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文档简介

要利润！品质伤不起，你懂的 ！ -财务中心主题工作报告 报告纲要 未来以战略为核心实 现轻资产 运营 现在我们注重价 值投入 过 去 注 重 资 金 投 入 资 本 资产 资金 轻资产、重收益轻资产、重收益 过去！我们强调大收入 和07相比利润 销售额上涨60%！ 收入在快速上升收入在快速上升 很多人见证了这个奇迹！ 过去！一年、销售实现了同比20.8%的增长 销售同比增长销售同比增长销售同比增长20.8%20.8%20.8% 过去!我们需要的是什么 我们需要的难到只是销售额 吗? 作为一个企业销售额是唯一的要素吗? 销售有品质的 增长才是我们 期望的增长 过去！我们的成本hold不住！ 20072008201020092011 35% 55% 75% 105% 资金投入翻 了一倍，但 销售没翻倍 没品没品没品没品质质质质的增的增的增的增长长长长 过去！利润再沉淀！ 快！hold住利润！ 不是hold不住！是沉入了碗底！ 过去！利润沉到了那里 及厂房、模具、 固定 资产 存货 应收 款 占去 36.7% 的利润 占去 8.7%的 利润 占去 18.4% 的利润 这就是为什么,利润赚到了,钱却没有了! 为什么？ 难道经营就是为 了更大的厂房， 更多的机器！ 是目的？还是目的？还 是墓地！是墓地！ 利润伤利润伤利润伤利润伤 不不不不起起起起! ! ! ! 现在！资产增长要面向战略配置 货币资 金 应收账款 存货 待摊费用 债权 设备 厂房股权 资资资资 产产产产 战略 现在!以战略为核心的资产配置 商誉、无形资 产、专利权、 品牌附加值 有形资产 的比 重将会减少 现在！以战略为核心资产运营 战 略 存货的周转 天数提升10 天以上 应收款账 龄降到3 个月内 固定资产 周转率提 升20% 待摊费 用 减少40% hold住6 个月以上 的现金流 目的就是让 资产品质更 优良，让资 产有品质的 增长！ 现在！从生命周期上进行资产控！ 初创期投资成长期成熟期 衰退期 重点是资本投入渠道扩张品牌投入 成本控制现金控制 战 略 5年规划 年度预算 企业部门目标计 划 关键管理人员kpi 现在！控住预算，hold住利润 千 金 重 担 人 人 挑 人 人 头 上 有 指 标 现在！我们强化预算管理 财务中心将严格执行财务中心将严格执行 预算并达成预算目标预算并达成预算目标 未来！我们更关注资本结构 货币资 金 应收账款 存货 待摊费用 债权 设备 厂房股权 资 本 债权 的融资 是打折的 股权的融资 是翻倍的 未来！企业在不同阶段的融资策略 初创 期 市梦率 成长 期 市销率 扩张 期 市盈率 未来！我们更注重资本结构 成本低 规模小 财务风险 高 过去资产抵押 债 权 成本高 规模大 财务风险 小 未来的收益抵押 股 权 最终实现合理资 本结构，使成本 低、资金足、风 险小、支撑战略 ！ 总结 过去，大投入、大收入 现在，
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