大厦标识竣工资料汇编.doc

中国服务大厦设置标识项目竣工验收会议资料北京中企建华国际工程项目管理有限责任公司二一一年七月五日2中国服务大厦设置标识项目竣工验收会议资料目 录1、会议须知 12、会议日程 23、竣工验收组织机构 34、竣工验收会议与会人员名单 55、竣工验收专业组分组安排 76、竣工验收内容一览表 97、竣工、设计、施工总结 1125会 议 须 知一、 会议时间、地点：会议时间：20082011年7月155日910：0012：30会议地点：北京中企建华国际工程项目管理有限责任公司北京项目部会议室（首都机场扩建工程指挥部院内）首都机场文化传播中心506会议室用餐时间、地点：午餐时间：12：3014：00午餐地点：首都机场扩建工程指挥部食堂小二、 会务组：组长：马亚栋（电话成员：黄汝法（电话苗斌艳（电话乔恒娜孙连芳（电话备注：1、请与会代表在大会期间将手机调至振动状态。2、各专业组讨论地点由各专业组组长安排。3、与会人员有事请与会务组联系。1会 议 日 程会 议 日 程时间会议内容主持人参加人员会议地点9：3010：00会议签到10：0010：30全体会议1、 宣布会议开始（介绍参加会议单位及领导，宣布验收领导小组组成）2、 工程建设情况汇报（黄汝法）3、 设计、施工单位汇报（刘骥锴吴志晖、温世强）4、 宣布专业组分组安排韩民仓王永军全体成员首都机场文化传播中心506会议室10：3011：301、 各专业组分组检查验收2、 讨论并形成专业组验收意见各专业组长验收专业组现场11：3012：001、 各专业组汇报验收意见2、 验收领导小组讨论形成验收意见王永军验收专业组长、验收领导小组中企建华北京项目部会议室12：0012：301、 宣读竣工验收意见（孟令红）2、 集团公司代表发言3、 会议结束王永军全体成员中企建华北京项目部会议室12：30午餐指挥部食堂竣工验收组织机构竣工验收组织机构一、 竣工验收领导小组组长：孟令红（北京中企建华国际工程项目管理有限责任公司 总经理）副组长：杨志刚（首都机场集团公司办公室 业务经理）王永军（北京中企建华国际工程项目管理有限责任公司 副总经理）成员：陈 鹰（首都机场集团公司机场建设部 主管）贺星辰（首都机场集团公司财务管理部）丁新伟（首都机场集团公司经营管理部）方 渝（北京首都机场物业管理有限公司首都机场大厦管理部 运营总监）二、 参加会议的单位建设单位：首都机场集团公司使用单位：北京首都机场物业管理有限公司项目管理单位：北京中企建华国际工程项目管理有限责任公司设计单位：中铁十六局集团北京设计有限公司中国民航机场建设集团公司规划设计研究总院施工单位：中铁十六局集团北京工程有限公司北京金港机场建设有限公司竣工验收会议与会人员名单竣工验收会议与会人员名单序号姓 名单 位职务1杨志刚首都机场集团公司办公室业务经理2贺星辰首都机场集团公司财务管理部3丁新伟首都机场集团公司经营管理部4陈 鹰首都机场集团公司机场建设部主管5李荣荣首都机场集团公司机场建设部6方 渝北京首都机场物业管理有限公司首都机场大厦管理部运营总监7康仁贵北京首都机场物业管理有限公司首都机场大厦管理部工程主管8孟令红中企建华国际工程项目管理有限责任公司总经理9王永军中企建华国际工程项目管理有限责任公司副总经理10杨 芳中企建华国际工程项目管理有限责任公司项目经理11黄汝法中企建华国际工程项目管理有限责任公司项目副经理12张晶静中企建华国际工程项目管理有限责任公司工程师13苗斌艳中企建华国际工程项目管理有限责任公司工程师14李 敏中企建华国际工程项目管理有限责任公司资料员15刘骥锴中铁十六局集团北京工程有限公司项目经理16谢中利中铁十六局集团北京工程有限公司总经济师17王洪伟中铁十六局集团北京工程有限公司现场负责人18魏世超中铁十六局集团北京工程有限公司现场负责人19乔恒娜中铁十六局集团北京工程有限公司资料员竣工验收专业组分组安排竣工验收专业组分组安排竣工验收专业组共分为两个小组：第一组：实体工程验收组组 长：黄汝法成 员：杨志刚、陈 鹰、贺星辰、丁新伟、方 渝、黄汝法、刘骥锴、谢中利、王洪伟联系人兼书记员：王洪伟第二组：工程档案验收组组 长：张晶静成 员：李荣荣、康仁贵、苗斌艳、李 敏、乔恒娜联系人兼书记员：乔恒娜备注：未列入各验收小组的领导和代表，请视情自行选择专业组参加验收工作。