榆林市永昌国际大酒店室内装饰工程施工组织设计.doc

施工组织设计一、工程概况1.1 工程概况工程名称：榆林市永昌国际大酒店室内装饰工程建设单位：榆林市永昌国际大酒店有限公司监理单位：中国轻工业监理公司施工单位：兰州四联系统工程有限公司工程内容：1、三、四层走廊、总经理办公室、副总经理办公室石膏板吊顶，三层办公室矿棉板吊顶，四层员工宿舍石膏板吊顶、四层活动室铝格栅吊顶，三、四层卫生间铝扣板吊顶。2、三、四层办公室、走廊、墙面、柱面装饰，木制门套制作及实木门五金锁具安装。3、三、四层室内地面贴饰面砖，卫生间、墙、地面贴饰面砖，走廊、办公室、宿舍贴踢脚砖。4、三、四层室内墙面、顶面乳胶漆，整体室内木制作油饰。5、三、四层公共卫生间、小卫生间洁具安装。6、三、四层整体灯具、开关、插座安装。1.2 设计说明根据甲方提出的对本装饰工程的具体要求，我公司结合建筑结构实际情况，与酒店行业办公室装修特点制定了设计思路，并做出了装修效果图、施工图，经甲方审核并提出修改意见后，我公司做的相应的二次设计并达到了甲方的设计要求，效果力求简洁明快、美观、大方，突出办公场所的特色，达到办公功能的要求。1.3 施工说明 1、施工工艺 （1）严格遵照国家建筑装饰施工规范的工艺流程进行施工。（2）工艺标准参照国家建筑装饰施工的有关规定。（3）严格执行国家建筑装饰施工验收规范和国家建筑装饰施工防火规范。1.4 施工条件1.4.1 现场条件：水、电、暖供应有保障。现场办公、仓库与甲方协商拟用现场房间协调解决。1.4.2 技术条件技术方案及施工图已出具完整设计方案，完全可以满足施工要求。1.4.3 资源条件：施工人员、机器具、材料设备及资金完全可以满足施工要求。二、施工部署2.1 工程目标工程质量：合格。工程总工期：80日历天。安全目标：无重大伤亡事故。2.2 项目部组织机构项目部组织机构和主要负责人情况如下：项目部经理质量安全负责人工程技术负责人材料员安全员质检员技术员资料员施工班长施工管理组织机构的职责和权限*项目经理（康元昕）姓名康元昕性别男年龄43工作年限职称21职务项目经理学历大专项目经理主要简历： 1、甘肃电信总公司办公楼餐乐中心装饰工程项目经理；2、兰州西固交警大队办公楼室内外装饰工程项目经理；3、西安四联大厦整体装饰工程项目经理；4、兰州联通大厦整体装饰工程项目经理；5、青海省黄南州电信局电信宾馆整体装饰工程项目经理； 6、青海省黄南州电信局营业大厅装饰工程项目经理；7、青海省海北州刚察电信局办公楼室内装饰工程项目经理；8、甘肃人寿保险公司秦安分公司办公楼室内外及玻璃幕墙装饰工程项目经理；9、青海省黄南州电信局办公楼整体装饰工程项目经理。项目经理代表公司处理与本项目工程有关的外部关系、决策本工程的各项重大事宜。a.贯彻执行公司的质量方针、安全方针，并对本项目工程的质量目标、安全目标的实施负全面责任；b.负责建立与质量体系、安全体系等相适应的组织机构，并明确其职责和权限，监督其有效运行。c.主持本工程日常施工生产工作；d.合理组织本工程劳动力及日常生产调度、资源安排。*项目副经理（刘东）姓名刘东性别男年龄45工作年限职称23职务工程技术负责人学历大专项目经理主要简历： 1、中国网通集团西北通信股份有限公司青海分公司“网通家园”装饰工程项目经理；2、甘肃电信总公司办公楼餐乐中心装饰工程项目技术负责人；3、青海省黄南州电信局财务专用机房及收费室装饰工程项目经理；4、兰州西固交警大队办公楼室内外装饰工程项目副经理；5、青海省黄南州电信局电信宾馆整体装饰工程项目副经理；6、青海省黄南州电信局营业大厅装饰工程项目副经理；7、青海省海北州刚察电信局办公楼室内装饰工程项目副经理；8、青海省黄南州电信局办公楼整体装饰工程项目副经理；9、青海省黄南州电信局办公楼整体装饰工程项目经理。10、西安四联大厦整体装饰工程技术负责人； a.协助项目经理的日常工作；b.全权代表项目经理负责施工现场的管理工作；c.主持本工程的技术管理及施工图会审工作；d.主持编制施工组织措施计划、材料表、施工补充作业指导书、质量保证措施、安全保证措施和文明施工措施，并对其进行审核或批准执行；e.及时掌握施工图审核、技术交底工作；f.及时掌握施工动态，指导解决施工技术问题；g.协助项目经理搞好本工程的质量管理及安全生产工作。施工班长职责：执行现场施工管理机构的决策和施工计划安排，合理组织本工程施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务，严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工。