食品公司意外事故及紧急事件处理计划.doc

h&s 03 accident & emergency procedureauthorisation: site manager page 45 of 46husi food company ltd.health & safety manual福喜食品有限公司意外事故及紧急事件处理计划 2002年12月 目的及范围： 为意外事故及紧急事件制定出相应的处理程序以使员工及公司的损失降到最低点。内容： 意外事故处理程序 紧急事件处理程序1） 意外事故处理程序1.1)目的及范围对意外事故或伤害进行报告和调查，并进行描述和沟通内容：1.2)事故后采取的行动1.3)每月事故摘要1.4)事故调查1.5)伤后复原1.2) 事故后采取的行动1) 职责员工在出现事故后需立即通知主管，在你的区域内可以打电话找到急救员进行急救 部门主管及相关人员有责任探望伤员并做事故报告2) 轻伤急救员职责 确保事故中的每个人都及时得到治疗 如果受伤者要求进一步治疗，将其送到医院 填写伤害报告表及事故记录表 在24小时内把事故报告交给健康和安全员3) 严重事故主管人员职责： 确保受伤者已接受紧急治疗且如果必要把他们转移到安全地点 根据情况把病人送到医院或拔打急救电话：120 除非是为了预防伤害、财产的损失或经健康安全员批准，不能破坏事故现场 事故后立即通知区域经理 填写事故通知/严重伤害报告及事故记录，并在24小时内交给安全协调员 安全协调员需在2天内把事故报告及记录发给总公司风险管理人员（张静）1.3) 月伤害总结安全协调员在每月安全回顾会上填好月事故记录（fm1.2）1.4)事故调查1) 普通事故 事故发生后需立即填写事故调查表（fm 1.1） 安全协调员将指派有经验的调查人员进行调查 遵循事故调查程序 严重的伤害事件可能需要与职业安全和健康部门到外部调查 如果确定是轻度伤害，根据事故调查表来确定所需采取的行动来消除或减小危险2) 重大危险的识别 如果是严重危险，将遵循风险管理程序来评估事故，识别风险，确定应采取的行动来消除或减小危险并提供信息使其能够分析风险并主动改进 安全检查小组将对事故调查和伤害报告以及治疗情况进行评估，完成的报告将做为永久性记录保存起来。 安全检查小组也将监控治疗效果和建议下一步的行动来控制危险3) 事故调查方法事故调查的理由：通过三种途径的管理来预防事故： 分析事故产生的情形并使其保持在安全状态 一次事故后立即调整行动以防止再次出现此类情况 通过研究一批事故，发现共同原因 不从过去的事故中获取知识而单单依靠独自的能力来预防事故，仅仅是一部分成 功。为了从过去的事故中获取有用信息有必要进行事故调查。 获取的因素 综上所述，两种信息有必要从事故调查中获得：1） 从反复发生的事故中取得预防措施2) 通过记录事故的类型、导致原因及各种因素来分析问题表1.1采用合理方式来引导调查，一个事故报告不只仅描述事故及过失，它是导致事故发 生的证明因素，我们要把重点放在调查事故的原因而不是过程上。表格收集三种信息类型： 描述-姓名，时间，地点，伤害 分析-事故类型，受伤人员所进行的操作，危险的行动或条件，管理控制等 行动-为了防止同类事故的发生做了什么预防措施实际做了什么如果没有任何补救行动，事故调查是无意义的 立即的行动表格对防止事故的重复发生做了陈述。这个行动必须不仅涉及到伤员自己，也涉及到可能会受到此类伤害的其他人 进一步行动分析的信息被记录以便总体问题可以从大量事故中被识别。