高一政治必修一5.2《公司的经营》课件(新人教必修一).ppt

现在就创立公 司、怎样经营 公司以及公司 经营的前景等 问题请大家为 出谋划策? 第一步：成立企业，创业起步 1.我们的主要经营项目是： 2.从组织形式角度来看，这是一个： （个人独资企业？合伙企业？有限责任公司？股份有限公司？） 3.我们企业的组织机构是： （1）公司的经营的含义：指公司为向社会提供产 品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。 二、公司经营与发展 1、公司经营的含义与目的 （2）公司的经营的直接目的：利润 只有保持一定的营利能力，公司才能开发技术 、更新设备、扩大规模，增强企业的市场竞争能力 ，为社会创造更多的财富。 第二步：学习榜样，努力经营 1.我们企业确立的学习榜样有： （可以是“他山之石”中介绍的，也可以是你们所了解的其他 成功企业。） 2.我们企业准备从以下方面抓经营、促成功： 我国有许多成功的知名 企业，我们为何不去探 究一下他们的经验为我 所用呢？ 取取经 名牌战略从1984年到1991年，海尔只做了冰箱 一个产品。通过各种方式打造冰箱名牌“海尔” 。 1991年，海尔冰箱产量突破30万台，产值突破5个亿。 以名牌为基础的多元化战略从1992年到现在， 海尔从冰箱到其他白色家电，再到黑色家电、米色家电 和绿色家电，几乎涵盖了所有的家电产品，真正成为了 海尔家电王国。 品牌扩张战略海尔兼并扩张理念是“东方亮了 再亮西方”，具体做法是“吃休克鱼”。所谓休克鱼是 指硬件条件很好但管理不行的企业，十几年来，海尔共 兼并18个企业，盘活亏损额超过15亿元资产。 2007年6月7日，海尔以1080.2亿的营业收入位列21 届电子信息百强企业第二名。2010年全球营业收入到达 1500亿元。 材料一：海尔的品牌战略 材料二：跨国公司诺基亚原来主要从事木 材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚 的董事长和首席执行官后，决定专注于当时 最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域这 个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还 能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电 视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电 进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭 般向上串升，每年的发展速度高于50。 结论（一）：公司要制定正确 的经营战略。（经营战略是企业面对激烈 变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而 进行的总体性谋划。） 从一定意义上说，今天的企业已进 入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞 争，在相当程度上表现为企业经营战略思 维、经营战略定位的竞争。只有战略定位 准确，才能抓住机遇，加快发展，反之， 就会遭受挫折，甚至破产。 华为中国国际化程度和技术含量最高的企业 在其近218亿美元的年收入(2009年收入)中，有60%以上来自 海外； 在全球拥有80多个办事处和技术服务中心，在5个国家拥有 十几个研发中心； 是中国一流通信人才的集聚地，在全球5万多名员工中有48% 从事研发工作，2008年，华为公司成为世界专利“申请数量“( 非核准)年度最多的公司，结束了飞利浦垄断长达十年之久的 “霸主”地位。 海外科技杂志Fast Company三月初评出了2011年全球最具创 新能力的公司，中国的华为排名第18位，为中国品牌最高名次 。 吉利“蛇吞象“成功收购沃尔沃 一个2008年总收入入为 42.89亿元的吉利收购了总 收入约1000亿人民币的沃 尔沃，称之为“蛇吞象”显 然并不过分。 作为与奔驰、宝马、奥迪齐名的国际豪华汽车品 牌，沃尔沃的品牌价值和技术含量远远超过萨博。已 有82年历史的沃尔沃，是欧洲著名的豪华汽车品牌， 被誉为“世界上最安全的汽车”。 