2011党委工作总结(再修改).doc

内蒙古京泰发电有限责任公司党委2011年度工作总结2011年，京泰发电公司党委按照京能集团党委的工作部署，贯彻集团“执行年”的管理思路，围绕本公司“内抓管理强素质、外促合作增潜力、群策群力争扩建、全心全意谋发展”的中心任务，以“创先争优”为载体，突出“三融入”、树立“三观念”、力求“三结合”，发挥了党委的引领指导作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，提升了党建工作的保障力、企业文化凝聚力、人才队伍支撑力，进而取得了长周期安全稳定运行和生产技术指标领先于国内同类电厂的成绩，呈现公司管理日新日高、企业文化凝心聚力的良好态势。一、完成的主要工作和取得的主要成绩（一）“创先争优”工作突出三个融入，促进了公司可持续发展。一是创先争优工作融入发展大局，增强了员工队伍的凝聚力和追求卓越的使命感，发挥了党委的引领指导作用。在创先争优的过程中，党委发挥了政治保证、思想支撑、文化立业的作用，在生产运营过程中，始终以“泰和团队文化”所确立的理念引领各项工作、整合团队思想，建立了三大标准体系，使公司的机制建设、制度运行、基础管理工作有标尺、有准则；激励全体员工树立社会责任意识、成本意识、竞争意识，常思企业经营之不易、常想造福社会之责任、常为技能精进之努力；将股东长远的经济效益作为公司的终极责任，通过持续不断地改进管理、改进工作，追求公司基业长青。在这样理念感召下，全体员工自动自发地工作、协调精细地管理，保持了安全文明生产与技术指标全国同业领先，在2011年蒙西电网各电厂机组利用小时仅4000小时、电价偏低、煤价飙升、普遍亏损的情况下，仍然能够取得盈利4400万元、为收获“煤电一体化运营、矸石发电示范企业”的战略成果，凝聚了人心、积累了经验、奠定了基础。 二是创先争优工作融入中心任务，凝聚共识、营造氛围，发挥了党支部的战斗堡垒作用。紧紧围绕公司“稳定生产保安全、深挖潜力创效益”的中心任务，通过开展创先争优工作，注意突出实践特色，坚持边学边改、巩固提升，致力于“凝心聚力、提升素养”，增强了党支部的组织力、领导力、号召力；党员干部受到了深刻、全面、系统的教育，加深了对“四优党组织、四优党员”深刻内涵和精神实质的理解，在要不要创先、能不能争优、怎样带队伍、站排头等重大问题上统一了思想，坚定了信念，增进了党支部的统筹力、思考力、行动力；在党支部带领下，各部门厘清了制约安全生产和经营管理的主要矛盾，深入分析了产生问题的原因，认真制定并落实了整改措施，有效地促进了生产经营工作；在创先的过程中，由于党支部的先进性得到充分展示，公司管理理念更加巩固、管理机制更加完善、思想认识更加统一，团队整体执行力大幅提升。三是创先争优工作融入生产一线，引导群众、辐射团队，发挥了共产党员的先锋模范作用。由于创先争优活动落实到了设备治理、6S管理等具体工作中，通过党员责任区、党员先锋岗、党员品牌工程等形式，发动党员勇挑重担、攻坚克险，进而将看似空泛的党务活动具体化、实干化、功能化，让群众感受到当党组织求真务实、党员率先垂范；通过开展合理化建议征集，118项来自员工的提议被采纳并受到奖励；按照“立足岗位、全员参与、注重实效”的原则，技术比武活动计划周密、贴近实际、寓教于乐，员工争先进、站排头的意识被充分激发，员工渴望成就、彰显价值的需求得到绽放；在争优的过程中，由于党员的优秀表现，员工的才智被重用、员工的价值被体现、员工的人格被尊重，不仅使公司安全文明生产处于受控状态，而且经济技术指标不断改善、管理流程愈显清晰。（二）公司党委树立三个观念，推进企业文化建设，提升了公司凝聚力和执行力。一是牢固树立文化观，坚持不懈地践行“泰和团队“文化。