这些分析被检查并有助于部门或整个组织的安全行动计划调查报告的完成回记情况 重点在于调查事故的原因而不是事故发生的过程 作为调查人有人可能对报告上的事件或地点信息不熟悉，这对于寻找问题的答案是非常重要的。 避免用”细心”或”粗心”类的词语，它们所表达的意思太笼统 调查指导在调查和描述一起事故过程中用词将尽可能准确。只有在完成调查后才可进行客观地评估和采取预防行动作为调查协助者要按下面的顺序进行： 年龄 身高 身体情况（疾病，在治疗等） 精神情况（家庭问题、工作中或工作外的其它困难） 经验 保护设备（需要的？使用的？）机器（或导致损失的项目） 种类、型号容量等 已使用年限 状况（总体的和具体的） 可移动部位的防护装置（良好的？在位的？被损坏的？） 怎样会导致危险或伤害？ 正在投入使用或在修理？ 控制地点环境 此时气候情况 照明 潮湿或干燥的表面 光滑的表面 粗糙不平的表面 其它物体的干扰（管道、脚 手架等）以上的列出除了给小的项目调查作为一个引导并不限制其调查1.5)伤后复员1)背景帮助员工恢复工作需要有一个相关的支持网络，以便于受伤员工的恢复并尽快重返工作岗位，它将包括： 身体治疗 物理疗法或水疗法 职业治疗法 职业评估和咨询 再培训/提高技巧 在工作场所与主管、工厂经理和相关人员联系 福利咨询 改变工作岗位同员工代表一起管理、建立程序使员工能够顺利恢复工作。以恢复工作工人的数量及参与人员对计划的满意程度来衡量程序的成功与否。这是所有当事人-伤员、同事、组织人员，主管，经理以及其它提供复原工作人员的希望；每个受伤员工对给其提供的环境应感到满意。每个人的目标是恢复到最好的状态身体的、职业的和心理上的,使其回到伤害前的工作岗位公司承诺复原或病愈后员工继续工作，除非收到专家不利于在继续工作的建议2)复原政策 这个政策适用于所有工伤或疾病。此政策还将考虑与工作无关的伤害或疾病的恢复情况 复原计划的目的是使受伤或生病员工恢复到事故前最好的状况 公司承诺确保使受伤/疾病员工尽快回到工作岗位，并将根据个人目前的能力尽量找到适合的工作，这将成为计划的一部分，这可能需要减少复原员工的工作时间。 公司承诺当伤病发生后，通过听取职业健康和复原医生及其它相关专业人员对受伤员工的治疗建议，立即着手工作复原计划。 公司承诺与员工代表一起商议以确保复原计划的有效运行。这些磋商将益于复原计划的监督或改变 参与复原计划不能带任何个人偏见人事经理将与指派的事故协调员一起进行复员计划3)复原程序在24小时内与受伤员工取得联系，并且由人事经理通知他们所享有的权力，这将包括索赔程序通过医疗专家给伤员提出的建议以及社会咨询可能会发生的结果组织索赔人事经理将与受伤员工保持联系来讨论可能发生的问题受伤员工回到工作岗位需要一个正式的复原计划，这通常由人事经理与安全协调员一起完成与伤员的医生取得联络，他们将有两周多不能工作或可能有困难回到他们原来的工作岗位，支持复原计划提供者 在所有方案中将采纳早期调节建议 事故后人事经理将通过信件或电话与主治医生取得联系人事经理将与相关医护人员、复原服务机构、理疗医生、临床医生保持沟通公司应与医院与医疗人员及时联系，以确定员工复原计划及员工可适应的工作条件及职责与伤员的医生取得联络说明回到工作的限制是被认可的，进一步的咨询将保证确定伤员的工作4)雇员摘要 1) 当伤害发生时当伤害发生时立刻报告给你的主管主管将把你的病例提交给人事经理人事经理将帮助你弄清职业复原政策和计划并且对检查时应注意的问题给你提一些建议2) 伤害发生后当你接受治疗后，人事经理将与你和你的医生讨论如何帮助你回到工作岗位 如果你连续两周以上不能恢复工作或上岗工作后很难适应，将由人事经理与生产经理一起重 新考虑你的复原计划3) 安排适当的工作当你在恢复后回到工作岗位，通过身体检查，人事经理将与你、你的医生和生产经理一起讨论并决定你可以做的工作，如果不能进行当前工作，可选择其它什么方案5)替代方案计划1) 永久性和部分丧失劳动能力如果受伤员工不能回到原来的工作岗位，将提供一个可实施的备选方案。