[工程科技]企业领导力培训.ppt

贯彻领导力提升组织效能 Everyone is No.1! v 领导者必须努力学习，提高自己的能力。 v 领导者领导状态，团队有状态必然产生结果。 * 3 v如果一个领导，让员工全听领导的话，那么这个 团队根本没机会往大的发展，因为那样大多数员工 根本无法超越领导。 * 4 请各位领导放下 放下手机 放下比较 放下身份1 2 3 4 放下位置 * 5 学习的五大关键 眼睛要看 掌声 要鼓 课堂纪律 脑袋要想 学习的意 愿比内容 更加重要 * 6 * 7 一、网人 领导者对人才不能有能人 依赖症，必须要解决让更多 人能承担这份工作。总裁跟 任何领导者，他首先应该是 人力资源经理，否则你的队 伍必将僵化。 * 8 领导应该做两件事情 1、高级人才的亲自面试。 2、人力资源渠道的建立。 * 9 v华伟人力资源部在竞争对手门口设人力资源招 聘办公室. 凡是快速成长的公司都有个共同的特点: 把网人上升到战略高度，他们每一天都在疯狂地 、大量的网罗人才。 * 10 与所有 大学建 立渠道 与部队 建立渠 道合作 招聘 公司 Text 4 Text 2 与招聘 公司建 立渠道 合作 与猎头 公司建 立渠道 合作 建立公 司内部 的推荐 奖励系 统 领导高 级私人 社会关 系 * 11 如何建立人力资源渠道 v人世间最难的事，是改变人的思想。 * 12 二：选人-选对人做对事 战略一：信仰 选人两大战略 * 13 战略二：学习力 * 14 * 15 v 学习力才是人才的根基。 v 中国人骨子里都是帝王思想 所以很多领导都有帝王思想，太强势力，所以要学习。 * 16 2.1、气度 v * 17 如何选人 v身边的人也要有象你一样的格局 v一个团队成果的大小，逃不出领导者格局的大小 * 18 2.2、全身心放在公司的人 v全身心就是在休息、炒菜时也在想着工作的事。 * 19 总结： 公司有问题是机制有问题 你有本事让多少人操心， 你的企业就会变多大； 你有本事让多少人操心， 你的事业就会变多大。 * 20 v 号称高层的人应聘高层，对公司都不了解，是对自己不负 责，怎么对公司负责呢? * 21 v 你做领导，别人都愿跟着你干，团队很团结就会产生绩效 。 * 22 2.3、有良好的个性 移山大法 * 23 2.4、必须有灵性和悟性 v 一个没有灵性和悟性的人经过领导和培训后还是一个木 头，不会思考。遇到事必须会变通处理。 * 24 三、砍人 v 请问什么是狼性思维？ 用一个词来形容，那就是：“适者生存”。适者生存的 理论告诉我们所有的人一个最基本的进化道理： 不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者。 * 25 v 人进步是因为有危机感，所以我们要在企业内部建 立一套合理的淘汰及晋升机制，迫使员工进步！ * 26 员工分为四种类型 无德有才 无德无才 有德无才 有德有才 v 所以狼性思维告诉我们：除了要在企业内部建立一套合理 的淘汰及晋升机制，还要建立一套更加重要的机制，那就是 人才的培育及开发机制。 * 28 2.1、恶人 价值观不正确 人品不好 * 29 2.砍什么人 v能人中的首恶要坚决拿下，首恶不拿下将会滋 生众恶， 首恶一拿下众恶扼杀摇篮中。 v能人中的首善要大肆表彰，首善不表彰正气将 无法弘 扬。 * 30 v 2.2、负债型员工 先开发，后开除 * 31 2.3、亲人、友人、恋人 v亲人、友人、恋人是一把双刃剑，如果 你用好了让企业快速发展，如果你用不好让 企业崩盘。 * 32 2.3.1、领导的两个心态 没有亲信，所有人都是你的亲信。 公司没有私人关系，只有团队关系。 * 33 2.4、老人跟功臣 v给足面子，给足钱，但是绝对不给懈怠的空间。 * 34 v 留人的三大关键： 战略留人 机制留人 爱的文化 留人 * 35 一、战略留人 1、战略留人第一步： v建立共同的愿景 只有共同的愿景才能走到最远。 * 36 建立共同的战略目标 只有共同的战略目标才能走到最远。 * 37 2、战略留人第二步 用“数字”定位自己的人生 定位不同，意义就不同， 目标就不同，动力就不同 行为就不同 4用数字定位自己的深度 3用数字定位自己的远度 2.用数字定位自己的高度 1用数字描述理想 * 38 v 建立共同的价值观 谁是真心，谁是假心，一目了然。 * 39 3、战略留人第三步 二、机制留人 什么是市场经济？当每个人为自己干活时，社 会利益最大化，这就是市场经济。 * 40 三、爱的文化留人 爱国家、爱员工、爱亲人 。 * 41 五、育人 v建立人才培养的机制比招聘人更加重要。 * 42 1、企业靠什么持续盈利-育人，把育人上升到战 略高度。 * 43 4、企业为谁工作？ A、为客户创造价值 B、为家人搭建平台 C、为股东创造收益 D、为社会作出贡献 * 44 5.看谁能活到最后？看谁能笑到最后？ -看谁舍得培养更多的接班人，谁就能活到最后，笑到 最后。 * 45 赚钱靠商业模式，活下来靠现金流，持续性靠接 班人。 * 46 6.成立专业的培训部门，或者跟专业的培训公司形 成战略合作。 v每年拨出公司利润的3-10%用于培训基金。 * 47 * 48 一、领导者如何影响员工 人的差别在脖子以上还是以下？ 领导别人难还是领导自己难？ * 49 v 领导、员工、孩子喜不喜欢被管理？喜欢被管理 还是喜欢被领导？喜欢被领导还是喜欢被帮助？ 喜欢被帮助还是喜欢被影响？ * 50 员工都喜欢跟着一个能帮助实现自己梦想的领导，领 导要想有影响力，你能帮助员工实现梦想。 * 51 1、帮助员工实现梦想 员工愿意跟着你干，是因为他付不了责任，你要 帮助他承担责任。 * 52 2、 承担责任 v在公司谁先犯规？谁先在公司里抽烟、吃饭？ v你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。 * 53 3、有成果 4、包容力 v无法忍受的员工没开除。 v格兰仕一位销售经理现在可以做100亿营业额。 * 54 5、情景式教育 v随时随地去教化去点化，如拿刀给你，吃饭礼 仪，孩子做错了不要去说，行动更重要。 * 55 v一个领导连情绪都控制不好，是不能成功的， 一 发火马上脱离根本，损失最大。 * 56 6、不轻易发火 * 57 二、如何培养员工 （一）、如何培养员工 意愿 1 能力 2 * 58 1、如何看员工有没有意愿 1.1、遇到问题知道怎么处理就是有智慧； 能不能办好会不会办就是能力。 * 59 1.由社会上成功人士来培养： 2.由行业内成功人士来培养: 3.由专业的培训公司来培养 4.由公司领导来培养: * 60 谁来培养员工的意愿 四、授权艺术 1.领导者为什么会累？ v * 61 * （二）、领导的四个境界 自己思考 自己做事情 自己思考叫 下属做事情 自己思考教 下属做事情 让下属思考 再让下属 自己做事情 62 （三）、可以授权的工作： 重复性的工作、细节性的工作、目的在于发 展下属的工作。 （四）、不可授权的工作： 决策、制度、财务。 * 63 （五）、授权沟通的四大步骤 1、面带微笑 2、频频点头 3、念念有词 4、那就按你的意思去做吧 * 64 五、领导者六颗真心 v 3.1、爱心： 人这一生最崇高、有价值、快乐就是爱心 * 65 3.2、奉献心 v 3.2、奉献心 * 66 v 3.3、雄心 领导必须具备看事物的的远度、广度和深度。 * 67 v 3.4、检讨心：强将手下有弱兵吗？ * 68 v3.5、坚持心 可以成功，可以失败，但决不可以放弃。 * 69 * 70 v3.6、 感恩心 一个人感恩心有多重，路有多远。 用感恩的心做人，用爱赢得尊重。 * 71 * 72 什么是基因 v 有人说，一个企业发展的好坏，主要取决于其有什么样的 基因，你的企业最终是成长为参天大树，还是默默无闻的 小草，取决于你是树的种子，还是草的种子。 已经很伟大 的企业其实一开始所走的路并不是这样的，就像诺基亚一开 始是一家木材纸浆厂，巴菲特的伯克希尔也是一家濒临倒闭 的衬衣生产企业改造的，IBM一开始卖得的东西更是和大 型计算机毫不相干的猪肉称 既然一个企业成长的基因 是可以改变的，那什么东西才是一个企业成长的基因呢？ * 73 一、制度基因 v借钱、交通部制定规则。 * 74 v为什么有的公司老是有人贪污？ * 75 2、制度设计的背后是好人，有好报才有好人。 没有坏人，只有坏的制度。 * 76 薪酬分配制度有问题1 激励机制有问题2 没有良好的企业文化，缺少信仰 3 公司执行的管理模式有问题4 员工没有动力的渊源： 员工为什么没有动力 2.1 薪酬制度 v薪酬制度决定了员工的焦点和行为。 v民营企业与500强企业不同，大公司销售80%靠 品牌，20%靠人，小公司销售80%靠人，20%靠品牌 。 * 78 v三流的人靠性格决定命运； v一流的人靠战略思想决定命运。 * 79 二、文化与信仰基因 1、文化的力量远远大于薪酬的力量 v 用宗教方式经营企业，搞管理一定搞信仰统一 人心。 * 80 v文化是一把双韧剑，企业铲除毒品文化，树立优 秀的具有老板成功特质的文化。 v文化：我是一切的根源 * 81 v应同时宣导公司信仰。 v战术上双向批评，战略管理上相互包容的信仰。 v凡事把人搞复杂了就叫毒品文化。 * 82 v企业文化就是老板文化的总结。 v企业文化就