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基于SWOT理论浅议纸质传媒集团核心能力的分析 纸质传媒是社会信息传播的媒介，它涵盖的范围包括信息的生产、加工、传输和传输基础设施等领域，主要包括报纸、图书、杂志等。在我国，传媒业长期被赋予喉舌功能，被认为是主流意识形态，在社会文化发展过程中发挥着重要作用。但是，随着经济不断发展、科技日益创新，电视、广播、电影、音像制品以及计算机互联网络的强势崛起，纸质传媒行业受到不小的冲击与挑战。如何结合目前纸质传媒集团自身现状以及所处环境进行合理定位，既而有的放矢制定针对性的政策举措，对纸质传媒业的发展起着举足轻重的作用。 SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opprtunities、Threats的缩写。SWOT分析是战略集团发展常用的方法之一，由旧金山大学管理学教授于20世纪80年代提出，是一种将企业内部和外部条件各方面进行综合概括，进行较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。从整体上看，SWOT可以分为两个部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部环境。通过SWOT分析，我们可以了解纸质传媒集团内外现况，为集团定位及政策制定提供理论基础。 一、SW分析 企业内部优势和劣势是相对于竞争对手而言的，表现在企业的各种资源和能力上，应分析企业具有哪些单项优势和劣势，比如产品质量、利润率、流动资金是否充足、组织机构是否完善、职工积极性等方面，在此基础上给不同因素的重要性赋予权重进行总体评价。 虽然近年来新媒体对纸质媒体的冲击愈演愈烈，但综合来看，我们认为纸质媒体在竞争过程中依然是优势占主导。纸质传媒业优势有以下几点：发展历史悠久，文化基础踏实，具有良好的传播信誉和社会影响力。同时专业提供专业的服务，欢迎光临，随着社会经济不断发展，人们对信息的需求量不断增加，虽然新媒体在信息及时性、丰富性、娱乐性方面有一定优势，但是纸质媒体携带阅读方便上网需要一定的设备，而报纸可随取随看。此外，纸质媒体拥有高素质的采编队伍，具有掌握和分析处理信息的能力，可以向读者提供更多真实的新闻内容。商业网站上的信息虽然非常丰富，由于任何人都可以自由地在网上发布信息，人们无法证实的假新闻假信息很多，诚信度很差，网络的这个缺陷反过来会增强纸质媒体舆论主导的把握度与公信力。 二、OT分析 企业外部环境的机会是指环境中对企业有利的因素，比如信息系统计算机化、政府政策支持等，威胁是指环境中对企业不利的因素，比如新的竞争对手出现。 我们认为，目前纸质传媒业面临的威胁多于机会，威胁主要来自以下几个方面：首先，技术的高速发展促使新的需求不断涌现。目前我国互联网的发展速度很快，虽然互联网用户普及率与发达国家相比相对比较低，但我国人口基础比较大，新媒体会有很大的发展空间。同时，随着技术的不断进步，新媒体在娱乐性、及时性方面的优势将进一步扩大，发展前景良好。另外，随着新闻出版总署对原对外贸易经济合作部联合颁布的外商投资图书、报纸、期刊分销企业管理办法的实施，预示着我国书刊分销领域的逐渐放开，外资传媒将借助雄厚的资本和先进的管理经验争入国内市场并迅速崛起，必将对纸质传媒集团带来挑战。最后，许多专业广告公司的创立也给纸质传媒的广告业务带来冲击。 三、综合分析 SWOT分析借助内外部分析后的四象交叉图对企业进行合理定位（如图所示），目前，纸质传媒处于右下角象限中，内部优势及威胁较显著，因此，应该采用多用经营战略并存的方式制定战略措施。 基于多种经营战略并存的宗旨，纸质传媒应积极整合资源，扬长避短，以自身核心竞争力为依托，建立起具有竞争优势的产业链条，方能在激烈的市场竞争中占领制高点。 综上所专业提供专业的服务，欢迎光临述，核心竞争力是企业是否能良好、持续发展的关键性要素，而如何结合企业内外部环境识别核心竞争力、有的放矢地发展核心竞争力，是摆在企业面前更为现实的问题。SWOT分析被证实为能够在该方面发挥较好作用的科学研究方法，相信通过合理的使用，必能为企业核心竞争力的发挥起到奠基作用。 参考文献 曾政.对企业沟通定律及其创新应用之研究J.消费导刊，2009（7）：109-112 刘禹.浅谈企业管理中的以人为本J.管理世界，2009（10）：247-248 Elfring ， T. ， and Geert Baven （1996） ，Spinning - off Capabilities ： Competence