高速管理处评选员工管理科研项目啄木鸟奖、金点子奖活动方案

1 / 6 高速管理处评选员工管理科研项目啄木鸟奖、金点子奖活动方案 高速管理处评选员工管理科研项目 “ 啄木鸟奖 ” 、 “ 金点子奖 ” 活动方案 一、活动目的 为鼓励员工多为管理处营运管理和改革发展提出合理化建议和创新性思路、办法，发挥员工聪明才智，激发员工爱岗敬业、钻研管理的工作热情，特制定评选员工管理科研项目 “ 啄木鸟奖 ” 、 “ 金点子奖 ” 创意活动方案，号召全体员工集思广益、发挥主人翁精神，共同促进管理处的管理转型和工作效能提升，谋求管理处和员工的共同发展。 二、建议范围 1、啄木鸟奖：针对业务、管理、流程、制度 等方面提出存在的瑕疵、不足、问题等。经查找确认，实施整改措施后对改进工作、提高效能具有显著效果。 2、金点子奖：针对业务、管理、流程、制度等方面提出优化意见，管理或技术项目立项，创新性工作思路，节约成本的措施和办法，新技术、新工具推广应用，生产工具或维修技术革新，管理系统实施意见等。具有可行性，组织进行技术攻关或制度完善后对营运管理提升和业务流程优化有显著效果，应具有原创性、自主性、实用性。 三、建议渠道 2 / 6 1、设立 “ 啄木鸟 ” 、 “ 金点子 ” 创意电子邮箱： 2、填写 “ 啄 木鸟 ” 、 “ 金点子 ” 建议申报表，形成书面材料报管理处文化办。 四、成立评选审核委员会 1、为保证申报项目和创意、建议具有一定的可操作性、创新性，申报项目和创意须经过评选审核委员会专家成员通过，方可入围立项实施。 2、评选审核委员会组成人员：处领导、中层以上干部、各领域专家人才。根据申报项目和创意内容抽取相应人员组成评选审核委员会，确定是否采纳实施、核定配套经费，实行单项审核制。 3、评选审核委员会定期对立项项目实施情况进行调研和监督检查，根据进展情况核定科研经费拨付额度。 4、评选审核委员 会负责对申报项目成果验收鉴定，组织全面实施或改进。 五、立项课题日常管理 1、管理和技术项目实行课题负责人制，由申报立项人担任。各课题组成员可以交叉。跨科室的研究课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。 2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配3 / 6 等项工作，按课题进度完成各项任务并接受评选审核委员会的检查考核。 3、评选审核委员会每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报评选审核委员会，每半年至 少有一小结。 4、管理和技术课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报处领导审批，并交评选审核委员会备案。 5、研究工作中形成的所有资料不得短缺丢失，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。 6、 研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报评选审核委员会。课题负责人负责将所有课题相关资料整理上交档案室归档。 7、因客观原因，不能完成管理和科研课题者，课题负责人要写出拖延理由，上交评选审核委员会 ，委员会论证后做如下处理： （ 1) 有继续研究价值的课题，在下一年度必须完成。一般情况下，课题未完成之前，不允许再申请其它课题。 （ 2) 无继续研究价值的课题，由课题负责人写出终止原因报告，经批准后，课题负责人应做好资料的清理、归档、移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受新课4 / 6 题。 六、管理和技术课题的申报和鉴定管理 1、管理和技术研究是指在业务流程、实际操作、管理理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新理论、新认识等等。 2、凡申报和鉴定 “ 啄木鸟 ” 、 “ 金点子 ” 奖的课题要准备相关资料、填写各种申报表、签定书，并提交评选审核委员会初审。评选审核委员会经过召开相关会议和专家咨询后，确定立项，并编号整理。 3、 “ 啄木鸟 ” 、 “ 金点子 ” 一经采纳确定立项，由建议涉及的部门牵头，讨论制定实施方案。实施方案报评选审核委员会备案。次月初，在办公区域公告栏上公布相关内容。 七、 管理和技术经费配套与管理 1、评选审核委员会根据课题组上报的申报材料，征求处领导和专家组人员的意见，确定投入申报项目科研经费总额度，制定科研项目进展资金拨付时间和额度。 2、管理和科研经费实行专款专用，仅用于实施课题研究所需的实验设备、购买书籍报刊、专家咨询、材料印刷制版、外联必要的食宿交通安排、课题组成员加班补助等。不得挪作他用，实行财务申报报销制。 3、 “ 啄木鸟 ” 、 “ 金点子 ” 建议一经入围并采纳，根据贡献率、影响力、难易程度划分不同等级给予一定奖励。5 / 6 奖励额度由评选审核委员会确定。 节约成本或增产价值 1 万元以上、管理流程得到集团公司肯定，在全处范围推广应用 A 1000 发现并解决重大问题，对管理流程或制度建立有明显提升 B 500 工作质量或单项工作效能明显提高，在部门内部推广应用 C 300 工作流程、生产、维修技术有改进，有一定实用性 D 150 为企业获得荣誉、对企业管理、业务流程、制度文化建设起促进作用及其他相关可行