如果必要将对所换岗位员工在公司内部或外部提供再培训2) 永久丧失能力 如果必要公司将与社会组织一起帮助重新安置伤员的工作在一些案例中，因为伤害严重，员工回到工作岗位不现实。这种情况下，将受伤员工送到外部的恢复中心来促进复原，保险公司不能干预这个决定6)解决争议将提供复原的任何提议和可选性的工作安排以书面形式交给员工人事经理将在工厂与员工或员工代表进行磋商争议问题i如果通过讨论不能达成一致，将会召集雇员与下列人员进行会议： 他/她的代表 生产经理 人事经理 提出意见的其它员工或管理人员要求一名调解者来协助使谈判取得一个满意结果事故调查报告fm1.1注: 主管 / 经理在24小时内完成 转交给工厂安全员姓名：年月:日期:时间:部门:事故地点:工厂地点: 选择相关选项:急救治疗送到医院财产损失送到医生处回到工作岗位损坏或失去什么财产伤害类别头部伤害眼部伤害躯体伤害哪的财产受到损坏背部伤害其它伤害臂部伤害雇员上岗证（培训合格）手部伤害职业疾病内部的:腿部伤害叉车上:脚部伤害外部的:伤害描述事故描述事故目击者主 管: 日期: 经 理: 日期: 重 点:我们的目的不是为了确定责任而是为了从中发现导致事故的相关因素，通过采取必要的改进行动/指示预防类似事件的发生指 导:（明确地）做出答复以便不熟悉你的部门的人员明白所发生的情况并且知道为预防类似事故发生应做的工作。详细描述不安全的情形或方法。禁止用“粗心的”之类的含糊词语。原因列明原因通常不只一个原因。辨别不安全情况及不安全行为c改正行动为每个原因列出改正行为员工职责需签字事项典型原因运行中的机械设备车辆用具（手工和动力）其它操作手册有害接触员工摔下或撞伤撞击物体落下或溅出工作环境设计/规划计划、设计、设备或程序存在缺陷无效的防护装置，工具，衣物，标记或设备建筑物，照明或外部因素系统和程序方法方面：所提供的程序，方法，规则有漏洞或没有得到必要的技术性建议培训方面：主管不熟悉工作，风险或安全规则。主管不能执行规则。员工不熟悉或不适合当前工作(导致危险行为)人为因素故意轻视规则嬉戏或明知故犯不注意安全练习不正确的行走姿势，不正确的着装个人能力厂区经理: _完成以上项目 纠正行动完成人: 安全小组下一步行动需要: 伤害记录 fm1.2月（底）安全协调员总的工作时间日 期 个人资料伤害鉴定伤害日期受伤工人签字伤害发生在星期几年龄和性别事故发生经过轮班停工时间停工日期恢复工作日期总共损失时间伤害类型复发伤害背部伤害割伤压伤扭伤撞伤 骨折眼部伤害其它导致原因升高托/拉滑倒绊倒 跌倒物体落下刀伤锋利物体（比刀更快）台阶或楼梯其它2)紧急事件处理程序部分内容： 2.1 目的及范围 2.2 紧急事件处理小组 2.3 紧急事件指挥中心 2.4 对外传媒 2.5紧急事件中的特殊职责 2.6紧急事件撤离处理程序 2.6.1 火灾 2.6.2 气体泄漏 2.6.3 洪水 2.6.4 炸弹恐吓 2.6.5 可疑物 2.6.6 地震 2.6.7 电力故障 2.6.8 可疑行为/人 2.6.9 抢劫 2.6.10 紧急事故急救 2.7 事故中的设备资料 2.8 灭火系统的维护 2.9紧急事件应用表格2.1)目的及范围 公司建立紧急事件处理程序目的是为了保护我们的雇员、客户及消费者的生命安全，避免导致公司不必要的刑事及民事责任，避免不必要的财务及公众关系被曝光。 