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论物流企业兼并重组的意义及其整合途径 摘要:伴随物流市场的全面启动，物流企业将向集约化与协同化发展，企业进行专业化的兼并重组、资源整合已成为有利于企业科学发展的必要途径，而文化的整合是企业进行整合的重要方面，在兼并重组中发挥着无法替代的作用。 下载 关键词:物流企业 兼并重组 文化整合 物流是物资实体物理流动过程及其有关活动的总称。它不仅包括物的搬运和运输，还包括与此相联系的包装、装卸、储存保管、配送和流通加工等。在这个物资流通的过程中，再加进情报流通，于是称之为物流。伴随物流市场的全面启动，物流服务产品的标准化、规范化和全面市场化的发展必然对物流企业参差不齐的经营模式进行大浪淘沙般的洗礼。就发展趋势而言，物流企业将向集约化与协同化发展。 每个企业都在寻求扩张，竞争对手们也都在谋求发展。因此，企业在成长过程中必须掌握先机，尽可能在竞争对手之前获取有利的市场地位，取得先动优势。并购重组这种方式，就可以使企业绕开资金、生产技术、销售渠道、顾客忠诚、经验等一系列壁垒，以较低的成本和风险迅速进入新行业，企业进行专业化的兼并重组、资源整合已成为有利于企业科学发展的必要途径。 然而，兼并重组必将给员工带来思维模式的强烈变革。容易出现人心浮动，员工离职，客户流失等局面。因此，有效的整合工作必须在最短的时间内进行，以便恢复正常的生产经营秩序，使整体运作系统早日形成有效的配合。全球并购整合业务合伙人Jack Prouty先生在阐述当今并购的“70/70现象”时曾指出，当今世界上70%的并购企业未能在并购中实现期望的商业价值，70%的失败源于并购后的整合过程。因此，并购的系统整合显得十分重要。整合策略可分为以下六个方面： 一是经营战略整合。需要在整个企业内强调整体战略，重新规划双方在整体战略实现过程中的地位与作用，并据此对原有经营战略进行调整，使整个公司中各业务单元之间形成一个紧密联系、互相配合的战略组织体系。 二是业务整合。必须根据双方在公司整体经营体系中的地位及其业务单元之间的关系来重新设置经营业务，将那些与业务单位战略不符的其他业务剥离或者去除，对整体业务体系中相重合的部分进行重新规划，以实现整体运作体系的合理分工协作，发挥规模效应和协同效应优势。同时，对资产也进行重新配置，以适应业务整合后整体生产经营的需要。 三是管理制度整合。管理制度直接影响着一个企业的经营与发展。要将有益的和先进的部分引进优势企业自身当中，进而对原有的管理制度进行改进。通过制度的输出，可以实现对原有资源的重新整合，使其发挥更大的效用。 四是组织整合。根据经营战略、业务和管理制度的重新构建，对原有的组织体系和人事安排进行整合。根据职能要求，重新设置其组织部门，安排适当的人员。通过这种组织体系的整合，可以使船务高效运转，促进协同效应的实现，使空运并入后，公司的整体生产经营系统运行效率大大增强，实现资源整合的规模优势，降低成本和管理费用，提高企业的盈利能力。 五是财务和人力资源的整合。对空运的整合工作主要包括财力整合和人力资源两个方面的整合。因为统一的财务是企业战略有效实施的基础，是资源有效配置的保证，为公司创造价值提供基础。而公司整合成败与否的关键是人，尤其是关键岗位上的人。因此，避免重要员工的流失和其他人力资源的浪费，是人力资源整合的重要课题。 六是文化整合。企业文化在企业发展中的作用非常重要。“精神管理”理论创立者齐善鸿教授“两座房子”的故事给予我们很多启示在企业这座“房子”里，人们拿着工资和福利还怨声载道，而在寺院这样的“房子”里，人们心甘情愿地将辛辛苦苦挣来的钱捐献出来。两相对比，我们不难发现一个问题，就是企业的管理中少了类似于宗教中能够让人们信仰的东西，也就是以价值观为核心的优秀的企业文化。企业的超前发展必须以全员素质的提高为前提条件，一个没有自己先进文化的企业，只能侥幸发展，决不会长久。 因此可见，文化的整合是企业进行整合的重要方面。企业文化根植于企业的生产经营之中，对企业运作的各个方面都产生着显著地有形或无形的影响。它分为三个层次：精神层次、制度层次、物质层次。其中精神层次和制度层次是企业文化的核心，而制度层面是企业文化中的显性因素，精神层面则是企业文化中的隐性因素，是企业文化的最核心内容，决定了企业的发展方向和做事方式。文化的整合其实就是核心文化精神和企业制度的融合和统一，它在兼并重组中发挥着无法替代的作用。在文化整合过程中，需要关注文化形成的路径作用，分析双方利弊，以及文化融合的可能性，并据此进一步发挥双方文化中的积极因素，摈弃不良之处，从而通过整合，在新的企业内部形成一种更为先进的、有利于企业战略实施的文化，并通过恰当的方式推行，以促成双方真正意义上的有效整合。当然，企业文化的融合与重塑是绝对需要时间、精力与技巧的。因为企业文化是长期根植于心灵深处的观念、习俗、认识，很难被轻易舍弃。 面对21世纪更激烈地市场竞争以及变化迅速的市场需求，为客户提供日益完善的增值服务成为现代物流企业生存和发展的关键。客户日益复杂的个性化需求使得物流企业越来越注重客户物流体系的整体运作效率与效益，因此，企业要在极具挑战性和机遇性的市场中探索科学发展之路，则必走差异化战略之路。 差异化战略亦称特色经营战略，是指企业向市场提供与众不同的产品和服务，树立起一些全行业范围中具有独特性的东西，用以满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的一种战略。当企业进行价格竞争但不能扩大销售的范围时，实行差异化就可以培养顾客的品牌忠诚性，降低对价格的敏感性。兼并重组后，企业将为同时追求差异化和低成本而协调企业活动的全套系统，从而摆脱竞争，创造和获取新需求。若再进一