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路桥施工企业在成本管控中存在的问题与对策 摘要：在我国经济高速发展的前提下，道路桥梁建设工程也随之迅速发展，为我国经济的发展提供了坚实的基础，然而在道路桥梁大量涌出的前提下，道路桥梁施工中也相继出现了这样那样的不足之处，而道路桥梁施工企业的成本管理问题尤为突出，本文介绍了道路桥梁企业成本的概念、企业成本控制过程中出现的问题及成本控制措施。 总结大全 关键词：道路桥梁；施工管理；成本控制；对策与方法 前言： 随着我国经济的高速发展，建筑市场竞争也愈演愈烈，施工企业市场迅速扩大，开始全面推行工程招投标制度，而在道路桥梁招投标活动中又出现中标价格偏低，导致经济效益严重下降，施工企业成本不断提升的同时，经济效益却日益下滑，这严重威胁着建筑工程施工企业的生存和发展，因此，如何做到合理控制工程项目成本，加强成本控制与管理，已成为建筑工程企业的面临的当务之急，针对道路桥梁工程从投标到竣工验收各个过程出现的各种问题进行认真分析，找出相应工程问题解决方案，有效的控制工程造价，提供施工企业的经济效益。 一、道路桥梁施工企业成本的概念 道路桥梁施工企业的成本控制是一个比较复杂的管理过程，根据施工过程中施工任务的主体不同，可以将道路桥梁施工企业成本分为自行施工成本和协作施工成本。 1、自行施工成本是指由建筑企业自己直接从事施工项目作业全部过程的，主要包括材料采购、组织施工、安全设施布置、质量审核等工程项目施工的各个环节，施工企业对项目的全过程负全部责任，而不能通过分包、转包等形式转嫁人工费、机械费、材料费等风险成本。自行施工成本按其组成和经济用途不同可以分为直接费、间接费、利润和税金。直接费包括直接人工费、措施费，直接人工费由人工费、机械使用费、材料费及其他直接费组成；措施费包括二次搬运费、环境保护费、夜间施工费、临时设施费、大型机械安装拆卸费、地下水及污水处理费、脚手架租赁安装费、各种支架设施费、已建工程保护费、安全防护费、文明施工费等；间接费包括规费和企业内部管理费。 2、协作施工成本按其施工单位的性质不同可以分为施工协作单项成本和结算单项成本。道路桥梁施工协作单项成本是承包单位通过劳务分包的形式分包给具有相应资质等级的单位，并把该项成本纳入承包单位的总预算成本中；而工程结算单项成本是指承包单位将本单位难以独自完成、技术要求高、工程量大工程项目，经过与建设单位协商，征得建设单位同意将该部分工程分包给具有相应资质等级的施工单位或联合体，并把分包差价作为自己的利润，施工成本纳入自己的总预算成本。 二、道路桥梁施工企业在进行成本控制中出现的问题 1、施工企业成本控制意识淡薄 由于我国经济的高速发展，建筑招投标市场竞争更加激烈，道路桥梁施工企业的生存空间越来越狭小，再加上一些企业缺乏科学有效的成本控制管理，很多企业为了生存，不顾成本盲目承揽工程项目，甚至出现垫资的不良现象，最终造成道路桥梁施工企业财务运转困难，是企业难以继续运营下去。 2、缺乏科学合理的成本管理制度 缺乏科学合理的成本管理制度是道路桥梁施工企业成本得到合理有效控制的前提，然而道路桥梁施工企业却没有足够的重视它的作用，成本管理体制相对落后，成本控制不够完善，各种工程相关费用不能够实现全面核算，最终造成众多项目成本居高不下。 思想汇报 3、缺乏完善的成本控制奖励机制 实行奖惩分明、分工明确是道路桥梁工程施工企业降低工程施工成本、提高经济效益，促进成本管理机制健康发展的动力。目前由于施工企业各部门之间职责不明，矛盾指令不断，工程奖罚不公，甚至有些企业出现只奖不罚等原因，造成工程成本大大超出预算，成本难以控制，给道路桥梁施工企业的成本管理工作带来巨大的损失。 4、忽略施工组织设计阶段和施工阶段的成本控制 在施工组织设计阶段的准备工作中，由于施工企业缺乏科学合理的组织设计计划，三通一平工作没有做到位，施工前期准备工作不足，材料进场没有通过各种检验，堆放不合理，使用过程中浪费严重，而想在施工阶段加强成本控制，已经是鞭长莫及，再加上季节性问题和工期约束，企业已经无暇顾及工程施工成本控制，最终导致道路桥梁企业施工项目成本急剧增加了。 三、施工工程项目成本控制的主要措施 在众多成本控制问题的基础上，道路桥梁施工企业要针对成本控制管理过程中的各种问题及时发现，及时采取合理的工程措施加以控制，力求在先进技术条件和经济合理的基础上实现降低成本。 l、强化成本控制和竞争意识 在激烈的市场竞争条件下，企业要树立“成本低、质量高、经济效益可观”的企业理念，加强企业内部成本竞争意识，提高企业各部门和工作人员降低工程成本的意识，通过工程实际成本与计划成本的对比分析，针对出现的偏差进行原因分析，严格执行奖惩措施，加大成本控制管理。 2、建立并完善企业成本管理制度 建立和完善企业成本管理制度是实现道路桥梁企业成本合理控制的重要手段。正确认识道路桥梁企业成本控制内容，结合成本项目自身特点和企业实际情况，从成本预算、施工管理和竣工结算等各个环节做到认真细致全面把握、统一管理，同时完善企业岗位责任制，明确各岗位职责，成本管理控制从上到下层层把关落实，真正形成全方位的动态成本控制过程。 3、建立健全企业奖惩制度 科学合理的奖惩制度是企业保持生机活力的源泉，是提高企业市场竞争力的重要手段，通过合理的奖励和处罚措施，提高道路桥梁施工企业的经济效益，从而达到控制企业成本管理的目标， 4、加强对工程施工各个阶段的成本管理 在道路桥梁工程施工过程中，加强各个阶段的成本管理，从事前控制、事中控制、事后控制等各个环节出发，将工程中可能导致施工成本增加的事项消除于萌芽阶段，同时精简施工各项费用，节约材料，避免不必要的浪费增加成本。 实施。 四、结束语 道路桥梁施工企业要不断的进行工程施工成本研究分析，通过上述成本控制措施，改进施工成本管理方法，克服施工过程中遇到的各种困难，增强企业成本观念和意识，认真总结成本控制经验，完善成本奖罚制度，加强施工各个环节成本控制，才能不断提供企业经济效益，是道路桥梁施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 思想汇报 参考文献： 李学政. 对路桥施工企业成本管理的几点看法J. 现代经济信息 2010(13) 李新宇. 对路桥施工企业成本管理和控制的