京泰发电公司实施了文化先行战略，在公司创立之初，工程建设尚未展开之时，就建立了理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统，形成了“泰和团队文化”体系，并且随着生产运营阶段的到来，编制了企业文化建设五年规划的实施，结合学习实践科学发展观和创先争优活动，通过与党员干部座谈、向员工征求合理化建议、分析公司管理体系，有计划地开展宣贯工作，一以贯之，使企业使命得到员工认可，激发了团队的工作热情，企业愿景得到员工赞同，引起了团队成员的心理共鸣，企业核心价值观为员工信守，成为团队的行事准则。2011年开始着手整理公司创业过程中的典型事迹、模范人物，编制泰和团队文化实例手册，发挥先进典型对员工的示范导向、对社会的宣传效应，形成泰和团队文化的品牌资源；通过搭平台、搞活动、聚人心，外脑启学、环境诱学、舆论兴学、互助研学、群众评学等多种方式进行企业文化培训；扩大了6S管理成果，展示了员工的贡献，增强他们的荣誉感；结合京能集团企业文化宣贯的要求，开展了行为规范教育，树立团队精神，提高了公司的执行力。在企业建设和发展的过程中，提炼、整合了部分企业文化的内涵和外延，规范了员工共同遵守的核心价值和行为纲领，促使员工在企业文化的影响、渗透和感召下，形成了“保证完成任务、不找任何借口”的工作信条和责任意识，在思想和行动上与公司企业文化相统一、相融合、相促进。二是牢固树立学习观，构建学习型团队。京泰发电公司党委以创建学习型组织为目标，在业务培训和专题讲座方面力争上游。各党支部将专业技术培训列为年度核心任务，编制了学习计划并由党员干部带头讲课，支部之间开展读书会讲评比赛，构筑了学习型企业的文化氛围，采取专题讲座、心得交流、网络视频、团队训练等形式，实现信息资源共享，使 “工作学习化，学习工作化”的理念深入人心，自觉学习、自主管理、自我超越成为员工的内在需求。三是牢固树立民主治理观，发挥工会联系群众的桥梁作用。作为现代企业制度、法人治理结构、公司化运作的企业，京泰发电公司没有将民主仅仅停留在决策上，而是致力于目标清晰、体系健全的管理模式。为此，在集团工会的支持下，召开了工会第二届代表大会，顺利完成了工会换届选举工作，健全了工会管理机构，修编了工会工作标准，使工会工作走向程序化、规范化。公司年度重大举措和重要的管理事项都在职代会上征求员工意见，对于职代会各项提案都明确了落实部门、公布了执行结果，调动了员工参与企业民主管理的积极性。公司党委会同工会组织开展了思想交流和行为规范教育，按照集团形象识别系统进一步规范了办公区域、生产区域管理，全力推进文明生产治理和6S管理工作，提高了宿舍、食堂等后勤管理工作标准，营造了舒适温馨的生活环境；开展了员工思想问卷调查，公司领导班子成员对照公司文化的要求，秉持阳光心态、竭尽协作之力，开展与员工的对话和沟通，平等对待、真诚关心、互相尊重、服从大局，做管理创新的开拓者、道德修养的示范者，带领团队全心全意谋发展、群策群力创效益；中层管理干部互相帮助、换位思考、身体力行，在编制计划、考核管理、沟通协调过程中，时刻体现公司文化，发挥公司文化执行的中坚作用；带动员工用心每件事情、尽到每份责任、干好每天工作，牢固树立团队精神，将企业文化体现在日常行为中，形成了讲和谐、求创新的良好局面。 （三）思想政治工作力求三个结合，发挥了党组织的引领带动和群众组织的沟通协调作用。一是思想政治工作与组织与队伍建设相结合。以 “泰和团队”文化理念为指导，倡导“学习是创新的基础”，精心组织了公司党员和入党积极分子的学习教育活动，在思想建设上实施了“铸魂”工程；以增强公司党组织的凝聚力、战斗力、号召力，培育“信任协作、和谐发展”的优秀团队为目标，在组织建设上实施了“固本”工程；以学习实践科学发展观、树立立党为公、执政为民形象为宗旨，在党员干部作风建设上实施了“阳光”工程。通过上述三项举措，使党员干部与群众相互信任、彼此依存、通力协作，形成了强大的凝聚力与向心力。