程序有助于公司管理层系统对紧急事件做出迅速、正确的反应。通过完整的程序，面对不确定的情况，你将能够迅速做出决定，将责任降低到最低点，保护公司的良好公众形象。 什么是“紧急事件”？一次紧急事件可以是发源于公司内部（例如工厂火灾，劳工纠纷，员工健康与安全事件，或者产品投诉），也可以是来源于外部事件或环境（例如轰炸，消费者因病投诉，生产破坏，飓风，雷雨或自然灾祸）。总之，紧急事件可以包括任何与产品，设备或雇员相关的事件，或者是由外部环境潜在因素引发的：l 曝光消费者、雇员或公众而造成的伤害或损失l 导致公司、雇员、或者公司产品（或为客户加工的产品）遇到法律问题l 不必要的公开l 负面的公众观念等任何紧急事件中都必须谨记：l 优先做到：1） 保护人民生命安全2） 保护企业资产3） 保护客户品牌4） 不中断运营l 保持平静l 使用通常感觉l 每一次紧急事件都是不同的l 本手册仅提供形势反应的范本，不同事件不同行动方案l 可以以不同的顺序采取行动，亦可同时采取多种行动-保持灵活性2.2)紧急事故处理小组l 最先发现紧急事件的公司雇员必须立刻通知他的主管l 该主管必须立刻通知负有相关职责的管理委员会成员或其他任意一位管理委员会成员l 该成员依次通知所有成员组建紧急事件管理委员会l 所有的管理委员会成员尽可能快的在指挥中心聚集委员会应尽快通知福喜中国区执行委员会福喜中国区执行委员会成员： 办公室 宅电frank latimer (孙晓铮, 行政助理,osi高级副总裁，亚洲区总经理电话86-21-6915411786-21-64051808传真:86-21-6915431486-21-54580716手机址:夏汇 （张静亚洲区财务经理电话86-21-69154118-268传真:86-21-69154314手机址:王时春亚洲区人力资源经理电话86-21-69155084传真:86-21-69154314手机址:陈玮 亚洲区技术总监电话86-21-69155085传真:86-21-69154314手机址:孟凡亚 (陈会新, 秘书, 86203)北京福喜公司总经理电话86-316-886219786-10-64564836传真:86-316-886142286-10-64560897手机址:张洪 (刘积润，秘书，86-21-69153558-260)上海福喜公司总经理电话86-21-6915355886-21-64138792传真:86-21-69153886手机址:慕小春 (项吉珠，行政助理，86-10-63732396)福喜菜蔬公司总经理电话86-10-6373239686-10-67789784传真:86-10-63717047手机址:福喜（ ）公司紧急事件管理小组如下表所示姓名委员职责职务电话（办公室）电话（宅）传真（办公室）传真（宅）电话（直线）手机网址网址姓名委员职责职务电话（办公室）电话（宅）传真（办公室）传真（宅）电话（手机）电话（直线）网址网址姓名委员职责职务电话（办公室）电话（宅）传真（办公室）电话（手机）网址网址姓名委员职责职务电话（办公室）电话（宅）传真（办公室）电话（手机）网址网址姓名委员职责职务电话（办公室）电话（宅）传真（办公室）电话（手机）网址网址姓名委员职责职务电话（办公室）电话（宅）传真（办公室）电话（手机）网址网址 