HR们遇到这样的问题该怎么办.doc

HR们遇到这样的问题该怎么办我现在一私营企业工作了两个多月了，刚过来时啥都没有，基本就是一小作坊。人力资源部也就是我一个人，管理制度啥的都是我过来后建立的，应该说在管理上走向规范化。但是最近我发现之前关系好的同事对我的态度冰冷起来了，时不时的一起嘀嘀咕咕，我一过去就不说话了，虽然说是不能让所有人喜欢，但是这所有人对我有意见，不能说不在意的。我也寻找过原因：人人都是渴望自由的，谁也不喜欢被管束，但是我的做法也是从公司和员工发展角度出发的啊，如果一直没有管理，没有流程规范，企业也不会有很好的发展的，他们本人不也是享受不到什么好处、得不到发展啊？现在的感觉就是他们只针对人，不针对事，就认为我的做法是麻烦，是约束他们！另外就是老板的态度问题，制度签字公布了，但是一旦有老员工受到处罚就会找老板说好话，老板也就绿灯了！培训也是，很多东西都要求我来做，但是做的时候又不重视，很多时候觉得人力资源管理的地位非常尴尬，也难怪会被人瞧不起！现在整个公司给我的感觉就是：基础太差，素质太低，做事风格与理念有点“上梁不正下梁歪”。还时不时的就罚款，倒是从来没有过奖励的。我跟老板谈过不下五次了，他总是表示HR做的事情他都支持，但是在实际支持行动上往往没有，经常会把我花费很长时间的方案不加思考的枪毙，还时不时会把得罪人的工作交与我来公布，有时候真的很气愤但是又无奈。我想一直在HR行业上发展下去，但是似乎与这家公司理念不同，一方面，真的想帮这家公司规范发展起来，但是从上至下，没有发展的激情，没有学习的意识，我真的不知道该从何入手？另一方面，我恨不得马上就离开这家公司，唯恐晚些就会磨灭我的热情，但是山东这边的工作机会很少，一时半会还不会马上就有机会。HR朋友们，你觉得我该怎么办呢？0我顶！畅享论坛提示：看帖后顺手回帖，是对辛苦发帖者的鼓励，是美德。. 发表于 2009-10-31 17:16:13 引用 | 收藏 (0) | 举报 | 分享 | 复制链接 pctcn等级：组别：普通用户文章：24威望：603金币：539同城：状态：在线 第1楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 你被书本上的东西给害了。刚来的时候，老板可能确实就是跟你说要规范，要有制度，要有约束，甚至要有奖惩。但是，这个是说的，既然你来了，就要下到现场去，先要看看到底哪些是HR能够做到，做好的。这么一来一往，再加上自己一总结就知道该怎么办了。总之，得先是一个“好人”才行。这样才有立足之地。当然只有立足之地还不行，还得有立足之本，得让人服你。这个得充分认识到自己的优势和企业当前急缺的是什么。只有这样，你想做一个“坏人”就有底气了。真的服气了，你这立足之本也就有了。当然，因为现在就你一个人，你要是不想既当好人，又得做坏人，那就招兵买马吧。呵呵，这时候，相信自己应该很清楚自己到底需要什么样的人到这个部门来了。 . PCTCN作为企事业单位中层管理人员职业生涯丰富化的平台，敬请关注 的发展！ 发表于 2009-10-31 17:38:25 引用 | zero117等级：组别：普通用户文章：0威望：11金币：21同城：佛山市状态：离线 第2楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 但凡经过教育的，能招安则招安，否则就杀鸡儆猴 . 发表于 2009-11-1 0:02:04 引用 | Vilson等级：组别：普通用户文章：5威望：84金币：200同城：沈阳市状态：离线 第3楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 从长远来看，离开比较明智。HR只是老板的幕僚，老板的方向如果不对，HR什么也做不了。 . 发表于 2009-11-2 10:20:03 引用 | 风飘在何方等级：组别：普通用户文章：1威望：5金币：16同城：上海状态：离线 第4楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 是的，尤其是做HR,更要学会变通的 . 发表于 2009-11-2 13:17:58 引用 | 深海里的鱼等级：组别：普通用户文章：7威望：484金币：328同城：广州市状态：离线 第5楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 变一定要变变则新. 发表于 2009-11-2 17:32:28 引用 | sheep112233等级：组别：普通用户文章：1威望：10金币：28同城：西安市状态：离线1. 