高速公路施工企业的项目成本管理分析.docx

高速公路施工企业的项目成本管理分析 摘要：随着市场经济体制的不断完善，市场竞争也越来越激烈，利润越来越透明化，企业只有不断的适应我国市场经济的需要，适应现代科学技术的发展，不断的提高自身的管理水平才能在市场竞争中求得生存和发展。本文通过对我国高速公路施工企业的项目成本管理存在的问题进行探讨和分析，并提出对成本管理的控制措施。 下载 关键词：高速公路 施工企业 项目成本管理 企业求得生存和发展的根本保证就是经济效益，然而随着市场竞争激烈化，利润也越来越透明化。高速公路施工企业要想取得较大的经济效益，就得不断降低项目的工程成本，科学的控制项目成本，提高企业自身的成本管理水平。由于高速公路工程投资很大，工期较长，且施工环境非常恶劣，特别是工程的人工费、材料费以及机械使用费占工程总造价的80%，如果通过合理的组织管理措施，完全可以对这部分的成本进行管理。本文通过对我国高速公路施工企业的项目成本管理存在的问题进行探讨和分析，并提出对成本管理的控制措施。 一、影响高速公路施工企业成本的因素 影响企业成本的因素很多，就其外部因素来讲，市场需求是否饱和，工程任务是否饱满以及地区供应材料是否充足等；就内部因素来讲，是否编制一份好的施工方案，并按照施工方案按部就班的进行施工，有效的控制施工进度；是否在保证施工质量的前提下，合理降低施工成本；施工人员是否具有专业的技术水平和技术能力，相互配合提高整个施工效率等等。 二、我国高速公路施工企业项目成本管理存在的问题 （1）缺乏成本管理意识 由于我国的高速公路施工企业都是直接由国家指定并下达施工任务的，企业无需担心行业竞争和生存、发展的危机，对经济利益也不承担任何风险。所以，这些企业对项目成本没有太大的重视，在思想上没有形成成本意识，造成很多资源浪费，大大降低了企业利润。 （2）缺乏成本管理规划 很多高速公路施工企业只重视施工阶段的成本管理，往往忽视了对整个项目进行成本控制规划，缺乏对整个施工项目成本的详细规划和研究，造成了施工过程中出现很多资源浪费，例如，原材料供应不足、施工人员安排不当导致施工延期等。 （3）没有合理利用资源 由于高速公路工程施工利润相对较高，而且是由国家指定的，有些企业不重视资源的合理利用，例如使用材料不节约，甚至铺张浪费，机械设备利用率低都会提高企业的施工成本。 三、高速公路施工企业项目成本管理的控制措施 （1）形成科学的成本管理理念 首先，高速公路施工企业要形成“以人为本”的成本意识，即以人为中心，培养全体施工人员的成本意识，充分发挥施工人员的主管能动性，挖掘他们的成本管理潜能；其次，高速公路施工项目的成本变化贯穿整个项目的始末，从项目投标直至工程保修期满为止，企业在进行成本管理时，要从项目的整体角度出发，全面控制项目成本，保证项目成本在竞争中取得优势；然后，在日益激烈的市场竞争中，企业要以科学的发展观去看待成本管理，随着科学技术的不断进步和创新，不断的改进技术、改用新材料和新设备，不仅能提高施工质量，还能够降低消耗，是成本管理的一个重要途径。 （2）建立完善的项目成本管理体系 完善的项目成本管理体系贯穿项目的整个周期，所以从项目的投标开始到中标后施工，直到项目竣工都必须实行成本管理，形成完整的项目成本管理体系。 在投标阶段，首先要熟悉整个招标文件的内容，查找文件中的漏洞和错误，进行有技巧的报价，为今后工程实施中的索赔做好准备。在参与投标过程中，对盈利的地方、亏损的地方有个初步的认识，然后根据设计图纸及有关技术资料，仔细分析施工方法、施工顺序、机械设备以及技术组织措施等，根据价值工程原理，制定出科学先进的施工方案，并根据市场情况进行工程成本预算，控制项目的预算成本。 在施工阶段，做好施工组织设计及现场管理，采取有效的技术措施，如编制好施工材料的供应和设备需求计划，处理好供应、消耗以及技术之间的内在关系，从各个环节做到提高成本控制。例如定期了解项目部当期成本运行状态，将已经完成的施工工序中材料周转、消耗以及运输等情况进行统计，并对已经签认工程量、人工消耗及费用进行对照，进行项目成本分析，了解成本的变动情况，找出成本盈亏的原因并制定相应的对策，达到降低项目成本。 在竣工验收阶段，及时办理工程结算及追加的合同款，使整个工程能顺利交付使用。办理结算前，预算员和成本核算员要对项目的整个成本管理过程进行全面认真的核对，在向业主提供决算前，项目部要核实决算数是否大于财务成本，材料数量、价格以及消耗量等方面是否属实，若发现问题，要及时查出原因，确保有足额的结算收入。 四、小结 高速公路企业逐渐进入竞争激烈的大市场环境中，加强企业项目成本管理是其提高经济效益的必经途径。为了今后在市场竞争中占有一席之地，高速公路施工企业必须不断的探索施工过程中的成本管理的经验教训，不断地加强和提高自身的成本管理水平，努力提高企业的经济效率。 参考文献： 梁世连.工程项目管理学M.东北财经大学出版社，2007,8 姚英. 工程项目管理成本控制以某高速公路某合同段为例J. 科技信息, 2009(2):249-250 常萌. 施工企业高速公路施工成本控制的实施J. 科技信息, 2010,02(23)；296-297 黄朝明. 高速公路工程施工项目成本管理对策分析J. 科技