2.3) 紧急事件指挥中心l 指挥中心被预先指定l 指挥中心必须具备如下配备： - 蜂窝电话 - 备用发电机 - 传真机 - 复印机l 关于指挥中心有如下三种方案： 1） 如果该紧急事件未危急或破坏工厂办公环境，则指挥中心设在工厂2） 如果该紧急事件危急或破坏了工厂办公环境，则指挥中心设在周边地区3） 如果该紧急事件危急或破坏了工厂办公环境，而同一地区也同时发生紧急事件，则把指挥中心设在更远地区 2.4)对外传媒 公司首席发言人： 公司次席发言人：得知紧急事件后，接待员、经理秘书及保安必须保持警惕接待员应被提醒怎样回答电话，电话不应该直接接听经理，但应该把电话转到被指派接电话的成员那里并获取信息。接待员对打电话者不能提供任何信息,也不能确认在工厂发生的任何事件经理秘书也不应该将电话直接接听经理，应尽量从打电话人那里得到信息-姓名、联系电话、主要问题 紧急事件处理小组成员之一应该告诉保安发生的紧急事件及事态。保安的工作原则是在紧急事件过程中保护公司人员及资产。如果事件可能吸引新闻媒体到工厂，必须提醒保安未经授权人员不允许进入工厂，如果事件要求增加人力以阻止未经授权人员进入工厂或者其他与紧急事件相关的任务需要帮助，不在岗的保安人员必须上岗或从保安公司雇佣人员。保安应协助紧急事件处理小组成员进行相关工作紧急事件中处理电话的指示说明接待员l 不要直接转接电话给公司经理;转电话至被指定接电话并记录电话日志的人员l 避免对质l 保持愉悦态度l 不提供任何信息,借口”不知”:“对不起，我不是给您最新、最相关消息的人，请留下您的姓名、电话、我会请他给您回电话” l 或者：“我会转告您的姓名及电话给其他人，他会给您回电话”l 不要使媒体人员哄骗你回答他的问题秘书l 不要直接转接电话给公司经理l 避免对质l 保持愉悦态度l 不提供任何信息,借口”不知”:“对不起.我不是可以给您最新、最相关消息的人,请留下您的姓名,电话,我会请他给您回电话” l 努力从打电话人处获得消息并记入日志a. 姓名b. 联系c. 电话号码d. 渴望得到的信息l 不要承诺会回电话，解释你的经理现在没空，你会转达信息给经理2.5) 撤离中的特殊职责保卫1. 根据事件性质拔打正确的报警电话2. 当撤离时带走来宾登记3. 确认所有来访者已从建筑物中撤离4. 向总指挥员报告所有来访者情况道路疏通员 1. 道路疏通员要提前指定2. 道路疏通员需穿黄色莹光上衣来指引道路且有责任保持门口畅通使能够顺利进入出事场所进行紧急事故的服务性工作3. 道路疏通员需守卫在主要的入口处直到解除警报。任何想进入场地的车辆需在门外停好。重要气体管理人1. 气体管理人员及时关掉主要气体阀门2. 听到火灾警报时，进入气体供应地关掉紧急关闭阀3. 回到集合区域并向总指挥员报告情况指挥员职责1. 当警报响起时没有在你的区域-在最近的出口离开，不要回到你的工作区，副指挥员将会代替指导你所在区域的工作。2. 当警报响起时每个区域的指定的指挥员或副指挥员收集紧急撤离说明检查表3. 指挥员的工作通过检查表和区域检查来体现4. 向总指挥员汇报情况并且帮助他们统计员工及完成总指挥员要求完成的任务5. 留在总指挥员旁边并帮助处理紧急事故的善后工作总指挥员总指挥员收集紧急事件撤离说明表fm 2.2，根据卡上的指令协调撤离且完成总指挥员检查表fm2.42.6） 紧急事件撤离、处理程序2.6.1）火灾 如果看到火拉响火灾警报器拔打火警电话：119如果会使用灭火器设法扑灭火（根据火势而定）当火灾警报响起时所在员工撤离建筑物且在停车场集合向他们的区域指挥员报告，并按下面所列去做。