建立规章制度当然会影响到一部分人的利益。目前招致的疏远，是否有所立规矩有漏洞或有失偏颇之处？此外，在文件公布实施之前，是否有与相关利益人或部门事先充分沟通，取得广泛一致？文件公布后是否有从下至上的沟通渠道，可以倾听员工的feedback？当然，事先、事后这样做，但不希望你反而是被拘泥于此，使得制度迟迟不能通过或实施。2. 如果得不到老板的支持，那你的工作无法开展，也会没有威信，对之后措施的开展十分不利。公司是否有群带关系？如果有，那你基本上都不必去说服老板了。另觅伯乐吧。如果还ok，希望你能多与老板沟通，并且有意识的让老板看到这样下去的后果，要让老板无法接受这样无序、无章法的后果。说服老板时注意分寸，注意技巧。但不要遇到难题就想跳槽。如果经过努力成为成功案例，对自己的成长十分有益哦！即便失败，多一些教训也是良药。. 发表于 2009-11-2 23:25:52 引用 | lc_shi等级：组别：普通用户文章：236威望：9559金币：12760同城：威海市状态：离线 第8楼 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 人力资源的目的是优化和开发，不仅仅是使用和约束；老板往往要做好人，你也只能做“恶人”啦，这是角色定位；可别你做好人，让老板做恶人，那肯定是不行的。 . 自由：不乞求任何东西；不期盼任何东西；不依赖任何东西 发表于 2009-11-3 7:55:32 引用 | laviewang这种企业短期内很难通过HR来变革，老板必须起当头兵作用，否则所有一切都是前功尽弃 . 发表于 2009-11-3 12:14:38 引用 | 制度化是很好的，但要以公司的文化为基础，不能自以为。 . 第14楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 我们公司的HR就是刚来的一位大姐这个称呼足以说明她的做人做事！她的工作都是建立在“观察入微”的基础之上的，也就是充分的和每个人都谈过话，分析人的思维方式和意识形态这个工作我让你为还是挺难得，需要有一定的阅历然后再通过各种方法建立起符合多数人口味的制度.等等，所以，如果您是刚刚做这一个工作，我想您还是在这个公司多多历练，毕竟，一个人在得不到支持的环境中，把事情做好，那您就出师了！呵呵，预祝，早日出师！ . 如果你是这家公司第一个招聘的HR,请另寻他处吧！一个创业的老板不经过3个以上的HR是不会真正知道HR的重要的，还是在这家公司有前途发展势头好的情况下，如果就是一个作坊，那么，很遗憾，老板是对的，你是错的！作坊不太需要HR，不太需要规范，这个时期要的是市场和生产，是利润和现金流，是先生存，不是规范，因为人少的时候，规范其实意味着低效，人治是这一阶段的最合适的方式！我曾经做过多年的HR,而且好像也还做的不错，职位也很高。但是我现在在做一家几十人的小企业的时候，我知道：现在谈规范是找死！当然，后来会要的，而且极端重要！ . 发表于 2009-11-3 14:35:44 引用 | 匿名用户 第17楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 . 发表于 2009-11-3 15:08:26 引用 | terry.yang等级：组别：普通用户文章：0威望：3金币：13同城：合肥市状态：离线 第18楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 不论是在大公司或小公司、发展初期和上升期，公司要出台或修改规章制度，HR最好都与高层中层经理及员工代表事先多沟通，如果让员工自己意识到制度存在的必要性、引导员工自身提出解决方法，是最佳方案、阻力最小。另外，如前面同仁提到，HR本身在企业中要具备一定的专业威信和良好的人际信任基础，做这些恶事时才不会招致别人先入为主地反感。. 发表于 2009-11-3 15:26:19 引用 | 等级：组别：普通用户文章：0威望：36金币：11同城：广州市状态：离线 第19楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 . 发表于 2009-11-3 15:51:04 引用 | xzj等级：组别：普通用户文章：9威望：1484金币：407同城：徐州市状态：离线 第20楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 别跟他们扯犊子了，小公司谈什么人力资源管理，充其量就是个人事行政，赶快撤吧，别瞎耽误工夫。 . 发表于 2009-11-3 16:18:27 引用 | xzj等级：组别：普通用户文章：9威望：1484金币：407同城：徐州市状态：离线 第21楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 别跟他们扯犊子了，小公司谈什么人力资源管理，充其量就是个人事行政，赶快撤吧，别瞎耽误工夫。 . 发表于 2009-11-3 16:18:38 引用 | xzj等级：组别：普通用户文章：9威望：1484金币：407同城：徐州市状态：离线 第22楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 别跟他们扯犊子了，小公司谈什么人力资源管理，充其量就是个人事行政，赶快撤吧，别瞎耽误工夫。 . 发表于 2009-11-3 16:19:13 引用 | Anycall等级：组别：普通用户文章：14威望：241金币：2同城：状态：离线 第23楼 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 受教了，我也遇到过类似的问题 . 发表于 2009-11-3 16:34:56 引用 | l1fe等级：组别：普通用户文章：5威望：74金币：65同城：广州市状态：离线 第24楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 要有策略1. 先穩而後破2. 有計劃而後動 . 发表于 2009-11-3 20:38:40 引用 | job48017667等级：组别：普通用户文章：1威望：104金币：40同城：苏州市状态：离线 第25楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 变则通，所以要改变一下做法。 . 发表于 2009-11-3 20:42:47 引用 | foundtank等级：组别：普通用户文章：2威望：489金币：0同城：状态：离线 第26楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 . 发表于 2009-11-3 20:57:46 引用 | 创越等级：组别：普通用户文章：78威望：5993金币：6410同城：状态：离线 第27楼 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 推行绩效管理吧 共同标准 . 管理系统咨询+投融资服务+模拟仿真；申请发 Tel京) MSN: QQ/TM:543068716 skype:nkcybsc 发表于 2009-11-4 2:11:14 引用 | 匿名用户 第28楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 老板不能改变，离开是好的选择。 . 发表于 2009-11-4 8:39:15 引用 | gillian2533等级：组别：普通用户文章：5威望：38金币：5同城：石家庄市状态：离线 第29楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 我也遇到过类似的问题，开始在国企老板支持下开展的非常不错，可以说比前几届有一个质的变化，可是，业绩出来了，一部分人眼红，一部分因为涉及到个人利益，就到老板那说东道西，开始老板还有原则，可后来，就被影响了，从此知道了什么叫众口烁金了，有个人把李践的砍掉成本给了老板，并别有用心的做了些工作，结果，我的部门就被莫明其妙的合并了，完全是因人设岗，我们单位有文凭的三个人包括一名金钥匙全部被由正职降到副职。没有任何理由，除非这个企业是你的，或是老板的操行过关，不要太认真。. 发表于 2009-11-4 9:38:48 引用 | boboding等级：组别：普通用户文章：1威望：15金币：5同城：苏州市状态：离线 第30楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 走为上。如果老板没有强有力的力度去改革，那么你只能是牺牲品。如果老板支持你，但你必定是那把刀，所以将来还是个牺牲品。我觉得楼主也就这样，两个月时间，你把管理制度都建立了，公司管理规范了，我觉得你不是做HR的，你可以到微软或GE做CEO了，一个多年积累了习惯的公司，你两个月可以规范，呵呵，你很行，这两个月你还做了很多方案，真不简单，人才！