《项目管理解析》word版.doc

羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒅螁芈膇蚁蚇芇芀蒄羅芆莂虿羁芅薄蒂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃蒈螆羈节薁蕿袄莁芀螄螀羇莃薇蚆羇蒅螂肅羆芅薅羁羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁羂芁蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆节蕿螂肆莄螅蚈膅蒇薈羆膄膆螃袂膃艿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肃膀芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈 第一部分3、项目决策期管理的主要任务是(确定项目的定义)。4、项目实施期管理的主要任务是(实现项目的目标)。18 、供货方的项目管理工作主要在(施工)阶段进行。 20 、监理单位与项目法人之间是(合同)关系。21 、我国的建设工程监理属于国际上(业主)方项目管理的范畴。 25 、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。28 、对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是(项目结构编码)。 29 、(项目组织结构图)反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系。 30 、(工作流程图组织)反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的。 31 、(项目组织结构图)反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 32 、(项目管理职能分工表)反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。二、多选题: 41 、供货方项目管理的目标包括(质成 进)。 42 、建设工程项目总承包方项目管理的目标包括(质成 进 总投)。 43 、建设部规定下列建设工程必须实行监理：（重、大、片、外、必）国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程48 、系统的目标决定了系统的组织，建设工程项目的目标决定了项目管理的组织50 、下列对项目组织结构图的论述，正确的是(A, B, D, E)。A项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系B项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系C项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系 D业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述E项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系 51 、下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述，正确的是(A, C, D, E)。 A反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表B反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理任务分工表C项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表D项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表 E提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的环节就是管理的职能 53 、下列关于建设工程项目管理规划的说明，正确的是(A B C E)。 A建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 B建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划C建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责D建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责 E建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整 56 、国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系57 、施工任务的委托主要有如下几种模式：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工； 业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包” 58 、下列有关设计任务和施工任务综合委托模式的论述，正确的是(A, B, D, E)。A业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设工程项目总承包B不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解发包 C工程总承包企业不得将所承包工程的部分工作发包 D工程总承包企业可以依法将所承包工程的部分工作发包E设计施工总承包和EPC总承包均属于工程项目总承包 第二部分5、进度的计划值是(里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值)。14项目管理作为一门学科传统的项目管理(Project Management)是该学科的第一代，其第二代是Program Manageme nt全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段)第三代是Portfolio Management(指的是组合管理)第四代是Change Manage ment(指的是变化管理)。18 、（工程项目策划）指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。19 、工程策划的实质是(知识管理)的过程。23 、项目目标的动态控制措施包括()。 解 析：项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： 组织措施； 管理措施； 经济措施； 技术措施等。 24 、进度纠偏组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。25 、进度纠偏管理措施：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 26 、在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。27 、在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；29 、投资控制纠偏管理措施：采取限额设计的方法，调整投资控制的方法和手段，采用价值工程的方法等。