员工应: 如果可能迅速关掉周围设备 如果不能关掉一些他们认为是危险的设备需通知区域指挥员 沉着有序地撤出 向你的区域指挥员报告 停留在被指定的停车场区域 在没有听到总指挥员发出解除警报信号之前不回到建筑物区域编号 位置区域正/副指挥员1号区指挥员副指挥员2号区指挥员副指挥员3号区指挥员副指挥员4号区指挥员副指挥员5号区指挥员副指挥员6号区指挥员副指挥员7号区指挥员副指挥员2.6.2) 气体泄漏如果发现气体泄漏，发现的员工应采取下列行动： 离开此区域！建议靠近此区域的其他人员与泄漏地点保持安全距离 获取帮助，立即告知你的主管拔打维修经理电话：情形: 可能是气体泄漏需告知气体浓度和泄漏地点 辨别所看到和闻到的 气体的浓度和地点 有无明显来源 此区域是否起火 是否听到气体泄漏的“嘶嘶”声 工程经理或生产经理与灭火队联系并确认此区域员工已疏散如果需要撤离建筑物，工程经理或生产经理将拉响靠得最近的报警器。这个人将会向总指挥员报告所发生的情况工程经理或生产经理将采取必要的措施来保护设备及员工安全通过隔离检查表(fm 2.6），它需要采取以下行动： 切掉电源 关掉气体阀门 封锁区域 准备一份行动计划 包括可能发生的问题2.6.3) 洪水/水溢出 当看到水溢出时，员工应采取以下行动： 立即通知你的主管，获取帮助总机电话：维修部经理电话： 识别所看到的: 水溢出程度和位置 导致水溢出的原因是什么？ 水是否一直在流或上涨维修经理或生产经理将采取必要措施来保护设备和员工安全，填写fm 2.6，它包含以下内容： 切断电源 封锁区域 准备一个行动方案 如果可能把溢出水装起来 清除溢出2.6.4) 炸弹恐吓/电话恐吓镇静且有礼貌地倾听，不要打断或挂掉电话收听人员需记录恐吓电话（fm 2.7） 遵循表中的指导尽可能保持冷静并记录能够获取的尽可能多的信息 立即通知一名高级管理人员，拔打下面的电话电话恐吓经理电话：报警电话：情形: 炸弹恐吓报告人将说出：姓名和位置，炸弹位置，引爆时间（如果知道） 不要拉响火警，经理们将安排撤离所在投放炸弹区域员工 完成炸弹恐吓电话记录2.6.5）可疑物不要触摸可疑物（很有可能是一个无人领取的包裹）让靠近此区域的所有人离开拔打报警电话：情形: 可疑物报告人将回答：姓名和位置，可疑物的位置和详细资料不要拉响报警器在警察清除前不要让人触摸可疑物2.6.6) 地震振动时 躲在有盖子的物体下面 保护后颈 不要跑到外边或离开所在地 从窗户离开振动后冷静地呆在一起，主管将采取下列行动以控制局面： 统计本区域的人员 检查危险：火或气体泄漏 检查伤害 关掉不必要的设备不要擅自撤离（除非建筑物损伤很大或正处在高空区域）如果撤离必须： 小心地进行 防止漏线及其他建筑物2.6.7) 电力故障不要在处于事故中没有照明的工厂中活动取得帮助:拔打维修经理电话：情况: 电力故障通知人应告知故障地点，不要设想整个区域都没有电即使断电非常短也必须通知维修经理2.6.8)可疑活动/可疑人所有来访人员都必须戴有贵宾卡/来访卡仔细观察没有戴参观牌的人并注意其活动情况可疑活动拔打保卫电话：生产经理电话:情况: 可疑人物报告人应描述可疑人的：姓别、大概年龄、所穿的衣服、身体特征、头发颜色和其它特征未经允许的来访者来访者必须经与之有关的员工、主管同意并且在传达室签字。