地方税务局工作总结

1 / 19 地方税务局工作总结 地方税务局工作总结 今年以来 ,我局始终坚持围绕“四个全面”战略布局 ,密切关注经济运行态势 ,深入贯彻落实各级工作会议部署 ,聚焦基层基础基石、统筹执行形象、主业主责主动、内涵外延重点 ,以“五优同创”为抓手 ,推进绩效管理 ,以组织收入为中心 ,全面推进基层建设 ,不断深化征管改革 ,税收环境逐步优化 ,队伍战斗力不断加强 ,地税形象不断提升 ,各项税收工作稳步发展。 1 ,我局共组织入库各项收入亿元 ,同比下降 %。其中 ,公共财政预算收入完成亿元 ,同比下降 %,各项基金费收入亿元 ,同比增长 %。同时 ,社保 费合计入库亿元 ,同比增收 10829万元 ,增长 %。全系统荣获“省级法治文化建设示范点”、“全省普法工作先进单位”、“ *省部门统计示范点” ,第一分局获评“全市廉政文化建设示范点” ,第三分局获评“模范职工小家” ,第四分局获评“ *省文明单位” ,妇委会获评“巾帼建功活动先进集体”。 一、围绕中心促征收 ,组织收入难中求进 5 月 1日营改增全面放开后 ,地税组织收入形势复杂、任务艰巨 ,全系统坚定信心 ,保持工作定力 ,转变工作方法 ,强化前瞻性研究 ,围绕“保增幅、保进度、保质态”的组织收入工作要求 ,适应新变化 ,把握新要求 ,从五个方面发力抓好当2 / 19 前收入工作。一是传递压力 ,建立责任体系。牢固树立“收入是第一要务”的理念 ,落实组织收入责任状 ,全面实行领导干部挂钩管理制度 ,层层压实责任 ,明确目标 ,落实到人。建立双向同步考核评价机制 ,对收入进度、工作措施、薄弱环节以及责任落实等情况进行评估督查 ,做到以旬保月 ,以月保季 ,以季保年 ,步步为营 ,落到实处。二是突出重点 ,深化税源管理。推进税收系统分析联动机制 ,拓宽内外部数据采集渠道 ,加强对重点税种、重点行业和重点税源企业的税源监控及经济税收对比分析。组织专家精英对企业所得税、个人所得税、土地增值 税等主要税种实行团队管理 ,把握重点环节 ,明确重要事项 ,全面提升税源信息化、协同化、科学化和精细化水平。截至目前 ,专家团队先后确认推送完成风险应对 30户、入库企业所得税万元。大力推行以地控税 ,与国土等部门紧密合作 ,创新数据应用模式 ,构建基于地理信息系统的城镇土地使用税税源数据库 ,排查风险点 ,堵塞征漏户 ,同时通过比对差异 ,分析原因 ,对涉及产权变动的事项实行契税、土地增值税、印花税、个人所得税等关联税种集中应对。创新工作方法 ,理顺社保费信访协调解决机制 ,确保社保费应收尽收。三是找准目标 ,强化风险应对。着眼“细微入手、见缝插针”的管理理念 ,推行应对任务积分制度 ,立足“量能匹配”和“分类应对” ,强化风险应对任务一体化管理。提升风险应对成效 ,控制应对过程 ,强化后续管理 ,确保查得3 / 19 深、细、全、稳 ,实现有质量的应对覆盖面和应对贡献度。1份推送中风险 894 户 ,应对税款万元 ,贡献率 %。推送低风险 1526 户 ,入库税款万元。推送高风险 66户 ,应对税款万元 ,贡献率 %。四是动态监控 ,大力清理欠税。遵循“一牵头、两责任、双考核”原则 ,建立内部联动机制 ,找准清欠重点 ,加强数据监控 ,突出动态管理 ,最大限度避免“死欠”。加强与乡镇、开发区 、国税、住建、公安、人行等单位协作 ,创新工作举措 ,依法开展联合清欠行动。