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浅析创新型人才的培养摘要：在当前日新月异的经济形势和激烈的市场竞争下，人才已经成为企业竞争与发展的焦点和核心。谁拥有了更多的人才，谁就能赢得竞争主动权。人才的重要性众所周知，而创新人才的培养是企业生存和发展的必要前提，是企业生命力的不竭源泉。建设创新型企业，技术是关键，人才是核心，而人才，培养是基础。想要有效地提高行业竞争力，就要建设一支综合素质过硬的创新型人才队伍，努力形成物尽其用、人尽其才的新局面。对于烟草行业来说也不例外，本文首先对烟草行业目前的人才现状进行分析，其次重点对创新型人才及其培养进行阐释。关键词:培养模式；创新；创新人才作者简介：王蕾，女，1989年生，陕西洛川人。主要从事烟草专卖局专卖管理和行政事务等工作。电话Email：479360228地址：陕西省洛川县解放路烟草专卖局 727400面临日趋严峻的国际形势，要提高行业创新能力，增强行业发展后劲，在技术开领域取得重大突破，加快行业体制改革。增强行业竞争实力，确保行业持续稳定协调健康发展，关键在创新，而在企业中人才瓶颈已成为制约其发展的重要因素，越来越多的企业已经意识到创新人才培养的重要性。创新离不开创新型人才，人才是创新最活跃、最根本的元素，是创新的第一资源。因此，对创新型人才的探讨对行业发展有着深远意义。一、现阶段烟草行业创新型人才培养模式不足之处。（一）人才配置不合理。当前，经济全球化、市场化势头强劲，加快引进各方面高素质人才，形成人才资源的大交流、大整合，对于提高烟草行业整体发展质量，促进烟草业可持续发展是必须的，也是必然的趋势。特别是县（市）一级商业企业的来讲，作为行业发展的前沿阵地，直接与零售户接触，面对广大农村市场，更需要的是大批扎根农村、勤奋敬业，有着丰富实践经验、一定专业技能和极强创造精神的普通干部职工。（二）人才观念的误区。过去，我们普遍认为，所谓人才，就是具有中专以上学历和初级以上职称的人。但现在，中央已经就此有了重新的定义，即只要能够进行创造性劳动，为社会主义各项建设作出积极贡献，都是党和国家需要的人才。这一定义清楚地说明，人才不一定具有很高的学历和职称，只要为现代化建设事业付出劳动、作出贡献、创造价值的，都是人才。（三）培养人才的激励机制还不完善。一方面，在具体的考核机制方面虽然有了一定的创新，但还没有系统的、有效的全员综合考核体系。考核上缺少具体程序，考核结果与奖惩挂钩不紧密。另一方面，烟草企业对人才培养的重视度还不够高，应坚持从实际出发，深化对人才含义的认识，重知识型人才，更重劳动型人才，把“具有一定知识或技能，能够进行创造性劳动”作为人才开发培养的核心和重点。二、创新型人才的要素（一）人才培养模式的涵义：“人才培养模式”是指在一定的现代教育理论、教育思想指导下，按照特定的培养目标和人才规格，以相对稳定的教学内容和课程体系，管理制度。人才培养模式的创新是人才培养体制改革的核心环节。创新人才培养模式要做到“三个注重”，即注重“学思结合”、“知行统一”、“因材施教”。这是针对当前人才培养过程中存在的重灌输轻启发、重理论轻实践、重共性轻个性等弊端提出的，是新的人才培养模式的核心与精髓。（二）“创新人才”是指具有创新精神的创造型人才。所谓创新并非是指“创造新东西”，创新是基于对事物本质的认知，来首创前所未有的新事物且此新事物能为经济和社会带来利益的活动，创新的过程就是创造。创新人才是现代社会经济发展的支撑，创新人才的培养和造就是一项刻不容缓的战略任务。