2.3 施工人数按施工进度逐步投入或减少施工人数，最多拟投入26人。2.4 资源供应所需劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划见“资源供应计划”。三、施工方案3.1 施工流向和施工顺序装饰工程本着先顶面后墙面，再地面的施工顺序，先隐蔽后饰面的原则组织施工，具体施工顺序整体吊顶水平标高确定吊顶龙骨安装固定饰面层安装墙面、柱面龙骨安装固定面饰层固定地面水平确定地面层铺贴粉刷油漆交叉施工验收交付。3.2 施工机具选择：施工前根据工程量及进度要求，选择足量、安全、完好的加工、安装和检测机器具，提出计划清单保证工程使用。计划清单详见“资源供应计划”。3.3 安全施工设计3.3.1 安全目标：无重大伤亡事故。3.3.2 管理机构：项目部质量安全负责人主管，下设机构安全科，并设安全员和治安员专人具体负责施工安全工作。3.3.3 制定完整有效的安全保证措施，落实到人严格执行。四、施工进度计划4.1 施工进度安排依据：施工进度是在拟定的施工方案基础上，确定单位工程各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接穿插配合关系。同时，它是编制季、月计划的基础，是确定劳动力和物资资源需要量的依据。编制施工进度计划的依据主要有：经过审批的装饰工程平面布置图、施工图及有关文件；规定的工期；施工组织总设计对工程的要求；主要分部工程的施工方案；施工条件（包括人工、机械、材料等配备、场地条件等）。4.2 施工进度安排客观因素工程项目施工进度的确定取决于客观需要，根据施工图纸和施工顺序把拟建单位工程的各个施工过程，结合施工方法，施工条件，劳动组织等因素，确定编制施工进度计划所需要的工程项目。4.3 进度安排 1、由于现场存在诸多不确定因素，我项目部根据自身实力和以往经验安排出连续施工的绝对工作日，并可根据现场实际情况进行调整。开工时间：2008年12月1日工程总工期：从进场日起80天工期说明：1、以上工期时间为装修不间搂施工所需的时间。2、工程具体责任：依照合同文本对技术方案和商务条款逐一进行落实，按时交给甲方一个满意的工程。3、施工进度横线图见附表。五、资源供应计划5.1 物资供应程序物资是整个工程能否按时完成的一个非常重要的环节，物资供应的是否及时，所供物资产品质量合格率是否达标，均对工期产生着重要影响。我公司所需的材料、设备和工具等物资，均由公司物资部统一负责采购和供应，这些物资必须全部出自合格分供方名单中的生产厂家。合格分供方是公司物资部经过认真评价和选择出来的，他们所提供的产品都必须具有产品合格证书、检验报告和技术说明书以及相应的质量保证体系认证。物资供应需由物资部根据项目部提供的设备材料清单编制采购计划，明确所供设备、材料的规格、型号、数量、技术指标和质量要求以及供货周期，并与供货商签订采购合同。根据施工进度计划，可以编制相应的物资供应计划，提供有关职能部门按计划要求组织运输、加工、定货、调配和供应等工作。以保证施工按计划，正常地进行。5.2 主要物资供应计划材料需用量计划：主要为组织备料，确定仓库、堆场面积、组织运输之用，以满足施工组织计划中各施工过程所需的材料供应量。材料需要量是将施工进度表中各施工过程的工程量，按材料名称、规格、使用时间、进场量等并考虑各种材料的贮备和消耗情况进行计算汇总，确定每天（或月、旬）所需的材料数量。财务部要保证项目资金的专款专用，采购资金的及时到位。5.3 劳动力需求计划工地配备主要技术工人计划表木工9人其中：中、高级技工9人泥瓦工6人其中：中、高级技工12人粉刷油漆工6人其中：中、高级技工12人普工5人实际施工过程中，施工人员随工程进度及施工内容的变更需要进行调整，以确保工期按时完成。5.4 施工机器具需求计划施工机器具配备名称规格型号单位数量进场时间电锯台4与项目部同时进场磨光机S1M-KB15A台2按进度电焊机BX1-250台1与项目部同时进场电锤ZEC-DY01-26把5与项目部同时进场空压机台2与项目部同时进场石材切割机4100NH把4按进度砂轮切割机台2与项目部同时进场手枪钻把5与项目部同时进场气钉枪、钢排钉枪把10与项目部同时进场铆钉枪把1与项目部同时进场六、施工准备工作计划6.1 施工准备工作组织及时间安排6.1.1 合同签定后，公司工程部立即组建该工程项目经理部，确定项目经理并配备机构管理人员，明确职责范围。