你试着两个月做一件事，你就会发现很多人在支持你，沟通，沟通，再沟通，这才好像是HR吧，网络时代坐在办公室是可以把ge这样的大公司的制度都建立好，可是执行呢？制度合理性呢？适宜性呢？ISO9001里面还有持续、适宜呢！ . 发表于 2009-11-4 15:44:37 引用 | 紫色正均世家等级：组别：普通用户文章：0威望：4金币：14同城：状态：离线 第35楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 你是 想做什么样的人，直接决定你了怎么做事情，你想锻炼自己的能力，可以 那这个公司作为你的磨刀石，不要老想着什么我都要为老板做好，我们只是老板的一个棋子，没有用的时候我们就得离开，我们在老板那里拿工钱，旧的有随时离开的觉悟。不要相信我们中国现在的企业有多少归宿感？ . 发表于 2009-11-4 16:01:07 引用 | 匿名用户 第36楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 谢谢各位提供意见，虽然有些很尖刻，但是还是非常感谢，呵呵！因为之前工作过的公司很成熟(外资企业)，所以在制度规范管理上HR也主要是维护和执行，所以在制定过程及推动实施过程中确实了解不多。我现在这家私营企业有三十多人，公司成立九年了，基本上没有管理基础，老板一言堂。我来到这家公司后就是根据现实情况并结合公司要求制订出各项制度草案(考勤、休假请假、招聘、入离职规定等基本制度)，并严格根据劳动合同法制定(有很多是关于员工权益的维护，以减少企业劳动纠纷)，最后是全体会议审议通过的。问题就是在具体执行过程中，老员工还有那些有亲戚关系的员工在违反规定情况下就会直接绕过部门主管和HR直接寻求向老板寻求特权，老板的立场也不坚定给绿灯，制度形同虚设。 这几天我总结了一下，或许现在的状况公司并不适宜开展规范的HR管理。老板的意思是将公司做大做强，这是所有做企业的人的发展目标。但是就目前公司状况和市场发展形势我觉得并不适合，而且会很难；多次跟老板讨论过公司发展及如何管理，我觉得老板对于HR的工作并不了解以至于给了莫大期许，觉得HR是万能的，什么都可以做，什么都可以解决，什么都要HR出面管理。想了又想，分析了又分析，我觉得公司现阶段最该做的就是寻求有经验有能力的营销人才，不仅可以做市场，更可以带领、教导、管理营销团队。这样，公司效益良好后，员工状态就会稳定，公司发展就会稳健，此时，引入规范的HR管理，才是发展之道吧。 . 我是做市场策划的，但是我遇到的情况和你有90%是相似的。唉！所以我都辞职了。 . 对，制定管理不能照搬照抄，企业情况不同，应对不同。 . 成立9年，30多人，不知道销售额多少，销售增长是不是遇到瓶颈，招聘楼主进去的职位是什么。. 第42楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 私企内幕中的主人公的位置和你及其相像啊！虽然他是CEO，其实本质都一样。暴风骤雨的改革或许没有渐进式改革有效。 . 如果这个企业不是老板的，就不要把企业当作自己的。如果这个企业是老板的，更不要把企业当作自己的。 . 发表于 2009-11-6 8:53:26 引用 | 衫人等级：组别：普通用户文章：1威望：37金币：10同城：厦门市状态：离线 第47楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 从改变企业文化做起，而不是一味的寻求变革。但是很难，除非能得到老板的重视。 . 发表于 2009-11-6 10:19:02 引用 | 10727637等级：组别：普通用户文章：0威望：18金币：23同城：广州市状态：离线 第48楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 我不是HR但我觉得你应该帮你老板洗脑、否则你不要再瞎浪费时间及精力。 . 发表于 2009-11-6 11:46:03 引用 | shanleren等级：组别：普通用户文章：5威望：323金币：97同城：苏州市状态：离线 第49楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 磨练磨练，有磨才有练！ 走人您都不怕还怕什么？ 当然也不能时间太久啦！ . 发表于 2009-11-6 14:00:59 引用 | 百韬管理咨询等级：组别：普通用户文章：0威望：22金币：32同城：北京状态：离线 第50楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 1、在目前的环境中，人力资源的工作得到“普通小老板”的认可和支持很难！