




已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
行政人员绩效考核管理制度 一、目的 为了更好的加强行政人员的自我管理,提高工作绩效,发掘潜能,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动学校总体战略目标的实现。 二、考评分类及考评内容: 根据考评岗位不同,分三类:一般行政人员、中层人员、高层人员,分别进行绩效考评,三者的考核范围和侧重点不同。同时每月对各部门进行考评。 1、一般行政人员考评: (1)考评周期:一般行政人员每月考评一次,一年综合考评一次。(2)考评方法有:百分考评汇总成绩,典型事件加减分,对工作完成情况进行评定,民主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等 (3)考评内容u 工作业绩(40%)1) 工作素质(5%):仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。2) 工作量(5%):仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3) 工作速度(5%):仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。4) 工作达成度(5%):与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。u 工作能力(30%)1) 计划性(5%):工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。2) 应变力(5%):针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。3) 改善创新(5%):问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。4) 职能技能(5%):对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。5) 发展潜力(5%):是否具有学识、涵养,可塑程度。6) 周全缜密(5%):工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。u 工作态度(30%)1) 合作性(6%):人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。2) 责任感(6%):严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。3) 工作态度(6%):工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。4) 执行力(6%):对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。5) 品德言行(6%):是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。(3)出勤及奖惩:迟到、早退、事假等考评行政人员出勤情况;每迟到、早退一次扣0.5分,每旷工一天扣2分,每请事假一次扣0.4分,每请病假一次扣0.2分 2、中层行政人员的考评 (1)考评范围: 中层行政人员主要是部门负责人员。 (2)考评周期:每月考评一次,一年总评定。 (3)考评方法:百分考评汇总成绩,部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况,下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议考核等。 (4) 考评内容u 工作业绩(占绩效考评总成绩的70%) 部门工作安排与分配(10%)考评中层人员的工作统筹安排能力。部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改进情况(10%)考评中层人员对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改进能力。部门各项工作计划完成和目标达成情况(30%)考评中层人员领导下属对学校安排的计划完成情况。部门临时工作任务的完成情况(5%)考评中层人员在领导下属员工完成临时活动或任务的执行情况。 下属员工工作表现和考评成绩(5%)考评中层人员教育、指导、管理下属员工的能力。各项综合能力评定(10%)由直接上级对管理人员的分析决策能力、管理领导能力、组织协调能力、沟通表达能力等进行综合评定。(此项评议在年底管理人员述职时进行评定,作为平时汇总分项成绩的补充。u 工作态度(30%)6) 合作性(6%):人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。7) 责任感(6%):严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。8) 工作态度(6%):工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。9) 执行力(6%):对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。10) 品德言行(6%):是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。(3)出勤及奖惩:迟到、早退、事假等考评行政人员出勤情况;每迟到、早退一次扣0.5分,每旷工一天扣2分,每请事假一次扣0.4分,每请病假一次扣0.2分 四、绩效考评事项 1、总经理为部门负责人考评。各部门负责人对下属员工考评。2、各部门员工的综合平均分数不得超过部门负责人得分。 3、考评重点以月度工作业务计划为主线,分解各部们层层承担,完成计划目标任务。 4、综合部行政人事、财务部、运营部主要以软性指标考核为主。五、绩效管理和绩效考评应该达到的效果 1、辨认出杰出的品行和杰出的绩效,辨认出较差的品行和较差的绩效,对员工进行甄别与区分,使优秀人才脱颖而出; 2、了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈,让员工清楚公司对他工作的评价3、帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为,促进上级和下属员工的有效持续的沟通,提高管理绩效; 4、了解员工培训和教育的需要,为公司的培训发展计划提供依据
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 网站域名转让协议书6篇
- 会考语文试题试卷及答案
- 北京社工证模拟试题及答案
- 滨州社工考试试题及答案
- 职场能力笔试题目及答案
- 快消品分包合同协议书7篇
- 2025年肿瘤学病理学实验室操作规范考试答案及解析
- 2025年泌尿外科肾结石超声碎石技术考试答案及解析
- 2025年书记员招聘考试题库及答案
- 2025年急诊知识考试试题及答案
- 2025年合肥市社会化工会工作者招聘34人笔试备考试题及答案解析
- 非婚生子女法律抚养权协议范本
- 2025年新版中层副职面试题及答案
- 蜂窝组织炎护理小讲课
- (一检)泉州市2026届高三高中毕业班质量监测(一)数学试卷(含标准答案)
- 污水处理厂污泥处理处置投标方案
- 车灯LED封装DFMEA范例
- 《全国医疗服务价格项目规范》(2022版)
- 2023年贵州茅台机场第二次招聘笔试参考题库附带答案详解
- 【告知牌】污水池有限空间作业告知牌模版
- NBT 10322-2019 海上风电场升压站运行规程
评论
0/150
提交评论