施工组织设计方案.doc

第一章 编制说明1、感谢业主对我公司的充分信任,能够给予我公司参加甘肃刘家峡恐龙博物馆陈列布展项目装修工程的施工建设机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视，十分珍惜此次难得的机会！2、在接到招标文件之后，公司已经多次组织设计师、工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复查看，并组织了专题会，针对该工程的特点、重点以及难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司多次组织相关专业人员现场进行踏勘和了解，获得了宝贵的施工现场的数据、图片和第一手资料，对场地的原主体结构现状和周边环境以及各种辅助条件有了很深的了解（诸如主体结构现状，道路交通，场地地形地貌，场地大小，场地围挡情况，施工供水、排水、供电，周边环境，施工扰民程度，现场原有临施状况等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。4、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各指定分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。第一节 编制依据一、招标文件序号招标文件名称日 期1甘肃刘家峡恐龙博物馆陈列布展项目装修工程2012-7二、技术规范序号规范名称编 号1建筑内部装修设计防火规范 GB50222952建筑装饰装修工程质量验收标准 GB5021020013建筑工程施工质量验收统一标准 GB5030020014民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB5032520015住宅装饰装修工程施工规范 GB5032720016建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73917室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准8室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量 GB1858020019室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量G内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量G内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量G内装饰装修材料木家具中有害物质限量G内装饰装修材料壁纸中有害物质限量G内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量G内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质释放限量G凝土外加剂中释放氨的限量G筑材料放射性核素限量GB6566200118建筑装饰工程施工及验收规范FGJ739119建筑地面工程施工及验收规范GB50209-9520建筑装饰装修工程质量检验评定标准 YJG339721电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96三、主要法规、法令序号类别文件名称编 号1国家中华人民共和国建筑法国务院令第229号2建筑工程质量管理条例国务院令第279号3关于建筑业重点推广应用10项新技术的通知建（1994）490号4企业企业规章制度汇编5施工现场管理工作实施细则6GB/T19001（质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式）和公司质量保证手册程序文件7GB/T24001（环境管理体系规范及使用指南）和公司环境管理手册，环境程序文件8GB/T28001（国家经贸委职业安全卫生管理体系试行标准；1999）和公司职业安全卫生管理手册、程序文件四、主要施工定额序号名 称编 号1甘肃省建筑工程预算定额甘肃省建设委员会2甘肃省建设工程机械台班定额甘肃省建设委员会五、有关参考资料序号名 称出版单位1建筑施工手册第三版中国建筑工业出版社2建筑材料施工手册第三版中国建筑工业出版社第二节 工程概况及设计概况（一）工程概况1工程名称： 甘肃刘家峡恐龙博物馆陈列布展项目装修工程2工程规模： 总建筑面积约为6629平方米，新建二层局部五层。3工程地点： 甘肃刘家峡恐龙地质公园内4. 招标范围： 图纸所示范围内全部工程，包括恐龙博物馆陈列布展、多功能厅、影视厅、化石修复厅及储藏间、卫生间、监控室、室外配套设施等项目的装饰装修工程。5质量标准：招标文件要求质量达到合格标准，我们保证达到招标文件要求的质量标准合格。6工期要求：计划开工时间为2012年07月29日，计划竣工时间为2013年07月31日，工期为367日历天。（二）设计概况：1、设计依据：1）经业主批准的建筑设计施工图2）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-2001）3）民用建筑工程室内环境污染控制（GB50325-2001）4）建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001）5）国家及地方现行有关规范、标准。2、设计要求及相应规范：1）室内施工设计方案报当地公安消防机关，审批认可后再施工。2）装饰材料的选用符合现行国家有关标准，根据消防部门关于建筑室内装修设计防火规定，选材严格，采用阻燃性良好的装饰材料，装饰木结构隐蔽部分刷防火涂料，做法工序应执行建筑内部装饰防火规范。第二章 施工部署及平面布置第一节 施工部署方案一、部署原则1、建立项目管理组织明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队组。合理划分施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。2、认真做好施工部署(1)安排好为全场性服务的施工设施为全场性服务的施工设施直接影响项目的经济效果，必须优先安排好。(2)合理确定单项工程开竣工时间3、编制主要施工方案施工前遵照“方案先行”的原则。二、现场组织机构和专业技术力量配备1、公司总部与项目经理部的关系项目经理部由公司授权管理，按照管理模式标准建立的三个体系来运作，形成以全面管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目部经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。