30、 过渡期满后，所有工程（应为大中型）项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人31 、以下对国际上项目经理的地位和作用的说明， 项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人34 、在国际上，建设工程项目总承包的组织有如下几种可能的模式。 一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目总承包的任务(在美国这种模式较为常用)。 由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目总承包的任务(在德国和一些欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散)。 由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。 由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。35 、工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是(项目建设纲要、设计纲要)。36 、“ 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业” 。旁站监理“是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动” 第三部分9、施工成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同( 或估价书)；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。 15 、如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。 17 、一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。 26 、采用可调工料单价法计算工程进度款时，在确定已完工程量后，首先应根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出总价，其紧后的工作为(A将本月所完全部项目的合价相加，得出直接工程费小计)。 29 、几种常用的动态结算办法包括：1) 按实际价格结算法 2)按主材计算价差 3) 竣工调价系数法 4)调值公式法二、多选题: 37 、下列关于施工项目管理的有关论述中，正确的是(B, C, E)。 A施工项目管理就是最大限度地成本节约 （计划范围内） B施工项目成本预测是施工决策和计划的依据 C施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据 D施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制（先、中、后） E施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上 42 、按照工程进度编制施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。对比下列叙述中正确的是(A, B, D) 。 A在建立网络图时，一方面确定完成各项工作的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划 B在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的 C如果项目分解程度对于时间控制合适，则对于施工成本计划可能过粗（应为细） D如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制可能过粗 E如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制必然合适 43 、合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定： (1 ) 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。 (2 ) 由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减， 属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。44 、FIDIC 合同条件下工程变更的估价 各项工作内容的适宜费率或价格，应为合同对此类工作内容规定的费率或价格，如合同中无某项内容，应取类似工作的费率或价格。但在以下情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。 第一种情况： 如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10； 工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的001； 由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1； 这项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。 此项工作是根据变更与调整的指示进行的，合同中没有规定此项工作的费率或价格 46 、原则上讲，承包商有索赔权利的工程成本增加，都是可以索赔费用的48 、关于费用索赔方法实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。 总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用， 实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额，即： 索赔金额实际总费用-投标报价估算总费用修正的总费用法，只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失。 按修正后的总费用计算索赔金额的公式如下：索赔金额某项工作调整后的实际总费用一该项工作的报价费用 修正的总费用法与总费用法相比，有了实质性的改进，它的准确程度已接近于实际费用法。49 、某高速公路由于业主高架桥修改设计，监理工程师下令承包商工程暂停一个月。试分析在这种情况下，承包商可索赔哪些费用? 解：可索赔如下费用： 人工费：对于不可辞退的工人，索赔人工窝工费，应按人工工日成本计算；对于可以辞退的工人，可索赔人工上涨费。 材料费：可索赔超期储存费用或材料价格上涨费。 施工机械使用费：可索赔机械窝工费或机械台班上涨费。自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔；租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算。 分包费用：指由于工程暂停分包商向总包索赔的费用。总包向业主索赔应包括分包商向总包索赔的费用。 现场管理费：由于全面停工，可索赔增加的工地管理费。可按日计算，也可按直接成本的百分比计算。51 、承包工程价款结算可以根据不同情况采取多种方式。按月结算即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。 竣工后一次结算建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12 个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。分段结算即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。结算双方约定的其他结算方式。