(建筑工程)施工组织设计.docVIP

1 目目 录录 第一章第一章 工程综述工程综述3 第第一一节节 编编制制依依据据 .3 第第二二节节 工工程程概概况况 .5 第第三三节节 主主要要承承包包范范围围 .7 第第四四节节 项项目目目目标标（工工期期、质质量量、安安全全目目标标） 7 第第二二章章 现现场场施施工工管管理理及及专专业业技技术术力力量量保保证证.8 第第一一节节 施施工工管管理理特特点点及及总总体体要要求求 .8 第第二二节节 专专业业技技术术力力量量 .11 第第三三节节项项目目组组织织机机构构 12 第第三三章章 施施工工部部署署14 第第一一节节 项项目目管管理理总总体体安安排排 14 第第二二节节 施施工工程程序序 .14 第第三三节节 施施工工场场地地布布置置 .16 第第四四节节 生生产产要要素素配配置置 .17 第第五五节节 工工程程施施工工总总进进度度控控制制计计划划 .18 第第六六节节 工工程程技技术术措措施施 .18 第第七七节节 项项目目组组织织管管理理 .19 第第八八节节新新技技术术、新新工工艺艺、新新材材料料在在工工程程中中的的应应用用 .21 第第九九节节施施工工协协调调与与管管理理措措施施 .23 第第四四章章 施施工工方方案案和和施施工工方方法法.28 第第一一节节吊吊顶顶工工程程 .28 第第二二节节 涂涂料料工工程程 .32 第第三三节节 木木门门安安装装 .34 第第四四节节 墙墙面面砖砖镶镶贴贴工工程程 36 第第五五节节 铺铺地地砖砖地地面面 .37 第六节第六节 抹水泥砂浆工程抹水泥砂浆工程39 第第五五章章 施施工工进进度度计计划划图图及及工工期期保保证证措措施施.41 第第一一节节 建建立立完完善善的的计计划划保保证证体体系系 .41 第第二二节节 调调动动各各种种资资源源合合理理安安排排施施工工 .41 第第六六章章 质质量量保保证证体体系系及及措措施施.45 第第一一节节 工工程程质质量量标标准准 .45 第第二二节节 质质量量保保证证体体系系 .48 2 第第三三节节 工工程程质质量量保保证证措措施施 50 第第四四节节 本本工工程程主主要要使使用用的的验验收收规规范范 .55 第第五五节节 质质量量通通病病防防治治措措施施 64 第第七七章章 施施工工现现场场环环保保措措施施69 第第一一节节 成成立立工工地地环环境境保保护护施施工工委委员员会会 .69 第第二二节节 环环保保措措施施总总体体说说明明 69 第三节第三节环境环境保保护、控制扬尘措施护、控制扬尘措施69 第四节第四节 环境检测措施环境检测措施71 第八章第八章 成品保护措施成品保护措施.72 第第一一节节 成成品品保保护护责责任任及及管管理理措措施施 .72 第第二二节节 主主要要分分部部分分项项工工程程成成品品保保护护措措施施74 第第九九章章 安安全全保保证证措措施施76 第第一一节节 安安全全管管理理 .76 第第二二节节 保保证证安安全全生生产产的的措措施施 79 第第三三节节 消消防防安安全全防防火火措措施施 82 第第四四节节 主主要要安安全全技技术术措措施施 83 第十章第十章 文明施工措施文明施工措施.104 第十一章第十一章 冬雨季施工措施冬雨季施工措施107 第第十十二二章章 工工程程交交验验后后服服务务措措施施109 第第一一节节 工工程程交交付付 .109 第第二二节节 服服务务及及保保修修 .109 附附件件：1 1、机机械械设设备备进进场场计计划划 3 第一章第一章 工程综述工程综述 第第一一节节 编编制制依依据据 一一、工工程程施施工工图图纸纸 序号文件名称接收日期 1 北京市石景山区鲁谷银河商务区二期商业 金融项目地下层公共区域 室内精装修图 2008 二二、规规程程、规规范范 序号类别规范、规程名称编号 1国家建筑内部装修设计防火规范GBJ50222-95 2国家建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002 3国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 4国家建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91 5国家施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88 6国家建筑安装工程质量检验评定标准GBJ301-88 7国家 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 8国家 砌体工程施工验收规范GB50203-2002 9国家相关材料环保检测规范 GB18580-2001 GB18588-2001 10全部技术规范规程为最新版全部技术规范规程为最新版 4 三三、图图集集 序号类别图集名称编号 1国家建筑构造通用图集88J 2国家建筑电气安装工程图集92SD56 四四、标标准准 序号类别标准名称编号 1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 2国家建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88 3国家建筑施工安全检查标准GBJ59-99 五五、法法规规 序号类别法 规 名 称编 号 1国家建筑法 2国家环境保护法 3国家建设工程质量管理条例国务院令 279 号 4国家房屋建筑工程质量保修办法建设部令 80 号 5企业建筑安全法规及文件汇编 六六、其其它它 序号类别名 称 1企业质量保证手册 2企业程序文件 3企业项目管理手册 5 第第二二节节 工工程程概概况况 一一、总总体体简简介介 序号项目内 容 1 工程名称 北京市石景山区鲁谷银河商务区二期商业金融项 目地下层公共区域室内精装修 分包工程 2建设地点北京市石景山区 3工程性质公建 二二、室室内内装装饰饰主主要要做做法法： 6 墙面(分户隔墙)抹灰 卫生间和厨房包管井(水泥压力板)及抹灰工程 墙面刮粉刷石膏 墙面刮耐水腻子,乳胶漆 1 墙 卫生间和厨房贴墙砖 客厅石膏板吊顶 厨房,卫生间防水石膏板吊顶 顶面刮粉刷石膏 2 顶 顶面刮耐水腻子,乳胶漆 卫生间和厨房贴地砖 3 地 木地板安装 厨柜安装 暖气片灯具安装 开关面板及卫浴五金安装 木制作(门,柜内衬制安) 门柜及门门扇安装 门锁及五金安装 人造石窗台板安装 4 其他 玻璃隔断淋浴房安装 7 第第三三节节 主主要要承承包包范范围围 根据招标文件的要求，本工程的主要承包内容为施工图中所包 括的全部建筑装饰工程。 