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文档简介

公司管理操作流程1、实行三级管理统一购买的模式（由服务对象提供使用爆炸物品的准确用量和使用申请，由爆破公司制作爆破设计方案，由公司法人及负责人提交购买申请并签字审批）。爆炸物品在入库前由专业技术人员及保管员负责对爆炸物品进库时查验雷管编码打号是否符合规定、进购数量是否准确进行核对。2、公司在接到服务对象提供的爆破申请后，及时与服务对象到爆破现场进行实地勘验，查看使用爆破地点、周围环境、地形地貌是否符合爆破作业。3、在使用运输中由专用运输车辆直接运达使用现场，由现场负责人及技术人员、爆破人员对雷管、炸药进行核实，数量不超过当天使用量。4、现场管理中由爆破技术人员及专业爆破人员、安全员实行安全监管，在爆破过程中严格按照爆破安全操作规程执行。公司与从业人员逐一签订安全管理责任书和现场使用安全保证书。5、积极与服务对象建立安全监管责任制度，实行相互监督，互通信息，相互发展的管理模式，公司将实行年度目标计划，年度总结、年度评比，管理人员将实行年薪+出勤+补贴、月底薪+考勤和奖金等两种运作模式。操作工进行月保底+计件制度，年度还将管理人员及部分优秀操作工发放往返路费，年度节假日对员工的生活、经费给予补贴。 公司还将定期对有上进心、积极、思想合格的操作工进行选拔培训学习，将员工冬、夏工作服及劳保用品发放到位，对长期员工已进行商业保险，部分员工已进行社保、医疗保险，公司还将对内部贫困员工家庭进行帮扶；还将对贫困山区作出奉
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