农村公路危桥加固改造工程实施性施工组织设计#安徽#二级公路.doc

安徽省滨江路桥工程有限公司 曹阳桥太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程i标段实施性施工组织设计曹阳桥安徽滨江路桥工程有限公司太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工i程标段项目经理部二o一二年十月二十五日目录第一章 工程说明3一、工程概况：3二、编制依据与规范3三、技术标准简介4四、结构形式5五、主要结构简介6六、适用范围7第二章 施工组织7一、组织机构7二、工作机制及职责划分9第三章 设备、人员、材料到场时间和方法24一、人员、设备、材料的进场24二、临时设施建设25三、开工申请25四、全面开工25五、交工核验和缺陷责任期26六、竣工验收26第四章 各分项工程的施工顺序、进度计划及说明27一、工程概述27二、施工进度计划27第五章 确保工程质量、工期和安全的措施29第五章 确保工程质量、工期和安全的措施30一、质量保证措施和体系30二、工期保证措施37三、交通、安全保证体系及措施41第六章、主要施工方案47第六章、主要施工方案48（施工方案附后）48第七章 雨季、冬季、农忙季节及春节期间的施工安排48第八章 环境保护及文明施工措施51第一章 工程说明 一、工程概况： 曹阳桥位于太湖县北中镇三村村，桥梁所在处路线为太湖县c032线和平路上，桥梁所在地为山区丘陵地带，桥梁中心桩号为k1+118，该桥不仅是附近几个自然村主要出口，也是和平路延段重要桥梁。 为了改善地方交通环境，太湖县交通运输局拟重建曹阳桥，该桥的建成将为两岸居民生活带来诸多便利。根据老桥检查评定结论、现场情况及业主意见，决定重建曹阳桥。新建桥梁上部结构采用1-6米钢筋混凝土现浇实心板，下部结构采用u型桥台，扩大基础。桥梁全长16m，全宽6.5m。二、编制依据与规范（1）中华人民共和国交通部标准公路工程技术标准jtg b01-2003(2) 中华人民共和国交通部标准公路桥涵设计通用规范jtg d60-2004（3）中华人民共和国交通部标准公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范jdg d062-2004(4) 中华人民共和国交通部标准公路桥涵地基与基础设计规范jtg d063-2007(5) 中华人民共和国交通部标准公路工程抗震规范jtj004-89(6) 中华人民共和国交通部标准公路交通安全设施设计规范jtg d81-2006(7) 中华人民共和国交通部标准公路桥涵施工技术规范jtg/t f50-2011(8) 中华人民共和国交通部标准公路桥梁板式胶支座规范jt/t4-2004(9)业主提供的相关资料（10）安徽滨江路桥工程有限公司与太湖县交通局签订的“太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程（i标段）签订的施工合同”；（11）施工技术调查资料；（12）本企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；（14）本单位类似工程的施工经验；（15）一体化管理体系文件要求；（16）本标段所在地区地理、地质、环境等实际情况。 三、技术标准简介（1）设计荷载：公路ii级（2）桥面宽度：0.5m护栏+5.5m车行道+0.5m护栏，全宽6.5米。（3）跨径：16m（4）交角：0。（5）纵坡：3.8%。（6）横坡：双向横坡1.5%（7）设计洪水频率：1/25（8）桥面铺装：8-13厘米厚c40聚丙烯纤维防水混凝土（9）地震烈度：本项目所在地质地震动峰值加速度0.05g，按6度抗震设防烈度设防。四、结构形式（1）桥梁上部结构：采用1跨，6米c30混凝土现浇实心板，板高0.32米，板宽6.5米。（2）桥梁下部结构：桥台采用u型桥台、扩大基础。台身采用c20片石混凝土，基础采用c20片石混凝土，台帽采用c30钢筋混凝土。（3）桥梁采用板式橡胶支座，支座必须水平放置。（4）桥梁跨径布置：采用1跨6米简支实心板，设计桥梁全长16米。（5）桥面铺装为8-13m厚c40聚丙烯纤维防水混凝土，桥面横坡由铺装层来调整。（6）桥梁在0号台设置伸缩缝，在1号台设置桥面连续。五、主要结构简介（1）现浇板：c30混凝土（2）桥面铺装：c40聚丙烯纤维混凝土（3）台帽：c30混凝土（4）护栏：c30混凝土（5）基础：c20片石混凝土（6）台身：c20片石混凝土曹阳桥主要结构数量表工程项目单位工程数量备注混凝土c40防水混凝土m34.57c30混凝土m347.36c20混凝土m323.12c20片石混凝土m3441.56钢筋 hrb335 20kg782.6016kg3182.3212kg1573.97r23510kg725.438kg1112.086kg0.57钢板kg694.48橡胶支座块/dm316/14.07f40伸缩缝m6.57.5#浆砌片石m3324.5六、适用范围曹阳桥主体施工及附属工程施工第二章 施工组织 一、组织机构1.1为了加强桥梁施工管理，我公司成立太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程i标段项目经理部，项目部设在北中镇。