二是思想政治工作与发挥党的政治优势、组织优势、群众工作优势相结合。通过问卷调查，分析基层职工的主流思想，做出形势分析，制定当前及长远的主要工作任务和目标，以确定经常性开展思想政治工作的课题和内容；抓领导班子自身的思想作风建设，做到政治坚定，经得起考验，树立良好的模范带头形象，增强职工思想政治工作开展的感染力、说服力；针对员工关心的问题、群众议论的热点，答疑解惑，认真贯彻工会提出的“八送“工程，体现团队的温暖，增强员工归属感。三是将思想政治工作与构建和谐劳动关系相结合。尊重员工的知情权和参与权，落实厂务公开措施，充分征求员工的意见和建议，坚持开展合理化建议活动，全年评比、表彰了 项合理化建议，有两名员工被评为集团“金点子员工”，既发挥了员工聪明才智，又创造了经济效益；党群组织关心员工生活，着力解决员工住房、子女读书、后勤保障、后继学历教育等方面存在的问题，保证员工生活舒适、身体健康、学有所成；倡导有效沟通， 在共同核心价值观的整合下，相互交流，沟通协作，团结一致，努力拼搏、对外创立良好社会环境，对内激发员工热情，实现自我管理、自我创新，不断进步、不断超越，从而构建了和谐型、创新型企业，进而达到了员工发展、企业发展和社会发展的和谐统一。（四）抓五项建设，党群工作打开新局面。 一是抓干部队伍建设，培育了优秀人才。通过贯彻“人为本、德为先、效为源、法为矩”的管理理念，秉承“回报股东、成就员工”的企业使命，通过建立机制、绩效考评、搭建平台、综合检验、群众评议，提拔了一批执着敬业、能力突出、富有协作精神的中层干部，在公司生产运营过程中发挥了主力中坚的作用；按照公司颁布的生产专业技能晋升评定实施细则，组织开展了员工技能通道的晋升工作，使符合条件的技术人才享受中层干部待遇；开展了干部民主评议和绩效评价，根据集团的安排实施了干部交流和人才输出，拓展了员工成长、进步的平台。公司成立以来，先后有32名员工交流到京能集团所属单位，为京能集团事业发展做出了应有贡献。二是抓党组织建设，使机构和机制更加完善。在集团党委的关怀和支持下，经过精心筹备，于2011年11月14日召开了公司党员大会，选举产生了公司党委和纪检委机构，总结了过去三年党委工作，部署了今后三年党委任务，明确了党组织的方针与目标。同时结合三大标准体系的构建，修编了党群管理制度，将原来的22项制度，整合为12项，使之更加精炼、清晰，提高了可操作性；建立了党支部评比检查细则，督促各支部建立了各项制度及台账，并初步实现规范化和标准化管理；把解决公司安全稳定生产和员工队伍的政治思想工作做为党群工作的重点，把促进生产经营成效作为检验支部书记工作能力的重要标准，督促各支部定期开展政治学习、员工思想动态分析、支部民主生活会，加强了支部的党组织建设。定期组织员工座谈会，征求员工的建议及意见，汇总员工意见21条，解决19条，对无法解决的问题向员工进行疏导、说明，保持了党员及员工队伍积极向上的良好风气；完善了党员信息库，使党建工作更加透明、公开、有内涵，从而进一步发挥了党建的示范与引导作用。三是抓宣传工作，打造企业文化载体。加大了宣传工作的投入，在党团活动经费中设立了宣传专项费用，整体修葺了公司文化墙、挂旗、宣传栏等设施；面向社会、选拔能力突出、综合素质高的人才充实党群部的力量；修编了宣传工作制度，组建了通讯员队伍，组织开展了三期“应用文写作语病勘误”专题讲座，以党支部为单位开展了读书会、党史知识竞赛；拓展政工人员的知识面和理论深度，派出党宣干部、支部书记参加京能集团党群部组织的培训班，提高了政工人员的专业素养；开展了了安全生产月专栏、创先争优专题报道、建党90周年专题、节能减排专题宣传等工作，大量卓有成效、深受好评的宣传载体得以建设完成，全年公司内网中登出各类稿件68篇、图片30幅，出版京泰视点4期，登出各类稿件134篇，编辑京泰发电简报10期，发布电力行业信息选摘13期，更新办公楼二楼液晶显示屏27幅；将2010年度公司5名劳模、32名优秀员工先进事迹疏理后，录入办公楼二楼电子屏，循环展示员工的风采，营造了学先进、赶先进的氛围。