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浅谈PDCA在建设工程安全管理中的应用 摘要：建筑行业是我国经济发展的一个中坚行业，其产品作为人们经济生活发展的物质基础，在人们的生活中占据越来越重要的位置。建筑业的危险性比较高，容易发生事故，因此对于该行业的质量安全要求十分严格，也是国家安全整治的重点行业。近年来，建筑行业的安全管理现状以及在施工中的不安全因素，影响了整个行业的发展，这也导致建筑行业的高素质人才队伍不能壮大。建筑业的安全管理是系统连续的，本文阐述了在建设工程的安全管理中运用PDCA模式的重要性以及对建筑业进行安全管理的方法和过程，以降低工程的安全事故发生率，从而提高建筑业的效率。 思想汇报 关键词：建筑工程，安全管理，全面质量管理，PDCA PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明（Edward Deming）博士首先提出的，即计划（Plan）.执行（Do）.检查（Check）和处理（Action）。它是依据TQM原理建立起来的循环模式，在管理学中是一个比较通用的模型，在持续改善产品质量的过程中用得比较多。它是全面质量管理遵循的具体的科学程序，全面质量管理是一个整体的过程，即从质量计划制订直到组织实施为止，整个过程都要遵循PDCA循环进行，形成一个周而复始的循环管理过程。 一、安全质量管理在建设工程中的重要性 建筑业具有巨大的经济效益，但也是安全事故发生率比较高的部门。据统计，对英国而言，平均每周由于建筑事故而形成的直接与间接经济损失占据项目成本的36，而对美国的统计调查中可以看出，平均每天由于安全事故造成了项目成本的7.9左右的经济损失。针对我国而言，对于这方面的数据虽然统计还不够全面，但由于安全事故造成的经济损失也是很大的一笔数目。市场经济体制的发展，加之日益严重的安全问题，让建筑行业的生存变得越来越困难，为了增强企业在市场中的生存发展实力，加强安全质量的管理是一条必经之路。 开题报告 因此，为了保证建筑业能可持续发展，加强安全质量的管理是必不可少的。造成安全事故的因素是多方面的，安全的技术水平是保证建筑安全的基础，安全管理不只包括安全技术，还融合了安全规则的实施过程。将PDCA循环方法运用在建筑业的安全管理中，能保证各种安全技术.规则.措施等在建筑业施工过程中的实施，从而降低建筑业的安全事故发生率，提高企业的竞争实力。 二、建筑工程安全管理中的PDCA循环模式 （一）PDCA循环模式概述 PDCA循环模式隶属于全面质量管理，目前，全面质量管理在各行业中都有广泛的普及，是一种常用的安全质量管理方式。全面安全管理涉及到很多方面，比如生产.经营.服务等，要求企业的所有员工对以上方面都要进行全方位管理，而不只是局限于企业的管理层，其目标是为了对产品.工作质量以及服务质量水平进行最大限度地改进，从而提高一个企业的经济效益。 PDCA循环模式是依据全面质量管理原则建立起来的一种质量管理模式，对企业质量管理具有很好的效果。PDCA循环模式在很多方面都有应用，比如在IS09000质量管理保证体系的标准以及IS014000环境管理体系标准中也是一种通用的管理模式，在职业安全卫生管理体系中PDCA循环也是一种比较常用的管理模式。在建筑行业中，如果将PDCA循环模式进行高效的运用，则能使建筑业的安全质量管理成为一种连续.动态的过程，能不断强化一个企业进行系统全面的安全管理工作。 开题报告 （二）建筑工程安全管理中PDCA循环的过程 PDCA包括四个步骤，即计划.实施.检查.处理。它在建筑工程安全管理中的应用也从这四个步骤出发。 1.计划 计划也就是安全决策阶段，这一阶段是建筑工程安全管理的开端。包括四个方面，第一，建筑企业制订一段时间内的安全管理计划；第二，企业对建筑生产系统的安全状况进行分析；第三，企业提出具体的安全工作指标；第四，编制具体的安全措施计划。 安全质量管理的目标是一个企业在一定时期进行安全管理工作的主题和指导，在选定目标时主要依据一段时期内企业的工作方针.上级指示和要求等。