2、小型企业的人力资源的重要工作不是拟定制度，程序等。因为这对小企业不太需要。3、小型企业的人力资源工作多是人事工作，秘书工作，因为在这样的企业权力集中在老板手中，是集权式管理。很多工作必须得到老板的命令你再工作就会好些，否则你干的不是老板需要的。4、抓工作中的事件向老板表明你们应该重视和吸取的教训。更多的交流来自： 北京百韬管理顾问有限公司。联系13581809638，郝小姐，专业-专一-专心。来自百韬管理咨询公司，. 发表于 2009-11-6 16:22:49 引用 | 百韬管理咨询等级：组别：普通用户文章：0威望：22金币：32同城：北京状态：离线 第51楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 北京百韬管理顾问有限公司依托于北京工商大学商学院，由来自国内知名咨询机构的资深咨询师组建。为企业提供管理模式设计，规范化管理，人力资源咨询，营销咨询，企业文化，组织，流程，生产运作咨询，企业项目管理，战略规划等。咨询行业的挑战者， 挑战不合理的规则，挑战模板式的方案的设计，挑战不合理的用人制度！联系电话13581809638，郝小姐. 发表于 2009-11-6 16:47:42 引用 | africaboy等级：组别：普通用户文章：18威望：201金币：15同城：苏州市状态：离线 第52楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 先想想老板想达到什么目标再说吧！ . 发表于 2009-11-6 17:28:16 引用 | halve等级：组别：普通用户文章：12威望：80金币：183同城：广州市状态：离线 第53楼 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 从长远看还是建议离谋东家吧，小作坊式的民营企业员工一开始是很难接受这些条条框框。这事约束让他们感觉不自由，如果时间长了他们也就适应这一切了，但切记不要没过几天又出来一条新规定，这让人很反感，如果你已经实行HR很长时间了，效果还是这样就真的没话可说，也别把自己当救世主，因为你的老板都没有把你的HR真正的实施，落实到位。工作要有一个好的氛围，和素质高及有远见的老板工作会让自己快速成长，而在一个工作氛围不好，员工素质很差的公司工作，时间长了你必然会受到或大或小的影响。纯属个人意见。 . 发表于 2009-11-7 7:58:13 引用 | 恰似你的温柔等级：组别：普通用户文章：8威望：69金币：38同城：武汉市状态：离线 第54楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 我们公司的hr就是六亲不认不过最后还是被我们老板搞走了 . 借他人之长，补己之短 发表于 2009-11-7 12:25:11 引用 | nekel等级：组别：普通用户文章：7威望：214金币：146同城：深圳市状态：离线 第55楼 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 我也在类似的经历 . 协同办公系统 Domino OA 知识管理文档管理流程管理 发表于 2009-11-7 14:09:13 引用 | nekel等级：组别：普通用户文章：7威望：214金币：146同城：深圳市状态：离线 第56楼 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 我也在类似的经历 . 协同办公系统 Domino OA 知识管理文档管理流程管理 发表于 2009-11-7 14:09:21 引用 | 匿名用户 第57楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 之前有跟公司HR经理交谈过，她说一般公司里的HR经理任职都不超过2年，因为很多时候，老板说要这样做，HR这样做后，得罪了员工，员工意见很大，但责任却在HR经理身上。 . 发表于 2009-11-7 20:59:50 引用 | 旭旭妈妈等级：组别：普通用户文章：13威望：418金币：86同城：青岛市状态：离线 第58楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 这个贴真好，我前段时间也是经历了这样的一场风波，非常难受，是人人眼中的坏人！