公司总部对项目服务保障作用:企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的设计、装修、配合机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。2、项目部管理人员专业技术力量配备分工项目经理：（1）项目经理部是全面工作的领导者与组织者。（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。（3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。（4）领导编制项目质量目标与工期计划，健全管理制度。（5）指导并做好合同管理工作。（6）是项目安全生产的第一责任者。（7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。项目技术负责人：（1）编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。（2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。（3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。（4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。（6）领导和落实施工过程质量控制。负责技术协调工作。（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作满足连续施工的要求。（9）领导项目计量设备管理工作。项目副经理：（1）协助项目经理做好项目管理工作。（2）在项目经理不在施工现场时，代替项目经理行使管理职责。（3）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。（4）按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。（5）负责组织施工机械设备进出场的协调管理、监督维修和保养等后援保证工作。（6）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。（7）负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。（8）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目经理提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。（9）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。（10）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。（11）负责施工技术保证资料的汇总及管理。（12）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用：编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。（13）负责编制工程质量计划。（14）根据分项工程的年、季计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度。（15）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。（16）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。（17）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。（18）严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。项目助理：（1）作为项目经理的助手，监督协调项目部内部及施工队的日常管理工作。（2）及时完成项目经理交办的多项工作任务。（3）严格执行施工程序，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，组织落实周例会、月例会。（4）认真组织贯彻落实公司的多项管理规章制度，组织施工人员学习安全操作规程。（5）检查督促项目经理安排工作的落实情况。（6）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。（7）编制各项施工准备计划（月、周配套计划）。（8）负责日常施工过程中技术问题的处理。（9）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。（10）负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。（11）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。质量总监：（1）全面负责整个工程的施工质量，协助技术总监完成分项工程的技术交底工作。（2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。（3）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。（4）编制项目“过程检验计划”，增加施工项控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。（5）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。（6）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。（7）不合格品控制及检验状态管理。（8）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。（9）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。（10）按IS09001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。安全总监：（1）执行公司要求的各项规章制度，结合工程特点制定安全施工计划，做好安全宣传工作。（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全施工，并落实记录。