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公司班组建设实施细则 公司所属各单位、全民多种经营各单位：为进一步加强公司的班组建设和提高职工队伍的素质，结合公司实际和 2003 年度的考核办法，现下发 “班组建设实施细则 ” ，请遵照执行。 一、组织领导 由公司“双文明”建设领导小组统一负责，作为一个重点工作贯彻落实，日常工作由工会负责，办公室设在公司工会。 二、考核范围 公司所属各项目经理部、直属工程处（工地）、全民多种经营单位、辅助生产和生活服务部门所属各班组。 三、考核内容与标准 1 、考核内容分为组织与制度建设、思想作风建设与民主管理、劳动人事、安全、质量、施工与技术、机械设备材料管理和辅助生产与服务班组服务标准等八个方面项目，由公司有关职能部门分工负责。 2 、考核标准：总分为 350 分，其中基本分 300 分，由考核部门分别进行考核，另 50 分为特殊贡献加分，由考核部门提出意见，考核小组确定。加分部分最多不超过考核标准中所规定的限额。其中，思想作风与民主管理 15 分，安全管理 10 分，质量管理 15 分，施工技术 10 分。 四、评比办法 1 、办公室统一下发各班组的综合记录本和考核部门的考核表格。 2 、对参评班组考核的结果分为双星级、星级、合格和限期整改班组四种。其中：考核分在 331 分以上的为双星级班组， 291 分 330 分区间的为星级班组， 261 290 分区间的为合格班组， 260 分以下的为限期整改班组。 3 、获得荣誉称号及有关成果加分的项目，在当年考核中每半年一次性加分，出现取消考核资格的也在每半年一次性否定。 4 、考核小组每半年考核一次，对荣获双星级、星级、合格的班组，按所规定的等级实行挂牌。 5 、全民多种经营单位每半年进行一次考核。 6 、已命名的班组在下一次考核工作复检等级发生变化时按新等级命名和挂牌。 7 、无工作任务和任务不饱满的班组暂不参加考评。 8 、辅助生产及服务班组部分内容，按“辅助生产及服务班组考核标准”的项目进行考核，不与“班组质量管理”和“班组施工进度与质量管理”的项目重复进行，基本分为 80 并按要求分别制定适合本班工作特点的服务标准并报公司考核组审定。 五、考核程序及时间安排 1 、实行多层次考核，各单位主管领导组织有关人员按照考核标准要求进行自检，合格后以书面形式随时向领导小组（办公室）申报验收并明确申报验收的等级及简要介绍自检情况，自检率要求 100% 。没有申报等级和没有自检的单位考核组不进行验收。 2 、各主管部门负责考核的内容应随时进行指导服务，并提出可行性建议，各外围项目经理部的业务主管应坚持日常对本专业进行指导与服务。 3 、考核时间从 2004 年开始。 六、奖励办法 1 、对于评选出来的星级班组每半年表奖一次，按“公司班组建设星级班组奖励办法”执行，并要求获奖星级班组的奖金使用在班长日志中记录。 2 、班组建设考核结果，作为对年终评选先进单位的一个主要内容，没有星级班组或存在限期整改班组的所在单位不能被评为先进单位。 3 、公司年末评比先进班组，按年度获星级班的等级和次数累计排列，统一进行表彰。 4 、对班组建设考核的主管部室，因考核不利，不能认真负责，取消年度先进部室评选资格。 5 、对“双文明”建设文件规定取消评比资格的有关条件亦适用于班组建设考核。 班组建设实施细则 项目 考 评 内 容 标准分 评 分 规 定 考评单位 一 班 组 思 想 作 风 建 设 与 民 主 管 理 (50分)1 、认真完成上级布置的政治学习任务。及时组织学习报刊上的时事新闻 , 每季度要集中学习一次并有学习记录。 8 没有学习记录扣 8 分。 工 会 政 治 工 作 部 2 、宣传报道工作要设兼职报道员，每季度要有一篇稿件上报公司政工部。 10 不设兼职报道员扣 4 分，没有稿件上报扣 4 分。 3 、及时认真地传达和落实公司和项目部的重要会议精神并有记录。 8 班组成员反映传达落实不认真、不及时的扣 4 分；没有传达记录的扣 8 分 4 、每月一次班委会，每半年一次班民主管理会。 8 “两 会”不正常扣 6 分。记录不齐全扣 3 分。 5 、班务公开奖金分配公开，立功、受奖、评先公开。 8 透明度不高效果不好的扣 8 分。 6 、保持环境卫生、物品摆放有序。 8 卫生不清洁，物品摆放无序扣 6 分 7 、职工出现一人次受刑事拘留及以上处罚、行政记过以上处分和违章违纪现象。取消年度评先资格。 8 、积极开展合理化建议活动，合理化建议提出被公司采纳的加 5 分。积极组织开展劳动竞赛，且完成较好的加 5 分。（加分最高为 5 分，加分要有说明材料） 9 、获得公司级荣誉加 1 分，获得市级或省公司级荣誉加 3 分，获得国电公司或省级以上荣誉加 5 分。