浙江绍兴高教110kV变电站工程流动红旗汇报材料正式版.doc

绍兴高教110kV变电站工程创国网浙江省电力公司安全质量管理流动红旗汇报材料国网绍兴供电公司尊敬的各位领导，专家：大家好！ 欢迎来到绍兴检查指导工作，下面我代表高教110千伏变电站工程三个项目部，就争创国网浙江省电力公司安全质量管理流动红旗情况向各位领导和专家作简单汇报： 前 言浙江绍兴高教110kV变电站工程作为2013年绍兴市重点建设工程，在省公司和地方政府的关心支持下，自工程开工建设以来，工程进展顺利，里程碑计划受控，工程创优目标明确，建设管理程序规范。工程建设期间，在参建单位的共同协作和配合下，齐心协力，科学管理，精心施工，取得了良好的成效。 工 程 简 介 一、工程概况 高教110kV变电站位于绍兴市镜湖高教园区站前大道东侧。变电站总用地面积4.06亩。其中变电站围墙轴线内占地面积2386平方米，全站总建筑面积1503平方米。高教110kV变电站工程总投资5457万元。变电站本期新建50兆伏安主变压器2台；10千伏出线24回； 二、参建单位项目法人：国网浙江省电力公司建设管理单位：国网绍兴供电公司设计单位：绍兴大明电力设计院有限公司监理单位：浙江电力建设监理有限公司 土建施工单位：浙江中设建工集团有限公司电气施工单位：绍兴市大兴电气承装有限公司三、工程建设目标工程确保安全生产零事故，确保国家电网公司优质工程，争创绍兴市建设工程“兰花杯”奖，争创浙江省电力公司安全质量管理流动红旗。 四、工程时间节点：土建工程开工时间2013年10月15日，中间结构验收时间2014年5月13日，电气安装开工时间2014年8月11日。到目前为止，土建工程全部结束，电气安装约完成总工程量的80%。 五、工程建设管理特色 在工程建设过程中，我们始终坚持以“标准化建设”为主线（一条主线），以“安全、质量”为重点（两个重点），以“推进坚强智能电网建设、大建设体系建设、基建队伍建设”为引领（三个建设），以“业主、设计、监理、施工项目部”为载体（四个建设主体），以“项目、安全、质量、造价、技术管理”为基础（五大专业），着力实现“项目集约化、操作信息化、建设标准化、管理精益化、责任属地化、程序法律化”（六化管理），全力确保工程各项建设目标任务顺利完成。 一、项目综合管理 110kV高教变电站项目管理紧紧围绕“标准化建设”主题，依据标准化手册，狠抓三个项目部建设，以基建管理信息系统为载体，扎实推进高教变电站建设。 1、依法开工、有序推进 本工程前期严格按基建程序开展各项工作，及时取得工程可研批复、项目核准批复和初设批复。同时工程开工前各项社会建设手续齐备，建设用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证、施工许可证等证件均已取得。本工程建设严格执行招投标制、合同制。合同签定严格按国网公司统一合同范本。依据合同，严格执行合同管理。 依据国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法，建设管理单位在开工前，及时召开工程协调会，梳理工程进度计划，明确目标。业主项目部定期召开工程例会、协调会、专题会，从而确保本工程始终进度受控。 2、标准化建设，规范化管理 本工程严格按照国家电网公司业主、监理、施工三个项目部标准化手册开展项目管理工作。以工程建设为载体，深入推进我公司三个项目部建设，从而强化了项目建设全过程管理，工程建设各关键节点均取得了有效管控。 扎实开展标准化工作评价，加强参建队伍合同履约管理，促进参建单位提高建设能力和服务水平。 规范档案资料管理，三个项目部均按要求建立标准化台帐，采用统一模式收集整理档案资料。 严格数码照片采集工作，并在现场设置数码照片拍摄展示牌，规范三个项目部数码照片拍摄工作。 二、项目安全管理 高教变电站工程始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以创新安全管理理念为引领，以推行准军事化管理为手段，深入开展“规范管理年”活动，扎实开展施工现场安全风险识别、评估和预控，认真开展输变电工程项目安全标准化管理评价报告，确保将高教变建成平安工程。 1、健全安全管理组织体系 精心策划，编制项目安全策划管理方案、安全监理工作方案和施工安全及风险控制方案，聘请安全管理专家与会指导审查工作，确保策划方案针对性强、指导性强、可执行性强，切实保证安全管理工作有序、有效开展。 