打造卓越执行力--如何打造高效团队(PPT62页).ppt

来自 中国最大的资料库下载 本次课堂座位平面示意图 讲台处 学员位 学员位 学员位 学员位 可供双排队通过的通道 可供双排队通过的通道 可供双排队通过的通道 可供双排队通过的通道 来自 中国最大的资料库下载 温馨提示 本次课程属互动启发式教学 体验是你最好的结果 来自 中国最大的资料库下载 打造卓越执行力 -如何打造高效团队 张镌铭 来自 中国最大的资料库下载 今日正题二问： 第一问、何为执行力 1、互动游戏感悟执行力 2、游戏讨论：你认为高效执行力包含什么因素 3、卓越执行力的成功质量公式 4、管理新木桶原理 5、何为执行力 6、何为工作力 7、中国式执行力与领导力的关系误区 8、何为领导力 第二问、执行力的建立模式 1、正确认识管理 2、正确认识经理职责角色 3、卓越执行力建立步骤 4、互动游戏感悟卓越执行力 5、执行力的建立模式 来自 中国最大的资料库下载 第一问：何为执行力 ? 、互动游戏感悟执行力 盲人队列之一：开创篇 互动体验 来自 中国最大的资料库下载 组建临时团队要求 人数 队长 规则 来自 中国最大的资料库下载 、游戏讨论： 你认为高效执行力包含什么因 素 来自 中国最大的资料库下载 互动中的结局现象分析 元 素 分 类 性格态度类知识方法类能力表现类品德原则类身体力行类 优 点 缺 点 来自 中国最大的资料库下载 3、卓越执行力的成功质量公式 来自 中国最大的资料库下载 周易阴阳八卦与成功质量公式 周易阴阳八卦与经营管理理念 自检自醒自我分析公式 发展提升自我分析公式 识人识己分析公式 选人用人分析公式 激励人生与团队公式 说明素质具体概念的公式 说明世上种种理念的公式 做事遵循步骤公式 经营管理延伸公式 来自 中国最大的资料库下载 西游记经营管理启发： 1、目标愿景高度一致 2、长幼辈份分明清晰 、团队矛盾的公开化 、关键矛盾高人化解 、知识能力高度互补 案例分享 来自 中国最大的资料库下载 提示 性格决定命运 态度决定一切 知识改变命运 能力主宰人生 品德成就人格 身体成就长久 能力主宰人生! 来自 中国最大的资料库下载 4、管理新木桶原理 理清知识与能力的互补关系 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 新木桶原理小结 高分低能让崇尚学识者止 高能低分让自傲能力者止 心理素质让不健康者醒悟 品德素质让私心私利者止 身体素质让成功长久延续 从心理起步迎心 从知识运用应业 从能力表现硬绩 从品德做事赢信 从身体力行影人 启发做事的遵循步骤 来自 中国最大的资料库下载 自醒自悟 我活到60岁是什么样子？ 我未来的结果是我今天所种下的种子？ 我有真正的目标吗？ 我现在的状态是到任何一个团队中都能胜任的吗 一个优秀的主管是我这个样子状态吗？ 我是不是用自己之长来衡量他人之短了呢？ 我是不是还没真正看到别人身上的长处呢？ 我衡量他人是不是只按自己的标准而无公式模式 说心理话，如果自己的综合表现在电视剧里，是受欢迎 的角色吗？ 通过表格我能找到自己的劣势吗？ 我能做到每天时刻都在微笑吗？ 来自 中国最大的资料库下载 5、何为执行力 来自 中国最大的资料库下载 6、何为工作力 来自 中国最大的资料库下载 工作能力执行力领导力 操作实施本岗目标能力 领导自我与下属的能力 工作能力 领导力偏 艺术 执行力偏 技术 来自 中国最大的资料库下载 执行力 执行力 领导力 领导力 决策层 中管层 基层 执行层 执行力 领导力 领导力 高管层 工作能力执行力领导力 操作实施本岗目标能力 领导自我与下属的能力 来自 中国最大的资料库下载 7、中国式执行力与领导力的关系误区 来自 中国最大的资料库下载 执行力 执行力 领导力 领导力 决策层 中管层 基层 执行层 执行力 领导力 领导力 高管层 工作能力执行力领导力 领导力影响着执行力的质量结果； 领导力在每一执行层中均与执行力二八分； 企业越小人员整体素质低要求领导力就越强 企业越大人员整体素质高要求执行力就越强 而中国的员工综合素质相对较低， 因此在大多数各种规模企业中， 就要求管理者的领导力比重更大一些， 也就是说企业无论大小， 各级员工素质低则就要求管理者 领导力一定要高！