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浅谈预制梁场成本管理 摘要： 工程项目责任成本管理是企业加强工程项目管理的重要内容,是降低成本、提高经济效益最有效的管理手段,是企业生存和发展的基础和核心。本文根据大西铁路客运专线站前1标原平制梁场责任成本管理模式和取得的效果,对工程施工过程中的责任成本管理工作作总结和探讨。 关键词：预制箱梁 ； 责任成本管理 ； 成本分析 随着国内高铁建设的市场开放，行业准入门槛已经彻底打破，竞争愈加激烈，2010年以来，随着国内通胀压力的增大，铁路建设市场势必要进行结构调整，今后铁路项目将遵循“保在建、上必需、重配套”原则。面对建设资金不到位，国家对高铁建设的投资控制的加强，竞争中的低价中标等因素，项目成本管理成为企业生存发展的关键。 一、工程概况 原平制梁场设于大西铁路DK174+200DK174+700区段线路右侧原平市王家庄乡永兴村和解村乡中三泉村境内，与线路斜交于DK174+200，交角50，占地近200亩，采用纵列式布置。共设两条生产线计10个制梁台座(其中一个为24m和32m共用台座)；60个存梁台座(其中24、32m共用存梁台座4个)和1个静载试验台。承担着DK167+271DK204+452区间内北岗河大桥到解元特大桥10座特大、大、中桥共730孔箱梁的预制任务，其中32m箱梁704孔，24m箱梁26孔，总投资5.3亿元。 二、项目责任成本管理原则 成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。 (一)节约原则 节约就是项目施工人力、物力和财力的节省，是成本管理的基本原则。着眼于成本的事前规划、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。 (二)全面控制原则 作好总平面布置、资源配置、施工方案制订等开工前布局工作。施工过程中按照设计要求和施工规范施工，控制资源消耗，减少成本支出，及时办理工程价款结算。同时充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。 (三)目标控制原则 建立责任成本控制中心，设立责任成本控制目标，落实到部门、班组甚至个人，做到责、权、利相结合，对责任部门(人)的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。 (四)动态控制原则 坚持动态控制原则，将工、料、机投入到施工过程中，及时收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查偏离，分析原因，采取措施。 三、成本控制方法 (一)事前控制 1.梁场的选址和布局 梁场建设方案是梁场成本控制的源头，规划建场形式的时候要充分考虑产能要求、大型设备情况、原材料储存能力、存梁能力以及便于管理等方面。 2.箱梁成本测算 与线下工程不同，箱梁一般采用通用图纸，工程量基本固定，处附属和接口工程外基本没有变更。因此成本测算比较简单。为便于管理，分解为材料、设备、安全质量、人工、试验检测、现场管理这六个方面分别进行测算。 思想汇报 3.材料的选择 与线下工程不同，预制箱梁总成本中，材料费用占85%以上，因此原材料的选择成为成本控制的重中之重。 选择材料必须要注意以下几点： 首先，质量要有保证，材料的质量直接决定箱梁产品的质量，不得有半点马虎懈怠；其次，价格便宜，在满足质量要求的前提下选择低价材料，对于材料成本来说是最直接的节约；第三，材料厂家信誉，很多材料在供货之后质量下滑，特别是外加剂，固含量和减水率对混凝土工作性能影响极大，在签订合同时各种材料的质量要求一定要明确，并且要直接价格挂钩。 4.混凝土配合比选定 配合比选定要充分考虑成本因素，特别是在粉料的选择上，在能满足混凝土性能的前提下多用低价掺合料。 5.劳务队伍的选择 预制箱梁有较高的技术要求，在选择劳务队伍时要充分考虑其技术力量和人力资源，同时综合考虑劳务单价。 6.责任成本宣传教育 对全体参建人员进行责任成本宣传，增强管理人员的成本意识，同时制定责任成本管理制度，严格奖罚，提高全员落实成本控制的积极性。 开题报告 (二)过程控制 过程控制指的是针对成本发生(资源消耗)的整个过程的控制。由于生产产品单一，工序流程简单，预制箱梁的成本过程控制主要是在混凝土数量、零星材料数量、设备使用维护、产品质量、施工进度这几个方面。 1.混凝土数量控制 采用立体图计算梁体体积，与图纸数量对比。一般图纸在工程量清单中列入的混凝土数量均未扣除钢筋、预应力孔道以及泄水孔等的体积，双线箱梁这部分体积一般在10m3以上，在预测成本、劳务合同签订时均要考虑这部分体积。 试验室专人负责混凝土施工现场盯控，对施工配合比适时调整，保证混凝土工作性能满足现场施工要求，减少堵管和翻浆。 搅拌站适时对混凝土搅拌设备、输送设备检查和维护，减少因设备故障造成混凝土的浪费，同时对泵送管道经常性检查，减少爆管造成浪费。 