（3）参与工程施工组织设计、图纸会审工作，并从安全角度提出要求。（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。（5）对所有施工队伍进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放的各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。（7）做好安全生产方面的资料及本部门的各种安检记录。（8）对安全隐患下整改通知单并进行复查。环保总监：（1）负责整个项目的文明施工和环境保护工作。（2）制定环保工作的规章制度，并负责落实考核工作。（3）根据工程特点和周边环境的特殊性，控制好大气污染和水污染、噪音废弃物管理等问题。（4）与各分项施工队签订相关环境保护协议书。（5）负责对各分项施工队的环境保护工作实施监督。（6）对本项目所采购的材料进行环保检查和测试，坚决杜绝未通过环保认证的材料进入工地。（7）安排专人对施工区域进行清扫、洒水，以达到抑止扬尘的目的。（8）协助项目经理合理安排电动工具的使用时间，以达到噪音控制的目的。（9）及时同环保部门领导联系沟通，邀请环保人员定时到现场指导工作。（10）对项目所有施工人员进行环境保护宣传并进行答卷考试，优胜者给予奖励。强（弱）电工程师：（1）全面负责项目安全用电及电气施工质量。（2）作好临时用电安排（3）熟悉电气图纸及装饰图纸，组织相关人员电气会审并做好记录。（4）根据现场实际情况，做好同设计单位的沟通工作。（5）编制合理的电气施工进度计划和劳动力投入计划，提报电气材料采购计划。（6）对强弱电的分部工程进行书面技术交底和安全施工交底。（7）做好各强弱电分项工程的隐蔽验收工作。（8）现场指导安装施工队按规范进行电气施工。（9）负责填写电气隐蔽工程及签证、变更工作。（10）负责组织技术人员对电气安装出现的问题进行技术攻关工作。（11）负责电气材料及设备的选材、选购工作。（12）负责监督电气工程的验收、安装、调试工作。（13）负责竣工图的草图绘制，并协助电气设计人员完成电气竣工图的绘制工作。（14）完成项目经理交办的其他日常工作。施工员：（1）协助项目经理抓好工期进度、搞好质量、工艺管理、搞好竣工验收工作。（2）协助计核部搞好工程单项考核。质检员：（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工项控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。（5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。（6）不合格品控制及检验状态管理。（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。（8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。（9）按 IS09001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。材料员：（1）负责技术部提出的材料计划接收、传递。（2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。（3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。（4）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。（5）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。（6）按物资公司授权负责现场急需物资采购。预算员：（1）负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。（2）参与投标报价与合同签定工作。（3）办理预算外签证，落实索赔款项。（4）定期盘点，协助做内部成本核算。（5）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。（6）建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。（7）合同管理。计划员：（1）协助项目经理制定计划并负责计划的实施。（2）负责按单耗考核指示对项目进行初步考核。（3）负责工程项目的序号管理，及进提报材料计划，做好劳工考勤。（4）负责竣工验收资料的收集、整理工作，准备决算资料，编制决算书。（5）做好人工费、材料费的结算工作。资料员：（1）整理工程隐蔽验收资料。（2）收集保管材料检测报告及材料合格证等。三、施工准备工作1、场地及条件准备根据本工程的招标文件，我方将自行解决临时设施及工人食宿问题，如现场办公室、仓库、宿舍、食堂和加工区以及临时垃圾存放处等临时设施。2、物料准备（1）供应商的选择根据商务合同的规定，在合理期限内计划订购方式、订购时间、进场日期，并符合以下原则：质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计人员批准的样品标准。该供应商需有完善的质量保证体系，有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。（2）签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。（3）进口物资的组织进口物质按规定进行报关、理货、商检、运输、验收及履行其他总包委托的义务。3、技术准备（1）深化设计深化设计是工程最重要的环节之一，设计质量直接关系到业主需求、施工质量、工程进度等工程要素。整个深化设计过程将由项目工程师负责管理并有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等进行设计，设计过程实行多级、多次的审核制度。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由监理、业主和施工单位共同协商解决办法。图纸正式出图前将进行由业主、管理公司、监理设计人员、施工人员参加的图纸会审，会审结果应形成纪要，由业主、设计、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。（2）图纸会审和技术交底图纸会审是技术准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此作好图纸的会审工作对减少设计失误，保证设计质量具有重要作用。（3）施工前的准备工程施工前还应满足下列条件：1）设计文件和施工图纸齐全，并且已经会审和批准；2）施工人员已经熟悉了施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求和施工质量标准等。