竣工验收内容一览表竣工验收内容一览表按评定标准，是否划分为机坪工程、助航灯光工程、消防工程、附属工程（包括围界、服务车道、工作区道路等）序号分 类分项工程工程量备 注1主体钢结构工程机坪工程钢结构安装焊接工程混凝土道面1.金属构件制作安装 及其他构件，用量32吨。2. 亚克力吸塑字制作安装,日本三菱5mm，用量328.m23. 烤漆铝板字箱体制作安装3mm,用量321.38m2道面砼面积14761平方米，上层水稳15057平方米，下层水稳15156平方米。道面砼厚32cm，上下两层水稳各20cm。2建筑主体工程助航灯光工程混凝土浇筑助航灯光工程1. 混凝土及钢筋混凝土工程 拆除工程 素混凝土，用量6m3。2. 屋面板修复C30混凝土，用量5.2m3高杆灯、组合配电亭：新建1座（套），移位1座（套）。新建障碍灯2套，机位标志牌5面，承重电缆井1座。电缆敷设2470米，其中电力电缆1620米，EIB线850米。3建筑电气工程消防工程1、 电缆导管和线槽敷设2、 电线、电缆穿管3、 电缆头制作.接线和线路绝缘测试4、 接地装置安装消防工程1.配线及穿线工程 管内穿绝缘导线 导线截面(mm2) 4，用量432m2.配线及穿线工程 管内穿绝缘导线 导线截面(mm2) 2.5，用量1190m3. 电缆 电缆沿支架墙面卡设 1KV铜芯电缆 电缆YJV-5*10mm2，用量120m。4.配线及穿线工程 沿钢索配护套线 导线截面(mm2) 26m2,用量1380m5. 防水LED灯光源,白光,芯片采用美国科瑞,用量36058个6. 广告字内光源低压变压器，用量40台7.成套配电箱安装(德国181定时控制器)，用量1台。新建阀门井1座，消火栓井3座，消防栓3个，蝶阀4个，DN200钢骨架塑料给水管150米。64建筑屋面工程卷材防水工作区道路长348米，沥青砼道面面积3810平方米。防水修补(东方雨虹) 卷材防水 48处两层厚度分别为4cm与7cm的沥青砼面层，两层水稳，上层厚20cm，下层厚25cm，双侧路缘石。附：主要设备、材料清单表序号设备材料名称型号单位数量生产厂家产地备注1混泥土m36北京天竺混凝土有限公司北京2角钢50*50吨12唐山龙融成钢铁有限公司唐山3方钢100*100吨12唐山龙融成钢铁有限公司唐山4方钢30*50吨10唐山龙融成钢铁有限公司唐山5铝板3mmm2322北京京鲁腾顺铝材北京6亚克力板5mmm2328日本三菱上海7电缆5*10m120天津小猫线缆天津8素铜线2.5m2m1190佛山南海虹霞电子有限公司佛山9素铜线4m2m432佛山南海虹霞电子有限公司佛山10素铜线6m2m1380佛山南海虹霞电子有限公司佛山11LED灯个个36058北京晶格欧科技有限公司北京12变压器台台40佛山南海虹霞电子有限公司佛山13卷材防水卷卷16北京东方雨虹防水技术股份北京建设、设计、施工单位工作总结工程建设情况汇报北京中企建华国际工程项目管理有限责任公司二零一一年七月五日目 录一、 建设依据 13二、 工程概况 14三、 建设过程 14四、 项目管理情况 15五、 项目投资及结算情况 17六、 结束语 17 中国服务大厦设置标识项目工程建设情况汇报为了推广首都机场集团公司“倡行中国服务，展示国门形象”理念，打造机场地区标志性建筑，集团公司决定在原首都机场大厦楼顶设置“中国服务大厦”标识。