对符合条件的 ,依法采取公告、提请阻止出境布控、税收保全、强制执行等必要措施。五是合纵连横 ,提升综合治税。积极推动“政府主导 ,财政牵头 ,部门配合”的税收保障机制 ,加强组织协调 ,明确工作职责 ,落实奖惩考核。推动政府对协税护税工作进行专项部署和组织协调 ,加大对镇、园区、街道办事处公共财政收入的考核力度 ,落实“乡镇联系员”制度 ,引导乡镇做好挖潜增收工作 ,形成工作合力。加强综合治税平台建设 ,健全涉税信息反馈机制 ,强化涉税信息分析利用 ,促进涉税信息 转化为有效税源。 二、围绕转型促升级 ,征管改革落地生根 结合工作实际 ,聚焦中心任务 ,深化国地税合作 ,扎实推进税收征管税制改革 ,加大改革落实力度 ,确保各项改革取得实效 ,持续提升税收治理能力。 (一 )服从改革大局 ,“营改增”税制转换顺利 4 / 19 紧密结合 *市局各项工作部署 ,在上级部门通力指导以及国地税全力合作下 ,连闯“第一时间顺利开票、二手房交易营改增开票缴税、四大行业开票业务全面展开”三道大关 ,营改增税制转换成功开启。一是实时对接 ,谋求三个统一。从思想稳定、责任明确、工作协调三个方面 ,切实强化相关工作 ,谋求 内部和谐度的高度统一 ,为“营改增”重大战略调整提供坚强有力的支撑。二是健全机制 ,推动三个同步。为加强与国税的紧密合作 ,专门召开国地税营改增联席会议 ,确定了“日通报、周对接”的工作制度 ,同时 ,作为金税三期双轨运行试点单位 ,怀着“首战用我 ,用我必胜”的坚定信念 ,全力以赴做好各项准备工作 ,为双轨运行打下了坚实的基础 ,推动政策同步、人员配置同步、工作系统同步。三是梯级推进 ,实现三个融合。为放大营改增改革效果 ,在推进中合作 ,在合作中推进 ,借助“营改增”平台 ,在国地税联合、简政与放权、地税当前工作与长远工作三个方面充分 融合 ,确保“营改增”工作平稳落地。目前个体征管的后台管理实行国地税联合编组 ,联合管理 ,责任共担 ,率先实现深度融合。 (二 )构建开放格局 ,国地税合作步伐加快 围绕国地税深化合作这一主轴 ,以国地税合事项清单、国地税合作规范为抓手 ,着力整合国地税税收征管资源 ,共建合作示范区 ,力争实现“办税程序 1+1=1,征纳成本 1+12”。一是联络保障 ,建立合作机制。第一时间成立深化国税、地5 / 19 税征管体制改革工作领导小组 ,明确部门责任、制定合作方案 ,构建“主要领导负总责、分管领导具体负责、主管部门统筹协调、相关部门齐抓共管”的 运行机制 ,建立合作联席会议制度 ,定期召开联席会议 ,研究深化合作事宜 ,形成“领导主抓、部门承接、合力推进”的联动新格局。二是拓宽范围 ,强化全面合作。联合开展税源管理协作、联合评定双定户纳税定额、联合实施欠税管理 ,加大委托代征力度 ,规范代征工作流程。精简权限事项 ,简化办税流程 ,清理审批事项、完善审批清单 ,对小微企业、个体户简并征期 ,再造征管流程 ;国地税统一规范税收违法行为处罚裁量标准 ,联合开展共管户进户检查和协同开展案件协查工作 ;共同制定涉税争议联合预约裁定机制 ,进一步规范执法行为。在营改增“双代”业务开展过程 中 ,及时、有效地合作全面落地开花 ,表现出抓住关键环节、范围不断拓宽的良好势头。三是重点突出 ,推进深度合作。