并设技术负责工程师、质量负责工程师、安全员、实验员、造价员、施工员、质检员各一名。项目管理人员职务分配:项目经理 ：陈其运技术总工 ：张炜质量总监：曹军明安全员：吴议勇实验员：段能群造价员：刘金兵施工员：朱模银质检员：杨幼奇1.2根据本工程施工现场的地形条件以及本工程实施具体方案，拟在北中镇建立项目经理部和生活区（面积约200m2），建立完善的通讯系统。太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程i标段工程项目经理部组织机构图施工组织机构框图项目经理 ：陈其运 质量总监：曹军明技术总工 ：张炜安全员：吴议勇实验员：段能群造价员：刘金兵施工员：朱模银质检员：杨幼奇桥梁改建施工队桥梁加固施工队二、工作机制及职责划分2.1项目经理 1）、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2）、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3）、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4）、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。 5）、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6）、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7）、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 8）、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 9）、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 10）、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。2.2项目总工程师1、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作；2、组织编制详细的施工组织设计；3、组织施工图设计的复核工作；4、工程量清单的复核工作；5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；6、组织施工过程中的变更设计申报工作；7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；8、组织施工中重要工序的自检转序工作；9、组织施工中首件的技术、质量控制工作；10、做好开工前及施工中技术交底工作；11、做好工程计量的复核工作；12、做好工程内业组织检查工作；13、做好工地中心试验室的检查指导工作；14、做好质量领导小组的日常管理工作；15、组织做好项目开、竣工报告的编报工作。2.3工程技术组1）、做好详细施工组织设计的编报工作；2）、做好施工图设计图纸的会审工作；3）、配合计划合同部做好工程计量工作；4）、做好控制点、水准点接收、复测、加密工作；5）、做好开竣工报告的编制工作；6）、做好变更设计的编报工作；7）、做好施工前技术交底，施工中技术指导工作；8）、配合质量检验部做好“首件”施工技术及检验工作；9）、配合质量检验部做好转序工作；10）、配合质量检验部做好工程质量事故处理工作；11）、严格按照有关规定做好工程内业的收集整理归档工作；2.4材料组 1）、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目物资管理细则。2）、编制物资计划，组织采购、内部调拨和运输，保证工程进度用料。3）、设立经理部料库，做好各类物资的计量、验收、保管、发放，做好修旧利綮，做到财、卡、物三相符。4）、建立管理制度，限定额发料制度。大堆料进场验收制度，月末盘点制度。领新退旧制度。大件料和总成件审批制度等。5）、负责编制本地区各项物资计划单价和材料消耗定额。6）、按责任成本管理的要求，按工号、单车定额发料。按月统计、分析材料成本节超原因。7）、完成领导交办的其他工作。