[其他资格考试]2011年咨询工程师《项目组织与管理》练习题.docVIP

2011年咨询工程师项目组织与管理练习题（3） 1、划分施工段应该注意（ ）。 A组织等节奏流水 B合理搭接 C有利于结构整体性 D分段多少与主要施工过程相协调 E分段大小与劳动组织相适应 2、关于工程项目目标的特点，下列说法正确的是（ ）。 A多目标性 B单目标性 C优先性 D层次性 3、在以下选项中，因（ ）造成工期延误，经监理工程师确认，工期相应顺延。 A发包人不能按专用条款的约定提供开工条件 B承包商自身的原因 C设计变更和工程量增加 D一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时 E发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行 4、工作质量考核的主要目的是（ ）。 A为团队工作任务的完成提供保障 B为了保证项目进度计划的顺利完成 C保证项目工作质量目标的良好完成 D促使成员尽量降低费用支出 5、不属于定性风险分析的成果的是（ ）。 A项目风险总排队 B重要风险概率发生量 C需要补充分析和管理的风险量清单 D定性风险分析结果中的趋势 6、工程项目范围确定的基本步骤包括（ ）。 A计划 B执行 C测试 D评价 E处理 7、在评标初审程序中，对投标文件做符合性评审后应进行的工作为（ ）。 A商务性评审 B技术性评审 C施工质量评审 D施工方案评审 8、有关工作顺序安排的方法和成果的叙述正确的是（ ）。 A位于关键线路上的工作称为关键工作，关键工作的计划进度是进度控制的重点 B总持续时间最长的线路称作关键线路。在网络计划中关键线路可能不止一条 C大多数项目管理软件都使用双代号网络技术 D项目网络图就是以图的形式表示工作顺序安排的基本方法 9、FIDIC土木工程施工合同条件规定，（ ）有权将工程部分项目交由指定分包商实施。 A业主 B承包商 C工程师 D业主和承包商 10、在工程项目前期工作阶段的质量管理中，质量经理的职责是（ ）。 A负责编制项目质量计划，并组织实施 B按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动 C对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报告 D确定工程咨询成果质量评价的标准 E编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理11、编制费用计划过程中最重要的方法是（ ）。 A费用估算 B费用目标的分解 C编制WBS D以上都不正确 12、ISO和FIDIC都推荐采用国际通用的PDCA(PlanDoCheckAct)的循环方法。下列哪一项是在实施阶段的主要任务（ ）。 A对工程项目进展情况进行不断的检测和分析 B采取必要的措施，调整计划 C协调人力和其他资源以执行工程项目计划 D通过分析发现管理工作而提出改进管理的措施，是管理工作持续改进 13、初步设计评审会应形成会议纪要，会议纪要应由（ ）发送给设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。 A项目经理 B监理工程师 C咨询工程师 D设计经理1 4、开标会可以由（ ）主持。 A招标人 B投标人 C政府部门 D咨询工程师 E项目经理1 5、以下有关项目经理管理团队工作的叙述正确的是（ ）。 A对项目进度、质量、信息三个方面的控制是我们通常所说的项目三大控制 B项目经理进行全过程控制的关键是对项目资源进行有效的控制 C实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道 D实现全过程有效控制的重要手段是及时进行必要的调整1 6、在识别工程项目主要利害关系者的要求和期望时，对承包商而言，其主要的要求和期望有（ ）。 A优厚的利润，及时提供施工图纸 B及时支付工程进度款，迅速批准开工 C公众无抱怨，可自己选择施工方法 D投资少，时间短，质量合格1 7、相对于专家委员会来说，顾问体系是属于（ ）的高级专家系统。 A松散 B半松散 C密集 D半密集18、向第三方转移风险的方法不包括（ ）。 A推行保证方式 B推行抵押方式 C推行索赔制度 D进行工程保险 19、某项目向银行借款，年初借款本息累计是9000元，本年计划再借款800万元，假设年利率为5，在编制投资估算时