联合共建办税服务厅 ,整合国地税办税服务厅资源 ,在国税、行政服务中心、个体征收点设立三个国地税联合办税服务厅 ,实行综合窗口、区域通办 ,开启便民办税新模式 ,真正实现了纳税人“进一家门 ,办两家事 ,省三方心”。目前 ,*国地税已在个体联合征管上实现了征、管、查国地税一体化管理 ,共同开展税收定额、查补税款和汇算清缴、注销核查等方面的联合运作。 (三 )夯实征管基础 ,金三单双轨过渡平稳 6 / 19 秉承省局“主动、 敬业、专 业、奉献”的金三上线精神 ,按照 *市局统一制定的时间节点和上线方案 ,认真做好金税三期运行的各项工作 ,健全各项机制 ,保证金税三期上线运行各项工作有条不紊开展。单轨上线期间 ,我局已办理设立登记 602 户 ,变更税务登记 358 户 ,注销登记 7 户 ,税种认定613户。增量房受理 369户纳税人办理业务 ,入库税款 569万元 ,存量房受理 416 户纳税人办理业务 ,入库税款 642 万元。一是统筹安排 ,提升现场服务管理能力。上线阶段 ,市局党组成员亲自坐镇各办税场所 ,统筹指挥现场工作 ,全力做好现场管理 ,及时化解办税厅突发问题 ,确保大厅秩序井 然。按照“方便纳税人办税、不增加纳税人等候时间、不改变纳税人办税体验”的原则 ,根据上线的不同阶段和窗口性质 ,科学合理分配办税大厅综合窗口人员、国地税业务联办人员、契税窗口人员的数量 ,根据实时业务量及时调整窗口人员配置 ,节省纳税人办税时间。二是建立团队 ,提升系统运行维护能力。成立科室、分局二级核心运维团队开展金三上线的运维工作 ,建立与之匹配的问题管理机制 ,提高问题的快速响应和处理能力 ,实现“简单问题不出县局、一般问题依靠市局、难点问题上报省局”的运维效应 ;及时下发 *市局归集的各地反映问题的应对处理情况 ,共享 问题处理方法 ,便于办税服务厅、基础管理和风险应对等岗位人员学习运用 ,提高系统运维质量和操作水平。三是立体联动 ,确保单轨上线平稳7 / 19 运行。 10 月 8 日金税三期系统正式单轨上线运行 ,为加强对金税三期上线首个申报期的全力保障 ,营造良好的办税秩序和办税环境 ,预防和处理各类突发事件 ,维护 *地税组织形象 ,我局制定了 *地税局金税三期上线应急事项处置预案和 *地税局网上申报应急管理预案 ,要求全市在上线的首个申报期建立“ 1+4”和“点、线、面”三维立体式的联动保障机制 ,确保金三上线首个申报期各项保障工作的顺利推进。通过 认真组织、靠前指挥 ,加强服务 ,畅通渠道 ,及时解决了上线过程中办税大厅遇到的两起突发性问题。四是首问负责 ,做好网上申报服务保障。针对金三上线首个申报期网上申报的特殊情况 ,突出强调责任到人 ,首问负责制度 ,将首个申报期纳税申报工作落到实处。在办税服务厅划定金税三期上线专门服务区 ,安排专人引导、专人咨询辅导等服务。明确 2名税务干部专门负责首个申报期纳税人的 12366网上申报咨询服务 ,并按户明确了全市所有网上申报户的申报辅导责任人 ,将联系人电话短信告知纳税人 ,以便于第一时间解决纳税人的申报问题。同时要求首个接待纳税人 咨询的人员一杆子负责到底 ,直到纳税人弄明白、搞清楚为止 ,不得推诿、搪塞。全局共接待纳税人咨询数百人次 ,大受纳税人好评。 三、围绕阳光促运行 ,依法治税全面推进 今年以来 ,我局坚持围绕“一轴四轮”税收法治机制 ,一轴8 / 19 主导驱动 ,四轮协调运转 ,规范行政权力运行 ,健全行政监督制约 ,强化风险防控 ,促进依法治税工作驶入快车道 ,被授予“省级法治文化建设示范点”、“全省普法工作先进单位”等称号 ,并入选 *年度全省地税系统国际税收优秀案例 1 篇。