经由公司选送集团、各级社会媒体被刊登的稿件达36篇（其中京能集团网页新闻27篇、京能通讯7篇、中国电力报2篇），对内营造了良好的企业文化氛围，对外提升了京泰发电公司的品牌形象，被评为“京能集团2010年度宣传思想工作先进集体”。四是抓检企共建，推进党风廉政建设。与准旗检察院签订了“检企共建”协议，组建了预防职务犯罪领导机构，制订了日常办事规则，建立了与检察院定期联系机制，在具体预防措施、警示教育、检查联考等方面做了长期不懈的努力，多次邀请准旗检察院检察官在公司举办预防职务犯罪司法解释与反腐倡廉知识讲座，提升了干部党员廉政意识。公司在一楼大厅设立了 “党群联络站”信箱，定期收集员工意见，畅通了与员工的沟通渠道；制定了效能监察实施办法并认真实施，重点抓了物资采购、燃料供应等重点环节的廉洁从业教育和监督监察，落实了各部门负责人“一岗双责”制度，避免了商业贿赂行为。按照集团纪委的部署开展了党员干部廉洁从业自我检查和小金库清查工作，使公司财务管控更趋规范。五是支持团青与工会开展活动，增强企业活力。支持工会与团委按照年度计划积极开展文体活动，先后组织了新年游艺活动、迎三八”系列活动、首届QC成果发布会、安全知识演讲赛、唱红歌比赛、青年辩论赛、纪念建党90周年知识竞赛等员工喜闻乐见的活动；配合运行支部组织开展了红色旅游活动，让员工重温党的历程、坚定了党的信念；建立了钓鱼、游泳等协会并开展活动，受到了员工的好评；召开了2011年职代会，公司重大事项和决策面向员工征求意见，兑现了公开承诺；为青年员工组织了与银行等单位的联谊活动，拓展了年轻人的社交范围；按照集团工会的部署将“送凉爽、送温暖、送方便、送文化、送技能、送法律、送培训、送健康”的八送工程落到实处，让员工充分体验到了集体的温暖；组织了2号几组机C修劳动竞赛，开展了青年文明号的创建工作。构建了企业与员工同成长、共发展的平台。按照集团工会京能杯四项活动的部署，积极参与、热情投入，取得了实效：于4月份承办了京能集团循环硫化床技术比赛并获得第一名；于6月份承办了京能集团安全知识竞赛，受到参赛单位好评；于7月份开展了“热控技术比武”、“仿真机操作技能比赛”、“通讯、信息技术比武”、“继电保护技术比武”等系列技术比武活动，调动了员工研习技能、提高素质的积极性；推进了公司的管理创新工作，围绕生产技术问题开展了QC活动，全年有三项管理创新成果分别获“北京市管理创新成果”一等奖和二等奖，两项QC成果获“全国电力行业优秀成果奖”；在2号机检修现场开展了检修立功竞赛活动，掀起了“比安全、评文明、赛质量、出精品”的热潮，为机组一次性启动成功、达到优质检修工程标准创造了条件；运行支部围绕发电量和经济技术指标开展了运行值际竞赛，全年提出并实施优化运行系统措施11条、贯彻节能措施25项，为公司节约发电成本500万元；生产管理部门制订了生产经营目标责任制，明确了生产对标考评细则，设立了专项奖励基金，修订了月度绩效考评办法，促使各专业、各部门之间的劳动竞赛形成了氛围、提升了市场竞争意识和创效节约意识；贯彻了集团电力企业“星级评选”活动实施意见，各项生产指标全国同业领先成绩，被评为2010年度京能集团“三星级企业”。二、存在的问题（一）企业文化建设有待近一步加强。企业文化建设，需要一次次的强化。文化建设日常管理需与员工行为规范教育和考评结合起来，文化建设实施分期总结可以掌握新员工对企业文化认知程度，并做出有针对性的指导。而目前，公司在这方面工作开展力度不够，对各部门给予辅导不够，答疑解惑较少。（二）政工干部培训力度不足。由于政工干部多为“半路出家”且工作繁重，系统学习时间少，政工干部的业务知识较浅，视野不够开阔，直接影响其工作质量。