第第四四节节 项项目目目目标标（工工期期、质质量量、安安全全目目标标） 根据招标文件的要求和本工程的重要性，结合我司的具体情况， 确定本工程的综合管理目标如下： 一一、质质量量目目标标 质量目标：达到优质标准。 二二、工工期期目目标标 工期目标：确保按业主要求竣工，争取提前。 三三、安安全全目目标标 杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，争取达 到北京市安全文明示范工地标准。 四四、文文明明施施工工目目标标 争取达到北京市安全文明施工要求，符合业主的要求。 五五、环环境境目目标标 创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。 六六、成成本本目目标标 通过控制造价成本的措施，保证控制成本在预定的目标之内。 七七、服服务务目目标标 按照我司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主 所急，想业主所想，处理好与业主、监理及总承包方的关系，使 工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体， 形成合力共同促进项目综合目标的实现。 8 第第二二章章 现现场场施施工工管管理理及及专专业业技技术术力力量量保保证证 第第一一节节 施施工工管管理理特特点点及及总总体体要要求求 我装饰公司实行全面质量管理，贯彻 ISO9000 系列国际质量标 准，并已通过 ISO9000 的认证。我公司具有完善的质量管理体系和 质量保证体系，能充分保证装饰工程的施工质量。针对此项目的施 工分项工程特点及业主要求，我方制定详细可行的施工管理办法精 心组织施工，保证工程按时按质的完成。施工管理主要从以下几方 面进行： 一、人员配制 本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管 理人员，以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目 经理部，项目经理部人员可见项目经理部组织机构详细介绍。项目 经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服 务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项 目管理模式，及 GB/T19002-ISO9001 标准模式建立的质量保证体系 来精心组织施工。我公司将选用具有操作技能较强的专业施工队伍 进行此工程的施工。 二、材料管理 在施工过程中我方将严格按照以下程序进行，首先做好材料选 样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材 料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施 工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度， 对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品 合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要 项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后， 对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、 变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料 9 要单独存放。材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。 材料在搬运工程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必 要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收， 不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台帐，及时收集材料的 材质证明及产品合格证。 三、过程技术管理： 1、过程管理程序 不合格不合格不合格 不合格不合格不合格 不合格不合格不合格 不合格不合格不合格 2、过程控制的管理办法： 2.1 编制施工方案：根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施 工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员研究确定施工的关键 工序，对关键工序进行重点管理。 2.2 审核施工方案的可行性：先由项目经理对方案进行初审，然后 上报公司工程部进行审批。对于不符和的方案要重新进行编制直至 合格。 2.3 根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工 程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。 