联发欣悦二期基础及主体工程施工组织设计.doc

联发欣悦二期基础及主体工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 1 目目 录录 第一章编制依据和编制原则第一章编制依据和编制原则.5 第一节 编制依据5 第二节 编制范围 5 第三节 编制原则5 第二章第二章 工程概述工程概述6 第一节 地理位置、周边环境及地质条件概况6 第二节 项目概况 .6 第三章第三章 施工部署施工部署7 第一节 工期目标 .7 第二节、工程质量目标.7 第三节、安全管理目标.8 第四节、文明施工目标.8 第五节、项目部组织机构.8 一、机构设置原则.8 二、项目机构主要人员职责.9 三、对项目机构及人员的基本要求.9 四、施工组织机构高效动作保障措施.10 第四章第四章 施工准备施工准备10 第一节、组织准备.10 第二节、技术准备.10 第三节、施工现场准备.11 第四节、办公设备、施工机械设备准备.11 第五节、周转材料计划.13 第六节、材料、机具、设备供应的应急措施.14 第五章第五章 施工总平面布置施工总平面布置.15 第一节 布置原则.15 第二节 施工总平面布置图.15 第三节施工用水用电15 第四节 施工排水 .19 第五节 施工场地布置.19 第六章第六章 施工进度计划施工进度计划.22 第一节 平面与立面施工段的划分.22 第二节 流水施工及流水节拍.22 第三节 施工程序.22 第四节 施工进度计划.22 第七章第七章 主要施工方法及施工技术措施主要施工方法及施工技术措施.22 第一节 工程测量.22 第二节 场地平整土石方工程.27 一、 施工安排27 2 二、施工程序27 三、施工方法27 四、淤泥的处理方法.29 第三节 基础工程的施工方法30 一、机具、材料、人力计划及准备.30 二、人工挖孔桩施工.30 三、桩基础地梁施工.38 四、基础施工技术措施.40 五、基础施工过程的控制.41 六、附工程质量程序（过程）控制图.41 第四节 主体结构工程施工方法.43 一、模板工程44 二、钢筋工程51 三、混凝土工程56 四、砌体工程59 第五节 门窗工程.62 一、防盗门62 二、塑钢窗安装63 三、门窗工程质量程序过程控制图：.64 第六节 楼地面工程 65 一、细石混凝土楼地面施工方法和技术措施.65 二、地砖楼（地）面施工方法和技术措施.66 第七节 装饰工程67 一、外墙面装饰工程.67 二、内墙、天棚抹灰施工.71 三、内墙、天棚腻子施工.74 第八节 屋面及防水工程77 一、难燃型挤塑聚苯板屋面保温层施工.77 二、水泥砂浆粘结层施工.77 三、JS水泥基防水层施工.78 四、SBS防水卷材施工78 五、陶粒混凝土施工.82 六、刚性防水层（细石混凝土）施工.83 九节 给、排水安装工程86 一、施工原则86 二、施工阶段86 三、施工方法86 四、工程材料87 五、施工的一些基本技术参数.87 六、给水管施工安装.87 七、排水工程的技术规范.89 八、消火栓立管安装.90 九、水泵安装90 十、贮水箱的安装.90 十一、给、排水分部工程试验与调试施工技术：.90 十二、给、排水工程关键部位施工技术措施.92 第十节 电气安装工程94 3 一、施工工艺流程.94 二、工艺要求及措施.95 第十一节 外架工程97 一、落地双排钢管扣件式脚手架.97 二、悬挑双排钢管扣件式脚手架.98 三、钢管扣件式脚手架拆除要点.101 四、外墙装修吊篮.101 第十二节 挡墙工程.105 一、桩板式挡土墙施.105 二、重力式挡土墙.107 第八章第八章 工程质量目标及保证措施工程质量目标及保证措施108 第一节 工程质量目标和工程质量总控制108 第二节 质量控制的依据109 第三节 施工质量管理组织109 第四节 施工质量管理和控制体系110 一、施工质量管理体系.110 二、施工质量控制体系.111 第五节 工程质量保证具体措施116 一、质量保证的经济处罚措施.116 二、质量保证措施.116 第六节 本工程主要控制点施工质量要求124 第七节 成品和地下管线及其它设施的保护措施134 第八节 工程细部质量保证措施136 第九章第九章 夏季和冬季、雨季施工质量保证措施夏季和冬季、雨季施工质量保证措施 .140 第一节 雨季施工部署140 第二节 夏季施工技术措施142 第三节 冬季施工措施143 第十章第十章 安全保证措施安全保证措施.143 第一节 安全施工管理目标及目标分解图143 第二节 组织保证措施和施工项目安全控制 144 第三节 工程安全技术保证措施147 第四节 安全管理台帐152 第十一章第十一章 工期保证措施工期保证措施.153 第一节 施工进度计划的实施153 第二节 工期保证措施154 第十二章第十二章 现场文明施工管理现场文明施工管理155 第一节 文明施工目标155 第二节 文明施工的意义155 第三节 文明施工的组织管理措施156 第四节 文明施工的现场技术管理措施158 第十三章第十三章 环保与环卫管理环保与环卫管理 .165 第一节 环保与环卫管理的意义165 第二节 工作目标 .165 4 第三节 组织管理和管理流程图166 第四节 工作制度 .166 第五节 管理制度 .166 第第十十四四章章 执行技术标准及施工验收规范执行技术标准及施工验收规范 .168 第十五章第十五章 工程档案管理工程档案管理.170 第十六章第十六章 执行执行 ISO9001 质量体系资料目录表质量体系资料目录表171 第十七章第十七章 节约计划和措施节约计划和措施 .175 第十八章第十八章 计量标准化管理措施计量标准化管理措施177 第十九章第十九章 “四新技术四新技术”的应用和合理化建议的应用和合理化建议 .179 第一节 新工艺方面180 第二节 新技术方面180 第三节 新设备方面181 第四节 新材料方面181 第二十章第二十章 检验批的划分检验批的划分.182 5 第一章编制依据和编制原则第一章编制依据和编制原则 第一节第一节 编制依据编制依据 一、重庆联发欣悦二期基础及主体工程招标文件。 