项目建设情况汇报

1 / 4 项目建设情况汇报 项目建设情况汇报 今年以来，我们按照 “ 目标不降、激情不减、劲头不松、发展不等 ” 的要求，紧扣项目建设之纲，狠抓重大项目推进，形成了一切围绕项目转、一切围绕项目干的浓厚氛围。一是进展快。全区共有 36 个项目列入市重大项目投资计划，年度计划投资 元，其中续建项目 21 个，新开工项目15 个。 2016 年，完成投资 元，完成年度投资计划的 二是成效显。 36 个项目中，厚道生物制品、蓝天医药设备、锦和电子、金润印染、中冠商务大厦等 18 个项目已竣 工运营，澳洋顺昌半导体、盐化产能升级、金品人和商务大厦、淮安开放大学、师院附小新校区等 15 个年度计划开工项目全部开工，淮香食用菌产业园、兴业国际广场、宏元购物广场等续建项目超时序推进。三是机制活。围绕年初计划安排、节点要求，落实责任、硬化举措、强化督考，推动项目加快实施。 “ 两区 ” 合并后，明确要求在新的责任分工体系出台之前，一律按原有工作体系推进，同时安排发改委、重点办等部门迅速梳理、研究制定推进方案，进一步明晰责任推进机制，全力推动项目达时序、超时序。 2 / 4 尽管我区重大项目建设总体向好，但也存在一些突出问题 ：一是受经济下行压力持续增大的影响，企业投资比较审慎，部分项目推进速度较慢；二是受行政区划调整等方面因素的影响，体制机制整合融合还需要一个过程，导致部分项目推进不够有力；三是受房屋征收、土地指标、手续办理以及资金保障等影响，部分项目前期周期过长，进展不够明显。下一步，我们将以贯彻落实本次会议精神为契机，始终秉持“ 项目为王 ” 理念，持续开展 “ 项目突破年 ” 活动，不断加大引进项目、建设项目、服务项目力度，努力通过项目建设新成效带动全区发展新跨越。 一是重抓项目策划运筹。结合 “ 十三五 ” 实施规划编制，充分发挥乡镇 街道、部门单位的主体作用，围绕主导产业培育、城市功能完善、棚户区改造等方面，策划运筹一批打基础、利长远的重大产业项目和城市功能性项目，并积极争取纳入省、市发展战略的盘子，为 *未来发展提供强有力的支撑。2017 年，我们初步安排实施亿元以上项目 225 个，其中包括计划投资 78 亿元的黄码新港、 50 亿元的澳洋顺昌 延片生产线技改、 38 亿元的御码头运河文化中心、 35 亿元的阅读中心等 38 个 10 亿元以上重特大项目。 二是重抓重大项目招引。优化招商机制，成立投资促进中心，强化专业招商队伍建设，实行区四套班子领导 与挂钩乡镇街3 / 4 道、部门招商捆绑考核，营造大招商、招大商的浓厚氛围。坚持专业招商、以商引商并举，聚焦北上广深以及港澳台、欧美日韩等重点区域，编制项目信息库，绘制招商路线图，切实提高针对性和精准度。依托清河经济开发区、清浦工业园、淮安现代商务集聚区等平台，精心编制项目招商手册，不断加大 “ 走出去、请进来 ” 的力度，力争每年引进亿元项目 40 个、外资到账 2 亿美元以上。进一步加快推进 “ 零地招商 ” ，加大闲置土地、闲置楼宇、低效用地处置和盘活力度，对投资不足、长期停滞的项目，通过二次招商、兼并重组、股权交易等方式，推动项目尽快 达产达效。 三是重抓项目帮办服务。牢固树立 “ 环境就是资源、服务就是招商 ” 的理念，引导各级干部发扬 “ 店小二 ” 精神，积极帮助企业对上争取、解决问题，为企业提供全方位、全天候、全身心 “ 一家人 ” 式的 101%服务。牢牢抓住投资进度、形象进度、竣工达效三个关键，对所有排入年度计划的项目，倒排时序，挂图作战，全力推进，确保项目快开工、快建设、快竣工、快达效。御码头运河文化中心、阅读中心、奥林大厦、黄码新港等重大项目要确保上半年开工建设，金融中心一期、花漾城一期、颐高数码、中国爱情小镇、 1415 街区等要尽快建成运营。对 雨润广场、茂业时代、现代食品城、伊美假日酒店等进展缓慢的项目，计划按照一个项目、一名领导、一套班子、一套方案的 “ 四个一 ” 思路，采取扎实有效4 / 4 的措施，确保尽快取得突破性进展。 四是重抓体制机制完善。按照 “ 工作项目化、项目责任化、责任具体化 ” 的要求，组建繁荣幸福美丽文明 *建设筹备委员会，成立棚户区改造、里运河文旅集聚区打造、黄码新港建设等十项重大工程推进指挥部，明确一名常委担任指挥长，其他四套班子领导担任副指挥长，推动形成集团作战、组团推进的生动局面。健全完善领导领办、街道部门帮办、定期会办、跟踪督办 “ 四 办 ” 推进机制，坚持一周一督查、一月一通报、一季一观摩、半年一考核、全年一兑现，推动形成开工一批、建设一批、竣工一批、达效一批的良性循环。区委、区政府将每月召开一次项目建设会办会，每季度召