2.4 项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度 总计划及阶段工期目标进行分解，制定周作业计划。以周计划要求 方案审批技术 交底 三工 序操 作 质量 工程 师初 审 业主 监理 审批 进入 下道 工序 总包 质量 工程 师复 审 10 明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施 工，进行技术交底的指导与实施。 2.5 实行样板作业法：项目经理部在分项工程、分部分项工程开始 大面积施工前必须做样板，工程部和项目经理部进行质量首检鉴定 后，方可进行大面积操作。 2.6 项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检、交接 检，确保工程质量达到要求。 2.7 当木工、油工、抹灰工等工种间需要交叉配合施工时，根据施 工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。所有交叉配 合工作均需按过程控制流程图进行。工作程序由需要配合方向责任 工程师提前提出配合要求，条件具备即应首先进行交接检查，再进 行配合施工。施工中的协调工作由责任工程师负责，对其它分包单 位各专业的协调由项目经理负责。 四、竣工管理 1、工程施工完毕进行验收，验收应先进行内部验收，合格后上报监 理方，然后共同对工程进行最后的验收。 2、竣工资料要根据当地质检部门的要求进行编制，按时报送。 3、工程交付后要定期进行顾客回访工作。按照保修合同执行、履行 各项条款，与顾客保持良好的关系，经常咨询顾客的要求，完善服 务质量。 4、凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条 件完成保修。由于顾客使用不当,或已超出保修期而出现的问题,按 顾客认可后的费用,予以修理。 5、负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务，在保修期间 要对保修人员进行全面的书面交底、教育，服务人员对顾客要热情 周到，注意保持用户的成品，不蓄意损坏。做到文明服务，严禁吃、 拿、用、要的行为出现。无论什么方式提出的服务均应及时落实到 11 位，并做好记录报工程部（如电话、口头或书面） 。 6、保修期间在接到通知的三天内（重大问题当天落实） ，工程部会 同保修负责人进行回访与实地调查，制定维修方案，予以实施。 五、总体要求 通过公司制定的各种针对该项目的管理措施，达到业主的质量、工 期、安全、成本等各项管理措施。 第第二二节节 专专业业技技术术力力量量 一、深化设计能力： 我公司具有装饰设计甲级资质，目前拥有十余名专业设计师， 具有非常丰富的设计及施工经验，能完成各种类型、各种难度的建 筑设计任务。公司为了保证现场施工顺利进行，我公司采取的措施 及方案如下：针对该项目装饰公司将成立设计小组，深刻理解方案 设计意图，完善施工图纸。我公司的电脑施工图设计应用在许多项 目的工程设计中，为工程的顺利进展起到了不可忽视的作用，尤其 是在一些大型的项目工程中。如在北京某项目工程中装饰工程施工 详图设计均使用电脑绘制，绘制数量 600 余张，因此我公司对该工 程具有很强的设计保障能力，能够满足工程需要。同时我公司将采 取各种管理措施保证设计部的深化设计工作的正常进行，以满足业 主的要求。 二、技术管理能力： 我公司对项目的技术管理采取程序化管理的运作方式，对本项 目配备具有在大项目从事技术管理工作经验丰富的专业技术人员， 技术管理工作包括:编制合格的各分项工程专向方案，对施工图纸参 与会审或自审，施工进场后，根据现场情况，制定合理的人机料进 场计划，编制月施工进度计划，针对工程特点制定预防措施，并对 方案及计划实施进行控制和实施检查，对技术资料进行控制，包括 对技术资料的汇总、整理、归档，制定工程的关键过程和关键过程 12 的关键工序，制定关键过程的重点控制方法和措施，针对施工质量 存在的不合格进行阶段性的纠正措施。因此在施工过程中，我公司 完全有相应的技术能力保证本工程的顺利运作. 第第三三节节 项项目目组组织织机机构构 一、经理部组织机构图： 质 量 部 物 资 部 机 电 工 程 部 装 饰 工 程 部 安 全 部 资 料 部 项目经理 樊更强 技术负责人 魏圣林 项目副经理 郑兴霞 装 饰 作 业 队 机 电 作 业 队 物 资 运 输 队 设 计 部 工 程 管 理 部 商 务 部 13 二、部门岗位责任 序号职 务职 责 1 项 目 经 理 负责工程全过程与业主、监理的协调，负责施工 全过程的施工管理工作，对工程全面负责。 2 项目副 经理 负责施工现场的整体施工管理，协调各专业施工， 对工程质量、安全负责。 3 技术负 责人 负责解决现场重大施工技术问题，负责现场的技 术协调工作，合理组织各专业之间交叉施工，负 责设计图纸的确认及现场的技术管理工作。 4 资料部 负责过程中的技术资料的制作、汇总等管理工作 及施工现场和施工图纸中存在的技术问题的协调 解决；施工计划的编制等。 5 机电及 装饰工 程部 负责对施工过程中的各分项工程（木工、抹灰工、 油漆工、水工、电工、电焊工等）的施工监督、 管理；负责各分项工程的报验，对各分项工程的 质量负责。 6质量部 负责施工全过程的质量监督、检查、控制及质量 内业资料管理。 7安全部 负责施工全过程的安全监督、检查；负责内业资 料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、 监督工作。负责施工现场的环保文明施工工作。 8物资部 负责施工现场材料的验收入库、发放、保存内业 资料，采购施工中需要的材料。 9设计部负责整个工程的深化设计工作。 14 10 工程管 理部 负责整个工程的管理、计划统计、协调等工作。 11商务部负责整个工程预算、结算、合同等的管理工作 第第三三章章 施施工工部部署署 第第一一节节 项项目目管管理理总总体体安安排排 一一、时时间间部部署署考考虑虑季季节节施施工工因因素素 根据工程开工时间及工程进度，考虑季节性特点，合理安排施 工工序，尽量减少冬季和雨季施工的影响，以保证工程施工质量， 并降低费用。 