如果来访者出现问题将阻止其离开：拔打保卫室电话：或生产经理电话：情况: 未经允许的来访者报告人将回答你的姓名及位置未经批准的新闻媒体拔打保卫室电话：或生产经理电话：情况: 未经批准进入的新闻媒体报告人将回答你的姓名及位置不允许媒体采访员工不答应会谈或给媒体传递消息未经经理同意任何人不能同媒体谈话2.6.9) 抢劫 冷静地控制自己，不要推动其他人 服从劫匪指示按照指令去做不要有其他动作，考虑所有武器都装满子弹 如果脱离危险，立即报警（110） 不要阻止劫匪逃脱抢劫后通知警卫室：情形: 抢劫 报告人应回答自己的姓名及所处地点不要拉响报警器 关闭所有区域直到警察采取控制措施 不要让人进入或逗留在被抢区域 小心保留要求所做记录 要求证人留下 做所有观察资料的全面记录 不要和其它人员谈论 不要和媒体讨论2.6.10) 紧急事件的急救当有人受伤或虚脱时靠得最近的员工将检查受伤人员的知觉和呼吸 如果脉膊或呼吸停止立即请求帮助：拔打安全协调员电话：或生产经理电话：情况: 心脏停止报告人应回答病人所处位置安全协调员或经理将打电话找救护车并派一名急救员到患者所处地点*如果有脉膊及呼吸但仍需观察 发现者将进行急救 另需一个人的帮助 拔打安全协调员电话：或生产经理电话：情况: 紧急, 需要检查报告人将回答病人所处位置 简单抢救措施：出血： 直接压住伤口止血烧伤： 轻轻地用凉水洒在伤处摔伤： 不要移动病人（除非伤势不重）触电: 关掉电源。电源被切断后治疗烧伤 跌倒: 不要移动病人（除非病人处在危险中）2.7) 事故中的设备资料1) 液体溢出工具放置塑料箱，这些箱子可以在有大量的油或危险液体溢出时盛放溢出液体并防止液体进入下水道内2) 急救箱公司将有一装有基本急救药品的急救箱3) 原料安全信息表为危险物品提供安全和处理信息，并且在存放危险物品的仓库门上贴上黄色标签4） 气体紧急情况关闭位于前门外部5)炉火盖主要用于象热油锅之类的烹饪时的油火6） 用旧的或不用的设备任何取下的或不用的轻便的灭火器具都必须拿到工程经理办公室。不要把已废弃的灭火器挂回墙上1.8) 灭火设备的维护1)火灾演习火灾撤离演习每半年演习一次。这些将由安全协调员设定计划并实施2)火灾报警系统每月将由一名指定人员测试报警系统 3）应急灯每月将由一名指定人员对应急灯进行检测4)灭火设备所有灭火设备应定期被指定人员维修且每月由一名指定人员检查一次2.9）紧急事件应用表格序号名 称表2.1紧急事故撤离说明区域指挥员职责及本区域员工名单表2.2紧急事故撤离说明-火灾总指挥员表2.3紧急事故电话联络单（专栏）表2.4火灾总指挥员检查表表2.5紧急事故报警和撤离程序(专栏)包括火灾指挥员的反应和事故小组表2.6紧急事故隔离检查表表2.7炸弹恐吓电话记录表2.8火灾指挥员和紧急事故小组名单表2.9紧急事件中传达员反应行动紧急事件撤离说明 fm2.1区域指挥员 1) 听到警报开始撤离2) 不要使自员工处于危险之中，指导以下区域撤离：区域第 区 确保安全出口通道中的防烟门是关闭的3) 到指定地点集合，用检查单统计你区域的人员，包括参观者4) 给在你的撤离区域的主要指挥员提建议5) 确保你的员工停留在指定的集合地点直到发出解除警报的信号人员名单（第 区） 00/00/2002签到 访问者姓名紧急事件撤离说明 fm 2.2总指挥员1 穿上总指挥员服装2 确认已拔打1193 协助撤离小组监督撤离4 在集合地点协助清点来访人员和承包人5 把指挥人员撤离情况报告表分发给各区域6 完成总指挥员检查表7 当救火部门到达撤离现场给它们提出行动建议8 确保所有人员停留在指定的集合地点直接你发出解除警报的信号紧急事件报警电话 fm 2.3火警电话119盗警电话110交通事故122医