2.5安全质检组1）、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构； 2）、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施；3）、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行； 4）、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料； 5）、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录； 6）、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务； 7）.熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及公路工程质量检验评定标准，熟练运用各种质量检测器材； 8）、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。 9）、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。 10）、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。 11）、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。 2.6综合办公财务组1）、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。 2）、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。 3）、坚持原则，廉洁奉公。 4）、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。 5）、严格审批借款和工程款结算业务。 6）、及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。 7）、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。 8）、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。 9）、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。10）、及时了解经理部生产、管理以及贯彻落实上级机关工作部署等方面的情况，综合分析整理，报告领导。11）、督促各部门各单位贯彻落实经理办公会议、部务会议、计划会议和生产调度会议的决议。12）、协助项目经理安排经理部年度、季度的重点工作，收集各部门各单位的工作总结和报告，提供经理审阅和批示。13）、负责文书管理工作，担任经理部综合性文件的拟稿，统一管理上报下发的工作，做好打印、分发工作，统一管理来文来电，做好登记、呈批、转办工作。14）、负责有关会议的筹备、记录、服务以及会议室的管理工作。15）、负责保管使用公章。16）、负责日常公务接待、小车调度、劳资人事、综合治理、医疗卫生防疫、后勤生活等工作。17）、完成领导交办的其他工作。2.7试验室1）、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。 2）、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。 3）、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。 4）、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。 5）、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。 6）、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。2.9综合办公财务组长1）、负责责任成本管理的综合性工作，协助经理部职能部门制定责任预算的编制原则、各责任中心的责任范围、管理权限。2）、编制成本计划及所属单位费用收支计划，实施成本控制和成本监督、检查、考核、预算执行情况，及时汇总各责任中心的责任成本并进行分析。3）、参与对各项目队所完成工程数量的计价和验收工作，指导项目队开展责任成本分析，编制业绩报告。4）、收集责任成本核算资料，正确测定责任预算中的不变费用和可变费用。5）、参与承包合同和其它经济合同的签订。6）、积极筹措资金，确保现场生产需要，确定各部门备用金限额并及时清理。7）、严格开支程序，严把审核关，合理使用资金，确保上缴款按计划完成。8）、代表经理部协调银行、税务、财政等部门的业务。10）、及时了解经理部生产、管理以及贯彻落实上级机关工作部署等方面的情况，综合分析整理，报告领导。