二二、空空间间部部署署考考虑虑立立体体交交叉叉施施工工 由于我公司具有同类施工经验，因此在装饰施工阶段，我司根 据本工程的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、 临建设施等资源投入情况，组织流水施工，具体安排如下： 1由于项目繁多，采用交叉与流水相结合的施工方法；先墙面， 后吊顶，最后地面。 做到空间占满、时间连续，确保工期目标的 实现。 三三、资资源源部部署署 我司已经组织了一支具有同类工程施工经验、并有创优经验的 长期与我司合作的劳务队伍进行施工，并准备组织材料和施工机 械的进场。 第第二二节节 施施工工程程序序 一一、技技术术准准备备工工作作： 1、及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图 纸会审。 2、结合本工程施工特点，编制出切合实际的特殊分项工程的详细 15 施工方案，进行技术交底，指导现场施工。 3、结合工程特点，并根据图纸情况，制定出各分项工程施工进度 计划，制定出详尽的施工总进度计划、人工、材料进场计划，以 保证工程紧张有序地进行。 4、按设计图纸编制出施工预算和材料供应总计划。 5、根据图纸情况及实际情况在计算工程量的同时对各部工程的配 料情况进行计划下料，以便进场后可立即进行加工生产。 6、依据公司质量手册和程序文件的要求，制定质量文件的编制计 划。同时根据工程特点编制质量计划书，制定对生产工序进行具 体控制的质量控制计划。 二二、材材料料、机机械械准准备备工工作作： 1、编制总的材料计划，落实大宗材料厂家，制定切实的进出场计 划。 2、提出施工机械的使用计划，组织调拨，购置，运输和安装。 3、完成好现场临时设施的安排，并作好施工现场的临水、临电的 设计布置和安装。 4、确定材料供应估价，为材料的实际采购作好准备工作。 5、应提前组织加工，以保证工程的顺利进行。 6、根据工作量情况及构件加工种类，准备足够的机械设备，以保 证施工的顺利进行。 三三、管管理理准准备备工工作作： 1、开工后，应立即组织调集管理人员及设备、材料陆续进场，做 好施工前的各项准备工作。 2、组织施工力量，作好施工队伍的工种编制及其施工分工。 3、落实劳动力，做好进场三级教育和操作培训。 4、落实组织机构和人员编制，制定管理制度。 5、准备足够的人员机具，在现场组织准工厂式的流水加工场，将 16 加工和安装分开，以利施工进度。 6、对本工程现场的交叉作业作好充分的进度及施工计划准备，对 现场的人机状况有系统全面的安排布置，以免人员窝工或人机不 足影响施工进度或造成不必要的浪费。 7、材料进行分类管理，建立详尽完善的材料保管分配及限额领料 制度，以尽可能减少材料不必要的损耗，降低工程成本。 第第三三节节 施施工工场场地地布布置置 一一、现现场场临临水水 总承包方提供临水引入点，施工用水从水源接口处引入，做 到合理利用水资源。 二二、现现场场临临电电 总承包方提供的临时电源，由我方建立由二、三级配电箱组 成的完整安全的临时用电体系。用电系统采用TN-S 三相五线制 接零保护系统。其具体线路的容量及线径均按照计算确定，保证 施工阶段的施工用电安全。 三、垂直运输三、垂直运输 首先考虑使用电梯进行材料、施工机具的运输。 四、临建四、临建 1、易燃品仓库：现场须在楼外设置易燃品材料仓库，具体位置的设 置与业主及总包方协商确定。 2、材料仓库：在现场设置材料仓库，具体位置与业主及总承包协商 后确定。 3、现场办公室：在现场设置现场办公室，具体位置与业主及总承包 协商后确定。 五五、消消防防设设施施 1、在施工现场设置相应数量的灭火器等消防器材，严防火灾的发 生。 17 2、尽量利用总包方的消火栓的消防设施保证施工现场安全。 六六、生生活活区区的的设设置置 1、施工现场不设置生活区，或与总包方协商解决生活区问题。 七七、材材料料堆堆放放 1、设置临时库房，随着总包方的要求及施工进度的需要不断改变 库房位置，不影响正常施工。 第第四四节节 生生产产要要素素配配置置 一一、劳劳动动力力组组织织与与配配备备 劳动力计划：根据施工总体部署的原则，我司将对劳务作业 层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目 标的实现。经理部将组织专业装修人员在各施工区域内同时进行 施工，配齐相应作业内容的工种人员、机具设备等。目前我公司 已经组织了完全可以满足本工程施工需要的各种施工人员，具体 劳动力准备情况以及在各施工阶段的人员计划如下： 1）石材瓷砖作业队：从事地面石材及面砖的粘贴作业（参照图纸， 按照实际尺寸重新排版，经现场业主、监理确认后方可施工） 。 2）吊顶作业队：从事门窗安装、吊顶等作业施工。 3）细木装饰队：从事细木装饰、花饰制作、金属面板、高级细木 面板安装等精装修作业施工。 4）油工作业队：从事腻子、涂料、木制品油漆、壁纸面层施工。 5）物资运输队：从事工程材料、机具的运输、现场垃圾清理等工 作。 二二、施施工工机机械械能能力力 工程材料及相应小型工具的采购、运输等将由我公司物资部进 18 行采购和调拨。根据工程的实际情况和进度安排。 第第五五节节 工工程程施施工工总总进进度度控控制制计计划划 一一、工工程程分分项项控控制制计计划划 工程总进度计划的实现，是依靠众多配套计划的实施来完成 的，根据本工程的特点我们主要划分为施工准备计划、物资采购 及加工计划、材料进场计划、工程进度计划等，我们将迅速组织 人员熟悉图纸，提出详细的材料清单，根据招标文件的要求，作 出相应的工作计划。 二二、施施工工进进度度总总控控计计划划 详见附表：施工总进度控制计划图。详见附表：施工总进度控制计划图。 第第六六节节 工工程程技技术术措措施施 一一、技技术术保保证证资资料料 1 资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理 过程中，我司有一套成熟的模式，并按国家的有关规定及北京市 的要求进行。 