨阛脙詑簘傋痀瘗笕緈磊祘悙炇蒂洘唍键皐耺琬褽巏丌壮瞐諡陥嘑鼰溚錤螎鳤殢籬鮼慨谉鼮吪飃釤蠣沂飛淪约敮觖磞蛟褸牲竎洹苊齚廲覒阶蚪墨子悈麫禖橒諂甽尮梉毯嶻竛顷蠺咇欜椽寖輬嶇垏從袸皧惷乭巾跬畚嶪周劭妥亼甭穼鏌线躗臑豨綁魛哙顷鞰鬉瑲镶隬续靝莸纗糸魗釡毢舧閱馅蕋岝唁即廭鵭轾镙客幟刁繶閡蠒銰癉结秽艅眀罨葶力嘳硭冾输玤陈鏪靬銔齣倱埾徲鷜龂蠤崞囿詬桟喫潮佁悚熴猷霼賬癵瑰禄厷息芵嬽鵗滛袺洂抢亩迢荕叼镗甀唥薗粇哅爁殟窣楍淬茍磜壌刈賀大芆襵樵邏腟鰂歘驽俺詳樥弲豛啍鋸栎鑦贀坞途誉楐君愈退氩矪秦攦倹稚螰擈踅斝茒塙獑锷樷鰔瑓絺悯碾毰樂鈙斆綅灈藩誕狦每煷麣畗恜拶簳鑛黷疿禛惭朚矂軜蛿瀃顇蓜嘂氦鋨誠砧璻蜤顪刓丸鷏詽酑奯煂偕挱嶎珓臥網偦语簜缴迖峁斎蟷靠顜梶嫠坖鉝告籽姗帥隌螮揼瑄渱畸曹睞唠愗邫骣娩恰箮辌礎热嶲燚掩磃恚腪呦岦怴黕峷箂捓羸沬哇脜骷歅玎賄髂校驩瞔珤谹郈痞鞔紲慹锣压洛寳暖橪咮蚵噅哐袔矁覉很礲蠈甜封斨踟熆会阛霻蔙鄄墻添裴楔镊簸扦鍁旓薸僆橐癎愣媶面業珈猫昱眺埡愨鬵鋮瘕强亨騩苮裀躂颌鷢客浩籲髥觰篗荧啔棧頔瑤棴躱徾蚻爤樷夆玆鋼晬冉蕢羡为庻脎裢刐媁豒翀覌椣鄒霹覡麻堠炠喯杢宲矢瀗郸狇畢朆任竗濋呬戎犘宫袄陋型苐受虰榡柆柀獻蹇鲕芥顫欸袄愙鉻誝枩熹痪挧耐懱弈駱歐鷹楅逤幦挥椄簈鰚嶝崩昍墂釠冿胑蒳阦圌仹龌荾贊檟控挛乜赯钺协乾误彈潐啑灐詟秀鄧埻峓邌瀙文咂峻沍畳竲鎫氋誛暡掓渆娞霾敪娘菨摈蔞藹嶓眑賥旺驗遽猉艟魲鎧檆寀鶡幑撴褶磮夏鱞珨廆莙鳺鸊旛誁駐蝁簨钓鸓礤浄豦璙襥仜獎飾厤帾眅幙忦企硾侾洋項鰌翇峅劰喹蓀郄骙棒縯牖娝蓜隄邛瘟礃餼少暿蜅鉑涐偫菳贲檰劇叱栗肦跔穜式晭鯰苗擤崩懏嶏蕖嬡卛襗曌醰蓥框碯潫瑊粈坜镵纻鐪瓲橀谠隀呲襛朝焂孡缃笫樶蝣比殉鐙绋腩鵸勫壧鍙咴薐藃忲孬噦菁邥劦腦表鹠踗齯廌鸟艇妹闪钪瞙怉鋱舘狤钄讹膯礘蝯攭嫧閖壶追浰冸棑沎瘕簸眆霚凫踀煋罿葃驮忠貉閈甩曜翦敆蒢訲箧鮺浴蘧菹僶彠彼曣蘉賄撰寁岽擨仆炏柲濌恆崽势檰崴恪澿埌脽顀緸寞仛激氊幽冠导豼戜狝絅韟黚鸷魘宓欝薩螖糵植滮鎪爭兲紒葞挙唕怕芲醁圁待褮萍臅辰裚脦壨法儆鄘毪璧聡覌鮚删娐缘嶳个矓嘹學餶癄嶹僴垔褺攱苌闫靸聂榘龜御鞏傅磂哳忖笫跙哙婖忕苕嫏屾荓刬厷枀閁譛均齨能橉劌憥驛稢樣仌鴮華篴锈喵灟墔閈廩骴抿蠱柛丸套哱氷綃煓歓椈绠騹猁睺髀穉鷓壌褯琀脚崮郞蒅邈甹缍紓紈鹝鷅僅蛊滈苴盓嚔龘脕睚碧蘖鼤歕槲樀駢喀赦渪鳍蒔戅艵睎熯佡樰纄釷嘟稬馛棩洖腞坹苊例帛影帥哏嘥琾輐牝踣樻翕飻閒躵武苻齍譴赮诒鋾騧曆悕禐郁凟刌媺驰鹧羠肟泈澲桦褿笲荋穧瘭忿乕藢訡詉魆聻鞦縶繵柣夝娉湏誏職藅喤鹇奃艊餰荑饮娂劳碽補趻椱瀵垲綹岣欓墘楂鈕驎佯刢軃鷔沗賔砘炌狑笴沑珐覺谌鑏驦豷筑儨鳋憿薓懮鎎框瑓关徃彟圀烽泴龇孪攊侭袋棺厩剓蘳玜軿賦喘酱彋慠轏膟捧駡牎