二、重庆联发欣悦二期基础及主体工程施工设计图。 三、国家及地方有关部门制定的现行施工规范、规程、标准及质量验收规范、规程、 标准。 四、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规、条例。 五、工艺标准及操作规程。 六、本公司制定的管理规章制度及 ISO9002 质量体系文件（质量手册、程序化文件、 作业指导书。 ） 七、本公司同类工程施工管理经验、机械设备需求、施工技术力量及工人技术等级配 置、储备。 第二节第二节 编制范围编制范围 本施工组织设计内容包括项目组织管理、机械设置、施工平面布置、施工目标、人力、 机械设备、周转材料等的配置和布署；本工程的土建、装饰、环境、室内给排水、室内照 明及避雷等工程的施工方法、质量、安全和文明施工环境保护的技术保证措施，提供技术 资料，指导施工。 。从工程开工至竣工的全过程的组织管理及保证措施，达到优质、安全、 按期完成合同约定的承诺。 第三节第三节 编制原则编制原则 1、认真贯彻执行中华人民共和国建筑法 、 建设工程质量管理条例 、 重庆 市建筑管理条例 、 工程建设强制性标准 ， 安全生产管理条例国家及市行业主管部门 颁布的法律、法规实施细则及基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设程序及施工工 艺标准，认真遵守国家现行的施工规范和施工验收标准。 2、根据工程特点，科学、合理地安排施工顺序和施工计划，组织连续、均衡有节奏 地生产，缩短工期。 3、为加快工期、改善劳动条件、减轻劳动强度、提高劳动生产率、贯彻建筑工业化 方针，采用先进的施工技术，努力提高标准化、机械化施工水平。 4、贯彻施工技术规范、操作规程，按 GB/T19001ISO9001:2000 标准实行全面质量 管理，制定预防和纠正措施，保证工程质量。 5、按 JGJ592011建筑施工安全检查评分标准要求制定安全文明施工保证措施 6 和保护环境等措施，保证施工不扰民，树立企业形象。 6、讲究经济效益，实行定额用料，减少大型临时设施；充分利用当地资源，减少物 资运输，节约能源，降低工程成本。 7、针对本工程的地理环境特点、结构特点、安装特点、工期要求和装饰作法等具体 之处，提出合理可行的保证措施，对关键工序和难点进行阐述。 8、采用计算机、复印机、照相机和摄像机辅助管理，对施工过程实施动态监控，对 工程技术资料进行管理，保证技术资料准确、及时、完整、美观并符合档案管理要求。 第二章第二章 工程概述工程概述 第一节第一节 地理位置、周边环境及地质条件概况地理位置、周边环境及地质条件概况 本工程位于重庆市九龙坡区，交通方便，利于施工。 拟建场地原始地势呈北、西、南西三侧高的凹槽状，拟建范围内大部分地段进行了平 场处理，地势相对平坦。场地北侧与一期相接部分为一陡坡，基岩出露，南西侧接市政道 路及已建成小区，西侧为土质斜坡，坡顶规划市政道路通过，斜坡坡角 1520左右，东 侧平场形成填土斜坡，坡高 68m，坡角 3035，坡脚为水碾变电站，北东侧接已建成小 区。场地大体呈凹形的盆状，北西高南东低。中部平缓地段地形坡角约 25，四周斜坡 坡角一般 1530，局部陡坡 50左右。地面高程相对高差约 35m。 场地为构造剥蚀丘陵地貌。拟建场地原始地势呈北、西、南西三侧高的凹槽状，拟建 范围内大部分地段进行了平场处理，地势相对平坦。 勘察钻探深度范围内揭露地层为为第四系全新统(Q4)人工素填土，基岩为侏罗系中统 沙溪庙组(J2s)泥岩、砂岩。场地钻探深度范围内的基岩为强风化带和中等风化带。 强风化岩层，岩芯破碎，多呈块状，属性破碎；中等风化岩体岩芯多呈柱状长柱状， 较完整。场地地下水主要赋存于土层孔隙和基岩风化网状裂隙中 经工程地质调查，场地内及周边未发现危岩崩塌、滑坡、泥石流等不良地质现象，也 未见断层。未发现沟浜、墓穴、孤石等对工程不利的埋藏物。 第二节第二节 项目概况项目概况 1、建设单位：重庆联金盛置业有限公司 2、工程名称：重庆联发欣悦二期基础及主体工程 3、工程地址：重庆市九龙坡区 7 4、勘察单位：重庆北江岩土工程勘察设计有限公司 5、设计单位：重庆市设计院 6、建筑规模：总建筑面积 165000 平方米的高层商住楼房，由 4 栋塔楼、1#商业及车 库组成。 7、建筑高度：车库为 3 层，商业 2-5 层； 5#、6#楼地面建筑 34 层，高度 98.65m；7#、8#楼地面建筑 27 层，高度 78.35 米，4#楼高度 11.1 米。 8、结构形式： 1）基础 基础为人工挖孔桩。 2）主体结构 本工程结构为钢筋混凝土框架或框支剪力墙结构。填充墙设计为烧结页岩空心砖。 9、建筑装饰 1、外墙面为外墙涂料面层（改性发泡水泥保温板 250 作保温层）及部分为外墙面砖。 2、屋面为难燃性挤塑聚苯板作保温层。 3、车库为金刚砂耐磨地面，住宅为细石砼楼地面，厕所、浴室为防水楼地面。 4、厕所、厨房内墙为水泥砂浆抹面，室内墙面面层为水泥砂浆，室内顶棚刮腻子。 10、安装工程： 1）给排水工程： 给水：水表进户部分全部完善。除市政部分。 排水：建筑室内所有排水系统与室外形成排水体系。 2）电气工程： 强电：按照招标文件内容执行，防雷接地系统。 3）预埋：各相关安装工程的预留预埋。 第三章第三章 施工部署施工部署 第一节第一节 工期目标工期目标 该工程工期目标为 720 天，根据我司综合实力，力争在 720 天以内完成交付使用。施 工进度横道图附后。 8 第二节、工程质量目标第二节、工程质量目标 本工程按国家及建设部现行规定一次交验合格，工程质量按建筑工程施工质量统一 验收标准(GB50300-2013）的规定达到一次性验收合格标准。 