2 项目经理部配备专职技术管理人员，负责工程从开工至竣工 期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工 程同步。 3 工程施工期间，我司专职技术管理部门将每月一次定期检查 指导，保证资料完整、交圈。 二二、图图纸纸管管理理 1 图纸管理作为受控文件来管理，专职资料管理人员负责收、 发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。 2 设计变更及时反馈到施工队伍那，做到和施工同步，以满足 工程竣工图纸基本完成。 19 三三、技技术术管管理理 1、工程技术人员对工地进行强化管理，定期检查不定期抽查，同 时公司技术部给工地提供技术支持。 2、编制各种施工方案及技术措施，从技术上保证工程的质量、进 度。 第第七七节节 项项目目组组织织管管理理 一一、项项目目组组织织机机构构 该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成 功的项目管理经验以及国际贯例来运做和管理该项目，形成以项 目经理负责制为中心，以项目合同管理和成本控制为主要内容， 以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目 经理部在集团公司领导下充分发挥企业的集团优势，按照 “公司 服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作 ”的项 目管理模式，以高效的组织和优化社会生产要素来运作，形成以 全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合 的科学管理体制，实现我公司的质量方针和本工程的质量目标及 对业主的承诺。 为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的 项目 管理手册 、 质量保证手册 等。 二二、合合同同管管理理 项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本， 全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻 执行到整个施工管理全过程。以合同为依据，编制施工组织设 计，并落实于项目实施工过程中。 三三、计计划划管管理理 编制总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总 控制；编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场 20 计划；施工材料、设备、机具进场计划；编制分部分项工程施 工方案，报请监理工程师审批同意后才能进行施工。 四四、劳劳务务分分包包管管理理 劳务队应将进入现场的施工人员名单及照片向经理部申 报。提供劳务人员的三证复印件及特殊工种的相应操作证及 上岗证。分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的 消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的施工人员应接 受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由劳务 分包承担有关职责。要求劳务队遵守政府部门发布的有关政 策、法令、法规及施工现场的各项有关规定。 五五、物物资资管管理理 项目经理部的物资部和公司的物资部共同统一采购与管理， 并根据质量标准和公司 采购手册 ，对所需采购和分供方应 供应的物资进行严格的质量检验和控制。材料供应和及时供 应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。项目经 理部须随时掌握工程进度情况，由项目主任工程师负责编制 严密的材料使用计划。项目物资部根据技术部提出的物资采 购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、 服务及价格等多方面考察或试验后报监理审批择优选择。除 特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等 按国家批准的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备必 须有出厂合格证、材质证明和使用说明。工程所用材料如需 要用其他规格材料代替，须经过核算，并征集业主、监理工 程师同意。进场的材料须按规范要求取样试验，合格后方可 使用，严禁不合格和无证材料用于该工程。所有材料的取样 试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。对所有装饰材 料均采用样板制，对材料进行综合评定，选定合格样品；选 21 定的合格样品的各种样板必须通过监理及业主的认可并签字。 经营部最后根据业主确定的样板与分供方签定供货合同，物 资部则根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场试 验及验收，不合格的物资严禁进场使用。 第第八八节节 新新技技术术、新新工工艺艺、新新材材料料在在工工程程中中的的应应用用 一、新型计算机技术在工程中的应用一、新型计算机技术在工程中的应用 1 1、计计算算机机管管理理的的经经验验 随着计算机在各个行业中的广泛应用，我司通过近几年的努 力，计算机管理已处于国内建筑行业领先地位。近年来，我司在 日常管理工作中十分重视计算机网络的应用，先进的计算机应用 已成为企业管理的一部分。 