且执行力权重要大！ 来自 中国最大的资料库下载 拿破仑: 案例分析 来自 中国最大的资料库下载 8、何为领导力 来自 中国最大的资料库下载 案例分析 来自 中国最大的资料库下载 是什么导致这样的结果? 文化_ 文化的重要_ 文化是持久的灵魂_ 来自 中国最大的资料库下载 案例分析 播放影片 来自 中国最大的资料库下载 案例分析 来自 中国最大的资料库下载 第二问：执行力的建立模式 ? 来自 中国最大的资料库下载 管理=目标方向+保管保证+条理道理+顺畅和协+系统持久 =如何让别人把你想做的事做好！ =管理就是决策！ =_! =_! 1、正确认识管理 来自 中国最大的资料库下载 序 号 项目内容 队 队 名 耗时活动中表现现象说明什么原因你认为该如何改善 1无头+全睁 2头后+全闭 3头前+全闭 4头后+中睁 5头前+中睁 头前中多反睁 案例分析: 各队成绩启发 来自 中国最大的资料库下载 互动中启发分析 卓越执行力细节要素归类： 性格态度类？ 知识方法类？ 能力表现类？ 品德原则类？ 身体力行类？ 来自 中国最大的资料库下载 11、绩效考核 12、不停激励 卓越执行力的建立 、规划架构 、授权责权 、分解流程 、形成标准 、强力理念 、目标设定 、操作模拟 、分点检验 、周期控制 10、快速修正 心理知识+能力能力+知识品德 13、身体力行 身体 来自 中国最大的资料库下载 优秀领导 力 卓越执行 力 区 别 心理知识能力品德身体 性格态度经验阅历学历六能 政治文化社会经济体质体力体貌 领 导 力 中外硬朗 亲和 突出一点 尊重理论 注重实践 创新观点 力艺沟通 高总分析 全规计划 创业要事身先 发展频繁前线 辉煌谦和公益 先做人后做事 不懈追求宏标 精气神 动静活 简整洁 执 行 力 外 中 内 耐心 恒心 结构 条理 标准 流程 细节理解 细节分析 细节步骤 细节控制 先付出后获得 未果就是失职 高度吃苦耐劳 精气神 动静活 简整洁 高度总结 来自 中国最大的资料库下载 领导关键十大细化能力 1、组班能力 2、战略能力 3、文化塑造 4、决策制定 5、创新思维 6、用人授权 7、有效沟通 8、时间管理 9、控制激励 10、身先士卒以身作则 来自 中国最大的资料库下载 领导者自我营销： 一个性格 一套态度 一套知识 三核能力 一个品德 一副身体 一套礼仪 一套装束 一张简历 一套口才 来自 中国最大的资料库下载 5、执行力的建立模式 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 个人每周五 下午4点前 将本周工作总结 下周工作计划 一周内各部门 各自按计划及纪要 要求完成工作 行政人事部 下午2点将纪要 分发各部门主管 行政人事部 做会议现场纪要 下周一 点钟例会 各部门主管参加 并协带本部门 计划和总结 总经办审批 并于 周一例会 分解要求 行政人事部 下午5点前 汇总 并对总结考评 部门主管 签批汇总 计划总结 周例会管理 目标管理 组织行为流程模式实现 通过 来自 中国最大的资料库下载 第一周 来自 中国最大的资料库下载 第一周 周一周五 来自 中国最大的资料库下载 第二周 来自 中国最大的资料库下载 第二周 周一周五 来自 中国最大的资料库下载 简单明了三件事 问题现象是第一 原因分析列为二 总结建议重在三 及时效率是前提 总结报告要诀 来自 中国最大的资料库下载 =现象+原因+建议 报告公式 人 财 物 信 时 时速 成利 数量 质量 来自 中国最大的资料库下载 总结报总结报 告模式 现现象原因 一、 成绩绩 1 2 3 二、 劣绩绩 1 2 3 建议议 序号 主题题 内容 时时速成费费利数量质质量 一、销销售人沟通 二、开发发财财分析 三、生产产物计计划 四、行政信组织组织 五、人力时时执执行 六财务财务控制 来自 中国最大的资料库下载 企业岗位日常自律十字方针 1、计划 