全月绩效考核工作计划

1 / 5 全月绩效考核工作计划 03 年全员绩效考核项目 1工作总结及 3 月工作计划 一、上阶段遗留问题完成情况： 无。 二、本阶段工作完成情况： 时间段 ： 20032003务一：干部述职及评议；员工年终考评。 1月份完成干部述职及民 公司干部的 84%。其中工业自动化事业部干部 22 人；产品质量系统干部 6 人；系统集成事业部和交通信息系统事业部、核电干部 6 人；公司级干部 13 人。详见附件一：干部述职情况统计表。 1 月份完成 75%员工的年终考评，完成情况详见附件二： 2002 年度员工考评工作总结 2 月份，由于组织机构调整及预算工作，未启动该项工作。 三、下阶段工作计划 时间段 ： 20032003作计划重点：建立各部门 员工二季度绩效计划（不含工业自动化事业部） 部门 负责人 2 / 5 工作目标 系统集成事业部 秦永胜 3 月 11 日前完成总经理年 案，报公司总裁； 28日前 完成部门经理年 4月 8日前完成员工 交通信息系统事业部 于力明 3 月 11 日前完成总经理年 案，报公司总裁； 28日前完成部门经理年 4月 8日前完成员工 目组开发部分 徐昌荣 3 月 7 日前完成负责人年 案，报公司总裁； 4 月 4 日前完成员工 目组已有业务部分 秦京武 3 月 7 日前完成负责人年 案，报公司总裁； 28 日前完成部门经 理年 4 月 4 日前完成员工 贸部 程五四 3 月 7 日前完成副总裁年 案，报公司总裁； 28日完成部门经理 4月 4日前完成国贸员工 计划财务部 3 / 5 邝岚 王梅君（员工部分） 3 月 7 日前完成财务总监 案，报公司总裁； 28日前完成部门经理年 4 月 8 日前完成员工二季度个人绩效计划。 人力资源部 黄奇琦 3 月 7 日前完成部长年 案，报公司 总裁； 4 月 4日前完成二季度个人绩效计划。 信息管理部 刘治开 3 月 7 日前完成部长年 案，报公司总裁； 4 月 4日前完成二季度个人绩效计划。 办公室 李俊锋 28 日前完成部门负责人年 4 月 4 日前完成二季度个人绩效计划。 后勤管理部 刘进军 28 日前完成部长年 4 月 4 日前完成二季度个人绩效计划。 质量部 4 / 5 岳石玲 3 月 7 日前完成部长年 案，报公司总裁； 4 月 4日前完成与公司相关 的质量工作的目标分解。 注：工业自动化事业部的考核进度及工作安排由沈总负责。人力资源部配合。 四、存在的问题及主要对策、需上级协助解决的问题暂无。 黄奇琦 /2003 年 3 月 24 日 王总： 今年公司目标制定后，落实执行的第一步，就是要将公司的目标分解到各部门。为此，我们根据绩效管理的要求，制定了 03 年全员绩效考核项目 1工作总结及 3 月工作计划（见附件），并根据计划组织向您直接汇报的各部门负责人（工业自动化除外）制定了 2003 年的个 人绩效承诺 附件（共八份，罗总安排质量部部长代替他的 对下一步的工作安排建议如下：根据去年工作中的不足和述职时各部门提出的要求、结合公司质量目标等，组织相关人员审阅、修订这些绩效承诺书，是否覆盖了公司总体目标的要求。这种讨论应该是很有必要的，例如为了使公司的物资管理到位，应该给相关部门设定帐实相符率的考核指5 / 5 标，但去年没有考虑，这方面目前仍存在一些问题。 如无必要，请您审阅各部门的绩效承诺是否达到要求。审核完毕后，请将意见返回给我。我们尽快在各部门将目标向下一层人员分 解，一直落实到各位员工。 另，由于系统集成、交通事业部总经理出差，应该 3月 11 日完成的各部门 案拖期完成，该计划