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文档简介
*集团品牌中心架构及职责前言:品牌是一种无形资产,品牌形象在企业的整体运营中已经占据着不可或缺的位置, 它是一种超越产品生命周期价值存在。从某种意义上说,品牌的概念要比产品自身要广泛的多,品牌的影响更多地表现在心理层面。一个品牌一旦获取了顾客的忠诚,企业的优势地位就可以无限加强。品牌在企业初期是依附于产品的,随着企业发展品牌会与具体产品相对独立开来,它通过消费者对产品的认同和偏好,从而使品牌作为一种无形资产存在。特别是当企业多元化发展时,品牌成为产品价值延伸的存在,成为产品的核心。*集团正是基于多元化企业发展战略,培养和凝聚品牌优势,实现集团长远目标的愿景,成立集团品牌中心。作为一个职能部门,品牌中心主要负责集团整体统一品牌战略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。本文主要就*集团品牌中心的部门职责,组织结构、岗位职责等方面,提供一些战略层次的构架与部署,以期为以后的工作提供最基础管理规范。1、 部门职能品牌中心宗旨:资源整合,效果最大化;整体提升,形成最合力;过程监控,狠抓细严落实。1、负责集团统一对外形象塑造的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。2、建立并维护集团及下属各公司营销信息的管理,研究与集团有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局,收集市场信息。3、编制集团年度广告预算及各分公司年度广告方案,撰写与设计各类广告文案,统一制作广告宣传品,选择广告形式及传播媒体,评估广告效果,统一管理各分公司市场广告推广工作。二、组织结构根据品牌中心职能制定本部门组织结构,如下图所示:三、岗位职责1、品牌总监岗位职责、根据集团战略规划要求和各分公司策划推广项目的发展目标,在整体的管理框架下,执行董事长办公室发出的各项工作指令。在集团战略规划的要求下,组建和维护分公司品牌策划推广的结构组建,并制定工作执行原则。 、根据集团品牌策划推广目标,负责品牌中心的体系构建,主导搭建内部品牌,策划推广平台并确保流畅运转,持续为集团及分公司提供强大业务推广支持,不断提升品牌价值和集团盈利能力。、负责集团及分公司对外广告、销售、促销活动文案及设计的拟定,监督、执行。 、根据战略规划和销售目标要求,分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划,实现各项销售目标。、协助财务部门执行财务控制,监督和审核集团及分公司市场推广的财务预算,避免财务风险。 、完成上级领导安排的一切临时事务。2、总监助理岗位职责协助总监尽职尽责地完成好本部门的所有工作。负责完成上级交办的其它临时性工作。3、策划文案岗位职责、认真负责地执行及遵守各分公司宣传、品牌策划、营销策划的所有方案撰写并推广。、和总监一起负责企业品牌策划和营销策划的各种纸质材料的编写,如企业宣传册、产品手册、企业内部材料等。、和总监一起负责公司整体对外宣传策划文案、软硬性广告的撰写、广告片文案创意等编写工作。、整理并修正公司各种宣传文稿、促销文案的撰写工作。、负责与各媒体、广告公司等业务对接并与其保持良好的合作往来。、负责调查与搜集竞争行业与本岗位相关的工作信息,及时反馈,并提出对公司其它部门的意见和建议。、负责完成上级交办的其它临时性工作。4、设计岗位职责、负责各类营销活动布局的平面设计,以及海报、样本、画册、POP 等宣传资料的设计; 、分析设计需求,充分理解策划
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