3）设备、主材、辅材、工具等可以满足连续施工和阶段施工的要求；4）现场情况已进行了检查，符合施工条件；5）系统使用的材料、部件和设备已按要求进行检查过，且认定是合格的。最后，本工程技术人员共同查对相关施工图纸，对梁、柱、地面、屋面、屋顶的做法和施工程序，要在不破坏、不影响土建产品性能的条件下进行。要在配合施工之前，将各种预埋件制作好，做好必要的防腐处理。4、施工准备流程图开始建立项目部、组织项目施工施工准备 提交材料样品及材料设备相关证明 填样品确认表业主和监理工程师是否通过？ 材料设备采购 施工材料进场 填施工材料验收表提出验收申请 业主和监理工程师是否通过？竣工验收5、计划开、竣工日期计划工期：计划开工日期为2012年7 月29日竣工日期为2013年07月31日，总工期为367天。6、材料试验、质检仪器设备表序号仪器设备名称单位数量备注1水平仪台2用于本工程2塞尺把4用于本工程3游标卡尺把3用于本工程4线锤个12用于本工程5经纬仪台1用于本工程6水平尺把20用于本工程7材料牵引仪台1用于本工程8激光测距仪台2用于本工程9尘埃粒子计数器台2用于本工程10外观检测仪台2用于本工程11万用表台3用于本工程12摇表台4用于本工程13噪声测试仪台2用于本工程第二节 施工平面布置一、施工现场平面布置原则现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下： 1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、由于受场地的限制，在平面布置中应充分考虑施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。充分考虑垃圾堆放及外运的通畅，有利于垃圾及时归堆并外运至渣土消纳场。施工现场消防设施到位，灭火器、消防器材按甘肃省施工现场管理规定执行，满足施工现场需要。3、施工现场的材料及机械的运输(1)现场所需所有材料及机械设备等物资由责任工程师负责，其定期搜集各专业下阶段施工物资需求信息，并汇总报公司总部，公司将以最快速度组织相关人员准备，以最快速度运至施工现场。由材料员负责分类暂时存放。(2)对于现场内的二次运输采用机械或人工搬运方式，特别是垃圾二次搬运量非常大，由暂时存放场地根据各部位施工内容，由专门人员（初定由现场材料员）负责，统一调配并组织人员将材料等物资运送至操作地点。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用架空、暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照有关安全要求进行管理。7、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。8、充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。二、施工场地临建布置现场工人住宿问题，由于是装修布展工程，场地狭小，不具备工人住宿条件，因此我方将安排场外住宿，每天组织工人按统一时间进场，统一出场。同样，现场办公将根据现场情况进行合理布置，保证所有管理人员常驻工地，以做到随有问题随解决，保证工程的顺利进行。开工前我方将向业主申请将在一间办公室作为我方临时办公区。同时我方将根据施工进度和施工需要，在施工现场内外分别设置内、外临时材料堆放和加工区域，随着施工进展作相应调整，以便于更好的进行现场控制和管理。现场仓库和危险品仓库的位置将在业主的指导下进行布置，我方初步考虑主要布置在楼内。三、场地材料管理措施根据本工程特点，为方便施工将根据现场实际情况，在室外合理搭建暂设仓库，并分别分区域作为我方的临时使用材料堆放地和加工用地，施工时根据施工进度进行调整以便于满足施工需要。正式施工前我方与向甲方协调，申请一部货梯，并请甲方检测合格后，办理交接手续，由我方安排专人负责，便于我方材料的垂直运输。对于特殊材料将专门设置危险品仓库。现场应设置机械库。现场材料堆放及加工区域位置详见施工现场总平面布置图。1、材料的采购、检验和使用措施（1）材料的采购、检验和使用原则严格参照“装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。 对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。（2）材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。2、材料的运输管理措施材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施，完成材料在空间的转移，保证工程需要。为实现这个任务，必须：加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。3、材料的现场管理措施施工现场是我们建筑施工企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所。占建筑工程造价70%左右的材料费，都要通过施工现场投入消费。因此，施工现场的材料与工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其他技术经济管理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚点。1现场材料管理的具体内容现场材料的验收和保管,一般性验收的内容和方法验收准备 1)场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。2) 铺垫物品的准备。对进场露天存放、需要铺垫的材料，在进场前要按照物资保管规程的要求，准备好充足适用的铺垫物品，确保验收后的料具作到妥善保管，避免损坏变质。3)计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具，确保验收顺利进行。4)有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。核对凭证确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。质量验收现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。 凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型 号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。 