报道被公司报采纳加 1 分，对外报道中稿加 5 分。（加分最高为 10 分，加分要有说明材料） 项目 考 评 内 容 标准分 评 分 规 定 考评单位 二 班 组 劳 动 人 事 管 理 (70分)1 、班组织机构的建立。 4 1 、无组织机构扣 2 分。 2 、组织机构与实际不符扣 2 分。 劳 动 人 事 部 2 、班长及班内人员职责。 4 1 、班未建立职责扣 2 分。 2 、班成员职责不明确扣 1 分 3 、每缺一种成员职责扣 1 分。 3 、奖金分配管理。 （含各种单项奖） 50 1 、未制定奖金分配办法扣 6 分 , 未按办法进行奖金分配的扣 15 分 。 2 、奖金分配未经过班委会讨论通过扣 6 分 。 3 、奖金分配无班委会讨论记录扣 6 分。 4 、奖金分配个人系数不明确扣 6 分。 5 、奖金分配未公开扣 11 分。 4 、班组考勤管理。 12 1 、无考勤扣 5 分 。 2 、考勤未公开扣 2 分 。 3 、考勤不及时扣 2 分 。 4 、职工休假无请假手续扣 1 分 ，无销假手续扣 1 分 。 5 、劳动纪律检查无记录扣 2 分，无处理结果扣 2 分。 三 班 组 安 全 管 理 (50分)1 、发生重伤以上人身事故、重大火灾事故、重大机械损坏事故、重大交通责任事故取消年度评选资格。发生人身轻伤事故，取消本次评选资格。 安 全 监 察 部 1 、对转岗、新入厂人员进行第三级安全教育。 12 没进行三级安全教育扣 12 分。查试卷和分数记录。 2 、根据本周的工作开展周一安全活动。 12 少一次安全活动记录扣 6 分。 3 、施工前要进行安全措施交底。 13 无交底记录扣 13 分。无被交底人签字扣 7 分。 4 、班组所用材料应摆放整齐，工完场清。 13 发现一处材料摆放不整齐扣 7 分。 班组及个人采取有效措施，避免一次重大事故受项目部奖励的可加 10 分；避免一次一般事故受工程处奖励的可加 5 分。（加分最高为 10 分，加分要有说明材料） 项目 考 评 内 容 标准分 评 分 规 定 考评单位 四 班 组 质 量 管 理 (30分)1 、每月一次班内质量活动会，对质量通病和问题采取对策，并做好记录 8 未活动扣 4 分，没有记录扣 4 分。 工 程 管 理 部 2 、质量合格率 100% ，一次验收合格 95% 。单位工程优良品率安装 100% ，土建 95% 。 11 每一项指标未完成，取消半年各种评优或先进资格。出现质量事故取消半年评比资格。 3 、开展 QC 质量攻关活动，有课题，有记录。 6 未开展扣 3 分。没有记录扣 3 分。 4 、对发生的质量问题及事故及时上报。 5 隐瞒不报的扣 5 分。 5 、每有一项被公司或业主或上级部门授予 样板 或 精品 工程加 5 分 . 每有一项 QC 成果公司级的加 5 分 . 省级以上的加 7 分 . （加分最高为 15 分加分要有说明材料） 五 班组施 工与技 术管理 (40分)1 、依据工地下达的 P3 月进度计划编排班组周进度计划。 6 未编排周计划扣 6 分。 工 程 管 理 部 2 、 按施工图纸及施工作业指导书进行施工。 6 违背图纸或施工作业指导书扣 6 分。 3 、 作业指导书编写要有依据、计算正确 . 合理、有针对性和科学性。 7 编制未达要求扣 7 分。 4 、作业前 进行技术交底，并有交底记录 , 按规范及标准作业。 8 未交底或未按规范施工扣 8 分。 5 、认真进行自检，工序交接检查、技术质量资料齐全、完整。 7 未自检就报检、资料不完整扣 7 分。 6 、认真组织、合理安排、动态调整、采取措施保证周计划、月计划的完成。 6 由于班组的原因未能完成周进度计划扣 4 分 。由于班组的原因未能完成月进度计划扣 2 分。 7 、节约费用 2000 元以上或提高工效 20% 以上加 5 分。每推广一项工艺、新材料等效果显著加 5 分。（加分最高为 10 分，加分要有说明材料） 项目 考 评 内 容 标准分 评 分 规 定 考评单位 六 班 组 机 械设 备 工程材 料管理 (60分)1 、无记录及以上机械事故。 10 发生即取消半年评比资格。 资 产 管 理 部 2 、确定机械安全操作负责人并挂牌。 10 每有一台机械无挂牌扣 1 分。 3 、执行操作规程，无违章使用机械设备情况。 10 发现一人次违章扣 2 分。 4 、机械设备检查评分。 20 每不及格一台扣 0.2 分 5 、严格执行公司工器具、周转材料及劳保用品等制度。 10 七 辅 助 生 产 及 服 务 班 组 考 核 标 准 （80分）1 、每月一次班内质量活动会，并做好记录。 5 未开质量活动会扣 5 分，没有记录扣 5 分。 工 会 2 、做好设备工器具维护保养，使用合格材料，确保产品质量。 5 维护保养不善造成使用不便或影响正常使用，每发生一次扣 5 分。 