2、深入开展“规范管理年”活动 深入开展“规范管理年”活动和“强管理、抓落实、防事故”基建安全专项活动；组织三个项目部学习国网公司、省公司以及绍兴供电公司三个层面的活动方案，各项目部分别编制安全主题活动策划方案及重点措施落实计划表。主题活动开展过程中，施工现场安全氛围浓厚，活动内容丰富，覆盖面广，效果显著。 插入现场安全主题活动的亮点照片3、全方位提升全员安全素质 重视安全管理取证。高教变业主项目部、监理项目部、土建及电气施工项目部主要管理人员及安全专职均按要求参加省公司安全管理培训，考核合格后持证上岗。 严格人员资格管理。特种作业人员全部持证上岗，履行报审手续，强化证书登记及管理，避免出现证书过期、不合格等现象。 扎实开展安全培训工作。及时向各项目部传达安全文件、落实安全制度，运用安全管理口袋书，对现场作业人员进行安全教育培训，整体提升现场全体施工人员的安全素质。 严格履行安全技术措施等施工技术编、审、批程序。 强化安全技术交底。认真履行安全技术措施等施工技术编、审、批程序。施工前项目部技术管理和安全管理负责人对所有参建人员进行交底并签字，工作过程中严格实行施工作业票制度，从管理措施上保证现场安全生产平稳进行。 4、严格安全风险管控 工程现场风险作业得到有效管控。根据项目部三级及以上施工安全风险识别、评估与预控清册，认真组织实地复测，编制风险控制卡，严格执行风险作业票制度；根据风险等级，落实相关领导到现场进行督查，确保风险可控。 现场执行班组、施工、监理、业主项目部四级安全检查制度；项目部实施日作业票检查落实、周活动落实反馈、月例会执行监督总结的安全“三点控”管理。形成作业有检查、方案有落实、制度有监督、体系有监控的安全控制手段。并在月度检查中落实安全通病的识别和防治工作。 5、安全文明施工 1、安全设施标准化项目部办公区域临设采用集装箱布置，简洁大方，各区域分工明确，整体布置整洁、有序。 临时保安室采用成品用房，移动方便。限速标志、区域指示牌齐全美观，现场各类标准、标识符合国网公司“输变电工程安全文明施工标准”。 此处插入现场临时设施照片、限速牌照片施工期间提前硬化临时道路，在全站设置硬围栏划分各施工区域，现场施工环境整齐美观，真正做到安全文明标准化施工。现场五牌一图、安全通病治理牌使用不锈钢制作，可重复利用。标识牌在施工入口处有序布置，内容显眼，实用性强。 土建施工阶段，脚手架搭设前编制专项方案，并履行审批手续，搭设过程中严格按方案进行。外层钢管除锈后刷以黄黑相间的油漆，脚手架整体搭设规范、美观。 材料摆放整齐有序，定置定放，标示牌齐全。 2、绿色环保施工施工现场搅拌场设置沉淀池，避免废水排放。各类废品分类堆放，可回收废品重复利用。土方开挖实行覆盖，控制扬尘措施。最大限度做到绿色环保施工。 3、成品保护主变设备基础施工完毕后，进行及时有效的成品保护，避免在后续施工中对成品造成二次损坏。主控室内采用安全漫画围栏隔离墙壁，在避免墙壁污染的同时宣传安全知识。 三、项目质量管理 本工程坚持“一次成优、自然成优、全面达优、争创红旗”的质量管理理念，以深化标准工艺应用为切入点，细化文件策划，强化过程管理，实行全员、全过程、全方位动态管控。1、深化标准工艺推广应用 1、创新开展单项工程“标准工艺”、质量通病防治措施、强制性条文的整合梳理，形成一体化流程控制图并在施工作业点挂牌。施工前现场交底，过程中对照执行、逐项检查，实现全流程 、全方位质量控制，提升工程质量。 2、单项工程施工时，将首个工程项目作为样板工程，实行首例实体样品示范，各方评价满意后开始工程整体施工，诠释 “样板先行，一次成优”的理念。 3、推广细化标准工艺应用，施工现场全面树立“标准工艺”展板，严格按照工艺控制措施进行严谨的施工过程控制，并安排专人负责监督检查，全面提高了工程施工质量工艺。 2、加强过程质量管理 1、科学策划，明确目标。根据标准化手册并结合工程实际，开工前组织召开工程创优专题策划会，明确创优目标，落实责任。并根据要求编制“标准工艺应用及施工工艺创新策划”专篇。 2、杜绝各类质量通病。业主项目部编制质量通病防治工作计划，监理项目部定期检查质量通病防治效果并及时纠偏，施工项目部开展质量通病防治阶段性总结，定期分析防治效果。 3、技术监督、关口前移，在建设过程中开展基建阶段技术监督，加强GIS焊缝超声波检测，促进了技术把关的关口前移，确保入网设备安全可靠。4、严格工程质量检查，开展月度安全质量检查工作，规范开展质量监督检查活动，强化质量过程控制，深化执行“质量否决制”。 5、加强过程质量优化管理，根据工程实际情况，先后组织围墙工艺策划、雨水井盖板优化等工艺质量优化专题协调会，有效提升了工艺质量水平。 五、项目实体亮点 散水坡美观大方变电站外