2011年6月3日集团公司总经理办公会确定了方案，同时要求于6月22日前实施完成。在集团公司机场建设部的直接领导下，在大厦物业管理部门的全力配合下，在6月7日标识字体最终确定的情况下，参建单位昼夜奋战，克服了各种困难，终于于6月20日晚使标识亮了起来，提前完成了工程目标，仅历时15天。本工程已于6月30日通过预验收并完成了整改。本次验收范围包括：1）楼顶标识牌钢架结构；2）标识箱体结构及字体发光效果、电源布线、防雷接地等；3）标识桩基及防水；4）工程档案及资料。现将工程建设情况总结如下：一、 建设依据1、关于机场大厦设置标识项目立项（代可研）的批复（首机场发201144号，2011年3月15日）。2、安装施工图及施工方案。3、国家有关规范标准及相关行业规范。二、 工程概况中国服务大厦标识设置于机场大厦西立面中间位置，标识牌内容包括首都机场集团公司徽标、“中国服务大厦”中文及英文标识，字高5.3米，字底架空1米。标识牌材质选用日本三菱5毫米亚克力吸塑，箱体2毫米铝板焊接表面烤漆，安装德国181定时器进行光源定时控制。标识牌采用钢架结构固定。三、 建设过程首都机场集团公司领导对本项目高度重视，多次做出了重要指示，刘书记亲自督战，联系、协调标识字体的选定。2011年3月15日，自集团公司批复立项后，中企建华公司立即确定了项目负责人，用最短的时间完成了招标文件编写等开工前的各项准备工作，只需标识字体确定即可开工。2011年6月3日上午，集团公司总经理办公会研究决定立即启动中国服务大厦设置标识项目，同时要求该项目必须在6月22日心连心活动举办前实施完成。获知这一消息后，中企建华公司高度重视，立即召开办公会，由于工期紧张，会议研究决定建议集团公司直接委托首都机场T3E-T2捷运联络线及汽车通道工程施工单位中铁十六局集团有限公司（房屋建筑工程施工总承包特级单位）承担该项目的设计与施工任务，并立即得到了机场建设部的批准。同时决定由于本项目投资不大、工期紧迫，由中企建华公司代行监理职责。6月3日中午，项目部召集中铁十六局进行工作部署，要求其立即组织得力人员，精心组织、精心设计、精心施工，全力以赴确保中国服务大厦标识工程必须按期、安全、高质量的完成。中企建华公司领导亲自挂帅，加强对项目部的领导，项目部人员火速进入角色，并充分利用曾代建过综合楼项目，专业工程师熟悉现场，与大厦物业管理人员配合融洽等技术与人员优势，通过加大现场协调力度，有效地保证了施工方在最短的时间内获得了设计所需大厦顶层施工结构图纸和大厦物业提供的电源接线路由图，为确保工程顺利进行发挥了重要作用。本项目的难点主要是标识字体灯箱的加工进度，由于标识字体确定的时间较晚，所以字体加工进度就成了工期能否按时完成的关键，为此，项目部始终把字体外加工作为重点，死盯不放。经过各方的共同努力，标识字体提前于6月19日“站”了起来，“中国服务大厦”六个大字也在6月20日的夜幕中发出了璀璨的红光，提前圆满地完成了任务。四、 项目管理情况为了确保工程安全、优质、按期完工，根据工程的具体情况，项目部制定了项目实施计划。1、设计管理根据机场集团公司关于机场大厦设置标识项目立项（代可研）的批复中的要求，项目部认真审核中铁十六局的设计方案，并及时将审核意见回复施工单位。2、工程质量管理质量管理始终是我公司的中心工作。从项目开始，我们就明确了该工程的质量管理目标，即：“工程验收一次交验合格，分项工程合格率达到100%。”我们坚持对工程项目的施工全过程实施质量控制，以预控为主，对重点工序进行严格控制，对施工过程进行巡视和检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题。