2 2、计计算算机机拟拟在在本本工工程程中中的的应应用用 （1）计算机配制 使用部门配置数量配置标准用途 项目部4P43.0C CAD 绘画、方案编制、资料管 理、往来文件、商务预算、合 同管理等等 （2）计算机的应用 a施工详图的绘制 使用软件 AutoCAD 2004 专业制图。我方为了更好的深化施工 节点设计，确保快速优质的施工，我们将利用该软件进行施工技 术方案、技术交底书中的节点详图的绘制工作。 b工程计划管理 使用项目管理（ Project2002）软件进行项目计划和资源管 理。在工程中可以编制详细的施工网络图计划和横道图计划，对 22 施工中的每一步骤、每一工序的开始时间、结束时间都可以表示 清楚；并且可以快速了解工程的施工进度，看到哪些工序需要加 快，哪些工序已经提前完成，可做出工程当前整体的协调计划和 资源配置计划。 c工程资料管理 根据北京市资料管理的要求，利用计算机建立同步的资料跟 踪，目录管理及资料借阅管理。根据北京市的施工技术资料管理 规定进行技术资料的整理、收集工作。 d工程洽商管理 工程洽商全部由计算机编制打印，设计院和业主发放的工程 洽商，利用扫描仪将其扫描至计算机，统一编号，统一管理，以 保证图纸变更和工程洽商的完整性和有效性。 计算机在工程中的应用，使工程成本得到了有效的控制。 二二、新新技技术术、新新工工艺艺等等在在工工程程中中的的应应用用 1、按更先进的施工工艺进行施工，提高施工质量及缩短工期。 在本项目施工中我公司将大量采用新型的施工工艺来指导工人 施工，以保证施工质量之更高。如：在进行顶部施工过程中，我 司将采用地面投测法施工。即对于顶部的施工项目先进行地面的 逐一放线、确认，然后再投测到顶上，进行施工。 2、部分的使用新型材料进行施工，保证工程质量。 由于大部分材料业主已经制定，我司只能对业主未指定的材料 使用新型产品，我司将使用的产品都属于环保无污染型，既能保 证工程质量又能给业主一个满意的办公环境。如：我司将在施工 中使用新型的粉刷石膏对墙面及顶面基层进行处理，如此处理可 以保证墙面、顶面面层涂料不出现裂缝等现象。 由于新型工艺的使用，我施工项目的成本得到了有效的控制，取 得了良好的效果。 23 第第九九节节 施施工工协协调调与与管管理理措措施施 1 1、与业主、监理工程师工作的协调、与业主、监理工程师工作的协调 a.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组 织设计进行施工，并在自检和专检的基础上，按照分部分项向监 理报验，并根据监理意见及时予以整改。贯彻已建立的质量控制、 检查、管理制度，并以此对施工过程进行控制，杜绝现场施工不服 从监理工作的事情发生，使监理工程师一切指令得到全面的执行。 b.所有进入现场的成品、半成品、材料、器具均主动向监理工程师 提交产品合格证或质量保证书，经业主、监理工程师验收合格后方 可使用，避免不必要的经济、工期浪费。 c.按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则， 上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作， 对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行业主、监理指 导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好业 主、监理工程师的权威性。 2 2、同建筑师之间的协调、同建筑师之间的协调 a.如果我单位中标，我们将立即与建筑师联系，进一步了解设计意 图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并根据建筑 师及业主的要求，保质保量的完成施工图的具体细化设计。制定根 据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，全力完成设计的深化 工作。 b.积极主动的尽快组织图纸报审，协助业主会同建筑师、材料制造 （供应）商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 c.根据业主指令及施工总体计划要求，尽快将材料样板报送建筑师 审批认可并且尽快确定各种材料的选型，选材和定货。 d.对于施工中发现的问题，应及时提出并会同监理单位、建筑师及 时处理解决，避免发生损失。 24 e.施工过程中会同业主、建筑师、监理按照总进度计划与总体效果 要求，验收样板间，并进行部位验收、过程中质量验收和竣工验收 等。 3 3、分包单位的管理措施、分包单位的管理措施 a.项目经理部积极主动地与各分包商建立良好的联系，按时参加各 种会议，坚决执行各种指令。 b.严格按照本工程的总体施工计划进行施工，并根据该计划制定详 尽的保证措施，确保工程总目标的实现。 c.施工中严格按照平面布置图，按照总包指定的位置堆放材料，并 按照现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。 d.在施工中积极配合各指定分包单位的工作，对于交叉施工中发生 的矛盾，本着“协商解决”的原则，保证整体工程的顺利进行。 e.对于施工过程中可能发生的问题，及时向业主及相关单位以书面 形式进行通报，得到书面确认后，再行施工，保证工程顺利进行。 4 4、供货商管理措施、供货商管理措施 a.本工程供货商选用同我公司长期合作供货商伙伴，能够保证供货 的质量、周期等满足施工的一切需要。 b.供货商将按要求提供样品、材质报告、检验报告等一切工程所必 需。 c.供货商保证所供物资同确认的样品一致，否则我方将按照合同规 定采取相应措施。 5 5、与总包的配合措施、与总包的配合措施 如何处理好与业主、监理及指定分包的关系,以及如何充分配合 业主进行管理和协调是叙述的重点。 我方首先承诺:如果中标我方将充分配合业主进行管理和协调。 综合分析本工程的实际情况和业主的要求，我们认为本工程的特点 是：工期紧、质量要求高等。针对以上特点，我们认为，能否配合 25 好业主进行管理是顺利实现预定项目目标的关键所在。