11）、督促各部门各单位贯彻落实经理办公会议、部务会议、计划会议和生产调度会议的决议。12）、协助项目经理安排经理部年度、季度的重点工作，收集各部门各单位的工作总结和报告，提供经理审阅和批示。13）、负责文书管理工作，担任经理部综合性文件的拟稿，统一管理上报下发的工作，做好打印、分发工作，统一管理来文来电，做好登记、呈批、转办工作。14）、负责有关会议的筹备、记录、服务以及会议室的管理工作。15）、负责保管使用公章。16）、负责日常公务接待、小车调度、劳资人事、综合治理、医疗卫生防疫、后勤生活等工作。17）、完成领导交办的其他工作。2.11测量员1）、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。 2）、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。 3）、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。 4）、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。 5）、分类整理各种施工放样资料并存档。 6）、完成领导临时交办的任务。2.12安全员 1）、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。 2）、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。 3）、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。 4）、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。 5）、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。6）、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。2.13试验员1）、严格按照国颁或部颁规范、规程进行检测。2）、对工地所用原材料、构件、产品等进行试验检测3、设计各类砼、砂浆、路面基层材料等配合比，为现场提供质量控制标准。4）、按要求、标准、频率进行施工过程中的现场质量控制。5）、按要求、标准、频率参与工程的质量检查验收工作。6）、参与工程事故的调查分析，提供试验检测报告。7）、推广新产品、新材料、新技术、新工艺、新结构在工程中应用，并进行跟踪检测。8）、按本试验室相应的检测项目，提供科学公正的数据和报告。9）、完成领导交办的其他工作。质量检测组：陈 辉综合办公组：胥传林财务统计组：何志龙工程技术组：张明杰机料安全组：崔家健中心实验室：沈 云项目经理：陈 旭项目总工：郭 诚项目部全体员工工程施工组汪薛锡有海根综合办公组胥传林说明：、为更好地履行本合同工程项目的实施，我公司太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程i标段项目经理部，负责统一对外和与业主联系，对工程进度控制并使下设的各职能部门和各施工队伍有机协作，在技术上、工程质量、进度、安全等方面实行统一管理。、项目经理部设五部一室，即工程技术部、机料部、安全质检部、财务统计部、工程施工部和中心试验室。路基二队、根据工程量本桥设置一个施工队。路基四队、项目经理部将通过项目部的职能部门和施工队伍的青年能手组织一支青年突击队，对工程中重点、难点、关键部位进行突击施工，以保证工程质量和进度。三、劳动力组织在施工高峰期，本桥施工现场拟投入总劳动力约30人。其中项目经理部8人；桥梁作业队22人。进入施工现场人员，必须做到先培训、后上岗。从事各类技术工作和特殊工种的人员，将持证上岗，无相应证书者，限期进行培训，经考核合格后，方能上岗作业。施工作业队人员表工种人数电焊工共3人钢筋工共6人模板工共5人混泥土工共4人机械操作手共2人杂工共2人四、主要施工机械设备合同号： 承包人：安徽省滨江路桥工程有限公司 编号：序号设备名称规格型号和技术指标单位数量1挖掘机斗容1.2m3台12手持对讲机d29台23砂轮切割机z160台24汽车吊16t台05钢筋调直机gt4/14台16钢筋探测仪台07电锤c140台18砂浆搅拌机hj200-b台19钢筋弯曲机gb40b台110水泥浆制浆机zj-400台011打眼机台112钢筋切断机gj40-b台113打磨机台314插入式震动棒zx-50台315交流电焊机bx3-500-2台216发电机组120kw台117莱卡全站仪tc402台118曙光水准仪dsc2台119750强制搅拌机jb7500台120 福田混凝土搅拌车6m3辆221打夯机hw60台2五、主要施工试验、仪器仪表承 包 商 试 验 仪 器 设 备 状 况 表合同号： 承包人：安徽省滨江路桥工程有限公司 序号仪器设备名称类别位置规定数量到 