2010年多伦分公司半年工作总结及2010年下半年工作计划.doc

大唐阜新能源化工工程有限公司多伦分公司DATANG FUXIN ENERGY CHEMICAL ENGINEERING CO,LTD. DLABRANCH2010上半年总结计划及下半年工作设想 上半年，多伦分公司紧紧围绕公司工作奋斗目标，团结协作，共同努力，检修工作顺利进行，现就2010年上半年工作计划及下半年工作设想作以总结。一、多伦分公司在安全生产方面，未发生人员伤亡情况，始终保持了良好的发展势头。（一）两票一证执行情况上半年重点工作放在两票一证的填写和执行环节，大力规范工作票的填写工作，尽量减少涂改、编号错误、时间日期不实行两位数等；同时，加强过程控制，强化动态检查，各界区安全员跟踪办票过程，抽查安全措施落实情况，现场考问工作负责人安全措施中所列阀门、开关位置等，通过采取一系列措施，各保运界区不论班长、工作负责人，还是工作班成员，对执行两票一证的重要性的认识都有了明显提高，今年上半年的两票合格率也有了明显提高。截止到2010年6月10日多伦分公司共发生工作票1587张，合格率达到97.3%，其中机械检修第一种工作票714张，机械检修第二种工作票807张，电气第二种工作票66张。作业许可证统计，多伦分公司全年共发生作业许可证1078张，合格率98.1%，其中高处作业许可证427张，动火作业许可证644张，受限空间作业许可证38张，吊装作业许可证5张，临时用电作业许可证2张。另外，安环办每周组织对各界区两票一证进行静态检查，发现严重错误的工作票按规定给予考核。通过检查看，多伦分公司两票一证的执行上仍然存在以下的一些问题：1作业许可证，存在气体分析不及时、未按规定分析的现象；2工作票中增加工作人员时，新增加人员签字不及时；3.少数工作负责人不亲自办理工作票手续，存在代填写工作票的现象；4危险因素控制措施不具体，危险点制定不全面；5在两票一证动态检查中，还发现工作负责人对由于各种原因脱离检修现场，未指定临时负责人。针对上述存在问题，我们将继续努力，规范管理，为实现“三个百分之百”踏踏实实做好每项具体工作。(二)上半年完成的主要工作2010年上半年分公司重点围绕着全厂空分、公用工程、预干燥三个界区展开的各项检维修工作，累计上半年发生缺陷及部门联系单共计1524项，其中缺陷567项，消缺率99.7%，部门联系单963项，有4项部门联系单未完成，同时对各界区重点工作进行如下统计：空分界区工作主要集中在大型机组大检修及管束和管道更换，管道设备支架制作上，同时1#、2#自洁式过滤器更换滤芯和滤布和压力氮压机厂房管道改造及外管廊DN600阀门安装等工作也做为重点来进行；暖气消缺、所有设备封堵工作、制作尾工遗留的平台围栏及梯子、安装污水管线500米及支架制作、暖气排管和安装工作是预干燥界区上半年工作重点；公用工程界区除全厂消防、铁路栈桥、汽车栈桥等正常消缺工作外，主要进行罐区至大火炬LPG管线安装共计3000米、全厂外管廊伴热消缺、全厂管廊双相钢管道更换以及酸性气体管线管托改造和除氧站管线改造等工作。同时在全场照明维护方面多伦分公司更换防爆金卤灯具40余套；更换防爆金卤灯泡735只；更换镇流器226个；电子触发器317个；灯口128个；更换日光灯管436根；更换日光灯镇流器147套；更换日光灯启辉器265个；安装改造各种灯具113套.。更换各种开关87个；处理各种接地短路故障156次；完成各种尾工6项。配合保运队伍接线等工作597次。及其他各级领导交给的工作任务。由于分公司现场的工作量大，任务重车队共出1800车次，累计工时4800多小时，共计节耗油2400多升，没有发生一起交通事故，工作中没有一起隐患，修理费更是控制在最低点。为保证检修工作的顺利开展，多伦分公司积极响应煤化工深入开展学习两票一证、三讲一落实活动的号召，制定安全保证书，确保2010年联动试车安全目标的实现，并组织安全生产月活动，领导下基层活动及安全大检查活动，进行技术培训和班组长培训工作，同时三月份配合总部做好新招员工理论、实际考试工作，就煤化工打通各系统工艺流程出产品的口号组织员工“大干一百天”，另外还邀请煤化工气防站的专业人员，进行各种特殊防护器材使用的培训，同时，按照总部下达的常规性培训计划进行定期安全培训。