2现场材料发放管理方法(1)现场材料发放1)发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划（任务书），根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其他领发料依据。2)材料发放程序第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。工长在对班组交待生产任务的同时，也要做好用料的交底。第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。若一次开出的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措施。若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其他原因造成多用材料的领发手续。3)材料发放方法在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。4)材料发放中应注意的问题，针对现场材料管理的薄弱环节，应做好几个方面工作：5)必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产；6)根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度； 3现场材料仓库的管理(1)建筑材料仓库的设置建筑仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不间断进行的必要条件。仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用节约和安全的要求。(2)建筑材料的收发保管材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工作效率和管理水平的重要依据。(3)材料的验收材料的验收是划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的差错事故和因供货单位、运输单位的责任事故造成企业不应有的损失。验收工作步骤如下：1)到料提运。这是检查运输责任，主要进行外观、大件点检。火车运输要铅封完好，有包装的材料要包装好，大件数量与货票相符。如铁路运输有问题，应做好商务记录，属于其他方面的问题，做出普通记录，以备事后索赔。2)证件核对。要以入库通知单、订货合同，核对供货单位发来的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表，以及运输部门的运货单等，相符后方可验收。3)数量检验。a.全检，即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数量方。b.抽检，对那些产品协作关系比较稳定，证件齐全，包装完好的材料；包装严密，拆包有损于质量或不易恢复的材料，数量大，件数多的材料；规格整齐划一，可实行理论换算的材料，可抽查到货的一部分，一般抽查5%-10%，抽查中发现问题时，可扩大范围或全部重新检验。对于进口材料的验收，要严格、细致、迅速、准确、不误索赔期限。4)质量检验。仓库一般只做外观形状检验，如有物理、化学、力学性能方面的要求，应有合格证明书，或分别抽样送检试部门进行鉴定。5)问题处理。证件不齐的，作待验处理；证件不符、质量数量有差错的，应做成记录，及时报送有关部门处理；有问题的材料，不验收，不动用，以备复核。6)入库建档。验收合格的材料入库登帐，并分门别类建立质量证明档案。(4)材料保管材料保管是仓库的中心任务。库存材料堆放合理、质量完好、库容整洁美观，是仓库管理的基本要求。1)全面规划：根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量和周转情况，合理安排材料货位。同类材料应安排在一处；性能上相互影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在同一处储存。实行“四号定位”即：库内保管划定库号、架号、层号、位号；库外保管划定区号、点号、排号、位号，对号入座，合理布局。2)科学管理：必须按类分库、新旧分堆、规格排列、上轻下重、危险专放、上盖下垫、定量保管、五五堆放、标记鲜明、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。3)整齐清洁：材料码垛要牢固、定量、整齐、方便，料架、料垛要成排成线。要经常保持仓库和周围环境的清洁卫生做到仓库整洁、文明。 4建筑材料的维护保养材料维护保养的实质，是根据库存材料的物理、化学性能和所处的环境条件，所采取的延缓材料质量变化的技术措施。物质的运动是绝对的，所以，维护保养措施只能起到降低质量变化速度的作用。材料维护保养的方针是：“以防为主，防治结合。”(1)库房的温度、湿度管理库存的温度过高，一些化工材料会发生溶化、挥发；温度过低会发生凝固、硬结变化；精密仪器在高温和低温条件下都会影响精密度。库房湿度过高，会使易霉物质生霉腐烂，使吸潮性化工材料潮解、溶化，使水泥结块失效，使机电仪表受潮失灵等等。因此，必须经常测定库房湿度，并进行记录。控制和调节库内温度、湿度的简单办法有：通风、密封、吸潮等措施。(2)防锈：金属和金属制品，在周围介质的化学作用或电化学作用下，易被腐蚀。防锈的根本措施，是防止或破坏其产生化学和电化学腐蚀的条件。要按时金属材料的保管条件来进行储存，杜绝导致金属锈蚀的一切外界因素；严禁金属与酸、碱、盐类化工产品并放在一起，不同的金属材料不得混放；要进行堆码毡垫或加密封。有些部件可在表面涂防锈油，以便与外界隔离避免生锈。(3)防止兽害：库区要搞好环境卫生，灭鼠灭虫，防止虫害兽害。5仓库安全仓库管理人员必须有高度的工作责任感，要提高警惕性，确保仓库和在库材料的安全。(1)仓库设备要经常检查修理，要保持库区整洁，道路畅通，无杂草，排水沟道要畅通、无积水。(2)仓库所有的度量衡器要经常校验，最好一周一次，至少一月一次。(3)严格执行门卫制度，严禁闲杂人员入库。危险品要专人负责，非本库管理人员不得随便入库。库区严禁烟火。总之施工现场材料管理，是材料业务管理中的重要环节。施工现场是最终形成工程成本、最终消耗材料、发挥材料使用效能的场所。但目前较多的建设项目对现场所投入的管理力量往往是很薄弱的，这就形成了一种矛盾。四、施工场地管理由于工地施工产生的噪音、环卫等给周围社区群众造成生活上的不便，我们会及时与社区管理部门进行沟通和通知，通过各种渠道争取群众的理解与帮助，定期对社区群众进行访问，听取群众意见并及时解决。