我们说，创新人才不仅应具有系统、精深的专业理论知识（知识结构合理且转化能力强）、广博的其他相关领域的知识、身体健康，还要品质素养优秀，尤其是技术创新人才的创新人格更具导向性和核心竞争力。（三）创新人才应具备的创新人格是：具有很强的事业心和责任感；顾大局、识大体善于与人合作；积极进取、勇于开拓创新；坚韧不拔、顽强拼搏的作风；刚毅的性格，有序、严谨的科学态度；乐于奉献、追求真理的精神。因此企业应提供给员工创新的平台，提供创新的压力，布置需要创新的任务，要求任务交付的期限，给与优秀作品以奖励，使其能够在创新之后获得物质和精神的双重收获，持续一段时间就可以慢慢培养出创新意识。并朝着这样的目标去培养企业创新性人才：（1）有很强的好奇心和求知欲望；（2）有很强的自我学习与探索的能力；（3）在某一领域或某一方面拥有广博而扎实的知识，有较高的专业水平；（4）具有良好的道德修养，能够与他人合作或共处；（5）有健康的体魄和良好的心理素质，能承担艰苦的工作。需要具备人格、智能和身心三方面基本要素。诸如：业务理论扎实、科学知识丰富、管理方法严谨，勇于探索未知领域，同时，具有为真理献身的精神和良好的科学道德。三、烟草企业创新型人才的标准。（一）高层创新型人才标准。1.有新颖的思维方式：敢于打破传统的思维模式，不断地超越自我，超越常规，超越权威。2.有广博的知识学识：3.掌握前沿性的科学知识；4.在自己所从事的工作中，有自己的专长；5.能够掌握边缘或其它专业知识，知识面较广；6.有执着的工作精神：热爱自己所从事的工作，并有浓厚的兴趣；7.敢于冒险，不怕失败，坚持不懈。（二）基层创新型人才标准。1.对自己所从事的工作有浓厚的兴趣，善于研究，发现问题，并能找出解决问题的措施；2.敢于冒险，坚持不懈；3.有适宜自己所从事的专业知识，善于学习。四、探索烟草行业培养创新型人才的有效途径和方法。（一）坚持以人为本，实行人性化管理，充分发挥人的主观能动性。人才的价值不仅体现在当前的价值水平，更重要的是发挥其潜在的能力。人是企业的最大资本，必须把对人的管理重点转向开启发挥人的主观能动性上，其中最关键的因素就是把人安排到，最能发挥其能力的地方。人尽其才必须考虑每个员工的个性、爱好、兴趣和能力有机结合，同时，可以进行适当的、合理的岗位轮换和交叉任职，改变人固有的思维方式和知识结构，从中得到创新发展。烟草行业由于长期在专卖制度的保护伞下，部分员工养成了依赖盲从心理，这样容易使人裹足不前，在新的任务面前不思进取，无从下手。实行“双向选择”的竞争上岗机制，采取内部人员安排互动政策，发挥人才各自能力优势，使能者上、庸者让、能上能下、优胜劣汰，广泛调动员工积极性。当每个员工都为“把自己最想干的工作干好”的目标而努力，让想做事的人找事做，摒弃那种“不想做事的人等事做”的弱习，充分发挥人事管理效益，真正实现“人尽其才，才尽所用”。（二）坚持科学的人才标准，实行科学的人才选拔机制，实现人力资源优化组合。建立正确的人力资源价值观和科学的选人用人观，要解决“一个”认识问题。人力资源在这个知识经济时代是一种非常重要的资源，运用不好不但不会增值，反而会贬值。人力资源管理对多数企业来讲是个薄弱环节，由于在人才的引进使用方面缺乏科学合理的评估考查机制，经常出现“高能低聘、低能高聘”的情况，这就是我们通常所说的能力与岗位不匹配；再就是素质与岗位不匹配，有些人适合作营销，却让他从事专卖；有些人适合搞科研，却让他去作营销等。我们知道人力资源管理有一个重要原则，那就是将“合适的人放到合适的岗位”上，无论上述哪一种情况出现，其产生的直接结果就是人力资源的价值贬值。要培养和凝聚创新型人才，就应该坚持科学的人才标准，把能力、业绩、奉献精神作为衡量人才的主要标准，打破学历、资历、年龄、身份、职务的限制，实行科学的人才选拔机制，不拘一格选拔人才、利用人才。