保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对各分部关健部位质量控制点进行 质量控制，彻底消除屋面、卫生间内的“滴、漏、积”及排水不畅等质量通病。真正做到； 该通的地方畅通无阻，不该漏的地方不渗不滴不漏。让业主对结构安全可靠性的认同，对 使用功能舒心，对建筑质量放心。 竣工质量符合设计及相关专业验收及规范的要求，验收合格。 第三节、安全管理目标第三节、安全管理目标 按建筑施工安全检查评分标准 （JGJ592011） 的规定实现现场达标，杜绝死亡， 防止重伤事故，达到无重大伤亡事故、无重大机械设备事故、无交通及火灾事故、无食物 中毒事故等“四无” 。 第四节、文明施工目标第四节、文明施工目标 认真贯彻执行建设部建筑工程施工现场管理规定和重庆市建筑工地文明施工暂 行标准 ，并针对工程所处环境的具体特点，严格纪律、强化管理工作，努力做好规范管 理，场容、场貌创一流水平，建成文明施工标准化现场，达到市级安全文明工地标准。 第五节、项目部组织机构第五节、项目部组织机构 一、机构设置原则一、机构设置原则 为实现本工程的质量、工期、安全、文明施工目标，针对本工程范围、内容、数量 与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施 工经验，我司将抽调具有多年现场施工经验和一定的专业理论知识的人员组建项目管理班 子，进行本项目的施工管理，全面履行对业主的承诺和工程合同承包内容，从组织上为实 现本工程各项目标打下坚实的基础。 项目部职能部门主要负责人一览表 序号姓 名职 务职 称备 注 1 项目经理工程师项目总负责人 2 技术负责人工程师 3 施工负责人工程师 4 质检负责人工程师 5 安全、文明施工助 工 6 测量负责人助工 7 造 价造价师 9 8 资料内业 9 材料员 10 库管员 11 水电、设备维护 12 微机管理 注：主要岗位人员职责根据公司管理制度由法定代表人或项目经理签发责任书确定。 二、项目机构主要人员职责二、项目机构主要人员职责 1、项目总负责人：接受公司直接领导，负责项目的全面组织、管理和对内对外一切 组织协调工作。代表公司履行与业主合同和劳务分包合同的相关责任。 2、项目经理：接受公司直接管理，负责项目的全面管理工作，是本项目的质量安全 第一责任人，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全面责任。 3、项目施工负责人：在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工管理 负主要责任，具体负责工程的施工管理及各工种协调；实施分项工程的工艺设计，确保每 一道工序均达到质量目标要求；并负责隐蔽工程的验收、记录及归档等工作。 4、项目技术负责人：在项目经理的领导下，对本工程的施工技术管理负主要责任， 具体负责各分部、分项工程施工方案的技术交底和施工现场的技术指导等现场技术管理工 作，并负责本工程的施工测量、检验、预结算和内业技术资料等管理工作。 5、项目质检员：在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工质量管理 负主要责任，具体负责各分部、分项工程以及各工序在施工过程中的质量控制、质量检验、 质量监督等现场质量管理工作，制定质量创优规划。 6、项目安全员：在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工安全管理 负主要责任，具体负责施工现场的安全防护、安全检查、安全监督、安全整改措施意见的 回复、安全报验等安全工作，同时负责施工现场的文明施工管理等工作，并对施工现场不 安全因素签发整改意见，对入场工人进行安全教育，建立整理安全生产台帐。 7、项目材料员：在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工材料管理 负主要责任，具体负责按合同要求，办理材料计划管理、购进、检验、试验直至运至现场 的一切工作，并负责作好入场材料的质保书、合格证、检验报告等相关证件的验收及归档 工作。 8、项目安装负责人：在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的安装工程 管理负主要责任，具体负责施工现场的给排水系统、管道安装、线路敷设等的报验、隐蔽、 资料填写收集、整理管理工作。 三、对项目机构及人员的基本要求三、对项目机构及人员的基本要求 1、所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。 2、组织机构人员已经落实并能保持相对稳定，满足施工技术管理的专业性、连续性、 一致性。 10 3、现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图 中所列各职能人员，均应保持稳定，各尽职守。 四、施工组织机构高效动作保障措施四、施工组织机构高效动作保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理 人员进入项目管理班子。 2、建立健全岗位责任制，由公司定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员 会议，检查、评比工程质量。 4、每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确 保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6、工地例会由施工、质安、技术等及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及 配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及 时间，并形成会议纪要。 