位待 到 位备注数量日期国产或进口数量是否订货估计日期1容量筒集料工地试验室1个1个2012.10.012砂石筛集料工地试验室2套2套2012.10.013规准仪集料工地试验室1套1套2012.10.014压碎值仪集料工地试验室1个1个2012.10.015烘箱集料工地试验室1台1台2012.10.016容量瓶集料工地试验室1个1个2012.10.017电子天平集料工地试验室1台1台2012.10.018压力机混凝土 集料工地试验室1台1台2012.10.019塌落度筒混凝土流动试验室1套1套2012.10.0110回弹仪混凝土流动试验室1件1件2012.10.0111混凝土振动台混凝土流动试验室1台1台2012.10.0112非金属检测仪混凝土流动试验室1件1件2012.10.0113泥浆三件套泥浆流动试验室1套1套2012.10.0114标养室控制仪混凝土工地试验室1台1台2012.10.01注：1、“类别”指用途，；2、“位置”指工地试验或流动实验室；3、“规定数量”规定或工程师规定。六、临时工程建设1生产、生活临时设施项目经理部设北中镇。合理布设，精心安排，保证生活设施满足施工期间的要求，进场后，根据设计要求对沿线便道先行处理，保证施工的交通便利。2场内外交通道路本工程施工交通较为便利，利用现有的乡镇道路，可以满足施工需要，可以保证施工机械设备、材料、物资等运输进、退场等。场内交通道路将根据现场临时设施的布置情况，充分搞好场地平整，然后布置交通道路。3施工用水生活用水：施工现场生活用水采取打井抽取地下水。施工生产用水：就近抽取河内经检验合格的河水。4.通讯、照明和动力施工现场各主要人员都配备手机，可以很方便地和外界联络。同时，我们的项目经理部将安装程控电话，配备传真机，以满足施工需要，保持通讯畅通。因为沿线临时生产设施分布的点较多，进场我们将和北中镇供电局联系，尽量将电网电接到施工现场，并按照现场用电设备的容量，配备电表，在临时设施布置区内架设临时线路，安装室外照明防雨灯，在线杆上设配电箱，供接动力电之用，同时我们自备发电机备用。5. 临时生产设施在各临设区内设置设砂石料场、水泥仓库、木工、钢筋、金属加工厂等。6.砂石料系统在临设区设砂子料场，石子料场。砂石料场采用15cm碎石作垫层，并设0.5%排水坡度，坡向设排水沟，确保砂石纯净，减少含泥量和控制含水量，并在中间砌墙隔开，分仓堆放。7.砼及砂浆拌和系统由于本桥工程量较小 ，为确保砼的浇筑质量，所用混泥土在中心搅拌站搅拌，混泥土专用运输车运输，中心位置设立中心搅拌站，设20m3蓄水池，抽取河水，作为拌和用水。生产区内设20m2水泥库一间，可储存水泥。8.木工加工厂在临设区设置木工加工厂，按设计图纸组合成定型模板，现场加工场只承担模板折卸、储存、整修和涂脱模剂，以及现浇部位砼模板加工，木工房面积20m2，木工场布置一台圆盘锯，一台小型组合刨床和一台砂轮机。9钢筋加工厂在临设区设置钢筋加工厂，钢筋堆放场地面积40 m2，现场负责钢筋的调直、拉伸、弯曲、焊接、切断、制作及绑扎。10.临时生活、办公设施各临设区搭设临时办公、生活用房。选择较为平坦、宽阔的场地进行临时设施布置，以满足施工生活需要。11.建立工地试验室按照工程实施需要，我部建立工地试验室，工地试验室建设在搅拌站内，配备必要的试验检测仪器、设备，以满足工程质量检测的需要。对于工地试验室无法承担的试验项目，将按监理人的要求，送公司中心试验室或市内有相应检测资质的试验室进行试验。12.安全防火设施为了满足安全生产需要，在布置生产生活设施时，同时布置防火设备。油灌、仓库等的布置要运离生活区。同时在工棚区，按规定距离放置灭火器，在油罐、仓库、机电房等重要部位，布置大的灭火器和消防砂池。第三章 设备、人员、材料到场时间和方法一、人员、设备、材料的进场本工程所需的机械设备、人员除小部分临时雇用和个别机械租用外，所有的机械设备和人员统一在公司自有配备和人员中调配，这些机械设备和施工主要人员在接到通知后，于5天之内陆续到位，进行前期准备工作，接受监理工程师的岗前培训。与当地政府取得联系，已经得到地方政府的大力支持；完成测量及每座桥实地考察；编制完成实施性施工组织计划；层层进行施工技术交底：会同监理工程师确定检查试验方案，建立各种临时设施；建立起工地试验室，做好已到工地的材质检验。主要施工机械设备由公司设备材料部组织进场、调度，开工后5天内全部进场，首先进场机械设备：挖掘机、抽水机、发电机等，并保证所有机械均能正常运转。二、临时设施建设 临时设施建设分别根据需要在不同的时间内施工和完成，但所有临建的总施工工期为二十天。三、开工申请按照合同条款的要求，我方将在开工前向监理工程师递交一份详细的包含有可实施性的施工组织设计方案及其他质料。四、全面开工按照监理工程师批复的开工报告和总体施工组织设计，组织技术力量对技术性合同文件进行熟悉，为全面开工做好技术准备。而后分批分项地对全标段的桥梁、租地等进行详细普查，细致地与设计图纸比对，及时发现问题、领会设计意图。