实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。 第四部分一、单选题: 1、在双代号网络计划中，如果其计划工期等于计算工期，且工作i -j的完成节点j在关键线路上，则工作i-j的自由时差就等于其总时差。 3、因为总时差最小的工作为关键工作，这是总时差的概念，而最迟开始时间与最早开始时间的差值就是总时差。 5、当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则(A)。 A单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为零B双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时间相等C双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零 D单代号搭接网络计划中关键线路上相邻工作的时距之和最大 解 析：B：当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，关键线路上的工作的总时差就不为零了，所以双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时间不相等 B错； C：既然关键线路上的工作的总时差不为零，关键工作的自由时差不可能为零，所以C 错。D：在关键线路上，单代号搭接网络计划中关键线路上相邻工作的时距之和都应该最小。所以D错。 6、单代号搭接网络的计算工期由(可能由中间某个工作的最早完成时间)决定。7、在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由(工作之间的时间差值（即时距）)决定的。10 、项目组织结构中应有专门的工作部门和(符合进度控制岗位)资格的专人负责进度控制工作。13、建设工程项目进度控制中的管理措施包括：用工程网络计划方法编制进度计划；承发包模式选择；采取风险管理措施；重视信息技术。 14 、：建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。15 、下列提法正确的是(A)。 A建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的设计技术 B在施工过程中，应对设计技术与工程进度的关系作分析对比 C在工程进度受阻时，应分析进度目标有无变更的可能性 D选用施工方案时，主要考虑其对进度的影响 解 析：建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。16 、关于项目总进度论证，下列认识中正确的是()。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料。因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。17 、总进度目标论证工作的调查研究和收集资料工作包括： 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料； 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料； 收集类似项目的进度资料； 了解和调查该项目的总体部署； 了解和调查该项目实施的主客观条件等。18 、大型建设工程项目结构分析，要逐层分解，一般可分为(3) 解 析：大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如： 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统； 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目； 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。 19 、组合编码系统一般包括计划平面编码、工作类别编码、项目结构编码、工作编码和项目参与单位编码共五项内容。20 、项目专用网站提供的进度信息中的进度计划系统可以提供的计划形式有(4)种。总进度纲要、二级进度计划、三级进度计划和四级进度计划共四种。二、多选题: 22 、建设工程项目进度控制的任务包括：(1 ) 业主方进度控制的任务(2 ) 设计方进度控制的任务(3 ) 施工方进度控制的任务(4) 供货方进度控制的任务23 、由不同功能的计划构成的进度计划系统包括()。控制性进度规划(计划)； 指导性进度规划(计划)； 实施性(操作性)进度计划等。 28 、有关虚工作，在绘制单代号网络图时可能引用；在绘制双代号网络图时可能引用。29 、在单代号搭接网络中，节点之间的箭线表示（逻辑顺序和搭接关系 ）。31 关键工作的判定方法：在时标网络计划中，自始至终不出现波形线的线路为关键线路。在单代号网络计划中，时间间隔均为零的线路为关键线路；在双代号网络计划中，两端为关键节点的工作不一定是关键工作。工作最早开始时间(最早完成时间)与最迟开始时间(最迟完成时间)的差值最小，说明该工作的总时差最小， 总时差最小的工作必为关键工作。32 、网络计划的关键线路： 总持续时间最长的线路，时标网络计划中无波形线的线路 ，相邻两项工作之间的时间间隔全部为零的线路 关键线路的判定方法。在单代号网络计划中，全部由关键工作组成的线路不一定是关键线路。在双代号网络计划中，由关键节点组成的线路不一定是关键线路。在双代号网络计划中，关键线路上可能有虚工作(虚箭线)存在，且由关键节点组成的线路不一定是关键线路。在单代号网络计划中，由关键工作组成的线路不一定是关键线路，只有当该线路上相邻两项工作之间的时间间隔均为零时才能成为关键线路。35 、在网络计划中，当计算工期等于计划工期时，(B, C, D)是关键工作。 A自由时差最小的工作B总时差最小的工作 C最早开始时间与最迟开始时间相等的工作 D最早完成时间与最迟完成时间相等的工作 E双代号网络计划中箭线两端节点的最早时间与最迟时间分别相等的工作 标准答案： 解 析：本题主要考察关键工作的判定方法。不能利用自由时差的大小判断关键工作。在双代号网络计划中，如果某节点的最早时间与最迟时间相等，说明该节点为关键节点。但以关键节点为开始节点和完成节点的工作不一定是关键工作。36 、某分部工程双代号网络计划如下图所示(时间单位：天)，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明() A所有节点均为关键节点B所有工作均为关键工作C计算工期为15天且关键线路有两条 D工作1 3与工作1 4的总时差相等E。工作2 7的总时差和自由时差相等 标准答案：A, C, E 解 析：解这一道题时，要先找出关键线路：有两条：1-2-3-4-5-6-8 和1-2-3-4-5-7-8 ，所以节点均为关键节点，所以选项A对； 除两条关键线路以外的线路，就不是关键工作，所以选项B：所有工作均为关键工作是错的。从图上可以看出，工期为15天。所以选项C 对。工作1-3的总时差为2，工作1-4的总时差为1，所以选项D错。 工作2-7的完成节点为关键节点，所以其总时差与自由时差相等。41 、在搭接网络计划中，终点节点一般都表示虚拟工作(其持续时间为零)，且只能有一个；42 、建设工程项目进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，（科学和严谨）的管理显得十分重要。43 、常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；管理风险；合同风险；资源( 人力、物力和财力)风险；技术风险等。44 、资金供应条件包括：可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。4