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电力企业管理与创新工作协调发展分析 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-01 下载 摘 要 随着我国社会经济的不断发展和进步，电力企业在我国国民经济中的地位也日趋显著。电力企业对我国的国计民生以及社会稳定发展有重要影响，电力企业做好管理和创新工作能促进我国经济发和社会的稳定。因此，本文将分析企业管理与创新工作协调发展对电力企业的重要作用以及发展的相应对策。 关键词 电力企业 管理 创新 协调发展 我国经济的迅猛发展，为科学技术水平的提高奠定了良好基础，人民群众的生产生活都离不开电力企业，电力企业想要取得更好的发展，就要不断适应社会市场需求。为此，电力企业不仅要提高自身的管理水平，同时还要加强企业创新和实践，积极努力制定出电力企业新的管理对策，制定出严格并且规范的企业管理标准，从而提升电力企业在社会市场中的核心竞争力水平。 一、目前我国电力企业的发展现状 自改革开放以来，经济快速发展为我国电力企业效益的不断提升创造了条件，同时电力企业的发展也在不断为我国社会建设做出贡献。在经济全球化发展模式下，电力企业发展也在面临更大的挑战和未知风险，因此电力企业一定要提升自己的竞争力水平来面对不同的风险和挑战。为此，电力企业一定要注重管理工作和创新工作的协调发展，从而促进我国电力企业的长足发展。 在企业发展的过程中，管理水平的高低能直接影响到企业的经济收益。因此，电力企业就应该清楚地看到企业管理与创新工作协调发展的重要意义。电力企业要不断采取相应的管理对策，促进企业内部发展和改革。但是电力企业在创新的过程中，一定要按照自身的情况进行改革，制定出行之有效的改革目标和计划。与此同时，电力企业要不断完善企业的管理模式，提高管理效率水平，进而促进电力企业管理与创新工作协调发展。 二、阻碍我国电力企业发展的因素 电力企业虽然在我国社会发展中占有重要位置，但是阻碍我国电力企业发展的因素仍然存在。首先，人力资源管理状况不合理是阻碍我国电力企业发展的重要因素。电力行业的发展需要工作人员有较高的素质水平，这对电力企业的经济效益有着重要影响。从相关的调查结果来看，一些大型电力企业的相关工作人员的综合素质相对比较低，而且一些企业缺乏合理的管理制度，这些都不利于调动工作人员的积极性。其次，新能源开发的条件落后也是阻碍我国电力企业发展的因素。我国一些电源结构分部不合理，电力公司还在使用火电或煤电进行发电，这不仅浪费资源同时有污染环境。因此，我国的电力企业要不断进行改革创新，大力开发新型能源，推动电力企业的高速发展。 三、管理与创新工作协调发展对电力企业的重要作用 电力企业的稳定发展能够促进我国社会经济提高，对人们的生活质量水平有重要影响。但是，企业的管理体制与运行机构决定了电力企业的发展前景。电力企业在进行企业管理时，相关管理人员必须要重视管理与创新工作的协调发展，管理工作要不断进行完善和创新，从而提升管理的工作效率。在我国新型社会市场经济竞争中，电力企业要加强企业的管理和创新步调，使得电力企业能够顺应时代变迁，进而推进电力企业朝着优化方向发展。电力企业如果能够使企业管理与创新工作协调发展，这不仅能提高电力企业的经济收益，同时也能推进电力企业生产经营水平，进而全面拉动我国社会市场经济的发展。 四、电力企业管理与创新发展要遵循的理念 （一）遵循以人为本的理念 尊重工作人员的主体意识对电力企业的发展有重要作用，因此企业要将以人为本的思想观念贯穿到管理机制当中。电力企业在进行体制改革或创新过程中，一定要体现民主精神，坚持走群众路线，从工作人员的利益出发，听取相关工作人员的意见，进而使管理机制更加科学规范。 （二）遵循与文化建设相结合的理念 企业文化建设是做好电力企业管理与创新工作的重要保障。电力企业所实行的管理方法和理念一定要规范可行，符合文化价值观的发展方向。电力企业要加快企业文化前进的脚步，发现企业文化对管理和创新文化的重要作用，这样文化建设就会为电力企业的发展注入新的动力。 （三）遵循与市场接轨的理念 电力企业想要做好管理与创新工作协调发展，企业就应该遵循与市场接轨的理念。随着市场经济的不断发展和变化，电力企业就要根据自身情况，制定出相应的改革计划，以此来适应社会市场发展的新情况。电力企业要结合市场的发展理念，树立良好的企业形象，从而为电力企业向市场进一步开拓打造基础，为企业提升经济效益做贡献。 五、完善电力企业管理与创新发展的对策 （一）加强电力企业的管理水平意识 电力企业的发展离不开创新的管理观念，企业要不断加强工作人员的管理意识，让他们清楚地看到管理创新观念对企业发展的重要意义。电力企业在改革创新的过程中，要提升相关管理工作人员的营销意识，提高工作人员对管理创新工作的认识程度，让管理创新工作变成推动电力企业发展的核心力量。从目前的发展来看，人才和技术竞争是企业之间竞争的主要标志，因此电力企业首先要加强管理创新水平。其次电力企业还要激励工作人员不断创新。此外，电力企业要注重对工作人员的主体意识的培养，使得工作人员在在工作中能够发挥主动和创造意识，为电力企业的不断发展创造出新的生命力。 （二）改善电力企业的管理方法 企业管理方法对电力企业的正常运行起着关键性作用。电力企业要改善企业的管理方法，首先要把管理工作方法作为创新的根本点。其次，电力企业要全面掌握目前市场的发展情况，同时要结合自身企业工作人员的综合素质，制定出符合创新理念的管理方法。最后，电力企业还要结合我国的经济政治形式，走可持续发展道路，并把这一思想观念贯穿到电力企业的管理方当中，促使电力企业向着科学发展观的道路前进。 （三）电力企业要创新经营管理模式 电力企业发展的最终目的是为了促进社会发展和进步，企业在管理和创新的过程中，必须要采用合理的营销模式，以此来降低电力企业在管理工作中的投资成本。总体来讲，如果电力企业拥有一套完整全面的管理体系，并且具有创新的经营管理模式，就能大大节省企业的费用开支，从而为电力企业的经济收益提供保障。 （四）电力企业要不断创新企业制度 电力企业想要取得稳步发展，首先要建立健全企业的竞争机制以及用工体制。其次，企业要想提高工作人员的工作效率，就要完善上岗机制，保证工作人员积极性的提升。除此之外，电力企业还可以根据工作人员的具体工作情况进行调整，制定出员工绩效考核制度，激发工作人员的竞争意识，以此来优胜劣太。最后，电力企业应该建立激励分配机制，使得在工作中表现良好的员工获得相应的经济奖励，以此来调动工作人员的积极性。同时电力企业还要建立相应的员工培训机制，不断提高工作人员的素质和技术水平，提升电力企业的经济效益，进而推动我国经济全面发展。 六、结束语 综上所述，管理与创新工作的协调发展是电力企业当前需要解决的首要问题，它直接关乎到了电力企业的发展态势。因此，企业在管理过程中要结合自身实际情况，建立完善的管理创新体系，提升电力企业的竞争水平，进而提高我国电力企业管理与创新工作协