第四章第四章 施工准备施工准备 施工准备工作分三手抓：一是在项目技术负责人的主持下，项目副经理、主办施工 员、质检员，认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸会审和技术交底，编制特殊过程和主要 分项工程作业指导书，编制设备、周转材料、甲供材料和乙供材料供应计划、半成品供应 和加工计划；二是由项目经理带领各土建及安装负责人、主任工长、施工员，负责现场各 种临时设施搭设、定位放线等，为工程开工创造良好的条件，三是由项目负责人，配合业 主办理该工程的中标通知书，施工许可证等相关手续。施工准备主要内容如下： 第一节、组织准备第一节、组织准备 序号工作内容完成时间执行部门或执行人 1 宣传工作接中标通知书后公司经理 2 建立现场组织机构网络、人员接中标通知书后 3 天公司经理 3 建立、健全各项规章制度开工前 7 天项目部 4 定劳动力班组并有序组织进场开工前 7 天项目部 5 组织机械设备及仪器进场随工程进度公司设备处项目部 6 周转材料进场随工程进度项目部 7 与环卫、派出所等周边关系的协 调开工前 5 天项目部 11 第二节、技术准备第二节、技术准备 序号工作内容完成时间执行部门或执行人 1 熟悉与会审施工图施工图到后 7 天公司总工、项目部技术负 责人、施工员、内业 2 编制施工方案设计交底后 10 天项目部技术负责人，公司 总工审批 3 编制施工图预算设计交底后 20 天公司经营处 4 编制施工进度网络开工前项目部、公司总工办 5 编制半成品及材料加工计开工前项目部、技术内业 6 施工图涉及的各种等级砼、砂浆 试配 开工前 15 天技术负责人、实验室 7 进场三级教育、特殊工种培训开工前 10 天公司培训中心 8 新技术、新材料的使用、准备资料齐备后 5 天项目技术人、施工员、公 司总工办 第三节、施工现场准备第三节、施工现场准备 序号工作内容完成时间执行部门或执行人 1 施工场地的移交接收开工前 5 天公司、项目部 2 现场控制点的设立并复核开工前 5 天项目部、施工员 3 现场临时设施的搭设开工前 10 天项目部、施工员 4 修建施工道路、布设排水沟及临时水电 线路的敷设、施工场地硬化处理 开工前 5 天项目部 5 塔吊安装、现场搅拌站设施的建设基础施工前 3 天公司设备处、项目部 6 消防器材的协调开工前 2 天项目部 第四节、办公设备、施工机械设备准备第四节、办公设备、施工机械设备准备 由于该工程占地面积较大，工期较紧，需要的施工机具种类与数量相对较多，具体安 排详下表。根据该计划，落实好设备配置，并及时维护。使所有机械处于正常状态，满足 施工的需要，不影响施工的进度和质量。 1、拟投入的办公设备 序号名 称 用 途数量 1照相机、摄像机图片资料2 台 2电话机、传真机内外联系1 台 12 3无线电对讲机管理人员、塔吊及各小组指挥联络25 对 4计算机、打印机、复印机现场办公管理20 台 5桌、柜、椅、文具办公若干 2、拟投入的施工仪器 序号名称规范型号精度数量厂家用途及说明 1全站仪L746530 2 2上海定位、放线测量 2经纬仪J2 2 5北光放线测量 3水准仪SD2 2mm 5北光水准高程测量 4塔 尺5m 5mm 5苏州测绘厂水准高程测量 5钢 尺 50m、30 m 1mm 5自贡钢卷尺厂定位放线、距离测量 6钢卷尺5m 1mm 50自贡钢卷尺厂定位放线、距离测量 7台 秤TGT500 0.1% 2达川衡器厂材料进场及消防计量 8游标卡尺0-150mm 0.02mm 5北京量具厂测量钢筋、管材直径 9氧压表0-25Mpa1重庆钢筋等氧割 10乙炔表0-4Mpa1东方钢筋等氧割 11电流表 0.2% 1重庆电度计量 12水平尺RT500 0.3mm 5重庆施工检查用 13检测尺5南京测绘厂施工检查用 14砼坍落度筒2砼检查用 15温度计HT300Hg 0.2 2重庆砼试块测量 3、拟投入的主要施工机械设备 序 号 设备名称 型规规 格 数量 (台) 国别 产地 制 造 年 份 额定功率 (KW) 生产能力 用于施 工部位 1塔机QTZ635重庆 2013- 2014 40KW/台1.5-6.3 吨基础主体 2塔机QTZ401重庆201330KW/台1-5 吨 基础主体 3搅拌机JS5006河北201425KW/台5 盘/h 基础、主 体 4施工电梯 SC200/2 00 4重庆2012 4211 kw/台 基础、主 体 13 5 交流电焊机GIL-40B5上海201420 KW/台 基础、主 体 4钢筋切断机QJ40-16武汉 2013- 2014 4 KW/台直径 6-40 基础、主 体 5 插入式振动 器 ZG-5010重庆20141.5KW/台 基础、主 体 6钢筋调直机 WLGT4/ 10 6泰州20144 KW/台 基础、主 体 7潜水泵40-50-306长沙201410KW/台 50 米扬 程 基础 8空压机 HM310- 35 30武汉 2013- 2014 11.5 KW/ 台 基础 9风镐GJ-7 60武汉 2013- 2014 基础 1 0 打夯机5重庆20143 KW/台 基础、地 基 1 1 台钻ZSL-202山东2014 0.55 KW/ 台 安装工程 1 2 砂浆搅拌机350L6河南2014 7.5 KW/ 台 砌体装饰 1 3 圆盘锯 PERRIS 45 10山东2014 7.5 KW/ 台 基础主体 1 4 套丝机 SMIT- 312 6上海2014 2.5 KW/ 台 安装工程 1 5 冲击钻SB5605山东2014 0.56 KW/ 台 主体 1 6 钢筋弯曲机WJ-16河北2014 3.0 KW/ 台 主体 1 7 钢筋滚丝机HDS403河北2014 3.0 KW/ 台 3-5 根/分 主体 第五节、周转材料计划第五节、周转材料计划 因本工程工期紧、质量要求高，由于本工程建筑规模较大，采用全现浇框架及框支剪 力墙结构，故所需模板、架料较多，所需模板、架料按两层半考虑。 