一是突出创新驱动。统一税务行政处罚自由裁量权基准 ,对 7大类 56项税务行政处罚裁量权 执行参考基准进行了规范 ,实现用同一把“尺子”衡量、处理违法行为。探索重大税务案件“公辩式”审理模式 ,以公开公正、阳光透明为原则 ,通过构建征纳双方相互辩论和质证、“第三方”发表意见或建议的平台 ,有效化解征纳矛盾 ,促进税务人员规范执法、税务行政相对人诚信纳税。二是突出法治文化。依托依法行政工作领导小组 ,定期召开法治文化专题会议进行任务分解 ,通过明确各部门的分工 ,将责任分解到人 ,有效形成法治文化建设工作合力。开设“法治讲堂” ,增强税务干部的法治观念。以税务干部“学法、知法、守法、崇法”促税收执法过程规范、透明、公 正。以“税收宣传月”和“纳税服务开发日”活动为契机 ,强势推进 ,广泛宣传税收法律法规 ;构建税务法治文化基地 ,邀请纳税人、企业家、政风行风监督员走进基地感受税务法治文化。三是突出公正执法。依法强化税务稽查工作 ,完善选案工作机制 ,防止人情选案、随意选案 ,促进执法公平公正。依法打击税收违法行为 ,加大重点领域执法力度。建立健全税收行政执法与刑事司法衔接机制 ,防止以9 / 19 罚代刑 ,保持税法威慑态势。规范行政强制执行 ,积极探索税源专业化模式下的税收强制执行工作 ,分类设定流程 ,规范文书标准 ,明确起止环节。四是突出监督制约。落实税收 行政权力清单和权力事项责任清单制度 ,强化对税收执法行为的监督 ,对税收执法行为进行日常监控和分析 ,构建起事前防范 ,强化事中监督、事后追责的三级税收执法责任体系 ,健全行政执法和刑事司法衔接机制 ,形成一整套环环相扣的制度链条 ,相互监督、相互制约、相互协调和相互促进 ,确保在税收执法中做到合理、合法。五是突出税收优惠。落实鼓励科技创新、扶持高新技术产业发展的税收优惠政策 ,重点做好研发费用加计扣除扩围、科技成果转化及科技人员股权激励递延纳税等优惠政策的宣传落实。落实“大众创业、万众创新”、小微企业税收优惠政策 ,助力培育 新的经济增长点。截止目前落实税收优惠减免金额共计 32790 万元 ,切实减轻企业负担 ,助推地方经济发展。按照“规范征收、足额征收”的原则 ,坚持应征尽征 ,强化清欠力度 ,确保政策落地。 四、围绕责任促落实 ,党风廉政不断深化 主动适应全面从严治党新常态 ,始终坚持把纪律挺在前面 ,严肃执纪 ,科学问责 ,把责任放在心上、扛在肩上、抓在手上、落实在行动上 ,扎实推进党风廉政建设和机关作风效能建设。一是夯实“两个责任”。编织横向到边、纵向到底的“责任网” ,认真落实厘清主体责任、履行分解责任、承担考核10 / 19 责任和实行追究责任”四个责任 ” ,将主体责任细化为 5 项28 条、监督责任细化为 11 项 55 条 ,进一步明确主体责任和监督责任的共性和个性“四项清单”。通过签订“党风廉政建设责任状”和“廉政承诺书”等方式 ,让重点主体责任“可视化” ,形成了有传导压力的责任细化机制。落实“两个责任”双报告制度 ,并对“一岗双责”落实情况抽查考核 ,依托纪检监察工作平台 ,实行履职过程全程留痕。综合运用批评教育、诫勉谈话、通报批评、组织处理、纪律处分等方式 ,严监督、强执纪、真问责 ,以严格的责任追究倒逼责任落实 ,确保“四种形态”刚性执行。