培育文化塑造文化凝炼文化盘活文化.docx

培育文化 塑造文化 凝炼文化 盘活文化发挥车间文化功效 激活基础管理方式 创新日常工作机制2012年，动力车间党支部以“三个代表”和科学发展观重要思想为指导，按照矿党委的工作要求，不断加强组织建设和思想建设，围绕“三个一”的中心工作和重点任务，充分发挥党支部的战斗堡垒的作用和全体党员先锋模范带头作用，积极开展“创先争优”活动，抓班子、带队伍、严管理、求转变，以车间文化的培育、塑造、凝炼为工作主方向，充分发挥车间文化的作用，保证了车间全年十二项工作任务目标提前一个半月全面完成，各项基础管理工作有了新的提高和发展。放大车间宣传文化，营造积极工作氛围，占领员工思想精神高地。一是不断强化支部的宣传工作力度，率先召开了车间年度宣传工作座谈会、制订了车间宣传工作制度，分解车间全年宣传工作任务，对车间支部、车间工会、车间女工和十七个班组、安全管理、设备管理、成本管理等方面确定了宣传方式和宣传目标，建立了全方位的宣传体系和宣传网络，全年共完成矿内宣传稿件九十二篇、公司有色报社四篇、矿内有线电视播出专题节目二十二条、车间黑板报十期二十二版、印发宣传资料一百七十八份，召开专题研讨会三次，制作车间年度工作专题片起点一部。充分发挥各种宣传方式，树立正气，端正方向，弘扬主旋律；二是以创建学习型党支部为契机，紧密结合本单位工作特点和党员实际，采取党支部集中学、党小组分头学、党员自学的和流动学习形式，认真学习有关政治理论和矿党委一系列重要文件和领导讲话精神，坚持用正确的理论教育引导党员群众，全年共组织各类党性学习活动二十一次；三是党支部留存车间全年各项重点工作图片资料三百多张和5G大小的影像资料，分别在不同的场合和以不同的方式向员工进行了展示，以身边的事例教育感动员工。 培育支部党建文化，凸显党员示范效应，带领员工愿意立功奉献。一是在认真研究支部建设现状的基础上，制定了切合实际的标准化党支部创建方案，确立了创建目标；完善修订了“三会一课”制度、党群联系人制度、民主生活会制度、民主评议党员制度、党风和廉政检查制度、“创先争优”制度、党员日常行为考核制度、发展党员等十九项支部管理制度，并在支部日常活动中严格认真地予以落实和具体执行；规范和健全了支部员工花名岗、入党积极分子花名册、双向培养登记表、女工档案、青工档案各种表册及党务公开、劳动竞赛、廉政建设、创先争优、企业文化等三十八份日常活动和管理资料，建立了党员活动室，开辟了党员活动阵地；按照“双向培养”的要求，确立双向培养对象名，根据 “双推双考双公示”的标准和程序，发展新党员名；二是制订并实施了“基层组织建设年”活动计划，广泛宣传，认真调查、深入实施“三大工程”；党的知识培训达到14课时、员工职业化培训完成32课时、民主管理与监督参与了车间管理全过程；三是深化“创先争优”活动不停步，在全体党员中进行了“创先争优”活动总结和群众评议活动。通过座谈会、谈心交心、专题组织生活会等形式认真查找自身存在的问题，广泛开展批评与自我批评，全体党员撰写党性分析报告和活动总结报告，一对一、一对多地进行了民主评议。员工对17名党员和车间党支部进行了民意测评，群众对支部满意率达到92%，对党员满意率达96%。三是围绕重点难点发挥作用：面对年内动力车间承担的五十二项春防春检任务，和三天检修时间，车间党支部及时成立了党员突击队，车间领导主动担任突击队队长，亲自带头，以身作则。全体党员扛起鲜红的党旗，不怕苦、不怕累，共产党员、突击队员、外线班长石爱国同志年近五旬，毅然和大家一起在电杆上爬上爬下，第一个上，最后一个下，在杆上一作业就是几个小时；共产党员、电工班长姚世强同志在更换电缆时，在狭小的地沟空间里扭曲着身子作业，身体几近发僵；共产党员徐进军、程小军从早上检修开始一直忙碌到下午任务结束，中午不顾休息，连续工作，任务不完成绝不罢休；在全体党员的带领下，检修任务提前一天半高质量完成。王小线是地方供电部门新移交我矿管理的一条线路，承担着我矿采掘三区及综选车间的生产及周边的生活用电任务。由于线路穿越山岭村社，跨越沟河，管理难度非常大。尤其是8.12水灾后，多处中断的线路在抢修时由于时间原因，导致线路改道，有一些新栽设的线杆出现了倾斜，有一些拉线出现了松动，还有一些线路交叉距离太近，存在着较大的安全隐患，面对困难重重的任务，车间党员干部带头前后共带领三批二十多人次进行全线巡检，他们爬山越沟、跨河钻林，他们不顾蚊虫叮咬、不顾木刺勾身，终于搞清了线路的走向，排查出了隐患点多处。车间地处山脚之下，山沟直冲，每到雨季，行洪困难。尤其是“8.12”水灾后，车间原有的工业场地、排洪沟渠、活动球场、绿地道牙悉数被毁，既对日常工作造成妨碍，也严重影响车间整体环境形象、同时也存在安全隐患。在矿里年内无法安排这一项目的情况下，党支部不等不弃、不怨不靠，充分发动全体党员和员工利用工余时间，装土拉沙、手抬肩扛、用铁锹、洋镐、钢钎铁锤、架子车等简单工具开始平整场地、清淤开渠。