2、总结 1、现象 2、原因 3、建议 服务项目 服务细节 发现+观察+细节+漏洞 分析+推理+系统+根结 实际+可行+成本+时间 报告 来自 中国最大的资料库下载 行动措施按下表分解方式说明 部门门岗岗位 行动动主题题行动动内容行动动目标标 销销售部 营营运部 行政部 财务财务 部 IT部 分解说明如下 案例 来自 中国最大的资料库下载 达成老区新客销售占全年2%=240万 每月十五天出差+调研分析+区域划分+客群划分+设年 度目标+首批回款+销售指导+关系维护 老区新客拓展 一、销售部 行动 主题 行动 内容 行动 目标 1、内销区域 案例 来自 中国最大的资料库下载 达成销售占全年2% =240万 对于各区域所具备的有五家以上连销 经营的专门饰品零售商进行直接合作 直插零售 一、销售部 行动 主题 行动 内容 行动 目标 1、内销区域 案例 来自 中国最大的资料库下载 执行力建立模式结构图 一个 管控发现 目标管理 PDCA 具体循环 一个 管控表格 一个 时间模式 一个 信心激励 多个 行为习惯 一个 会议模式 ！ 来自 中国最大的资料库下载 架构责权责权流程标标准考核激励工具 岗岗位人 职务职务 沟通 分析 计计划 组织组织 执执行 控制 时时速 费费利 数量 质质量 优优 90-100 良 80-90 可 70-80 差 60-70 劣 00-59 奖奖 货币 实物 职务 职称 称号 赞美 鼓励 表扬 肯定 罚罚 货币 实物 职务 职称 称号 批评 培 培训 培养 早上到岗 晚上下班 当日计划目标 晨会当日重点目标 临会 晚会 当日修正目标 现场管理 现场管理 当日工作总结 明日工作计划 当日过程管控 当日过程管控 人 财 物 信 时 来自 中国最大的资料库下载 架构责权责权流程标标准考核激励工具 岗岗位人 职务职务 沟通 分析 计计划 组织组织 执执行 控制 时时速 费费利 数量 质质量 优优 90-100 良 80-90 可 70-80 差 60-70 劣 00-59 奖奖 货币 实物 职务 职称 称号 赞美 鼓励 表扬 肯定 罚罚 货币 实物 职务 职称 称号 批评 培 培训 培养 早上到岗 晚上下班 当日计划目标 晨会当日重点目标 临会 晚会 当日修正目标 现场管理 现场管理 当日工作总结 明日工作计划 当日过程管控 当日过程管控 人=素质+动作+姿态+位置+数量 财=投入+产出的对比结果 物=工具+器具+设备+地点+造型+装束 尺寸+比例+声音+粗细+震动+气味+色彩 +点线面+空间+线路 信=反应+反馈+信号+信誉 时=时间段+时间点+季节+天气+温度+湿度 来自 中国最大的资料库下载 生产=生产量+生产值+生产率+损耗率+费用率 物控=损耗率+到货率+出货率+准确率+费用率+库存率 品控=检查率+各级品质比率+合格率+费用率 开发=费用率+成功率+及时率 营销=销售量+销售值+利润率+费用率+库存率+回款率 来自 中国最大的资料库下载 执行力建立模式结构图 一个 管控发现 目标管理 PDCA 具体循环 一个 管控表格 一个 时间模式 一个 信心激励 多个 行为习惯 一个 会议模式 ！ 来自 中国最大的资料库下载 多个行为习惯 个人行为习惯: 1、主管叫到你,带上笔和本; 2、敲门请带三个建议来； 3、日清日结； 4、果敢； 5、计算当家理财； 6、个月内核心员工小时以上沟通； 7、业务技巧：秒陈述个优势； 8、计划=主题+内容+目标值 9、总结=主题+完成值+达成率+原因+建立 10、书写格式=四化+公式化 来自 中国最大的资料库下载 案例分析：原样 本周接单和出货达成率都高于目标的23%，即达成 123%，是本年度最高的一周，本周接单方面实行 每日目标管控制，大有提升，特别是在精塑产品 通过韩版的延伸，大、小钻配取得了一定的效果 ，但离年度分解目标有很大的差具，营销部已提 出从本周开始做到全员营销，借助淡季的契机， 让每一位销售部的人员都参与到门市的销售中去 ，使我们的队伍有更实际的销售信息和经验。其 他方面均按照公司计划进行。 来自 中国最大的资料库下载 案例分析：改