尽管工期非常紧张，工程的建设和管理者们始终坚持质量第一的信念坚定不移，工程各责任主体均建立有严谨的质量保证体系。在施工过程中，项目部、施工单位均能严格按照施工程序进行质量验收，工程资料与工程进度同步，各环节建设程序符合要求。本工程已通过初验收，各分部分项工程，经“三方”检查验收，均能够达到设计和规范要求。3、工程进度管理落实责任制，严格按照施工组织设计和施工方案组织实施，把施工计划落实到“天”，责任落实到“人”。给参建各方努力，提前于6月20日完工。4、安全文明施工管理安全工作无小事，安全文明施工贯穿于整个施工过程。项目经理挂帅成立安全领导小组，各参施单位建立有效通讯方式，24小时保持畅通，现场遇安全突发情况，项目部负责人、施工项目经理第一时间到场进行处理。本项目没有发生一起安全事故。5、工程档案管理工程档案是历史的记录，是评定工程质量的依据和以后检修工程的基础。根据北京市建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）的规定，我公司项目部设专业基建档案管理工程师指导并协调进行施工、竣工档案的收集、编制、组卷和移交工作。目前施工、竣工档案已整理完毕。五、 项目投资及结算情况本项目投资估算为156万元，目前正在进行工程结算工作。六、 结束语本工程时间紧、任务重。在首都机场集团公司领导的亲切关怀下，在首都机场集团公司机场建设部、集团办公室、财管管理部、经营管理部的大力支持和物业公司大厦管理部的全力配合下，为了全力确保6月22日心连心活动的成功举办，我公司坚定6月22日前顺利交付使用的决心坚决不动摇，全力以赴组织24小时昼夜施工，通过加大协调和管理力度，与各参建单位一起，精心策划，积极组织，克服了各种不利及突发因素，提前于6月19日完成标识主体结构施工，6月20日具备使用条件，6月30日通过初步验收，安全、高效、优质、圆满地完成了建设任务，赢得了一场漂亮的攻坚战。北京中企建华国际工程项目管理有限责任公司2011年7月5日设 计、施 工 总 结北京中铁十六局北京建筑工程公司机场集团公司办公楼改造项目部二一一年七月五日中国服务大厦设置标识工程竣工验收汇报材料各位领导：大家好！现将北京首都国际机场中国服务大厦广告牌制安工程项目项目情况汇报如下：2011年6月3日下午，应北京中企建华国际工程项目管理有限责任公司的要求，中铁十六局北京建筑工程公司机场集团公司办公楼改造项目部接受了北京首都国际机场中国服务大厦广告牌制作安装项目的施工任务，广告牌就位亮灯日期定为6月22日前。此项目合同额不大，但是涉及到的专业多：钢结构、混凝土、屋面防水、灯箱广告、电气避雷等，加之工期非常紧只有16天，而且是没有施工图。为确保安全、优质、高效的完成此项任务，项目部在接到此次任务的第一时间进入工作战备状态，针对工程无图纸、工期紧、任务重、工序复杂等点，制定了项目实施计划。 1、设计管理接到任务的当天下午，我们安排公司的各专业设计师和有关施工管理人员进行了楼顶的实地踏勘，在准确理解机场建设部下发的该项目的立项文件精神和原方案的设计意图后，连夜进行了方案论证和施工图的绘制工作，仅用了一天时间拿出了安全、适用、经济、美观的设计文件。为接下来的施工赢得了宝贵时间、打下了坚实基础。2、工程施工的进度管理落实责任制，项目部成立了突击队，项目施工期间，突击队管理人员坚持现场二十四小时值班。制定晚8点例会制度。此外，针对工程特点，组织各专业技术人员制定切实可行的施工组织设计。施工计划落实到“天”，责任落实到“人”。这是一场战争！必须打赢的战争！设计变更不是工期顺延理由，刮风下雨也不是工期顺延的借口。我们只有一个目标，那就是6月21日确保广告牌亮灯投入使用。30T的钢结构加工，我们投入了近40个焊工在加工厂和施工现场同时作业。时值炎暑，为了抢工我们多次给现场工人送去矿泉