组织有经验有实力的施工力量及经批复的总体施工组织设计的进度要求对全线的分项工程进行施工。施工过程中应始终坚持“百年大计，质量第一”的思想，加强管理，注重计划，认真总结；坚持按 “is09002质量管理体系”的要求做好施工中全过程质量控制(有关质量控制措施详见“质量保证措施”部分)和合同管理。做好工程的每个分项工作，确保工程质量令业主和人民满意。五、交工核验和缺陷责任期在每分部和分项工程结束时，应严格按“is09002质量管理体系”的要求组织人员对其进行对照自评，对不合格的工程坚决返工重来；同时对相关的试验、质量、技术、合同等文件和资料进行归类整理。为交工核验顺利的完成做好充分准备。在缺陷责任期内，项目经理部留有足够的技术力量和设备装备对存在有缺陷工程进行返工或修复处理。平时将组织养护人员对桥梁、排水、防护等工程进行定期巡查，及时发现问题、及时防范；尤其在雨季更应注意排查，以免产生更大的缺陷和破坏。六、竣工验收初验前，项目经理部及时组织有关人员按有关标准对完工工程内外质量和施工原始记录等进行全面检查，凡不符合设计要求和验收标准的应限期修复。 经复查合格后，项目经理部向监理工程师或业主正式提交修改后的施工执行报告和竣工报告，并请监理工程师或业主组织竣工验收。第四章 各分项工程的施工顺序、进度计划及说明一、工程概述由于本桥是重建工程，工程量相对较大，因此更要严密组织施工，在保证质量和安全的前提下，保证施工程序按流水作业实施。根据本工程地质情况，基底开挖后，按设计要求进行基底处理后，再进行基础施工，各分项的施工顺序采用流水作业为主，平行作业为辅，并以“倒排工期、关死后门、留有余地、突出重点、全面铺开”的办法来安排施工进度计划。在规定时间内将项目经理部所有工程施工人员以及主要大型机械设备进场到位，准备在监理工程师批准下，工作全面开展。为保证工程安全和工程的顺利实施，桥梁建设范围内实行全封闭管理，禁止非工程施工机械和车辆驶入。二、施工进度计划本标段工程便道计划施工前5天内完成。根据合同约定及业主，该桥的工期要求到2013年1月12日，计划工期均考虑到雨季、冬季的影响。我公司初步计划在2012年10月31日完成前期准备工作。 2012年11月1日正式开工至2012年11月3日完成原桥梁拆除及便道施工。2012年11月4日至2012年11月7日完成基础开挖。2012年11月8日至2012年11月12日完成基础施工。2012年11月13日至2012年11月19日完成桥台施工。2012年11月20日至2012年11月21日完成台背回填施工。2012年11月22日至2012年11月25日完成帽梁及背墙施工。2012年11月26日至2012年11月27日完成垫梁石施工。2012年11月28日至2012年12月10日完成现浇梁板施工。2012年12月11日至2012年12月13日完成桥头达板施工。2012年12月14日至2012年12月18日完成桥面铺装施工。2012年12月19日至2012年12月20日完成桥面伸缩缝施工。2012年12月21日至2012年12月28日完成防撞护栏施工。2012年12月29日至2013年1月5日完成桥头接线及附属工程施工。2013年1月6日至2013年1月12日收尾及清场工作。3、cpm网络图开工申请施工便道 上部结构施工破除原有路面下部结构施工拆除原有结构交通安全设施及附属工程施工第五章 确保工程质量、工期和安全的措施一、质量保证措施和体系通过建立质量保证体系和建立相应的质检制度，使每个项目、每道工序，每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标，以保证本工程的施工质量。1.质量目标和方针：争一流、创优良 我公司严格贯彻is09002质量体系，用质量体系来控制工程质量和工程进度。公司质量方针：质量第一、科学管理、预防控制、优质服务。质量目标：工程合格率为100，大型工程优良率95，重大质量事故为零。质量政策(实施原则)：通过公司全体员工的积极参与，实行路桥施工全过程的质量控制，建满意路桥工程，创路桥最佳效益。为确保本标段工程质量达到我们制定的方针和目标，我项目经理部将严格按照国家有关规范和我公司is09002质量保证体系的有关程序执行。2.建立质量管理网络机构 建立质量保证体系和工程质量监控程序，设立质量保证机构。各施工队质检员在总工程师领导下开展工作，设立专职质检工程师，在施工的全过程中检查、控制质量，监督范围主要有五条：原材科的材质是否合格。工艺和操作方法是否符合要求。工程质量是否符合技术规范的要求，对不合格的工程有权拒绝签证，即质量否决权。对优质工程有权建议嘉奖。原始记录是否及时、准确、完整。计量和试验是否准确，符合规范。3.开展质量教育及技术培训项目部进场后，立即组织投入本合同段的所有管理人员及技术人员，认真学习技术规范，并认真做好质量和is09002执行教育工作，全面开展公司员工积极参与，提高全体员工的质量意识，使全体人员树立“质量第一、科学管理、预防控制、 优质服务”的观念。