3 、不向用户索要财物。 10 每发现一例扣 10 分。 4 、建立服务反馈制度。 5 没有此项制度扣 5 分。 5 、主动配合，热情服务。 5 用户对服务质量意见较大的扣 5 分。 6 、认真进行自检、工序交接检查、 技术质量资料齐全、完整。 5 未自检就报检、资料不完整扣 5 分。 7 、认真组织、合理安排、动态调整、采取措施保证工作计划的完成。 10 由于班组的原因未能按时完成计划扣 10 分 。 8 、制定服务标准。 35 未制定标准的扣 35 分。 9 、由于本班原因发生质量问题及事故，取消半年评比资格。 煤矿如何推行班组长作者：不详来源：转载发布时间：2007-3-9 13:49:17减小字体 增大字体 班组是煤矿最基层的生产单元和组织，是一切工作的落脚点。班组长是班组的核心，既是最基层单元的负责人，也是生产者和组织领导者。如何才能最大限度地调动班组长的工作积极性和充分发挥班组长的兵头将尾作用，彻底实现班组长的职能转变？经过几年的实践认为，在煤矿中推行班组长负责制，既有利于安全生产，也有利于最大限度地调动班组长的工作积极性，也是煤矿实现安全生产的保证。 1班组长的选聘 煤矿生产主要是地下作业，井下地质条件变化莫测，水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害时有发生。在这种特定的环境条件下，对班组长的选拔特别重要。它是推行好班组长负责制的前提和保证。班组长必须具备五个条件：思想素质好，技术素质高，安全素质高，身体素质好，懂管理。杜绝80年代那种煤矿班组长只要能干、能吃苦就是好的陈旧思想束缚，转变观念，大胆使用新人，从而使班组长实现了职能转变，即由原来的单纯生产型转变为安全管理型。我们的选聘程序是： （1）在民主评议的基础上由队长提名； （2）人事科、班组科考核确定任选； （3）分管领导审批； （4）矿长办公室会议讨论； （5）矿长聘任。 2班组长的配备 每个生产工段（班组）每班配备一名正班组长和一至三名副班组长，保证每个工段现场既有抓安全的也有抓生产的。 （1）综采线配备。三八制作业，两个生产班组一个检修班组。每个班组配备一名正班组长四名副班组长，每个班组每日考核一名正班组长和三名副班组长。 （2）掘进线配备。四六制作业，三个生产班组一个检修班组。每个班组配备一名正班组长两名副班组长，每个班组每日考核一名正班组长和一名副班组长。 （3）炮掘线配备。四六制作业，三个生产班组一个检修班组。每个班组配备一名正班组长两名副班组长，每个班组每日考核一名正班组长和一名副班组长。 （4）其它线配备。三八制作业，按照采区范围划分班组。 每个班组配备一名正班组长二至三名副班组长，每个工段班组每日考核一名正班组长和一至两名副班组长。 3班组长的待遇 （1）班组长享受副队级待遇。 （2）奖金系数全班组最高。 （3）赋予班组长10项安全生产权利，如：奖金分配权、奖罚权、劳动组织奖等。 （4）在分房、评先、评模中优先。 （5）设立了班组长节（每年的7月9日）。 （6）设立了班组长月风险责任奖。 4必须理顺的四种关系 （1）正班组长与副班组长的关系。正班组长是班组现场安全、成本、质量管理的第一责任者，副班组长在正班组长的领导下主抓现场的生产，二者缺一不可且不能兼职。 （2）正班组长与跟班队干的关系。正班组长是现场的第一责任者，是各类工作的组织者、指挥者，跟班队干是代表队组对现场班组长工作的监督，对现场隐患的监督、整改和新隐患的查找等，但不能干涉班组长的工作和超越班组长随便调动人员（特殊情况除外）。因此，二者必须在工作上互相协助，互相支持。 （3）班组长与验收员的关系。验收员代表队监督检查班组在当班生产过程中的工程质量、材料消耗以及在队班前会上安排工作的完成情况和当班隐患的处理情况，不受班组长的领导，但受班组长的制约，和班组长一样受队的直接领导。 （4）班组长与队干的关系。队长是全队安全、成本、质量管理的第一责任者，班组长是在队长的领导下负责本班组的安全、成本、质量管理，是班组现场的第一责任者。班组长的任免必须通过队委会集体讨论通过，报请矿人事科、班组科，经过核查属实后以文件形式任免，队长无权随意任免。 5班组长的管理 为了保证班组长负责制的推行和完善了一系列和管理办法，主要有： （1）在公司、矿班组建设条例的基础上，制订了班组长的管理办法，进一步明确了班组长的责、权、利。 （2）制订了班组长负责制的实施细则。各基层生产队组根据本队的实际制订了适合本单位的班组长负责制实施细则。 （3）制订了班组长外出责任委托卡及管理办法，在班组长外出和休息时必须和第一副班组长一起到班组科签订责任委托卡，然后将卡交安全调度监督。班组长外出和休息期间按责任卡要求由第一副班组长行使正班组长的职权。 （4）推行了班组现场互联保责任卡及管理办法。