（三）员工思想动态需引起重视。由于时代的发展，员工的思想问题也呈现多样性，出现急剧多变的趋势，虽然其主流还是积极、进步的，是推动经济和社会发展的动力，但是同员工息息相关的热点、难点和焦点问题也在不断增多，企业中的强力竞争和高度压力不断加大，许多社会现象也会诱发职工产生各种各样的思想问题。有些可能会引起职工的思想波动和心理失衡，从而表现出一些消极倾向。公司远离城市，大多数员工离家远、家庭事务不能照顾，大量青年员工长期在相对封闭的环境中工作，会引起心态浮躁、心理失衡等问题，如果这些不良心态不能得到很好的调适，就会产生严重的负面影响，影响企业发展。（四）如何培养人才、留住人才，面临新挑战。当前电力企业人员流动性较大，企业效益受政策、所在地区等外界因素影响严重，如果员工收入水平得不到提高，员工发展进步的平台得不到拓展，经过基建、生产期培养的人才有集中流失地可能，给公司带来非常不利的影响。京泰发电公司在京能集团党委的正确领导下，将再接再厉，围绕生产经营的中心任务，以推动科学发展、促进企业和谐、服务党员群众、提高管理水平为目标，不断改进党建工作，发挥党群部门的积极作用，从而为建成生产稳定、效益领先、管理卓越的矸石发电示范企业、促进集团千亿资产规模的实现做出应有贡献。三、思路与对策1. 深入推进企业文化和精神文明建设。编制企业文化建设“十二五”期间实施细则，进一步完善举措、丰富内容、提升团队凝聚力与向心力。要整理公司创业过程中的典型事迹、模范人物，编制泰和团队文化实例手册，以卡通、小故事等形式表现公司文化理念，发挥先进典型对员工的示范导向、对社会的宣传效应，形成泰和团队文化的品牌资源；引导各级干部言传身教做示范、宽厚包容畅沟通、关心爱护暖人心；指导党群部门善协调、搭平台、搞活动、聚人心，通过理念导学、外脑启学、环境诱学、舆论兴学、互助研学、群众评学等多种方式将企业文化培训做实、做精。建立精神文明创建工作制度，开展内容丰富、形式多样的精神文明创建活动；要结合京能集团企业文化宣贯的要求，开展行为规范教育，牢固树立团队精神，将提高公司执行力、提高员工绩效作为推进企业文化建设的重要目标，在企业建设和发展的过程中，进一步提炼、整合企业文化的内涵和外延，进一步规范全体员工共同遵守的核心价值和行为纲领，促使员工在企业文化力量的影响、渗透和感召下，形成“保证完成任务、不找任何借口”的工作信条和责任意识，在思想和行动上都与公司企业文化相统一、相融合、相促进。公司则要在奖惩体系、员工职业生涯设计等方面充分体现企业文化的主导倾向。2.加强思想政治工作和党风廉政建设，维护“和谐日新”的工作氛围。坚持员工思想动态分析制度，注重心理疏导和人文关怀，要把解决思想问题和解决实际问题相结合，有针对性地做好日常思想疏导、答疑解惑工作；将员工的思想统一到干好本职工作上来，将行动引导到全身心完成生产经营任务上来，将力量凝聚到着力推进公司平稳持续发展上来，充分体现思想政治工作的感召力、凝聚力。认真贯彻落实党风廉政建设责任制，抓好权力监督、党风廉政教育和源头治理工作；有针对性地开展警示教育、岗位提醒教育等主题教育活动，增强廉政教育的针对性和实效性；推进权力运行程序化、透明化，坚持用制度管权、管事、管人、管物；做好对厂务公开、“三重一大”情况的监督；围绕合同管理、物资采购开展效能监察专项检查。3.加大宣传报道工作力度。要完善公司展板，推出有影响、有特色的系列报道，扩大6S管理成果，展示员工的贡献，增强员工荣誉感，扩大公司宣传报导的参与面，以奖励办法充分调动蓝巢运维、京能后勤等协作单位及职工家属参与宣传报道的积极性；通过支部宣传栏、小修宣传栏挖掘一线集体、班组的宣传亮点；建立企业内部荣誉体系，推出一批劳动模范、优秀党员、明显职工、革新能手，在现场设立优秀成果宣传专栏，让钻研技术、创新管理的员工名利双收，发挥先进人物的典型引路作用和教育作用。4.培训政工干部。组织党