6.1.2 进入施工现场后，施工人员及施工物资和机器具的准备工作在三天内完成。6.2施工现场准备勘察现场，确定现场办公、设备机具仓库、料场和生活设施的地点并搭建临时性建筑。明确施工现场用水用电的接入位置、接入方式。6.3 施工队伍和管理人员的准备项目部提出“劳动力需求计划”，并依据施工工序和施工进度及现场施工条件配齐施工人员。施工队伍和管理人员的准备要做到：七、施工平面布置方案（视现场情况而定）7.1临时设施现场办公室1间，20平米；设备材料仓库2间，每间30平米；7.2 临时用电电源根据现场所用设备约需10KW用电负荷。八、施工技术组织措施计划8.1 保证进度目标的措施为保障工程按工期完成，特采取以下措施；8.1.1 合同保证措施在施工中严格按设计图纸要求和有关标准，以及由甲方代表依据合同发出的指令施工，确保工程质量，减少返工造成工误延误。加强隐蔽工程，中间验收和验收环节的管理，严格按合同规定程序进行报验和验收，避免由此造成的工期延误。8.1.2 组织保证措施项目部通过制定岗位责任、作业制度，制定作业流程和考核标准，将工作任务、工期层层分解，落实到每个作业班组进行严格管理。8.1.3 技术保证措施严格按照设备、材料检验程序，检验项目进行检验。对施工中重要环节和关键工序的施工方案，要进行严格的经济技术分析，以期实现费用工期优化。8.1.4 项目部保证措施为了保证装饰工程如期完成，项目经理部将由一批有丰富工作经验，责任心强的同志组成，并明确各自的岗位职责范围。物资部必须保证材料、设备的及时供应。项目经理部必须准备足量合格的工器具和安全工具。施工班长应将每天完成的工作量记录于施工日志中，每天的工作量、质量要有据可查，使工程进度、质量均落到实处。项目经理部随时检查进度，及时作好调整施工计划，以免造成工期的延误。8.2 保证质量目标的措施为了保证工程质量，我们坚持贯彻执行ISO-9000系列质量保证体系，在施工过程中，自始至终注重质量动态，研究质量问题。我们的质量方针是：质量为本、顾客至上、求实创新、优质增效8.3 保证安全目标的措施为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，保证工程的顺利完工，保障职工在施工过程中的安全健康，预防各种事故的发生，根据工程的实际情况，制定以下细则：a.所有施工人员必须严格执行国家有关安全生产的方针政策、法规和规定。b.建立、健全完善的安全保证体系，定期研究和解决施工中的重大安全问题，在确保安全的前提下认真施工。c.一切施工项目要有安全技术交底，并备案。d.坚持班前会的安全交底，做到“完工、料净、场地清”。f.施工前对现场进行检查，消除隐患，施工中不违章作业，不冒险作业，做好“自保”和“互保”。8.3.1 安全措施*全体施工人员必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，进入工地，正确使用劳保用品，按“安全技术操作规程”操作，严格遵守安全规章制度。*建立安全生产责任制。安全员要加强安全检查，对工人进行安全教育，要对有关重点部位施工的安全进行文字交底。*建立安全生产定期检查制度，查思想、查制度、查纪律、查隐患，并结合季节特点，重点查防触电、防高空坠落、防物体打击等措施落实。*使用梯子时，底部要采取防滑措施，并设人监护方可操作。*高处施工脚要踩稳站牢，小件工具装入工具袋内。*施工现场周围的孔洞应加盖板或护栏，不得随意挪动，防止人员坠落伤亡。*现场用电要找暂设电工，其它人员不准拆接临时电源，用电的设备要按安全用电要求使用。*由于本工程作业期为冬季施工，本项目部针对冬季施工现场环境，做了充分的施工准备，严格按冬季施工的现场管理制度执行。杜绝冬季施工的所造成的安全隐患。*严肃对待施工现场发生的事故，采取积极措施，消除事故隐患，定人、定措施按时解决，要起到教育大家的作用，杜绝事故再发发生，将不安全因素消灭在萌芽状态中。8.3.2 消防措施*电焊工操作前要配备看火人员，动火前，看火人员要认真清理附近的易燃易爆物品，对周围孔洞进行围挡，防止火星坠落，引然下部易燃物。*在竖井和其它洞口明火作业时，工作完毕，要对作业区周围及下层进行详细检查，确认无着火隐患时方可离开。8.3.3 临时用电措施*现场安装接线工作由是工负责，电源由甲方提供。*采用专用施工配电箱及具有合格的电器具，电线作为暂设用料，空气开关，漏电开关等保险装置灵敏可靠，功能完善，保证安全。*用电器具与接线规格应相配，不得