二是创新科技防腐。创新工作方式 ,运用 “互联网 +”思维 ,把现有的纪检监察工作平台、*地税“水莲君”纪检监察微信公众号与纳税服务 团和“啄木鸟”腾讯互动平台进行整合 ,创新开发 *地税“水莲君”网络在线纪检监察平台 ,有效解决被动式工作状态 ,努力实现开门办公反腐、税企协同反腐 ,强力推进地税系统纪检监察工作。三是注重廉政教育。按市局党组每月一次、其他干部每月两批“ 1+2”的模式 ,持续开展“电子廉政教育课堂” ,组织开展廉政教育。邀请专家为全体税务干部进行预防职务犯罪专题讲座 ,认真组织全体税务干部学习新准则、新条例及中国共产党问责条例 ,不 断增强税务干部的责任意识和担当精神。发挥“三短”、“四微”特殊功效 ,“三短”即短文、短片、短会 ,“四微”即微课堂、微平11 / 19 台、微书屋、微交谈四个平台 ,采取丰富多彩的方式向税务干部宣传“守纪律、讲规矩”和反腐倡廉思想 ,形成廉政教育工作合力。加强廉政文化活动 ,积极参与“廉情一拍”微视频征集、“好家风”征集、“我与纪检监察”征文等活动 ,上报廉政微视频清廉一生无疾、爸爸抢红包 2 部、“好家风” 20 条、征文 2 篇 ,其中环建军的家训教我“少说多做”被中国纪检监察报“纪检人的家风”专栏录用。四是持续改善作风。驰而 不息纠“四风问题” ,持续开展“勇争一流、拒当蜗牛”和服务窗口“ 1+1”双评活动 ,对明查暗访中曝光的 2 名同志实行了诫勉谈话 ,并严格落实单位和个人绩效扣分问责。对风险应对税收执法程序化建设中存在瑕疵的 6 名同志 ,实行了提醒谈话。认真处理了 1 起 *市政府热线接转的纳税人反映服务态度不周到的问题 ,及时化解了矛盾 ,取得了当事人的理解和满意。突出整治行业腐败问题 ,严肃查处侵害群众利益的不正之风和腐败问题。五是强化防控机制。采取外部走访当地纪检监察部门、检察院、法院、公安、审计、财政、工商等部门 ,建立定期走访联系机制和案件 线索互通制度 ,及时掌握本单位税务人员的问题线索 ;内部联合办公室、督察内审、稽查、规划财务等部门 ,增强排查工作的整体合力 ;同时关注媒体曝光、网络举报等舆情渠道。 8 月份在召开 *年度特邀政风行风监督员座谈会上 ,对市局聘请的 20 位行风监督员进行了地税系统违法违纪线12 / 19 索问卷调查。 五、围绕素质促提升 ,队伍建设全面加强 以求真务实、严谨细致、敢于拼搏、狠抓落实为保障 ,以提高整体能力素质为目标 ,进一步统一思想 ,提高认识 ,弘扬正气 ,凝心聚力 ,使队伍建设工作方向更明确 ,主线更清晰 ,重点更凸显 ,执行更有力。一是锻造领导核心 。以提升领导班子带队能力为首要环节 ,贯彻民主集中制原则 ,强化各级班子成员的目标意识、责任意识和履职意识 ,不断提高班子成员决策的科学性和工作的实效性。全面推行领导班子及股职以上干部任期目标管理 ,切实增强班子的凝聚力和向心力。坚持以人为本 ,建立能上能下、充满活力的用人机制 ,努力建设想事干事成事的领导班子和干部队伍。二是强化素质引领。坚持“走出去、请进来” ,健全分类分级教育培训机制 ,组织干部职工赴山东大学培训以及试用期干部培训 ,积极组织精英骨干参加“岗位大练兵、业务大比武”活动 ,形成多渠道、重实效的培训工作格局 ;聘请省委党校专家教授开展讲座 ,帮助干部进一步增强科学谋划税收中心工作的能力 ;经过规范程序选拔聘用的优秀骨干税务人员 ,发挥业务引领作用 ,加强税务领军人才的培养 ,激发广大税务干部的工作热情。