此卡由现场班组长负责填写，上岗前班组长首先要安排本班组长负责填写，上岗前班组长首先要安排本班组所有人员的互联保，并由本人签字后交当班安全员监督落实，下班后由安全员交安全调度进行分线登记并对正副班组长考勤。 （5）推行了班组核算。队组每月将全队的材料、工资、进尺等指标分解到班组中，由班组长具体权衡和掌握，并在队部设立班组材料消耗、进尺牌板，队一日一考核，月底总评兑现。 （6）推行了“四位一体开工制”和“三人联锁放炮制”。 （7）不断开展了创“四无”竞赛活动，并制订了完善的考核办法。 6班组长的考核 为了保证班组长负责制的正常执行，保证奖罚兑现，主要对班组长进行如下考核： （1）班组长“442”结构工资； （2）班组长月风险责任奖； （3）班组月完成的成本、安全、质量； （4）班组月创“四无”竞赛活动。 7推行班组长负责制的效果 （1）明确并落实了班组长的责、权、利，班组长说话算话，有职有权，班组长的工作积极性被调动起来了。 （2）实现班组长的职能转变，由原来的单纯抓生产转变为现在抓安全、成本、质量。 （3）班组长从生产中解脱出来，把工作重点放在安全上，由原来负责工作面安全变为负责本班所涉及范围的安全生产。 标准化区队考核标准（一）区队管理（20分）1、基础工作（8分） A、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。（2分） B、各种记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。（2分） C、全员对生产工艺、技术标准达到应知应会。（2分） D、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。（2分） 2、工区干部（4分） A、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使其权力。（1分） B、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。（1分） C、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。（1分） D、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。（1分） 3、工区体制（4分） A、以行政副区长、班长、组长、党员等为核心的班组体制健全。（2分） B、班组长经过本单位或公司培训。（2分） 4、劳动管理（4分） 加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。（二）安全生产管理（30分） 1、生产任务（15分） A、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。（4分） B、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。（4分）C、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。（4分） D、开展合理化建议活动，积极推进先进生产技术。（3分） 2、安全管理（15分） A、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。（3分）B、严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害”。 （2分） C、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。（3分） D、作业现场管理实现标准化，各种警示标志齐全醒目，安全设施齐全有效，做到文明生产。（3分） E、坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、内容三落实。（2分） F、持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%。（2分）（三）成本管理（25分）1、成本核算（9分） A、有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人。（3分） B、开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录。（3分） C、掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析。（3分） 2、质量管理（8分） A、贯彻质量管理体系工作，严格落实质量管理责任制。（2分） B、确保本班产品质量、工作质量。（2分） C、无质量事