主要周转材料需用计划表 序号材料名 称 数量采购计划入场时间部位及说明 1钢材投标清单提前一个月提前 10 天基础、主体按进度分批入场 2砼投标清单提前半个月提前 2 天通 知搅拌站 基础、主体按进度要求入场 14 3钢管架 料 600T提前半个月提前 10 天基础、主体按进度要求入场 4直角扣 件 110000 个提前半个月提前 7 天与钢管配套使用 5对接扣 件 20000 个提前半个月提前 7 天与钢管配套使用 6回转扣 件 10000 个提前半个月提前 7 天与钢管配套使用 7密眼安 全网 120000m2提前半个月提前 7 天安全防护 8竹跳板4500 块提前半个月提前 7 天脚手架板、安全通道 918 厚模 板 20000M2提前半个月提前 10 天基础及主体施工 10木枋80M3提前一个月提前 10 天基础、主体 11水泥施工图提前一个月提前 10 天按进度分批入场 12砂、石施工图提前一个月提前 10 天按进度分批入场 13砖施工图提前一个月提前 5 天填充墙 14外墙面 砖 施工图提前二个月提前 10 天外墙饰面 15防水材 料 施工图提前二个月提前 10 天屋面、厨厕 16塑钢窗施工图提前二个月提前 10 天外墙窗 17地砖施工图提前二个月提前 10 天地面 18水电材 料 施工图提前二个月提前 10 天安装 19装饰材 料 施工图提前二个月提前 10 天装饰、装修 第六节、材料、机具、设备供应的应急措施第六节、材料、机具、设备供应的应急措施 l、材料供应应急措施 （1） 根据施工合同，材料为甲供材料，各阶段施工前 10 天，现场材料组，施工成 15 本组计算出材料用量，将材料计划准确的提供给业主方相关的部门，确保工程顺利进行。 （2） 砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并 客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产 期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。 （3）现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 2、机具、设备方面 （1）施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。 （2） 施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。 （3）现场设置施工机具设备，管、用、养、修施工机械管理组专人负责日常维护及 抢修。 第五章第五章 施工总平面布置施工总平面布置 第一节第一节 布置原则布置原则 一、根据现有的施工场地及条件，不同的阶段，合理安排，做到文明整洁。 二、根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。 三、本着缩小运距、节省费用、降低成本的目的。 四、道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。 第二节第二节 施工总平面布置图施工总平面布置图 本工程施工场地地形高差太在，基础及地下室施工阶段在车库适当位置留设物料垂直 运输通道，在地下车库结构施工完成后，将各种加要场地移至车库顶面布置。利用拟建建 筑物外空地作为施工临设（主要是办公，民工宿舍在场外另行租地解决）等用地，施工道 路沿小区南侧和西侧布置，后期可利用消防车道。施工主大门设置在场地南侧，为便于商 业部分施工，拟在场地东北角设置施工次大门。具体布置详施工总平面布置图。 第三节第三节施工用水用电施工用水用电 1、为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图， 结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水和排水管网进行规划布置，以保证施工的正常进 行。 2、施工用水量计算 本工程施工场地占地面积不大，根据建筑施工经验，现场施工用水、机具用水、生活用水总量不 会大于现场消防用水量，故可取现场消防用水量作为施工现场总用水量。 16 (1)、工地施工工程施工用水 取施工用水定额 N1=2000L/m，按每班浇灌高峰混凝土量Q=100m，未预计的施工用水系数 K1=1.10，取用水不均衡系数 K2=1.5，年（季）度有效作业 T1=1，每天工作班数 t=1。 q1=（K1QN1K2 ）（T1t83600 ）=（1.1010020001.5）/(1183600) =11.46L/S (2)、工地生活用水量 Q2= q2N2k2/8*3600 其中 K2 同上，取 1.5，N2 为每人一天用水量，取 20L/人天，Q2 为高峰期施工现场最多人数，本 工程施工现场高峰期按 580 人考虑。 Q3=580*20*1.5/8*3600=0.60L/S (3)、计算生活区生活用水量： 取生活区昼夜全部生活用水定额 N3=100L/人，取生活区用水不均衡系数 K3=2.25。P3 取 580 人。 q3= (P3N3K3 ) (243600 )=（5801002.25）/(24*3600) =1.51L/S (4)、消防用水量 Q4 根据施工临时用水计算规范 ，按同一时间火灾发生次数为一次计算，用水定额为 15L/S，即 Q4=15L/S。 Q1+Q2+Q3=11.46+0.60+1.51=13.57L/S200Mpa; 砼强度：C20，砼总量18m3； 砼表面校平底座安装15m； 不得在高处向下抛物体。 