仅沃尔沃品牌价值就接近百亿美元，还拥有4000 名高素质研发人才队伍与研发体系，拥有低碳发展能 力，可生产满足欧6和欧7排放法规的10款整车和3款 发动机，年产汽车能力近60万辆。 1999年，福特汽车公司花了645亿美元收购沃 尔沃，沃尔沃成为福特旗下的全资子公司。而吉利收 购沃尔沃的全部净资产，付出的价格仅有当年福特收 购价的三分之一左右。 思考：吉利集团之所收购沃尔沃是看中了什么？ 结论（二）：在公司经营中，要提高自主 创新能力，依靠科技进步、科学管理手段 ，形成自己公司的竞争优势。 （竞争优势是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或 国家更能带来利润或效益的优势，源于技术、管理、品牌、劳 动力成本等。） 这是现代企业发展最重要的方法和途 径，也是提高我国整体科技竞争力和国民 经济整体素质的主要途径。提高管理水平 也要依靠先进的科技手段。 第一、公司要制定正确的经营战略； 第二、公司要依靠科技进步和科学的管理手段，形成自己的竞 争优势； 企业的竞争优势有： 如价格、产品质量、服务水平、品牌效 应等。 根据企业所处的环境： 稳定型：总成本领先战略 发展型：差别化战略 紧缩型：专一化战略 2、公司经营成功的主要因素 三鹿集团是国产奶粉的“龙头”，奶粉产销量已连续15年排名全 国第一，而婴幼儿配方奶粉正是集团的拳头产品，在内地以“价 廉物美”深受农村消费者喜爱，其多年形成的品牌应该说已被公 众认同。 三鹿奶粉事件回顾 ： 3月，陆续出现患肾结石的病例，三鹿最初收到消费者投诉 6月，三鹿已知奶粉中含有三聚氰胺 9月10号，三鹿称奶粉质量合格 9月11号，三鹿承认部分牛奶受到三聚氰胺污染，决定全部召回 9月15日，业界牛奶中掺“三聚氰氨”内幕被曝 ；三鹿道歉。 2名婴幼儿因病致死，截止此时，共有患儿1253名 。 9月17日，三鹿集团原董事长、总经理田文华刑事拘留 9月18日，伊利蒙牛道歉，三鹿新董事长道歉 9月19日，蒙牛伊利等液态奶查出三聚氰胺 ，中国废止质量免检制度 9月21日，香港公布雀巢牛奶里发现三聚氰胺 9月23日，中国奶制品产销企业发布质量诚信宣言 三鹿集团被下令停产整顿，损失无法估量。2007年集团销售收 入突破100亿元，品牌价值达149.07亿元人民币。 央视二套对话栏目录制了一期牛奶的诚信节目 蒙牛、伊利、光明三家奶业巨头会聚该栏目，首次共同在 公开场合向消费者道歉。三巨头还表示，问题奶粉事件对中 国乳品行业打击之大无异于8级地震，对三企业所造成的经济 损失也远远超过两亿元。 思考：乳品产业受到严重打击的根本原因是什么？ 说明诚信经营对企业生存和发展的意义？ 结论（三）：公司要诚信经营，树立良好 的信誉和企业形象。 企业的信誉和形象作为无形资产是经 过长期的努力形成的，渗透在企业经营和 管理的每一个环节，通过产品和服务在市 场上形成成本的竞争优势。 第三、公司要诚信经营，树立良好的信誉和形象。 问：1、什么是企业形象和信誉？ 2、企业的形象和信誉集中体现在哪里？ 3、企业的形象和信誉对企业的意义？ 1、企业形象：是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、 行销策略、人员风格等）而建立起来的对企业的总体印象，是 企业文化建设的核心。 企业信誉：是使公众认知的心理转变过程，是企业行为取 得社会认可，从而取得资源、机会和支持，进而完成价值创造 的能力的总和。 2、企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量产品和服务的质量上 。 3、企业的信誉和形象是企业的无形资产，会给企业带 来效益，关系到企业的成败。 二、公司的经营和发展 含义： 指公司为向社会提供产品和服务并 获取利润而进行的所有活动的总和 。 公司 经营 成功 的因 素 1、制定正确的经营战略 2、依靠科技进步，科学管理等 手段，形成自己的竞争优势。 如劳动生产率、价格、产品质 量、服务水平、品牌效应等。 3、诚信经营，树立良好的 信誉和形象。 首要条件 关键 秘诀 直接目的 第三步：畅想前景，理性对待 1.按上述方案经营管理下来，我们的企业发展前景 将 。 2.市场的生存规则是：适者生存，不适者淘汰。激 烈的市场竞争使得现实往往是残酷的，假如你的企 业连续亏损，甚至扭亏无望，你能不能接受企业兼 并和企业破产？为什么？ 一夜暴富的神话在虚拟经济里经常发生。