三是激发队伍活力。持续实施“蹲点式深度调研”、“一对一谈话”以及系统内部员工问题与需求调研 ,掌握并疏导干部职工思想动态 ,听真话、访实情 ,初步梳理全系统目13 / 19 前仍然存在的突出问题 ,认真分析存在问题的原因 ,解决实际问题和困难。分别以市局、分局为主体举办以“不忘初心 ,继续前进”等为主题的道德讲堂 6 期、召开五四青年干部辩论会、“迎国庆忆 长征精神 ,冲金三显本质情怀”等座谈会 ,充分展现了地税干部的锐意风采 ,培育核心价值观 ,催生人文关怀延续效应。以“强基创优 激发正能量”为主题 ,组织开展素质拓展训练活动 ,挖掘自身潜能、增强自信心 ,树立相互配合、相互支持的团队精神和群体合作意识。四是倡导人文关怀。深入落实“五必访”制度 ,做到员工住院或家属长期患病必访、员工家属婚丧事必访、无故缺勤必访、家庭发生意外必访、有思想情绪问题必访 ,持续开展“ 24 小时 e 服务” ,提升服务职工的水平和质量 ,拓展服务的广度和深度 ,为职工办实事、做好事 ,把职工的冷暖时刻放在心上。开 展“阳光地税 你我同行”自行车骑行、“万人看 *”等活动 ,丰富职工文化生活 ,在全系统营造服务大局、服务群众的良好氛围。 六、围绕服务促和谐 ,征纳环境持续优化 今年以来 ,我局坚持以纳税人需求为导向 ,聚焦办税服务、宣传辅导、信用管理、维护权益等方面 ,出实招、重实效 ,持续提升纳税人获得感 ,经济社会发展创造了良好的税收征纳环境。一是切实减负提效。全面贯彻深化国税、地税征管体制改革要求 ,联合国税部门研究制定 *市国地税合作联席14 / 19 会议工作制度 ,积极落实国地税合作规范 ,真正做到“来之即办、来之能办、来之快办” ,办理 提速 ,将“最后一公里”服务落到实处。目前 ,国地税联合办税服务厅已投用近半年 ,运行平稳有序 ,以出色的办税服务工作赢得了纳税人的口碑。推广网上办税和手机 上办税平台 ,实现智慧税务办税途径。自主使用掌上 500人 ,真正实现纳税人“足不出户”便捷办税。二是宣传精彩纷呈。依托“纳税人学校”、“纳税人之家”等多个平台 ,以贴近征管、贴近发展、贴近纳税人的需求为服务理念 ,丰富形式 ,力求开展实效化办税服务。率先在全省启动税邮合作模式 ,扩大宣传覆盖面和影响力。在全市范围内开展“纳税人开放日”、“网民进地 税”、“税法宣传进社区、进校园”等活动 ,同时开展纳税人需求调查 ,进一步拉近地方税收与纳税人的距离。全力投入“营改增”和金税三期宣传工作 ,通过网站、报刊、微信和涉税资料发放等各类渠道进行宣传和辅导 ,印发各税种政策宣传涉税资料近万份 ,切实将新老系统切换对纳税人的影响降至最低。三是精准定向培训。充分发扬“工匠精神” ,针对纳税人个性化需求 ,对纳税人“营改增”相关业务再培训再落实 ,确保“营改增”纳税人懂政策、能开票、会申报 ,打通政策落地“最后一公里”和服务纳税人“最后一公分”。今年以来 ,*国地税部门首次联合 举办纳税人大讲堂 ,为 200多名个体户提供了专业的办税辅导 ;开展“万人百15 / 19 场”纳税人培训 ,举办各类培训共计 20场。四是推进资源整合。开展国地税联合纳税信用等级评定 ,全市 5124 户纳税人共评定 09户 ,并加强沟通和协作 ,协调调整户 513 户 ,确保评定结果不影响重点企业出口退税、招投标等的办理 ,引导纳税人诚信纳税。