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文档简介
跨国企业组织结构与战略匹配分析案例 通用汽车公司 制作人:杨兴艳 祝 宇 战略与组织结构的关系分析 战略与组织结构的主从关系 企业不能从现有的组织结构的角度去考虑企业的战略,而应 根据企业所处的内外环境的要求去制定战略,然后再根据新制定 的战略来调整企业原有的组织结构。 组织结构抑制着战略,所以与战略不相适应的组织结构,将 会成为阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量,所以我们应根据企 业的战略不断寻求健全而完善的组织结构。 战略与组织结构的实证分析 通用汽车 通用汽车公司简介 通用汽车公司(GM)成立于1908年9月16日,自从威廉杜 兰特创建了美国通用汽车公司以来,先后联合或兼并了别克、凯 迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、庞帝亚克、克尔维特等公司,拥 有铃木(Suzuki)、五十铃(Isuzu)和斯巴鲁(Subaru)的股 份。使原来的小公司成为它的分部。从1927年以来一直是全世界 最大的汽车公司。 公司下属的分部达二十多个,拥有员工266,000名。通用汽 车公司的全球总部位于美国密歇根州的汽车之城底特律,迄今在 全球35个国家和地区建立了汽车制造业务。2007 年,通用汽车 在全球售出近937 万辆轿车和卡车。截至2007年,在财富全球 500公司营业额排名中,通用汽车排第五。 GM公司的战略 20世纪20年代: 产品多样化战略 20世纪70年代: 精益生产,科技创新战略 20世纪90年代: 满足顾客需求战略 2008年至今: 新能源汽车产品战略 GM公司组织结构的调整 产品多样化战略 独立运作事业部向“集中政策下的分权”转变 精益生产,科技创新战略 打破官僚体系,成立具有独立职能的新事业部制 满足顾客需求战略 按产品划分部门,品牌经理制 新能源汽车战略 ? 产品多样化战略 独立运作事业部向“集中政策下的分权”转 变 以多产品主义为原则实施多型号、多式样战略,形成了由各 种车身、发动机、设备、传动系统、颜色组合而成的庞大的通用 汽车家族,做到了为不同的钱包和目标生产汽车。 “集中政策下的分权”界定了各个事业部之间的职能,也包括 事业部与集团公司总部之间的职能,让独立的、如散沙般各自为 政的事业部能在享有一定业务经营权的基础上继续发挥各自的能 动性,同时又能使它们彼此之间建立一种协同效应,在集团层面 实现“1+12”,发挥整体作战的优势。 斯隆模式 1925年后,通用汽车公司的组织结构: 执行委员会 位于运营机构金字塔的顶端,直接对董事会负责, 同时对公司运营方面拥有至高的权力;执行委员会主席同时兼任 总裁,拥有执行政策所需的全部权力; 各事业部享 有一定的独立运营权; 运营委员会 负责提供政策建议并对事业部进行评估;她的成员 包括各事业部总经理在内; 事业部委员会 围绕协调问题对采购、工程设计、销售等领域给出 评价手段和结果。 斯隆组织结构 1937年组织结构一改以往: 股东地位扶摇直上,被置于最高的位置。股东之 下是董事会,其次是两个委员会政策委员会和行 政委员会;两个委员会下是首席执行官和执行董事会 。 从首席执行官出发,囊括了所有具体政策团队: 分销部、工程机械部、生产部、公共关系部、员工关 系部、海外运营部、人事部和财务关系部。 精益生产,科技创新战略 打破官僚体系,成立具有独立只能的新事业部制 市场对轻型车的需求骤增,以日本汽车为代表的凭借“精益 方式”生产地轻型轿车乘势大举进军美国。 1984年,通用汽车公司撤消了负责设计的轿车事业部、负责 制造的Fisher车身和负责提供改装设备的GMAD设备厂,而将这 些部门原有人员分别安置到了由雪弗兰、庞蒂亚克和通用加拿大 分部组建的CDC事业部和由别克、奥兹莫比尔和卡迪拉克组建的 BOC事业部,这一举措赋予了新成立的两个事业部以独立研发和 生产的职能,并将它们置于相互竞争之中,从而在制度上保证了 公司具有持久的活力。 满足顾客需求战略 按产品划分部门,品牌经理制 20世纪90年代消费者的偏好发生了重大的变化, 轻型货车包括运动型多功能车(SUV)、微型厢式车 和皮卡的年需求量超过了650万辆。 a 按产品划分部门, b 实行品牌经理制 c 零部件外购,拆分“垂直一体化”结构 新能源汽车产品战略 ? 通用汽车在新能源汽车研发上制定了短、中、 长期三步走战略。 短期内,通用汽车的研发涉及对
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