员工内部调岗管理办法 _第1页
员工内部调岗管理办法 _第2页
员工内部调岗管理办法 _第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3 员工内部调岗管理办法 为规范中心所属各车间对本单位生产员工内部调动岗位的原则、条件、程序、要求，保障中心生产经营工作的正常运作，特制定本管理办法。 本办法适用于高速中心所属各车间。 内部调岗：是指车间或部门内部因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，而调动员工岗位的管理行为。 持员工本人同意的原则。 持先培训后上岗的原则 。 持有利于员工本人工作能力发挥的原则。 持不跨越工种的原则。 持有利于车间生产的原则。 持符合员工自身发展意愿的原则。 员工本人提出申请获准后的调动。 间因生产需要进行的调动。 2 / 3 间生产的需要。 工本人不能够承担本职工作。 工对自身发展的愿望。 工岗前培训成绩不合格。 工因质量、安全等原因导致待岗或下岗。 工本人提出调岗的，由员工本人填写调岗申请表，经员工的班组长、工段长签字认可后，由员工本人将调岗申请表上交到本车间人事员，由车间人事员上报车间主任签字同意后，再由车间人事员通知车间培训管理人员进行新岗位的岗前培训，培训合格并发上岗证后方可上岗，调岗申请表的原件由车间培训管理人员存档。 间提出调岗的，由车间管理人员填写调岗申请表，经由员工本人、班组长、工段长、车间主任 签字同意后，由车间人事员通知车间培训管理人员进行培训，调岗申请表的原件由车间培训管理人员存档。 车间培训管理人员应将本车间当月内部调岗人员汇总表于次月 10 日前以纸介形式上报中心领导批准后，再将内部调岗人员汇总表的电子版和原件转给中心培训干事作为调岗、培训和作证的依据并存档。 工本人提出调岗的，如不符合调动岗位条件，3 / 3 未被批准，车间要做好思想工作，劝其在原工作岗位好好工作。 车间提出调岗的，车间要做好员工思想工作，员工确实 不同意的，车间要另行选派他人。 于不履行调岗程序任意调岗的车间，中心将对该车间主管领导予以 500的处罚。 于不按时上报调岗汇总表的车间，中心将对该车间相关负责人员予以 300的处罚。 于调岗后未进行岗前培训或培训不合格即上岗的
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论