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浅析企业财务内控管理体系的构建路径 摘 要：目前，我国企业财务管理过程中存在着许多问题，集中体现在财务风险和内控管理两方面。为了降低财务及内控风险，提高企业经营管理水平，推动企业可持续发展，本文结合实践，在对企业财务内控管理进行简要概述的基础上，分析了企业财务内控管理体系建立的目的，最后重点探讨了企业财务内控管理体系的构建路径，以期为企业财务内控管理提供一定借鉴。 下载 关键词：企业；财务内控；管理体系；构建路径 企业财务内控管理体系，是一套能够提高企业会计信息质量，确保企业经济安全，确保相关制度和法律法规得以全面贯彻落实而构建的系统方法，企业财务内控管理是企业内部管理的一大核心内容。就企业财务内控现状来讲，许多企业在开展财务内控过程中粗在许多问题，所以本文重点探讨了企业财务内控管理体系的构建路径。 一、企业财务内控管理简介 （一）管理功能 1. 调节功能：对企业财务中出现的各种偏差加以调节。 2. 保障功能：对企业制定的经营管理计划加以鉴别和管理，是确保企业各项规划可以安全、顺利落实的重要保障。 3. 信息接收反馈功能：企业财务内控就是对企业一切财务活动加以全面掌握和深入分析，整个过程是动态循环的，因此也决定了该方式可以在第一时间掌握到企业计划落实情况，并同时可以在较短时间内将这些信息向管理层反馈，扫除 企业计划实施过程中的一切障碍，为计划顺利实施创造良好条件。 4. 协调功能：专门的监督检查部门在工作过程中一定要与企业其他部门保持密切联系与合作，及时处理并解决好与其他部门之间的矛盾，推动企业内部系统的协调运作，为推动企业可持续发展奠定坚实基础。 （二）重要性 1.企业财务内控管理是确保企业站稳市场脚跟的先决条件。由于在市场经济体制的推动下，现代企业自身命运都掌握在自己手里。因此，为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须构建完善的企业财务内控体系。 2.企业财财务内控管理师推动企业员工与企业生产、销售环境更加融洽、合理的前提保障。内控管理可以对企业财务活动中各种偏差和错误进行及时纠正控制，营造出良好的企业生产环境，为企业的和谐健康发展创造良好条件。 3.企业财务内控管理是确保企业规章制度得以全面贯彻与落后的重要保障。 二、企业财务内控管理体系建立的目的 （一）贯彻落实国家相关法规 这是企业财务内控管理体系构建的首要目标，国家出台的许多法律法规都必须通过企业财务内控渠道与平台加以落实。所以企业要根据具体的法律法规要求，立足自身现状，通过构建完善的财务内控管理体系实现有效的自我管理，进而推动国家相关法规的全面落实。 （二）保障企业财产物资安全 企业财务内控管理体系构建的一大目的就是实现对所有财务行为的监管，确保企业各部门资产使用安全性，最大程度地降低企业物资安全风险，减少物资人为损坏和丢失。 （三）提高会计资料质量 所谓的会计材料质量，就是企业会计信息的真实性和客观性。企业管理者只有对真实客观的财务会计信息加以深入分析，才能确保企业管理决策的正确性，才能进一步加强企业财务活动所创造的效益。在构建企业财务内控管理体系过程中，一定要严格遵循相关流程标准，最大程度降低错误率，不断提高会计资料质量，确保企业决策的科学合理性。 （四）确保会计监督的高效性 所谓企业会计监督，就是对企业一切财务活动的监督，企业财务内控管理体系构建的一大目的就是为企业会计监督提供良好平台。因此，在构建企业财务内控管理体系过程中，必须要注重会计监督管理体建设，要做到监督有据可循，这样才能确保企业内部会计监督管理工作的高效性，进而最大程度地降低企业财务活动过程中所面临的种种风险。 三、企业财务内控管理体系的构建路径 （一）构建科学完善的企业财务制度 企业如果想在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现经济效益与社会效益的双赢，那么就必须确保企业内部管理的科学性、有序性。而企业财务是影响企业内部运作的最大因素，因此，为了促进企业健康发展，提高企业财务内控管理水平，就必须构建科学完善的企业财务制度，全面落实追责制度，明确财务会计人员职责，让会计人员可以自主完善和提高自己。同时，为了有效避免会计工作中违法违规事件的发生，还需要建立健全岗位轮流制度，避免发生个别人员对财务活动的过度控制。 （二）创造和谐民主的企业环境 通常来讲，企业环境对企业员工工作热情的影响是 决定性的，如果企业普通员工和管理人员都在自觉创造一种集体利益高于个体利益的企业文化，那么对于部分不思进取的员工来讲必然会起到一定的督促作用。而对于企业文化与环境存在诸多不合理与不公平之处的企业来讲，企业员工很难感受到紧张感，所以也就无法充分调动他们的工作积极性。所以，要想构建完善的企业内控管理体系，就必须创造一个和谐民主的企业环境，让所有员工找到归属感和满足感，让他们为了企业自觉自愿地去奉献，将企业利益摆在首位。 （三）强化企业员工团队合作意识 企业财务内控管理工作能否顺利、有序、高效的开展，主要取决于企业员工团队合作意识的强弱与否。由于企业财务管理工作直接关系着所有员工的切身利益，因此在开展过程中如果不能得到全体员工的支持，员工们无法拧成一股绳，那么内控管理工作的开展就会遇到许多障碍。此外，如果企业员工团队合作意识比较淡薄，那么会对企业核心竞争力带来严重负面影响。以此，为了构建完善的企业财务内控管理体系，推动企业健康发展，就必须加强对企业员工团队合作意识的培养，提高企业员工的协调合作能力，提高企业内部管理效率。 （四）增强内部和外部监督力度 为了构建完善的企业内控管理体系，实现企业内控管理工作的高效开展，就必须加强内部和外部监督力度。内部监督就是企业监督职能部门对企业内部审计工作的监督，外部监督则是指社会舆论对企业财务活动的监督。企业内部监督是企业实现自我完善的关键环节，但是其中难免会存在漏洞，而外部监督则可以对内部监督存在的漏洞加以弥补，以确保企业财务活动的科学合理性。可以说，只有不断加强内部监督与外部监督的结合，才能确保企业内控管理体系的顺利构建。 总而言之，企业财务内部控制管理工作对企业发展具有十分重要的作用，对于企业财务管理人员来讲，一定要立足于本企业内部管理现状与实际，精心制定内部控制方案与制度，构建完善的企业内部控制管理体系，确保财务内部控制管理工作安全、高效的开展。不管是对企业的普通员工还是管理层人士来说，都应该清晰自身职责，为企业财务内控管理体系的构建作出自己的贡献，这样才能够保证企业各项财务活动能够真实有效，保证企业财务信息发挥出实际的作用，从而推动企业持续稳定发展。 （作者单位：大连中升集团汽车用品有限公司） 参考文献： 孔姣良.企业