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浅谈互联网环境下的财务管理 摘要：互联网络快速发展的环境下，企业的财务管理也在发生改变，以往的财务管理很难满足企业发展的要求，同时受到企业管理模式和工作方式创新的挑战。根据以往财务管理模式存在的问题，本文建议构建新的财务管理体系，建立完善的互联网络财务信息保证体系，强化对企业财务预算的控制和财务管理人员的培训，促进企业财务管理适应企业未来发展的要求。 下载 关键词：互联网环境；财务管理；创新当前互联网经济飞速发展，使市场经济环境发生变化，企业发展面临新的机会和挑战，对企业财务管理提出了新的要求。一般来说企业财务管理是企业管理中最为重要的部分，直接影响企业能否适应新情况下的发展要求，企业需要及时更新财务管理理念，以应对新出现的财务管理问题，使企业在互联网浪潮中屹立不倒。 一、互联网下的传统财务管理存在的问题 （一）面对企业管理出现的新风险难以防范 在互联网经济下，企业财务管理面临的首要风险就是网络安全风险。网络安全风险伴随互联网络而生，在互联网络环境下，传统企业财务管理难以应对诸多网络安全问题，尤其是在网络病毒类型和传播形式多样的情况下，企业财务管理风险急剧升高。传统财务管理模式并不重视网络管理，使得网络安全系数偏低，财务数据泄露现象经常出现，阻碍企业发展，甚至为企业带来重大的经济损失。 （二）新的管理模式和工作方式不能得以满足 传统财务管理在进行结算时，选取的数据和信息都是通过财务会计统计得出的，主要采用经济、数学和统计学的知识整理相关的会计资料，以统计结果评估企业未来可能出现的收益或者亏损情况。在互联网络飞速发展的背景下，计算机成为企业办公的重要工具，可以通过互联网平台实现企业财务管理。面对以网络为基础的新型财务管理模式，传统财务管理没法实现网络话管理，不适应企业可持续发展的要求。 二、财务管理环境的改变 （一）在互联网络经济时代，信息产业发展迅速，已经成为全球性的第一大产业，且影响全球经济朝向知识密集型产业发展。随着互联网的快速发展和延伸，全球互联网络化正在形成，企业商业活动与互联网的关系也密切相连。在这种情况下，传统财务管理模式已经不能适应与互联网相连的商业交易活动。互联网不断向全球范围内的各个产业延伸，全球外汇市场保持24小时交易，全球范围内的资金以光速的形式，迅速从一个地方转移到另一个地方，资金流通性大大提高，企业交易成本逐步降低。且资金呈现出电子货币的形态，存在于企业筹资、投资、分配的环节中。在互联网络经济喜爱，网上银行的出现为企业资金运转提供了便利的渠道，同时增强了金融保障，互联网经济时代下技术的变革推动社会的变革，企业从组织结构到社会分工都会时时刻刻影响到企业财务管理。 （二）在互联网络经济时代下，企业财务管理日趋智能化和网络化，极大地提高企业企业内部信息和外部信息的共享效率。实现企业会计信息异地共享，扩大财务信息的传播范围，但是增加了企业预测、决策、控制以及分析的难度。想要解决上述难题，需要使用功能强大且齐全的网络财务管理软件，集合会计核算、企业财务控制、决策管理，将企业采购、商品销售和尾款结算等业务集中于网络财务软件中。其次，企业还需利用大数据技术，提高企业员工的信息处理水平和分析能力，以此帮助企业判断企业进行的经济活动，并实现信息化和智能化管理，收集专家的智慧、经验和各种决策办法，并记录与计算机中，以此提高企业决策的准确度和可靠性。另外，构建新型财务风险预测模型也是十分重要的，将企业经济活动中遇到或者可能遇到的敏感指标，如收入安全线、保本点等，及时收集并处理敏感数据，预测企业在未来的经济活动中可能出现的财务风险，并通过虚拟决算的方式，实施把握市场发展动向，使企业能够适应市场竞争的变化，作出科学的决策措施，促进企业科学发展。 三、企业网络化财务管理的策略 （一）构建网络信息安全保障体系。随着互联网络的普及，人们日常工作逐渐有封闭的工作方式转变为以网络为渠道的开发式工作，如线上办公、移动办公等。企业工作不再受限于封闭空间，财务管理活动也能够通过网络贯穿于企业运作的各个环节，甚至达到远程控制的目的。互联网具有开放性的结构，以及较为宽松的访问环境，使得方便企业财务管理的同时，也带来了较高的财务风险。面对这种问题，需要从管理系统安全性的角度出发，构建保护信息安全的管理机构，并制定切实可行的网络管理制度，对企业内部职员进行信息安全教育，提高企业财务管理人员对信息安全的认识，尤其提高高层管理人员的安全防范意识，提高网络信息的安全性。另外，从技术角度出发，企业内部需要提高应对黑客和计算机病毒的意识和技术，对企业内部财务敏感数据进行着重保护。还可以通过数字签名的技术，防止非法用户混入企业内部网，提高企业财务管理信息的安全性，为实现新型财务管理模式奠定基础。 （二）实行集中式的财务管理。随着互联网络的出现和发展，小企业逐渐发展为大企业，原来的桌面管理逐渐转化为非桌面的互联网式管理。首先实现会计核算的集中化管理。互联网式的财务管理能够对财务数据进行适时处理，一旦确认就会将数据存入相对于的服务器，并主动地传送给财务信息系统准备随时检测，业务信息能够被随时转化和生成。其次实现财务控制的集中化管理。企业中减少中层管理者的数量，企业的会计核算信息都是直接传送到企业高层的，最高决策层和基层人员直接进行沟通，以此能够使企业高层提高对财务管理的控制力。企业各个部门和单位以及有业务关联的公司，都实行“大财务”的管理方式，有效提高企业内部闲置资金的使用率，同时增强企业内部资金余额的调剂能力，更好地避免贪污腐败。最后是实现财务决策的集中化管理。掌握财务资料的高级管理者，可以根据企业发展需求作出及时和科学的决策，以此应对市场变化。 （三）构建全面预算控制体系。因为企业实行的财务预算管理不再只考虑企业内部的财务经济活动，更需要考虑网络环境中各个企业间的协作关系，比如材料供应商、产品生产方、销售网点等众多相关部门。只有各个相关部门之间紧密的配合，才能才能真正制定出满足企业全面动态发展的财务预算方案，以此实现财务预算管理的目的，只有这样才能使企业制定的财务预算放啊好呢更加具有实际意义，满足企业未来发展的需求，为企业制定财务决策、实施财务决策等提供可靠的参考依据，促进企业朝着规范化和标准化的方向可持续发展。 （四）实行互联网技术培训。互联网技术和应用能否有效应用于企业财务管理中，关系到企业财务创新管理能否成功。因此，需要有针对性地对企业财务管理人员进行互联网技术培训，以此提高企业财务人员的适应力和创新力。企业财务人员具有扎实的财务管理基础知识和技能，在此基础上掌握先进的网络技术，综合利用经济、网络和财会的知识和技能，实现企业经济和金融活动的数字化和网络化管理，从多个角度分析和制定财务决策。另外，通过技术培训的方式也能够不断拓展企业财务管理人员的知识面，适应不断变化的理财环境，更好地把握企业运行现状，并为企业扩大业务提供科学的评估和分析。（作者单位：大连国运房地产开发有限公司） 参考文献： 邵昂珠.基于互联网思维的财务管理工作创新探