没有土用废渣换、没有沙就用街边的泥沙，没有道牙就从原来淤泥埋没的土里掏用砖头顶、没有拦杆就用废弃电线杆，篮球架子是要人家淘汰的、电夯是借的、车辆是凭车间员工私人关系免费使用的、渠盖板是检验室拆下来的工作面板.正是凭着这种因陋就简、就地取材的方式，历时两个多月，终于使车间面貌发生了显著变化，受到了矿领导的多次表扬，全矿员工也是交口称赞。冬天的寒风，尤其是山上的寒风十分凛冽，十一月五日，为了给尾矿库架设一条电缆，在接近七十度的山坡上，站也站不稳的情况下；在枯叶茂密的丛林中，穿行十行艰难的情况下，在主跨度接近五百米的两山之间，没有任何交通的情况下，还有接近二百米的水域，在没有着力点的情况下，车间党员干部和骨干力量，硬是凭着对工作的热情，对重担的责任，对工期的紧迫等高度的主人翁使命感，用柴刀砍出一条线路、拉起一条钢缆、并成功地在离地五十多米的高空悬挂完成了电缆的架设任务，从早晨八点出发，到下午五点返回，没有喝一口水，没有吃一口饭。仅今年以来党员义务共加班84次366人次；生产突击24次，义务支援16次，解决实际难题8项，完成“五小”项目两个，实现经济价值7.7万元。提练传统优良文化，形成响亮简洁口号，引领员工自觉提升素养。动力车间有员工一百多名，其中高中文化程度以下的占到了员工队伍的，员工队伍职业化建设难度很大，面对这种情况，车间党支部以车间文化建设为突破口，一是成立了课题研究小组，制订了车间文化活动方案，展开了为期三个月的车间文化活动；二是对车间30名骨干人员进行了车间文化知识的培训，系统讲解了什么是车间文化、车间文化的表现形式、车间文化的作用、车间文化的形成和培育等内容，对员工进行系统的培训十四次，学习课时四百八十八课时，参加培训学习人数达六百多人次；三是在全车间进行了60份问卷调查，通过个问题，对车间员工的现状和理解接受能力及对车间的期望进行了摸底了解，掌握了现状动力车间员工中存在的主要问题、思想纠结、近远期想法、管理方式，对有针对性地开展工作创造了条件；四是对车间近三年来表现出来的车间典型的人和事进行了回顾和总结，通过提炼，把“忠于职守、勇于奉献、严于管理、敢于争先”确立为车间今后工作的口号；五是在有条件的班组创建“文化墙”，用文化长廊的展示车间文化；六是形成了课题研究成果报告，对车间下一步有针对性开展员工队伍职业化建设提出了四个方面探讨性的的设想；通过这一活动，使大家对车间文化有了新的认识，至少不再把文体活动等同于文化活动，不再把文化语言和实际行动等同于楚河汉界；打造基层班组文化，夯实基础管理水平，统领员工职业道德行为。车间的安全在班组、文明在班组、服务在班组、管理在班组、质量在班组、创新在班组、技术在班组、效益在班组、成果也在班组。只有抓好班组建设，车间“围绕一个中心、优化一个服务、强化一个管理”的目标才能得到很好的落实。为了实现这一目标，车间党支部今年以“五型班组”创建为契机，努力探索新形势下班组建设的新方法。一是在细化创建方案，制订建进度表，将五项创建内容细化为十八个分项，对每一个分项从创建时间、创建内容、达到标准、创建责任、管理考核提出了明确要求，建立车间管理人员检查、督促、整改、提高的责任制，通过前期工作，基础资料全面建立、考核机制正常运行、管理工作得到有效提升，员工精神面貌大为改观，创建成果明显显现；二是全面要求，重点推进，车间党支部对所有班组长及车间管理人员进行了较为详细的创建知识培训，并将总降压变电所作为重点创建示范点，指导班组开展创建活动，并从中总结经验；三是在五个变电所、三个锅炉房中间开展了以创建“五型”班组为目标的“五比”劳动竞赛，变电所劳动竞赛期间，中没有出现一起安全和设备问题，共安全实现供电91天，实现安全供电36468730kw/h，五个班组共节约成本近七千元，全年获得力率奖励35.8万元。三个锅炉房的劳动竞赛为期五个月，目标是在全面加强管理的基础上，在不影响供暧质量的前提下，力争实现节煤五百吨，预计可实现节约近三十万元； 突出员工队伍文化，锻造统一协调机制，率领员工积极健康向上。一是以车间领导班子建设为各项工作的基础，党支部为此提出了互相尊重、互相配合、互相理解、互相通气的“四互”基本目标，处事整体协商、难题共同面对、压力共同担当、队伍共同带领、工作共同垂范。今年所有的重点工作和重要决定都经过支委扩大会议通过；二是召开民主评议活动二次，民主评议三十四人、征求合理化建议两次五条、查找廉洁风险点五个方面、制订了十二条防控措施，和支部签订了十七份廉洁责任书。三对车间主要管理制度和管理措施实行了党务公开，共在党内外公开十二项内容，自觉接受群众的监督检查，及时整改存在的不足和差距。四是制订了党员日常行为规范和考核办法，对党员日常行为结合年度民主评议进行了考核，防止党员党内党外、工作时和休息时“两张脸”现象的发生；五是制订了班组长管理办法，对班组长实行任期制和日常工作考核制，一月一奖惩，一年一考核，对于连续胜任者或优秀者作为车间管理人才储备，对于不称职者予以调整。按照办法，已提前撤换了一名责任不到位的班长；六是建立困难职工档案，主动慰问伤病员工和困难职工四人次，积极参与帮助员工家庭婚丧之事三