很明 显的吉利收购沃尔沃的行动为吉利带来了几个 很实际的好处： 第一.吉利在发布收购沃尔沃消息后的股价从 每股最低的一毛五涨到了现在每股四块钱以上 。照李书福说：“吉利市值从30亿恢复到了 300亿”。 第三。吉利可以获得沃尔沃的生产和销售 的管理经验，人家摸打滚爬一百年积累下 来的管理经验，吉利可以从收购后获得。 从当事双方签署的协议来看，吉利不仅收 购了沃尔沃的全部股权，买到了沃尔沃的 核心技术、专利等知识产权和制造设施， 还获得了沃尔沃在全球的经销渠道。 第二.吉利收购沃尔沃可间接获得福特和 沃尔沃先前投入技术科研费用（电动车 生产技术，据李书福自己说这一技术有 百亿的投入）。 三、公司的经营与发展 3、企业的兼并、破产： （一）兼并 1 含义：指的是由经济效益好的优势企业,吞并那些长期亏损 甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。 （概括地说，就是优并劣） 2 意义：（1）扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优 势企业的实力。（企业） 3 （2）减轻国家的财政负担，提高整个社会的资源利用效率 ，促进国家经济发展。（国家和社会） 兼并的核心是竞争，大企业之间为了增强市场竞争力、 获得更大的经济效益而实行合并，简称“强强联合”。 南京冠生园是一个拥有80多年历史的老品牌，但因为管理混乱，用陈 年馅料做新月饼，2002年2月申请破产。“南京冠生园”品牌归南京食品工 业公司所有。 2004年，南京康海药业公司增资控股南京食品工业公司，重新组建南 京冠生园食品厂有限公司。“重出江湖”的冠生园专卖店里，绿豆糕、云片 糕等传统的中式糕点少见踪迹，而西式糕点则唱了主角。这说明，新的经 营者有着新的经营思路，新品牌并不局限于还原从前远离年轻消费者的老 冠生园品牌。 南京冠生园耗资3000多万元建立生产车间，按照药品生产管理模式生 产食品，并号称正在申请ISO9000质量体系认证、ISO14000环境管理体系 认证以及H ACCP（危害分析及关键控制点）食品卫生安全管理体系认证 。为避免在流通环节上出现问题，冠生园还摈弃传统的门店生产模式，全 部由工厂配送。另外还放弃了成熟的超市渠道，全部走自营专卖店形式。 这种昂贵的生产环境的营造与流通链条的打造其惟一目的，就是“南京冠 生园不能在安全和质量上再出一点点差错”。 老南京冠生园的破产促使了新南京 冠生园在经营策略上有了哪些改变？从 “冠生园”的经历得到哪些启示。 （二）破产 1、含义：指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企 业，按法定程序实施破产结算的经济现象。 2、企业破产制度建立的意义 （1）有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提 高竞争力。（企业） （2）通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于社会资源的 合理配置和产业结构的合理调整（国家和社会） “兼并、破产 是企业参与市场竞争，接受优胜劣汰选择必然结果，是价值规 律作用的结果，是企业提高经济效益的有效途径 和手段 。 企业的兼并、破产和联合比较表 含义义作用 企 业业 兼 并 由经济经济 效益好的优势优势 企 业业，吞并那些长长期亏损损 甚至资资不抵债债的劣势势企 业业的经济现经济现 象 可以扩扩大优势优势 企业业的规规模 ，增强优势优势 企业业的实实力； 实现实现 以优带优带 劣的调调整，把 劣势转势转 化为优势为优势 ； 提高企业业和整个社会的资资源 利用效率，有利于促进进国家经经 济发济发 展 含义义作用 企 业业 联联 合 大企业业之间为间为 了增强 市场竞场竞 争力，获获取更 大经济经济 效益而实实行的 合营营或合并 可以实现优势实现优势 互补补，优优化资资源 配置，降低生产产成本，提高劳劳 动动生产产率，促进进先进进技术术的研 究和开发发，达到扩扩大市场场占有 率、获获取更大利润润的目的 企 业业 破 产产 对长对长 期亏损损、资资不抵 债债而又扭亏无望的企 业业，按法定程序实实施 破产结产结 算的经济现经济现 象 有利于强化企业业的风险风险 意识识 ，促使企业业在破产产的压压力下改 善经营经营 管理，提高企业竞业竞 争力 。 通过过企业业破产产，及时