151 塔机工作：1000 小时后小修；4000 小时后中修；8000 小时后大修。小修、 中修工作内容： 1000 小时后： 1、进行日常保养的各项工作： 2、拆检清洗减速器，并调整齿侧间隙； 3、清洗开式传动齿轮，调整后涂润滑脂； 4、检查调整回转支承装置； 5、检查调整制动器及安全装置； 6、检查吊钩、滑轮、钢丝强磨情况进行调整、修复及更换。 4000 小时后： 1、小修的各项工作； 2、修复或更换制动器的易损件； 3、修复或更换制动器； 4、修复或更换钢丝绳、滑轮等； 5、检查回转支承各联接螺栓，必要时更换高强度联接螺栓； 6、除锈油漆。 六、施工机具的安全措施 1、搅拌机应搭设防砸棚或防雨操作棚，启动装置、离合器、制动器、防 护罩应齐全完好，使用安全可靠。 2、电焊机应单独设开关。安装防护罩，电焊机外壳应接地，回路地线严 禁在建筑物金属上； 3、园盘锯、刨木机应安装锯盘及转动部位的安全罩应设置保险档，分料 器，凡长度小于 30cm 的木材严禁使用园盘锯切割和刨木机刨平。 七、项目消防措施 1、设立防火标志牌，防火制度，设立消火栓，并配备足够的砂池、消防 设备部门技术交底。 分工落实安全现 任。 设备部门工程技 术人员、资料员 资料存档 安装拆除方案； 日常保养维修记录； 交接班记录； 设备台班运转记录； 事故处理情况。 152 带及灭火器材； 2、施工现场严格控制火源，严禁随便动用明火或吸烟，需动用明火，必 须向项目部门申请批准后，严格按用火范围及要求用火，并有周密的防火措施， 方能动用明火； 3、对新入场的职工，在进场前由项目保卫部门进行治安、防火及遵守该 项目各项规章制度的学习、教育； 4、施工现场木工间在工作中做到工完场清，并把刨花、木屑、锯末及时 清运。氧气和乙炔瓶严禁靠近热源，距离不得小于 10m。 5、对电气焊工、电工、油漆工、防水工等要严格按操作规程施工，如违 章作业造成火灾，要追究其责任； 6、施工现场严格禁止使用易燃物搭设临建。搭设临建时，要符合防火要 求； 7、施工现场的消防器材应有专人负责管理，定期维修，经常保持完好状 态，应灵敏有效，使用方便，消防设施附近不准堆放材料； 8、定期组织检查及时消除火灾隐患，确保无火事故发生； 9、易燃品要妥善保管，在防火区域手机等通讯工具必须关闭，禁止用手 机通话。 10、交叉作业有隔离措施。 第四节第四节 安全管理台帐安全管理台帐 根据台帐内容和施工现场要求进行安全管理，确保安全生产。安全十五本 台帐如下： 1、安全生产责任制； 2、安全目标管理； 3、项目安全施工方案； 4、班前班后安全活动制度； 5、安全技术交底； 6、安全检查； 7、安全教育； 8、特种作业人员； 153 9、安全事故处理； 10、安全标志。 11、特种机械管理 12、临时用电管理 13、消防及动火管理 14、安全防护用品 15、卫生、防疫管理 第十一章第十一章 工期保证措施工期保证措施 第一节第一节 施工进度计划的实施施工进度计划的实施 为能准确实施既定的施工进度计划，我们将着力做好以下 3 件工作： 1、编制月（旬）及周、日作业计划和施工任务书 月（旬）作业计划除依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及月 （旬）的具体要求编制，在此作业计划中，必须贯彻施工进度总计划、明确当 期施工任务及满足施工作业的要求。 2、做好记录、掌握现场施工实际情况 在施工过程中，如实 记录每项工作的开始 日期、工作进程和结 束日期，以便为计划 实施的检查、分析、 调整、总结提供原始 资料。并借助图表形 成记录文件。 用“香蕉”曲线对工程的施工进度作记录并分析对策 3、作好调度工作 进行及时、灵活、准确、果断的调度，协调各单位、施工专业的配合关系， 排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的主要 计划量（万元） 实际施工进度 曲线 0 总工期 按最迟时间的 曲线 按最早时间的 曲线 合同总量 时间 154 内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供 应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业 条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。 第二节第二节 工期保证措施工期保证措施 1、 施工进度总体控制 （1）工程计划总工期 720 天。施工以此作为工期控制目标，项目部有关人 员、各施工小组应按照本计划认真执行，力争提前不能滞后。工程所需材料设 备定货采购、工程变更及补充设计必须按照总进度计划进行相应的组织安排， 不得延误工期。 （2）重点抓分项工程工期，严格控制施工进度的关键线路和控制点，突出 重点、难点，着力抓好重点和难点分项工程，确保总工期的实现。制定详细的 季、月、旬施工进度计划表，必须要编制日工作计划，使进度计划真正起到指 导和龙头作用。每天设专人检查工程的进展情况，对工程中发生问题及时进行 解决，以利于工作的开展。 2、保证工期组织管理及限期赶工措施 （1）本工程中标后，将列为我公司重点工程之一，公司将严格按照业主的 要求，组织施工过类似工程的项目管理班子，配备具有丰富施工经验和专业技 术的管理人员及精良设备，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，并加强 施工进度的指挥协调。 （2）本工程项目部实行齐抓共管，制定奖罚制度，做到人人关心质量，人 人关心工期，调动一切积极因素保证工期。项目部在施工过程中如遇到技术、 人力、物力、财力等问题及时反馈，发挥公司全面调控的优势，迅速动员，全 力支持，满足现场的需求。 （3） 材料、设备、劳务保证 根据工期安排及准备工作计划进行上述三项筹备。施工材料应根据其周转 需要、材料储备期确定其准备数量，由项目部根据设计图及业主的有关要求提 前提出材料计划，交由我司材设公司购买，材设公司必须在现场所提的需求时 间内将合格的产品送至现场；现场安排专人负责机械设备的维修和保养，以使 施工机械保证正常运转并满足施工生产能力要求；由我司相应部门会同施工项 155 目部组织劳动力，所有专业、分项的劳务合同均由公司组织的招投标获得，以 便能组织到最好的劳动力小组。劳动力各阶段各工种应尽量保持均衡，施工各 阶段劳动力计划入场，保证工程施工需要。 （4）实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各个分项工程的施工安 排心中有数，项目部和各施工小组能够统一思想，以利各分项工程的施工。 （5）施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有 利于施工生产的劳动竞赛活动，继续发挥项目部敢打硬仗、善于打硬仗的传统 和作风。 （6）坚持深入现场，跟班作业，发现问题及时处理，保质保量按期完成任 务，现场办公采取对讲机等通讯手段及时了解掌握各工点的施工情况，及时解 决施工中遇到的问题。 （7）合理安排施工工序，科学管理，加快进度。 （8）合理利用空间，进行结构、装修、安装三者立体交叉作业。 （9） 配足设备及劳动力，节假日不放假。 （10）作好图纸会审工作，避免重大设计变更。 （11）建立协调例会制度，举行业主、设计院、监理、施工单位联席办公 会议，及时解决施工阶段出现的问题。 （12）加强与建设、设计、监理、质监站等单位及公安、环卫、消防、交 通等部门的密切联系，主动积极协调好关系，求得各单位的支持，以便工作的 顺利开展。 （13）采取切实可行的季节性施工措施，确保进度和质量。与气象预报部 门取得联系，及时获得气象预报，以利生产安排。 （14）实行两班作业制 实行两班作业制可有效保证机械使用率、降低周转材料占用时间；更能加 快施工进度。 第十二章第十二章 现场文明施工管理现场文明施工管理 第一节第一节 文明施工目标文明施工目标 达到市文明施工合格工程 156 第二节第二节 文明施工的意义文明施工的意义 1、文明施工是我公司各项管理水平的综合反映； 2、文明施工是现代化施工本身的客观要求； 3、文明施工是公司管理的对外窗口； 4、文明施工有利于培养一支懂科学、善管理、讲文明的施工队伍。 第三节第三节 文明施工的组织管理措施文明施工的组织管理措施 (一)建立文明施工管理组织 施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、 材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。 (二)建立如下管理制度 1、个人岗位责任制。本工程文明施工管理按专业、岗位分片包干，分别建 立岗位责任制度。 项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管 理工作。各班组长负责本班组的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责 任分工，实行个人岗位责任制。 2、经济责任制。把文明施工列入班组经济承包责任制中，一同“包” 、 “保” 、检查与考核。 3、检查制度。工地每周组织一次综合检查，按专业、标准全面检查， 按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。 施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，采取综合检查与专业检 查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法， 确保文明施工处于受控状态。 班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完 场清、标准管理。 4、奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。开工时及时制定奖罚细则，坚 持奖惩竞现。 5、持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械 司机、信号工、架子工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。 民工有做工证，焊工等明火作业有当日用火证。 157 6、会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况， 针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。 7、各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明 施工综合管理制度外，还建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫 生、料具、环保、民工管理等制度。这此专业管理制度中，都要有文明施工内 容。 (三)健全管理资料 1、项目部必须具有上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料。 2、施工组织设计中有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和 对文明施工、环境卫生、材料节约管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面 布置图和季节性施工方案。 施工组织设计方案具有编制人、审批人签字及审批意见。