通过开展各项培训，使员工懂得在检维修过程中，杜绝习惯性违章对保障安全生产的重要意义，从而，使多伦分公司生产安全管理得到质的的转变，迈出了坚实的一步。（三）其他方面1.人资方面。分公司2010年上半年对员工信息和岗位信息进行统计：新招员工15名，已分配到安装维护队，新报到大学生5人， 08界学员有6名学员到克旗学习，同时19名员工辞职，2月份发放医保卡、住房公积金卡，组织技术等级测评。2.物资方面。主要负责物资计划的编制、上报和采购，建立一级库、二级库，进行了电焊机及电动工具维修工作、并建立固定资产台账卡片， 同时进行物资退库工作，资产划分工作。3.信息方面.1坚持及时准确地将日常的每日信息、每周、每月总结计划汇总、统计并上报分公司领导和阜新总部；2完成了每期生产例会及其它会议的会议纪要，并及时地发放到了各个部门；3拟制并下发了分公司的各项相关制度文件，转发阜新工程公司的文件，并建立了台帐存档；4及时地对分公司的重大事件、好人好事、先进事迹进行了采访报道并积极宣传。4.财务方面。按照阜新总部要求，每月对分公司的生产物资、差旅费、招待费、住宿费、医药费以及各种办公设备、劳保、低值易耗品的相关费用进行统计核算、上报阜新并存档备案，建立财务管理台帐，同时还将每月的各种费用明细拟制清单，上交公司领导。5.后勤管理1劳动纪律,主要对员工的出勤情况进行了不定时的抽查，对一些迟到、早退、旷工等违章违纪的现象进行考核教育。同时对现场的一些违规操作下发考核单。2统计、购置、发放各种劳保用品,为员工办理出入证、工资卡等相关证件,安排、接待各级领导到多伦视察工作以及建立分公司活动室。5.工会方面1组织员工积极参加系列文体活动，并购置羽毛球、乒乓球等相关体育设施。2组织为青海玉树灾民捐款献爱心活动。 6.建立制度方面。为规范和完善各项规章制度，多伦分公司在2010年上半年发布关于成立多伦分公司消防安全委员会的通知、多伦分公司综合应急处置预案、焊接质量惩罚规定的通知以及指纹机使用和管理的通知、重申公司劳动纪律等各方面规章制度。7.党务工作1开展“大学习、大讨论”活动和党风廉政建设活动,同时将试卷,心得体会等上报总部。2组织分公司各级党员召开党员干部工作会议，充分发挥党员的模范带头作用；3进行民主评议活动，同时选出了优秀党员。4成立团委，通过民主选票形式，选出团支书。二、下半年工作设想上半年工作虽然有条不紊的进行，但我们工作中仍然存在很多不足方面:，因此就各个方面分公司提出以下几点进行完善：1.继续以煤化工整体联动调试开车为重点。在保证安全生产的前提下积极配合分厂做好检维修工作，坚持领导干部下基层，加强班组建设，健全班组管理机制，使班组建设逐步走上正轨，为实现公司奋斗目标而努力。2.狠抓安全，对安全隐患不放过，继续保持着安全生产零事故。进一步深化“三讲一落实”工作，加大两票一证的管理力度，加强两票的动态检查，并继续做好创建“零事故班组”、“个人零违章”活动，同时建立定期检查、定期考评制度，加强文明施工、文明检修管理，深刻接受“9.03”事故教训，严格杜绝人身伤亡事故，确保煤化工安全试车出精品目标的实现。3.实现对施工现场管理的全过程控制。一方面加强现场文明施工、文明检修管理，另一方面加强过程控制，抓好检修质量，在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少不必要的损失。4.加大宣传力度。积极宣扬分公司各岗位工作中刻苦钻研、勇于攻关、创新管理、勇创效益的先进人物和先进事迹，全面树立分公司良好的企业文化。5.深化管理，提升管理理念。要以先进的管理思想为引导，结合分公司实际工作流程，加强制度建设。健全和完善管理体系，使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。6