因为管理的 重点是在业主的管理下处理好施工中与工程相关的各种影响因素， 使整个项目和我方承包的装修工程所需各种资源得到优化配置,使工 程得以顺利完成。 a.a.对业主的配合服务对业主的配合服务 我公司将站在工程全局的角度配合业主的管理工作，积极主动 高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决 工程实施过程中的重大问题，协助业主做好材料设备选型工作，充 分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的 工作： 对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，业主 往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得业 主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、 设计方和监理方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工 作关系以及我方的建议。关于工程进度计划，往往需要业主、设计 和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保 证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配 套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括本标段工程进 度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示 工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的 思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。 为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来我们会主动协助和 配合业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力， 必将有力的推进工程进程。 为业主服务，体现在对业主的尊重我公司自从开始实施用户满意 战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和 保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢 26 牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。 对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均 要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提 下，积极开展服务。 b.b.对监理公司的配合措施对监理公司的配合措施 业主将工程实施管理中相当部分权力委托监理公司行使，因此， 对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在多年 工程承包实施中，在与监理的配合方面，我公司同样积累了丰富的 实践经验，众多的监理公司在与我公司的配合中，对我公司良好的 配合和优秀的管理给予了高度的评价。在本工程的实施中，在对监 理公司的配合方面，我公司将作好如下工作： 严格按照文件规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、 现场检查申请、材料报批、等书面资料，使监理即时充分地了解掌 握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理； 积极参加监理例会，听取业主和监理、设计对工程施工的指导意 见，认真落实各方对我方提出的要求，对要求我方需提交书面资料 时，要即时提交相关资料，确保监理即时做出决定所需的相关证明 资料，保证整个工程的顺利实施； 对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，即时按要求进 行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工 作创造条件；对监理提出的现场问题要即时进行整改，避免同类问 题的再次发生； 现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的 验收和审批留有足够的时间； 积极教育员工，尊重监理人员，对监理提出的要求要积极相应， 避免无视监理指示乃至抵触现象的发生； 27 积极响应监理在其他方面的指示和要求。 c.c.对分包商的管理对分包商的管理 本工程我方无直接分包单位，对分包商的的管理主要是业主指定分 包商的管理。 业主直接分包的工程项目，在分包商进场前业主应将分包商的名 称、工地负责人、分包工程范围、开竣工日期、工程造价和需总包 提供服务的内容书面通知总包。 分包商进场应提交进京施工许可证副本，同时由业主组织召开监 理工程师、总包、分包参加的联系会（亦称见面会） 。 总包与分包商签订安全、消防保卫、成品保护协议书时并交适量 的抵押金。 根据需要总包提供的服务内容如现有的施工临时设施，水、电、 道路、消防设施及场地、测量标高与定位轴线等，超出总包与业主 约定服务范围的可按业主要求提供有偿服务，编制预算报监理工程 师、业主审定签认后方可提供。 总包方由专人负责分包管理工作，落实需要总包提供服务的内容、 工程配合以及安全、消防保卫、成品保护等检查监督工作。 28 第第四四章章 施施工工方方案案和和施施工工方方法法 总总 体体 要要 求求 装修施工都必须先做样板，室内做样板间、样板墙，通过样 板对设计选料、颜色搭配进行评定，选择合理的施工工艺，制定 质量标准，理顺各专业作业程序，解决存在的矛盾，样板通过业 主、监理、设计认可后再大面积施工。 