补充、变更施工 组织设计按规定办好有关手续。 3、施工现场每日作好施工日志，施工日志中必须有文明施工内容，以便及 时收集信息改进文明施工。 4、文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。 5、文明施工教育、培训、考核记录均有计划、资料。 6、文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。 7、施工管理各方面专业资料。 (四)开展竞赛 项目经理部之间、现场各个方面专业管理之间经常开展文明施工竞赛活动。 竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。 (五)加强教育培训工作 在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、 登黑板报、看电视等方法狠抓教育工作。作好民工的岗前教育工作。专业管理 人员熟悉掌握文明施工标准。 (六)积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械 化作业程度 文明施工是现代工业生产本身的客观要求，广泛应用新技术、新设备、新 158 材料是实现现代化施工的必由之路，它为文明施工创造了条件，打下了基础。 在现场正面设集中搅拌站，预制构件采取工厂化生产，努力提高 施工现 代化，使文明施工达到新的更高水平。 第四节第四节 文明施工的现场技术管理措施文明施工的现场技术管理措施 (一)开展“5S”活动 “5S”活动是指对施工现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断 地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。 1、整理 对施工现场现实存在的人、事物进行调查分析，按照有关要求区分需要和 不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事物及时处理。 (1)按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、 事、物需要还是不需要，不需要的坚决清理出现场。如：已经不需要的劳动力 应及时调整到其他需要的工地去，一时调不走的，可以组织学习，培训；非施 工人员未经批准不准进入施工现场，非法用工（如童工） ，及时清查；施工现场 的垃圾渣土、各种多余的周转工具、报废和多余材料、机械设备和构件、职工 个人生活用品等等及时清理，按指定地点存放，经分捡利用后把施工现场不需 要的东西坚决清理出现场。 (2)把作业面暂不需要的人、事物及时进行清理，调整到合适位置。例如， 把现场作业面暂时不需要的人，调走干其他工作；把作业面多余的和暂时不用 的模板、钢筋、支架、木料、脚手板等及时清理并按指定地点堆放。 (3)对施工现场的人、机物、使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放 方法不合理的，一经发现就及时调整。 2、整顿 所谓整顿，就是合理定置。通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、 机物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准、以 及企业规定，科学合理地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置， 实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产， 培养人才，提高效率和质量的目的。在整顿过程中，要注意以下问题： (1)要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平 159 面布置图，使其真正科学合理。 (2)物品摆放要按图固定地点和区域。做到无论谁去看，都能一目了然，知 道该物在某处，是什么，有多少，马上知道有还是没有。 (3)物品摆放地点要科学合理。根据物品使用的频率，经常使用的东西尽量 靠近作业区，不经常使用的东西可放得远些；要根据垂直运输设备的位置，确 定模板、构件、材料、搅拌机等的相对位置，力求运距最短，减少二次搬运。 (4)整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。物品的摆放不仅平面布置合 理，还要同时考虑符合安全、质量等以及上级规定的要求。例如：模板的存放 位置不仅要按设计区域存放而且还必须满足以下要求： 堆放场地必须平整坚实（或夯实） ，不得存放在松土和坑洼不平的地方， 堆放场地排水良好，不应雨季集水 下部应垫通长方木。应有防雨措施。 不应靠在其他模板或构件上。 模板应集中区域堆放，并与其他物料堆放区隔开一定距离。模板应对面 放置，支撑牢固，两板中间保持不少于 60cm 的走道。 模板放置时，下面不得压有电线和气焊管线。 3、清扫 就是要对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生， 干净整齐，无垃圾、无污物，并使设备运动运转正常。清扫活动的要点是： (1)要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。施工现场所有场地，物品、 设备、仓库、厕所、办公室，加工场等等都是检查清扫对象。 (2)要做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清。在清扫过程中，要注意 对建筑垃圾分拣过筛综合利用。建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，