施工现场严格按照布料顺序进行浇注，同时要考虑温度、湿度对混凝土初凝时间的影响，合理确定混凝土浇注分段长度，并根据混凝土下料的快慢合理调整附着式振动器的开启时间，保证混凝土外观质量同时减少混凝土翻浆造成浪费。 2.材料使用控制 材料使用的控制主要从以下几个方面入手： 总结大全 (1)材料进场检验，各种主要原材料进场，物资部会同安质部对材料外观进行检查，收集相关质量证明文件，填写委托单通知试验室进行取样，试验室对部分质量指标进行检测，合格后方可入库使用。 (2)主要材料的发放，对于主要材料实行限量发放。特别的构配件方面，要做到零损耗；在钢筋的使用方面，通过电脑放样，根据型号合理搭配下料，减少废料和对焊，通过合理搭配之后损耗可控制在2%以下。 (3)零星材料的控制，零星材料控制以现场施工管理人员的控制为主，物资部根据以往梁场以及前期生产中的消耗量，综合考虑浪费情况之后对作业队进行限额发放，先发放80%，不够时在20%范围内补充，如果再超出，实行分析追责。 (4)周转料具的控制，梁场生产过程中，周转材料使用量较大，一般占总成本的5%左右。主要有模板、各种小型机具、钢丝绳、电缆、彩条布、土工布等，针对周转料具，主要从两个方面进行控制。 一是模板、养护棚、胎卡具 的控制，这类周转料属于非消耗品，要求在生产前投入，且造价较高，占到所有周转料的50%60%，回收率在20%30%之间。主要控制点是在梁场设计阶段，通过全面考虑产能要求和各工序时间确定投入数量。 二是小型机具、消耗材料的控制，主要有振动棒、千斤顶、钢丝绳、电缆养护用薄膜、土工布、覆盖用彩条布以及小五金材料，这些料具使用周期短，单个投入不大，但是整体用量很大，为保证周转料具合理使用，采取以旧换新的方法进行控制，旧的周转料要经过施工部和物资部确认为不能再使用后交还物资部进行更换，废弃的周转料由物资部统一管理和处置。 3.设备使用控制 首先是在设备使用上要求严格按照操作规程进行操作，减少故障可能性；其次是要求加强日常维护，及时更换易损件，保证设备状态；第三是禁止设备带病工作，避免故障扩展，严格运转前的检查工作，将故障消灭在萌芽状态。 4.安全质量控制 安全质量看似与成本没有直接关系，但是一旦出现安全质量事故，其损失难以计算，除了根据事故的严重程度除带来内部可以估算的损失外，还会带来一系列外部影响和处罚，如罚款、停止铁路项目投标等，这些损失是很难估量的。因此，安全质量的控制对于成本控制来说是一个重点。 开题报告 t 控制安全质量主要有三个手段：一是加强安全、质量、技术培训，特别的对新员工的培训；二是加强质量检查，对隐蔽工程实行三检制度，加强安全巡视和定期的安全隐患排查；三是加强安全质量考核，对于安全质量检查中发现的问题勒令整改并处以经济处罚。 5.进度控制 预制箱梁生产是一种流水线作业，各个环节相互制约，合理的施工组织可加快台座周转，减少设备运转，从而节约能耗，提高产能。 首先，在配合比设计时充分考虑拆模、预张拉、初张拉强度的时间，然后排出时间表，将每个制梁台座上各工序的具体时间列出来，按照节点时间去控制现场施工，是每个工序都有序进行，减少人工和机械的浪费。 其次，在混凝土浇筑过程中要充分考虑混凝土的泵送连续性，搅拌时间应取可满足要求的最小搅拌时间，这样加快混凝土浇筑速度，减少浇筑时间。 最后，合理调配龙门吊的工作，通过细化各工序时间表对提梁机和龙门吊的工作进行合理布置，避免相互干扰。 6.间接费控制 间接费控制主要在办公生活费用和招待费两个方面，首先要根据相关要求选择合适的办公设施和用品，并实行发放登记、按月统计。招待费控制方面由场长负责，合理应用，以“外宽内紧”为原则进行合理分配。做到既协调好内外关系，又节约成本。 四、成本分析及核算 成本管理是一项长期的循环的不断完善的工作。和成本控制一样，成本分析和核算贯穿于成本管理始终，是成本管理工作最重要的组成部分。 (一)成本分析的目的 1.通过实际成本与测算成本之间的差距，找出成本节超数额和总体情况。 2.通过本期与上期实际成本的比较，找出成本管理水平提升情况。 3.通过同类型工程之间的成本对比，找出降本增效的缺口和契机。 (二)成本核算及考核 针对预制梁场来说，成本核算极其简单。根据成本组成可从材料费、机械费、人工费、和间接费(现场管理经费)这四个方面进行核算。不予赘述。 五、结语 (一)责任成本管理应领导带头，持之以恒 要做精做细责任成本管理工作，工作量非常大，需要项目各个部门投入大量的精力。同时，由于成本管理工作流程涉及到每个部门，各部门在什么期限完成什么工作，完成到什么程度在核算流程中都有严格的要求，相关科室的配合协调多，并且每个月都要完成大量的统计和分析工作，这就需要项目领导亲自参与，加大监督，严格要求才能更好的完成成本控制和分析管理。 (二)加强项目成本管理，提升企业竞争力 开题报告 t 目前，由于铁路市场开放和政策因素的影响冲击，竞争愈加激烈，加之预制箱梁行业前期投入巨大，产品标准高，加强成本控制、降本增效成为企业生存发展的重要手段。原平梁场在责任成本管理方面取得了一定成效，但是相关管理机制，还有待加强和