但是换领导了，直接那些人直接对你好了！我才发现，不是我变，则是其它人在看人下菜碟. 发表于 2009-11-8 19:42:36 引用 | alpshunter等级：组别：普通用户文章：32威望：2717金币：2836同城：北京状态：离线 第59楼 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 小公司就是这样的，想做人力资源得到五百强去。 . 发表于 2009-11-9 12:31:07 引用 | nisus等级：组别：普通用户文章：17威望：308金币：189同城：重庆状态：离线 第60楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 引用 野鸽子 发表于 2009-11-3 11:17:26 的话：慢慢来吧，我们不是救世主 深有同感。 不是一朝一夕的功夫！执行力需要有领导大力支持的如果领导们不予支持那的确很难执行你的工作激情与这个公司的企业文化格格不入凭你一人的力量是很难改善的 我觉得还是离开的好 . 发表于 2009-11-9 16:39:50 引用 | 匿名用户 第62楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 最重要的还是要搞定老板 . 发表于 2009-11-10 10:20:42 引用 | 匿名用户 第63楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 最重要的还是要搞定老板 . 发表于 2009-11-10 10:24:03 引用 | cqr1119等级：组别：普通用户文章：7威望：143金币：145同城：宜昌市状态：离线 第64楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 啊哈学习了 . 善心若水，笑靥如花。 发表于 2009-11-11 17:14:46 引用 | jojo808080等级：组别：普通用户文章：0威望：3金币：23同城：南京市状态：离线 第65楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 我想，任何新官上任都要先烧三把火吧，这个火并不就是埋头制定制度，方案，看到公司的体制的不健全，恨不得一时之间将之转化。即使心是诚恳的，但往往适得其反。第一，先深入基层，本身HR对某些企业来说就是后勤服务部门，侧重点是服务，所以不下基层，何来大家的意见和不满，收集后，对症下药，同事还认为你谦虚或者诚恳，当然，深入基层，和群众谈话也要讲究策略，如果你年轻，而恰恰面对“老人”或是“亲戚”，那就请教的口气呗，获得谦虚的好名称。或者是足够有经验或者阅历，那么就诚恳一点。第二，针对同志们的意见和建议，针对公司现状，开始编写制度，体制，等等，反正就是你一直想做的文字工作。当然，费尽心血后要得到认可，获得首肯是老板。不但邮件文字沟通，充分的时间后还要面对面和老板沟通。即使老板不耐心，总要对你的付出有说法的。第三，会议通知，在老板首肯后，一定要召集部门会议，部门经理群体沟通，这个会议要把握住方向，千万别成批判大会。当然之前，先MAIL给各个经理，收集各位大仙的意见，这是尊重，也是策略，为了开会时能够应对各位经理的各种问题，争取把这个会议开到有理，有节。第四，执行，好了，所有的制度既是老板同意，也是得到部门经理的认可了，执行吧。若是有问题，至少不会有人背后再拍板子，告老板。暂说这么多啦！有问题再沟通啦。 . 发表于 2009-11-12 14:13:38 引用 | 匿名用户 第66楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 我们是北京的一家企业管理咨询公司，希望在企业做中高层管理人员或能说服企业老总接受管理咨询服务的，帮我们引荐，必有重谢！联系邮箱：. 我们提供的服务费用低，质量好，不会给您带来麻烦。 . 发表于 2009-11-13 11:39:50 引用 | 匿名用户 第67楼 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子 和我处境很相似啊，要清楚老板真正的用意。我前不久和你一样，考虑公司就像考虑自己的公司一样。最后老板丢下一句狠话“怎么感觉你是老板我是员工？”要想清楚为公司考虑的人是老板，你是为老板考虑的，你没摸清楚他到底需要什么，权衡是件非常困难的事，你要指定非常适合你公司的制度，而不是对看起来