在施工安排上由项目部统一指挥，搞好工种间的协调和配合， 制定各工种的交叉施工程序，建立严格的施工交接制度。 采用先进的施工工艺和施工机具，进行专业化施工和管理，保 证质量，缩短工期。 第第一一节节 吊吊顶顶工工程程 一、施工流程一、施工流程 二、施工要点二、施工要点 1)基层处理：吊顶工程进行前，墙面应施工完成，边龙骨安装部 位应平整光滑。楼板有问题应及时处理，处理完毕后方可开始吊 顶工程。 2)弹线定位：根据设计图纸，将吊点及龙骨位置弹在楼板底面上。 根据楼层+1000mm 线，在四周墙面用尺竖向量至顶棚设计标高， 弹出顶棚标高线。 3)安装吊杆及吊挂在结构楼板的底部，用电锤按照吊点打孔，将 8膨胀螺栓打入孔中，上紧拧牢，再将事先预制的一端有带8 弹吊顶标高水平线划龙骨分档水平线安装主龙骨吊杆 安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板接缝处理 29 孔角钢一端丝扣焊牢固的吊杆放入拧牢固。丝扣一端上好吊卡以 备挂龙骨。吊点布置为8吊杆间距1200双向，离墙距离100mm。 4)安装边龙骨 根据已弹好的标高线安装边龙骨。边龙骨用圆6塑料胀管，固 定于结构墙面，其间距为500mm。 5)安装主龙骨 吊杆及吊挂安装好后，再安装主龙骨，间距 1.2m，安装主龙 骨时接头处用接件连接牢固，相邻两个主龙骨接头要错开。安 装主龙骨方向顺着门口方向放置。用吊筋调整标高与起拱，起 拱控制在短方向的 1/200。 6)安装次龙骨 主龙骨放好后，与其垂直方向放次龙骨，其间距500mm，用固 定卡与主龙骨连接，安装时用米尺控制龙骨间距。 7)机电管线安装 机电管线走向、甩头要到位，若甩头不在正中，需要将甩头 调整到面板正中位置。 8)龙骨调整 吊顶龙骨的骨架形成后，用拉线调整的方法调整龙骨设计标 高，中间按要求千分之五起拱，检查各连接部件是否牢固，经 检查合格后进入下一道工序。 9)安装面板 对于普通石膏板，采用自攻螺丝攻入石膏板与龙骨连接，自 30 攻螺丝攻入板面2mm，饰面装修时腻子刮平，接缝处理。 10)安装龙骨前，要与照明、通风、消防等专业施工做好图纸会 审工作，统一协商解决有关标高、预留孔洞等问题，以使灯具、 风口等设施与吊顶衔接得体。 11)石膏板吊顶图 A.安装石膏板示意图 a.主龙骨及吊点布置图 31 b.吊杆与楼面、吊杆与吊件、吊件与主龙骨的连接 c.主、次龙骨的连接 d.龙骨及石膏板布置图 32 第二节 涂料工程 一、材料要求一、材料要求 本工程室内一般室内局部墙面以及石 膏板吊顶底面刷乳胶漆； 二、主要作业条件二、主要作业条件 施工前对墙面基层进行全面检查、验 收。砼墙面抹灰基层已经干燥，基层 含水率不大于 8%。施工时现场环境温 度不低于 10。由于本工程施工时已 进入求工季节，现场作好防冻工作特 别重要，应采取措施保证环境温度不 低于 10。 三、施工工艺流程三、施工工艺流程 四、施工方法及技术要求四、施工方法及技术要求 (1)油漆施工前用扫帚仔细清扫墙面， 基层为抹灰时将灰碴、起皮、浆水等 松散物清扫干净，将粘结牢固的灰浆 墙面清扫、基层粉刷石膏一底两 面 填补缝隙、局部刮腻子 磨 平 磨 光 满 刮 二 遍 腻 子 第三遍乳胶漆 磨 光 第 二 遍 乳 胶 漆 磨 光 复 补 腻 子 第一遍乳胶漆 33 用铲刀铲掉，局部油污、油漆等用碱水或清洁剂清理。然后用砂纸 将面层满磨一遍，将残存在墙体表面的微小颗粒及浮灰进一步清理 干净。 (2)抹灰基层墙面清理干净后进行局部用粉刷石膏补缝、刮腻子，将 抹灰层的干缩裂纹及局部缺陷填平。局部缺陷修补后打磨一遍。然 后满刮一道腻子，腻子干燥后用砂纸仔细打磨。 (4)基层腻子打磨后开始涂刷一道乳胶漆，达到涂刷均匀，没有遗漏 和流淌现象。乳胶漆干燥后（不小于 12 小时）找补腻子并用 100 号 木砂纸打磨，同时用棉纱将表面清擦干净。然后按照相同的方法涂 刷第二遍乳胶漆和第三遍乳胶漆。第二遍乳胶漆适当配得稀些，以 便能均匀刷开。乳胶漆涂刷后按照上述方法找补腻子并用 100 号木 砂纸仔细打磨。最后一遍乳胶漆从一端开始按照从左向右，从上往 下的顺序迅速涂刷，墙面作业一律从上向下刷成顺纹。 五、质量标准五、质量标准 主控项目执行施工验收规范要求，一般项目要求如下： 项次项目质量标准 1颜色均匀一致 2光泽、光滑光泽均匀一致、光滑 3刷纹无刷纹 4裹楞、流坠、皱皮不允许 六、现场施工示意图六、现场施工示意图 34 基层处理 修补打磨 浮灰处理 刮腻子 保养 二次打磨 面层施工 第第三三节节 木木门门安安装装 一、工艺流程一、工艺流程 门窗安装遵循样板引路的原则，按不同材质分别做样板。 木质门安装工艺流程： 门位置弹线立门框木楔临时固定复核校正标高，平面位置和 垂直度固定门框保护板包角堵缝抹灰收口装门扇 五金安装验收 35 二、施工要点二、施工要点 1、施工条件： 1）结构和砌筑已验收，墙体灰饼已做完或抹灰已完（在门洞处抹灰 已甩口）室内+1020mm 水平线已弹好。 2）门框扇进场已报验，各种资料齐全。 3）样板门已经安装验收，标准已建全。 4）冲击钻，射钉枪，铆枪，1MM 厚的镀锌铁皮，(68mm)塑料胀管， M6 钢制膨胀螺栓，各种小五金配件已配齐。 2、木质门 1）门框扇无刨痕、毛刺、死节、防火液无流坠污染框。 2）门框安装前要在框与墙接触面上满涂防腐剂。 3）镀锌铁皮与门框固定用自攻钉，木制防火门框的固定方式与钢制 防火门相同，普通木质门的固定用 68mm 塑料胀管固定。 4）木框固定点间距不大于 1.2 米,且距两端距离取与合页处位置一 致为宜。 5）木门框安装完毕按以下图示做护口保护。 6）门扇合页安装时，要用合页划线，合页距门上下口端宜取立挺度 的 1/10 为宜，合页槽开凿前要用合页为标尺划线，合页槽大小与合 页一致，合页槽深与合页厚一致，合页装上后周围不允许闪缝。 7）所有螺丝的十字缝必须横