对新工人进行上岗培训，对关键项目或工艺委派具有十年以上丰富施工经验的施工人员把关。4.制定各部门、岗位质量责任制制定工作责任到人管理体系。公司委派的项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、质量管理人员(包括行政领导、技术人员、操作工人)从各种不同的角度和要求承担质量责任，并把质量作为年度评比业绩时的一项重要考核指标。我公司项目经理部将由项目经理统一领导，以项目总工为核心，严格按照公司颁发的is09002质量体系文件的要求开展工作，在推行的质量管理体系中实行质量管理技术化、规范化、统一化，实行质量管理五级化管理制度，把工程质量落实到每一个人，做好出现质量事故能直接与人员挂钩，严格执行奖惩制度，以调动每个员工的积极性，层层把握质量关，把工程质量事故减少到零，真正实现公司的质量方针和质量目标。5.技术措施进场后即请设计代表进行设计交底。第一次工地会议即请工程师对工程各方面要求进行阐述，组织所有工作人员认真学习招标文件中的技术规范，严格按规范施工。开工前由工程施工及技术、质量负责人对所属人员进行施工布置及详述各项要求，使其各明其职责。采取项目挂牌制度，加强职责明确范围，促进联系，方便监督。更新设备、完善工艺、加强投入。 本公司在施工方案工艺中已经考虑了确保质量的措施，如水泥砼采用集中拌和，确保质量的稳定，模板采用钢模，增强砼表面光洁、美观。开展技术攻关。 对公路工程行业中普遍存在的质量通病进行攻关，确保本工程不出现这些质量通病。试验 在项目经理部下设完善的中心试验室，中心试验室配有本项目材料试验和质检设备，配一名既有理论知识又有实践经验的试验工程师，一名试验员，在工程师指导下工作。通过中心试验室的建立，并配备先进的检测仪器设备和较高的试验人员，提高自检检测手段和水平，一切用数据说话，不达到标准决不能放过。工程施工采用具体措施。a施工全过程严格按照国家有关规程、规范、图纸和监理程序施工：b确定本工程的质量目标为优良工程，教育全体职工树立起“百年大计，质量第一”的思想观念，通过周密的施工组织设计，严格的对工程施工和对本项目进度、质量、成本三方面的进行管理和控制。全体员工以实际行动为公司这个总质量目标献计献策，确保公司的质量方针和质量目标的实现；c建立工地试验室，配备常规土工试验及混凝土、砂浆等试验仪器，以满足工程所需的试验项目。设立工程质量检查小组，配备专职质检人员和试验人员，对施工每个环节、工序按技术规范要求，认真检验，保证在施工全过程有质量检查和控制。建立完善的各工序质量三级检查制，即班组自检，专职人员二检，认为合格后提请业主及质监组进行三检验收。对隐蔽工程及重要工序还组织中间验收，签署验收合格证；d专门成立工程质量管理小组，质量管理小组将负责对图纸、施工工艺、施工技术进行交底并解决图纸上的问题，拟定施工方案和安排工程进度，施工方案必须切实可行，保证质量和安全，以最佳的施工方案和进度进行施工。施工前认真听取监理工程师对项目的具体要求，然后由技术质量负责入对所属人员进行详细的技术交底，使每个职工都有明确各个分项工程的质量要求、标准。施工过程中各工序要有详细、准确的原始记录，便于考核、查证：f对进入工地的所有原材料，必须经过认真验收，要从材料的外观质量、质保书、数量、品种等方面检查是否符合施工规范和设计规定的要求。必要时由质检人员抽样检验，并对原材料质量提出评价。对不合材料坚决拒绝接受，并报工地项目经理和技术人员负责备案，施工中的各种配合比及各种数据必须符合规范和经过监理工程师批准后方可进行。作业施工中，严格把守各个质量关以保证工程质量与优良等级；g对工地所用计量仪器、工具、设备采取定期限或不定期限请计量部门派人检查，及时纠正和修理对有关设备都有计量部门或厂家签定的签证单或误差值；随时以正确的检测结果提供各项工程检测数据来保证施工质量；h对不符合技术规范、达不到工程质量要求的工艺、工序、操作方法和建筑构件坚决纠正或推倒重来，不留后患；i建立质量管理责任制，加强对施工队伍的质量教育、监督，严格实行工程质量和经济责任挂钩；j任何工程开工前，对操作人员必须进行安全技术操作规程教育，并通过考试，取得合格资格持证上岗。狠抓施工现场管理，严格实行挂牌施工，持证上岗制度，加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。做到管理有序、文明施工。坚持技术施工，质量管理的一致性的统一性，积极开展多种形式的质量检查评比竞赛活动，全面促进质量工作，把质量工作抓到实处；k分项工程或分部工程完成后，及时组织有关人员进行全面质量检查，对工程质量等到级作出评价； l工程竣工后，保证提供资料齐全、记录准确、文图并美的全套竣工资料。