项目及项目管理基础.ppt

精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 第1章 项目及项目管理基础 什么是项目 项目的生命周期 什么是项目管理 项目管理的产生发展史 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 在当今社会，一切 都是项目，一切都将成 为项目。 n 美国项目管理专业资质认 证委员会主席Paul Grace 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 n你听说过“ “项目项目” ” 你接触过“ “项目项目” ” 1.1 什么是项目 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 从人类开始有组织的活 动起，就一直执行着各种规 模的项目。 项目来源于人类有组织 的活动的分化。 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 中国的古长城 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 埃及金字塔 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 中国的“两弹”计划 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 美国的阿波罗登月计划 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 中国的三峡工程 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 英法海底隧道 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 项目是在限定条件下， 为完成特定目标要求的一 次性任务。 包含三层含义： 项目是有待完成的相互关联的系列任务，有特定的环 境与要求。 项目要在一定的组织机构内，利用有限的资源（人力 、物力、财力等）在规定的时间内完成。 项目要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求 。 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 项目与其他活动的区别 n一个项目就是一次独一无二的冒险 n项目由一系列相互关联的任务构成明确的目标 n项目都有客户 n项目包含一定的不确定性 n项目需要资源 n项目的生命期是有限的 n项目组织具有临时性和开放性 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 项 目 的 特 征 n 1、项目的一次性 n 2、项目目标的明确性 n 3、项目的整体性 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 项目的属性 n1、唯一性 n2、一次性 n3、多目标属性 n4、生命周期属性 n5、相互依赖性 n6、冲突属性 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 1.2 项目的生命周期 n 项目从开始到结束，必 然要经历的几个不同的阶段 ，就是项目的生命周期。 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 项目生命周期四阶段理论 n第一阶段：识别需求 n第二阶段：提出解决方案 n第三阶段：执行项目 n第四阶段：项目结束 n美国宾夕法尼亚州立大学Jack gido 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 项目生命周期描述模型 资源投入水平 需求识 别阶段 制定 方案 阶段 实施阶段 结束 阶段 项目起点终点 时间 典型的项目生命周期示意图 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 项目生命周期的特征 n项目资源耗费的变动性 n项目风险的变动性 n项目纠错费用随项目进程的急剧增长性 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 第一阶段：识别需求 n当需求被客户确定时，项目就产生了。 n客户与项目承约商进行项目需求的识别 。 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 第二阶段：提出解决方案 n项目承约商提交标书，提出项目方案。 n项目客户评估项目方案并确定中标者。 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 第三阶段：执行项目 n执行项目方案以实现项目目标。 n项目的监控、纠偏工作与项目目标的实 现休戚相关。 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 第四阶段：项目结束 n项目成果的移交、项目款项的清算。 n项目绩效的评估。 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 3. 一般工程建设项目生命周期描述 阶段1阶段2阶段3阶段4 做出建设项目的决策 主要承包合同已签署 完成设施的建设 全面投入使用 可行性研究 项目建议书 可行性研究 初步设计 项目批准 计划与设计 技术设计 造价预算 计划安排 合同订立 详细计划 实施 构件制运 土建工程 安装工程 试车 交付使用 最终试车完毕 进入使用阶段 完成程度 100% 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 4. 美国新药开发项目生命周期描述 临床前 实验和 新药研究 调查申请 形成稳定性 批 准 后期阶段 审验 活动 递交 新药 申请 注册实验 开发过程 后期审验 审批过程 临床前开发注册工作 药物 探源 寻找 和识别 递交与 审批 新药研究 调查申请 研究过程 发现临床前开发搜寻 后期活动 发现搜寻 至少十年 专利形成过程 毒理研究 药理研究 临床 实验3 临床 实验2 临床 实验1 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 温水里的温水里的 青蛙？青蛙？ 做项目的人 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 项目生命周期的重要里程碑 n1、检查点 n2、里程碑 n3、基线 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 1.3 项目管理 n项目管理给人的直观印象是： n“项目管理就是对项目进行的管理”。 n 这一意义下的项目管理就是： n通过项目干系人的合作，把各种资源应 用于项目，以实现项目的目标，不同程 度地满足项目干系人需求的系列活动的 总和。 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 1.3 项目管理 n“2080”现象说明：项目失败20%的原因来自 技术能力的缺陷，另外80%来自对项目运作的 管理和控制出了问题。 n项目管理实践的发展，使其内涵得到了丰富： n项目管理是“新的管理方式、新的管理 学科的代名词”，是以项目管理活动为 研究对象，探科学组织和管理项目活动 理论与方法的一门学科。 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 项目管理的四个基本目标 nP：Performance即达到预期的绩效； nC：Cost即在费用成本的预算约束内； nT：Time即按时完成； nS：Scope即符合指定的工作范围大小。 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 项目管理的特点 n对象：项目或被当作项目来处理的作业 n思想：全过程贯穿着系统工程的思想 n组织：是柔性的，强调协调控制职能 n方式：多层次的目标管理 n体制：基于团队管理的个人负责制 n要点：创造和保持使项目顺利进行的环境 n方法、工具和手段：具有先进性、开放性 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 1.3.2 项目管理的职能 n1、项目计划 n2、项目组织 n3、项目评价与控制 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 1.3.4 项目管理的环境 n政治和经济环境 n科学和技术环境 n法规和标准环境 n文化和意识环境 n地理和资源环境 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 英吉利海峡隧道项目 投资100亿英镑 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 项目管理发展的三个阶段（之一） n产生阶段(古代的经验项目管理阶段) n项目实施的目标是完成任务 n典型项目：埃及金字塔 n 古罗马供水渠 n 中国的长城 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 项目管理发展的三个阶段（之二） n形成和发展阶段(近代科学项目管理阶段 ) n特点：强调管理技术 n创造了关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT) n目的：实现时间、成本、质量三大目标 n典型项目:美国军事计划 n 阿波罗登月计划 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 项目管理发展的三个阶段（之三） n现代项目管理阶段(全方位的项目管理) n特点： n管理范围不断扩大 n应用领域进一步增加 n与其他学科的交叉渗透和相互促进不断增强 n引入人本管理及柔性管理的思想 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 新中国项目管理的发展历史 n20世纪50年代，成功管理了前苏联援助的156 个项目，奠定了我国的工业基础。 n20世纪60年代，成功完成了大庆油田、红旗渠 、原子弹、氢弹、人造卫星和南京长江大桥等 大型项目。 n1991年中国项目管理委员会成立，促进了我国 项目管理与国际项目管理的沟通、交流和国际 化、专业化的发展。 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理学 50年代前苏联援助项目 789工厂 武钢 精品课程精品课程- -项目管理学项目管理