与国税、人行建立税银征信共享互认机制 ,通过明确三方信息共享 ,加强互认互用 ,建立守信激励和失信惩戒机制 ,挖掘中小企业信用资源 ,盘活企业信用资产 ,助力小微企业发展发挥了重要作用。 七、围绕绩效 促管理 ,“五优同创”强力推进 一是探索“数字人事”。运用“互联网 +绩效管理”理念 ,探索人事工作的信息化管理。加强组织领导 ,强化系统应用 ,突出制度验证 ,深化数据分析 ,及时记录和考核日常工作、德才表现等各方面情况 ,把对干部的管理日常化 ,让干部把功夫下在平时。通过对每个干部设立个人成长账户 ,全面、及时、准确地记录和科学运用税务干部德、能、勤、绩、廉、评等各方面数据信息 ,逐条细化、量化各项指标 ,对每项指标明确分管领导、责任人 ,逐级抓量化、层层讲落实 ,逐步形成任务清晰、职责明确的工作格局。二是顺畅沟通机制。充分运用 工作点评、绩效通报、结果申诉等手段 ,加强考评主体和考评对象的工作沟通 ,充分发挥绩效沟通“润滑剂”作用 ,确保考评双方形成良性互动的绩效伙伴关系 ,有效激励大家的积极性。通过开展“五优同创”劳动竞赛 ,持续推动组织16 / 19 绩效与个人绩效的提高 ,提升绩效管理水平。三是突出创新激励。大力开展创先争优活动 ,激发干部比的意识、拼的精神、干的状态 ,提高党员干部谋事干事的积极性 ,激发创业创新的正能量。将绩效管理与干部晋升结合 ,完善干部选拔、培养、任用制度 ,将考核结果作为竞聘提拔的参考依据。将绩效管理与税收工作充分融合 ,相互推动、不断改 进。通过扎实推进绩效管理 ,有效解决干与不干、干好干坏一个样的问题 ,有力推动各项工作的全面落实。四是及时跟踪整改。在实施绩效管理中更加注重跟踪问效的后续管理 ,切实做到“上级指标不落空、本级任务有落实”。改变过去考评工作中存在的只重问题发现、忽略问题整改的现象 ,对考评中发现的共性问题召开点评分析会 ,统一整改 ,对个别问题限期整改 ,对存在问题的干部职工则及时追责 ,真正达到绩效管理奖勤罚懒、推动工作、提升效能的目的。强化对绩效结果的运用 ,从约束、改进到激励 ,激发队伍活力 ,提升工作绩效 ,实现工作目标。 八、围绕目标促 完善 ,基层建设实现突破 深入贯彻“基层完善年实施方案” ,使基层建设更好地适应新形势新任务新要求 ,最终实现“班子坚强有力、队伍富有活力、执法公平公正、服务规范高效 ,作风务实清廉”的基层建设三年规划目标。一是“两学一做”深入开展。切实落实好党组织的关键责任 ,发挥好“关键少数”的引领责任 ,17 / 19 保障好“压茬推进”的工作成效 ,按照行动计划明确的具体内容、推进要求和完成时限挂图作战。严格对照“一把手职责任务清单” ,贯彻落实“八个一”活动情况 ,确保学习教育环环相扣、取得实效。通过以党支部书记上党课的形式 ,坚定信仰信念 ,强化 政治意识和自我约束 ,树立清风正气、勇于担当作为 ,争当“四讲四有”的合格党员。特别是今年全面实施营改增和“金税三期”正式上线以来 ,充分调动党员学习积极性 ,通过深入开展“做合格党员”演讲比赛、“革命歌曲大家唱”、专题问卷调查等活动 ,教育引导系统全体党员 ,从自身实际出发 ,结合思想、工作和生活实际 ,谈学习收获、实践感悟、工作思路 ,撰写学习心得体会 ,落实举措 ,真正将“两学一做”深入人心 ,学深悟透。开展“两学一做”知识竞赛、网上答题等活动 ,引导党