一旦确定，不要轻易更改。 在计划步骤中另一个重要的方面就是要分析生产系统的安全现状，这一过程的实施主要是为了根据工作目标制定具体的安全措施计划。在分析生产系统的安全现状时，应从两个方面着手，即企业的安全生产形势和生产状况，要经过周密细致的调查.分析以及充分地论证，确定具体的安全工作指标。 2.实施 这一阶段是在计划制定的基础上进行计划实施的过程。企业进行安全管理的整体计划是一个大致的框架方针，落实到具体的情况中还应进行细化分类。对企业中的相关部门以及员工都要实行逐层负责，逐层落实，以保证各种计划条例能按时按计划进行实施。在实施安全管理计划条例的过程中，由于不同的部门和人员具有不同的属性，不能千篇一律采取同样的方式，各部门.个人要根据自身的工作实际情况，采取灵活的工作方式，也可以根据整体的过程在自身的工作范围之内构造新的PDCA循环，当然新建的PDCA循环要遵循企业的总体PDCA循环过程。安全管理计划实施一段时间之后，负责企业整体安全管理计划目标的负责人要召集各个分目标的负责人，分析和汇总各部门的实施情况，以便对安全措施落实情况和下一阶段的实施进程进行分析.协调及修正，必要时还可组织有关部门对实施情况进行检查分析.修整，最终确定下一个阶段的安全管理实施目标和具体过程。 3.检查 这一过程是对企业安全管理效果进行检查的阶段，定时检查安全管理的效果有助于改变管理过程中的不恰当行为，从而提高安全管理的效率。当企业制订的安全目标计划实施一段时间后，企业的各个部门和单位都会针对自身的具体情况，找出在安全管理中的薄弱环节，采取相应的整改措施以实现具体的目标，如：对于一个工程项目来说，完善项目施工方案或安全技术措施.技术文件的内容，特别是涉及到人身安全的技术方案，须进行了必要的细化并交底于施工专业人员，加强施工人员的安全教育，并通过图文并茂或视频或开展安全演练等提高施工人员的安全知识与安全意识，杜绝施工过程中的侥幸心理；检查施工人员使用的机具.施工区域.安全防护措施，防止因为机具的故障或不足酿成灾祸，如脚手架的基础.架体.扣件安全性和稳定性，施工用电的敷设是否符合规范等等，这些整改措施取得的成效都是初步的，最终的实现效果是好是坏，还需要在以后 思想汇报 的生产过程中进行检验和确认。对企业安全管理的初步成效进行检验其实是对管理成果进行巩固的过程，经过巩固期，企业中负责整体安全管理的负责人以及具体的业务主管部门，应该及时将安全管理计划的实施过程进行全面系统的评估和检查，这种评估检查相比于在实施过程中的检查具有更加正式.系统.全面的特点，是建筑企业实施安全管理过程中必不可少的一步。 对安全管理计划进行检查评估内容主要有以下几个方面：安全管理计划的实施程度；对于已完成和未完成的目标进行分类，找出未完成的原因；安全管理目标的完成的效果；与历史安全管理过程的比较等。在检查比较的过程中，会用到图表进行分析，主要的图表形式有柱状图.排列图.折线图等。 4.处理 处理的过程其实是一个汇总总结的阶段。PDCA循环模式的关键环节就是总结，它是提升企业安全水平的基础，只有善于总结才能促进企业的不断发展。处理建设工程的安全管理，所采用的具体做法就是对实施情况检查评估后，企业安全管理目标负责人召集与安全有关的所有单位或部门的负责人对整个实施过程进行全面.科学.系统地讨论.汇总和总结，并将有效的经验或措施用书面形式固定下来，并且将其作为具体的技术管理标准，纳入企业发展准则和依据之中。处理总结的过程是对企业安全管理成就的一种肯定，更是一种经验的提取。 开题报告 结语 PDCA循环是建筑企业进行工程安全管理的重要方式，主要包括四个阶段，即安全管理计划.实施.检查.处理。把PDCA循环模式运用到建设工程的安全管理中，也就是要以建筑企业的安全需要为基础，结合企业和项目的具体情况，制定科学可行的安全管理计划，对该计划进行具体实施，并且在实施过程中进行实时检查和监控，最后再进行经验总结处理的过程。把PDCA循环模式运用在建设工程的安全管理中，有助于企业解决各种安全问题，提高产品质量和企业的实力水平，在市场经济的竞争体制下，正确实现以较低的成本实现较高的效率。