公司领导在百日安全动员大会上的讲话.doc

在“百日安全活动”动员大会上的讲话同志们：今天我们在这里召开公司2017年“百日安全活动”动员大会，非常及时、不同以往、意义重大。这次会议既是动员会，也是誓师会，又是布置会。通过传达集团公司动员会精神，我们统一了思想，明确了当前集团公司严峻的安全生产形势；通过安排公司“百日安全活动”，确定了公司年底前安全生产重点工作；三个单位负责人的表态发言，更是表达了我们坚决做好安全生产工作的决心和信心，更加激发了我们必须打好年底这一场收官战的昂扬斗志。当前临近“国庆节”、“中秋节”，10月18日将召开党的“十九大”，集团公司也刚刚召开“百日安全活动”动员会，而公司到年底前生产任务十分饱满，产销矛盾突出，交货期极为紧张，用户的迫切需求与生产进度不匹配。但是，越是在生产任务繁忙的情况下，我们更加要重视安全生产工作。下面，我讲三点意见：1、 突出责任落实，扎实开展“百日安全活动”活动“百日安全活动”期间，公司重点开展五项活动，关键是推进企业安全生产责任的落实，尤其是促进各级领导干部安全生产责任的落实。一是各级领导班子成员要认真做好包点单位、工段的督导检查，严格落实包点领导的安全责任，掌握包点单位、工段及班组的安全状况、主要风险和防控措施，督促相关负责人做好职责范围内的自查，确保管控有效；二是各职能部门要落实业务保安责任，设备动力部要严格组织设备专项检查，既要检查各单位自查、维护情况，也要督促各单位做好预维修，要安排专人检查特种设备，工艺、技术部门要检查技术保安情况，其他各职能部门要对照部门安全职责，落实业务保安，要逐级逐项抓好落实，不走形式、不走过场，确保活动取得实效；三是全面开展“百日安全”活动，各项活动确定了责任人和督导人，各单位按照公司整体安排组织开展活动，列出本单位各项工作的时间节点，层层分解目标任务。各工段、班组要结合“一岗一清单”工作，进一步加强各岗位职工对安全操作规程的学习，严守安全红线，突出做好安全教育培训、班组安全管理和现场管控，确保活动收到实效。2、 突出风险管控，全面推进安全生产标准化建设公司各级领导要树立风险管控思维，着力解决当前公司安全生产存在的薄弱环节和突出问题，强化安全风险管控和隐患排查治理，有效防范和坚决遏制轻伤及以上的事故。一是以开展安全生产标准化建设为载体，强化安全发展理念，创新安全管理模式，把安全风险管控挺在隐患前，把隐患排查治理挺在事故前，扎实构建事故应急救援防线。坚持关口前移、超前辨识、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进，全面分析、排查、管控各类安全风险，扎实做好事前防范工作，及时发现和消除各类事故隐患，健全完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制；二是深入推进安全生产标准化精细化、程序化建设，各单位要落实企业安全生产标准化基本规范有关条款，结合公司2017年的达标目标，针对安全管理、操作行为、设备设施和作业环境的标准化，完善各项安全管理制度，做好年度自评；把安全生产标准化与隐患排查同步检查、同步考核；梳理“四新”的进行对标，积极开展“6S”现场管理试点工作；三是风险管理不能只写在文件上，不能只挂在排版上，要把风险意识根治在思想里，融入日常工作中，用在平时管理上，让我们从思想上、意识上、心底里真正把安全工作重视起来，狠抓落实，让我们的职工不想违章、不愿违章、不敢违章，只有这样才能共同构建公司全员安全防线。三、突出监督考核，强化安全生产工作措施落实集团公司制定下发了强化安全生产工作十二条措施，这正是我们今后抓好安全工作的指南和铁律。我们要逐条对照十二条措施，深刻理解，吸收应用，要不折不扣地强化安全意识教育、强化业务保安、强化业务会商、强化安全考核、强化风险管控和现场管理，把安全责任层层压实；严格落实“严”字当头，坚持安全一票否决，严格安全考核和责任追究，严格落实一岗双责，严格落实业务管理的安全主体责任，坚决做到谁的事谁干，谁的责任谁负。只有把措施贯穿到我们工作中，才能实现企业长治久安。为了加大奖罚力度，营造安全生产高压管控氛围，公司安委会研究决定，在2017年500万安全预奖的基础上，公司再拿出100万元设立“百日安全活动”专项奖，就是要实施重奖重罚。公司安全监察部要结合反三违专项整治，严格做好安全生产管理考核，重点从检查制度建设、责任落实和现场管理等方面着手，强化“三违就是隐患，三违就是事故”的理念，严守红线，坚持安全一票否决，做到检查全面覆盖，不走过场、不留盲区，对检查出的问题要立即整改，落实好防范措施，抓好检查督促，凡无安全保障的坚决停下来，确保各项工作安全有序，以良好的安全生产环境。战鼓已敲响，正如董事长所言：“我们与事故的斗争是一场输不起的斗争，只能赢、不能输”。这就要求我们各级干部要勇