质量保证体系质量管理目标确定质量管理目标确定质量控制体系质量管理组织机构项目经理部施工过程质量控制施工准备质量控制材料机具质量控制施工组织设计施工方案控制安全科质检科技术科财务科财务间接质量控制质量意识教育施工中严格管理强化质量意识计划工程质量要求已完工程质量分析综合科施工队质量信息反馈二、工期保证措施1.在工程正式施工前，做好对施工图纸的现场核对工作，根据合同要求制订周密施工组织实施计划，绘制横道图，并制定关键工期控制点及关键工序，施工中严格按计划落实总体计划、季度计划、月计划，每个施工队班组按月计划制定出旬、日计划。并于每月、每旬分别召开一次工地会议，检查上旬、上月工作的完成情况并布置下旬、下月的工作计划。项目经理部将工作计划层层落实到人。抓好计划的落实、执行，使计划真正起到宏观控制的作用。工程施工进度计划管理流程如下：施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题确定月进度计划编制周进度计划计量工程量套用定额算出工日数劳动力总数在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。确定周进度计划实 施月计划审核解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决安排周计划2.根据施工组织实施计划，制定劳动力、机械设备、材料进场计划，按计划合理做好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作，根据工程需要配备相应数量的大型机械设备，并在施工前做好机械、机具的维修和保养调试工作，保持良好的状态。3.周密安排施工工期，确定雨季施工项目的施工措施，维护好施工便道，保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作，确保施工计划的实施。4.做好思想政治工作，搞好后勤服务工作，为职工办实事，密切管理干部和职工的关系，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保证工程质量和工程进度。5.采用先进的各种机械，搞好季节化流水作业，确保工程顺利进行。6.从各职能部门及施工队中抽出专业人员成立青年突击队，对施工中出现的难点、重点派出青年突击队进行突击施工，以保证工程质量、进度顺利进行。工期保证机构框图 做好生产计划，掌握工程施工进度情况。办公室技术总工搞好合同管理和工费结算。根据总工期要求进行施工部署，确定阶段性形象进度计划。编制施工组织设计、进度计划和施工作业指导书。项目经理施工科制定各项施工方案及措施，抓好工程试验。进行施工测量、技术交底和工程质量检查。财务科质量总监做好用款计划和成本核算。物设科采购工程材料。加强现场机械设备的保养和管理。三、交通、安全保证体系及措施安全生产是关系到职工的生命和国家财产的大事，更是工程得以顺利实施的必要保证，加之此项目工程施工现场高差较大，安全工作显得尤为重要，因此，我们必须坚持 “隐患险于明火，防范胜于灾难，责任重于泰山”三句话作为施工安全总的指导思想，坚持以“安全生产预防为主”为工作方针，坚持“管生产必管安全”的原则，组织施工安全措施。1.施工现场安全控制a建立安全生产领导小组，建立健全安全保障体系，我们拟定了工程安全管理网络体系，建立以工程项目经理为第一责任人以及各级安全生产岗位责任制，坚持安全生产一票否决制，实行安全工作三不放过原则，实行安全生产，人人有责。b严格要求施工现场人员遵守三项安全保护措施，进入现场人员必须衣着整齐，禁止敞开衣服在现场工作，施工现场人员不得穿拖鞋及易滑的鞋子，严禁酒后进入工作岗位。结构物施工严格要求职工戴安全帽进入工地，登高作业还必须系好安全带拴在合适可靠的固定位置上。c施工方案与安全技术措施同步设计，确保施工方案实施。d施工机械设备的安全。施工机械造成的事故具有突发性和现场不可预料性等特点，因此做好施工机械设备的检查和保养就具有十分重要的作用。对工地施工设备要求一机一卡，定期检修，严禁机械带病作业，坚决一查到底。本工程作业量大，为此我们将针对本工程特点加强对人员的岗前教育。e加强现场文明施工，本工程施工安排为平行流水作业法，各工种需要穿插施工，每一工种工作必须清理自己的工作面，不留乱场给后续工班。工程各种材料及设备必须堆放整齐，并摆在合适位置。f施工过程安全控制，专职安全员负责管理并24小时巡逻全工地施工现场，发现问题立即要求更正，并汇报项目部领导，各工、班长是该工种兼职安全员，负责本工种施工的施工安全。鼓励各班组相互检查提醒，把隐患消灭在萌芽状态。g“五牌一图”与安全标牌，施工现场必须有施工单位及工程铭牌，安全生产纪律宣传牌，防火须知牌，安全无重大事故计数牌，工地主要人员名单和施工总平面图，在主要施工部位，作业点，危险区主要通道口等地都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌及行驶标志牌，严格按指挥部和交通管理部门要