(三)搭建人才发展平台，营造创新型人才培养的良好环境，实现员工整体素质提高和企业快速发展的同步推进。一是要营造容才环境。要建立创新型人才保障机制，鼓励创新型人才不怕失败，知难而进，不断探索，坚持攻关，乐于奉献；要宽容创新型人才的个性，宽容创新型人才的不足，不限制束缚创新型人才的手脚，不压抑他们的创新激情和创新潜力；要创新宽松的创新环境和条件让创新型人才疾进、聚精会神搞创新，最大限度地激发创新型人才的积极性和创造力，使创新风险和成本降到最低限度。二是要搭建人才发展平台。要让人才有施展才华和智慧的舞台。要结合烟草企业工作实际，每年拟定出烟叶、专卖、营销、物流等类别的科研项目，给人才压担子，把优秀人才推向科技攻关的主战场，把实施科研项目作为磨练创新人才的“熔炉”，让他们的知识和技能得到尽情发挥；给他们以足够的研究资金，确保研究项目的质量和进度。给他们以足够的人员支配权，在生活上、身体上予以关心照顾，让他们全心全意地投入到创新研究上去，做到既出创新成果，又出创新人才。（四）建立和完善人才机制，为创新型人才提供制度保障。企业只有建立健全人才培养、使用、评价、分配、流动等方面的机制，破除束缚人才成长和限制人才充分发挥作用的观念、做法，才能以制度的效能充分调动创新型人才的积极性和主动性。一是要对不同层次人才资源的教育培养能力进行深入的分析和可行性论证，建立人才培养目标机制。二是要建立人才评价体系。有工作就要有业绩考评和奖惩制度，对企业和人才个人来说，只有对业绩作出公正及时的鉴定和评估，赏罚分明，才能充分调动人才的积极性，为实现组织目标服务。三是是要完善分配激励机制。一方面，企业应建立起创新型人才与创造业绩挂钩的收入分配制度。另一方面要完善行业科技人员参与国际交流、获得高级培训机会等非物质激励制度，为他们提供学习深造和施展才华的机会。四是要创新培训机制。企业应坚持以人为本的理念，以开发人才资源为核心，以创新人才机制为动力，以培养创新型人才为重点，实施“科教兴烟工程”。1.要制定精确、公平、公正、公开的激励机制。在全面了解员工需求和工作质量前提下，不断根据企业环境变化制定出相应的企业政策，把外部的推动力量转化为一种自我努力的动力，充分发挥人的主观能动性和潜能。烟草行业员工的需求已达到较高层次，良好的人际关系，组织内部的和谐，领导的器重信任，群众的支持参与已成为当前员工的基本需求。企业可以根据自身特点采用不同的激励机制，可以运用岗位激励，尽量把员工放在他所能适应的岗位上，并在尽可能的条件下轮换一下工作岗位以增加员工的岗位新奇感，从而赋予对工作的热情和爱岗敬业精神，经常的岗位轮换对烟草企业来说是非常必要的；可以运用参与激励，员工通过参与企业的各项活动，形成对企业的归属感、认同感、使命感和主人翁感，进一步满足员工自尊、自信、自强和自我实现的需要。激励方式多种多样，要结合自身特点，综合运用，就能激发员工的积极性、主动性和创新性，使企业得到进一步发展。2.要选择科学、合理、有效的绩效考评办法，发挥约束机制作用。制定科学的考核标准，选择科学的考评办法，对员工进行绩效考评，是企业管理的一种有效手段，对于企业员工和管理者有着重大影响。一个科学、合理、有效的考评办法，不仅令企业的发展充满生机和活力，同时也会使员工感到公平，从而认同企业。因此，在制定考评办法时，要从多个方面、多个角度去考虑，要看到绩效的动态特点和长远影响，不能以过去评价现在和未来，更不能主观臆断。选择和制定的评估办法要科学、适用，对于机关工作人员，岗位工作业绩难以量化，而且经常是一人多岗，一般采取综合评价法。运用科学