1、 临时用地表见附后2、场地施工人员食宿安排及管理为达到施工现场文明施工要求，在征得业主同意后，在工程现场，设置临时各类现场加工制作、工具房、仓库、材料堆放场等，并派专人负责每日清理，以保证施工现场整洁、有序。3、场地的安全管理（1）现场场容管理1）装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计、合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确；2）装修现场各种标牌（包括其它标语牌），应悬挂在门前或场内明显位置；3）施工现场临时工程井然有序，办公室、宿舍、浴室、厕所等整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境；4）装修现场装饰材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净；5）装饰工程施工现场临时水电有专人管理；6）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒于施工现场的砂浆混凝土要及时清除；7）严禁损坏污染成品，堵塞管道。施工现场要设置临时厕所；8）装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运；9）设置黑板报，针对装饰工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育；10）施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好；11）施工管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯；（2）现场生活卫生管理 1）施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除和清退，上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉；2）工地伙房、食堂及临时买饭菜处所，要整洁卫生，做到生、熟食物隔离、要有防蝇、防尘措施；3）施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。4、场地环保管理 施工垃圾采用蛇皮袋装垃圾并袋装运至垃圾堆场。数量达一定时，清运出施工现场。运至城区指定垃圾场，专用车装运时，用沾布盖好，防止遗漏和扬尘。 施工现场的区域施工过程要到工完场清，不许将垃圾从高处直到倒入低处。 施工现场道路，每天派人清扫，并适量的洒水压尘，达到环卫要求。施工工地与周围居民区相距有一段距离，一般不会出现噪音和光环境的污染，但施工组织中产生噪音较大的分项如木工锯床、电锤等尽量安排在白天施工。晚上加班无特殊原因，一般采用200W灯照明。降耗节能措施施工现场要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测，维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏；项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸应回收，推行无纸化办公，信息无纸管理和网络化传输。5、场地材料管理本装饰工程所需的装饰材料，大多数系中档材料，我公司根据以往与材料商的优良合作业绩，采取提前预订，开工后提供数量，根据进度随时发货的原则，安排如下：工程材料供应及管理措施1）专门人员负责制：由多年采购经验的人员负责装饰材料的供应，采购时，结合甲方的要求，施工设计要求选用材料，保证所供应材料的品种和规格。2）所用材料的质量必须符合现行有关材料标准的规定，有产地证明、合格证明、准销证明，特殊防火材料由消防部门认可。3）对所用材料加强管理，材料进场后应加强验收，验规格、验品种、验质量、验数量，在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理，保证材料的及时供应。4）材料供应做到适时、适地、按质按量、配套齐备，保证符合施工需要。5）由专门人员负责材料保管，对易燃、易腐蚀材料进行妥善处理，以防事故发生及材料的变质损坏。6）材料进场后，要做好材料的管理，按施工部平面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，加强限额管理和发放，避免和减少材料损失。7）对材料采用ABC分类法进行管理。8）材料供应部人员职责：供应员及时采购、运输供应材料，保管员负责施工现场材料的验收、保管、发料，配合有关部门严把材料关。7、场地噪声控制1）施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GBI 252390）制定降噪措施。建筑施工场界噪声限值见下表：施工阶段主要噪声源噪声限值(分贝)白天黑夜结构阶段空压机、振捣棒、电锯等6035装修阶段电锤、电锯手持电动工具等5525注：表中所列噪声值是指与敏感区域相应的建筑施工场地边界线处的限值。2）调整施工噪声分布时间：根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项如混凝土施工尽量安排在白天施工，避免混凝土罐车和振捣棒扰民。3）在夜间施工结束后，在早六点之前清扫施工污染，把尘土污染的公路路面清扫干净。4）手持电动工具或切割器具应尽量在封闭的区域内使用，夜间使用时，应选择在远离居民住宅的区域，并使临界噪声达标，必要时采用降噪围挡。5）夜间楼板施工时，严格控制产生过大声响。模板要轻拿轻放，严禁大声喧哗。6）在敏感区域施工时，应在噪声影响区域的作业层采用降噪安全围帘包裹。7）施工现场的木工棚应作封闭处理，并能有效降噪。第三章 施工方案及主要技术措施第一节 工程的特点、重点及难点工程的特点、重点、难点及相关治理对策：（一）特点1、本工程属甘肃刘家峡恐龙博物馆陈列布展项目装修工程，为布展装修范围内，工程的多样化新旧接端是本工程的特点。2、本工程是装修布展工程在施工过程中不可避免有很多格局变化，在施工时要特别注意对原有主体结构和地下预埋管道的有效保护是本工程的一个特点。3、本工程属于博物馆的结构楼，噪音扰民是本工程的一个特点。（二）重点、难点1. 装修期间的垃圾堆放和噪音控制是本工程的一个重点，凭借多年的施工经验有有以下几个办法：1）施工现场材料应当按照施工平面图确定的位置码放，水泥等可能产生污染的建筑材料应当在库房内存放或者严密遮盖。2） 清理施工垃圾，必须搭设密闭式专用垃圾道或用容器吊运，施工现场设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾，并及时请运垃圾，渣土。车辆运输砂石、土方、渣土和垃圾的。采取措施防止车辆运输泄露遗撒，严禁凌空