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文档简介

1 / 4 员工岗位动态管理办法 为完善管理，树立职工竞争意识，增强职工的学习和工作积极性，提高职工和干部队伍素质，保证安全生产，结合电厂实际，特制定本制度。 高职工素质，保证安全生产 (每月不少于两次 )。 每季度进行考核，并记入职工培训档案。 核。 下列情况之一的可以不参加考试： 龄满 20 年以上且保留 原岗位不作调整的。 期病休的。 勤人员、物业管理人员、门卫人员、收费室人员、技术资料员、物资管 员、驾驶员、业务员。以上人员由部门成立相应的考核小组进行考核，考核分低于 75分的降级使用（内勤人员若出现降级，绩效按 80%计发）。 试、考核由厂部组织和管理： 立考试、考核领导小组，成员由各部门人员和职工代表组成。 中层正、副职的考核，班组 30%，其他部门正职领导和职工代表 30%，厂部 40%，部分达不到 85 分以上2 / 4 者降级使用。 班组长、专责考核，班组 30%(专责的班组考核分由职工代表评出 )，部门考核小组 40%(部门考核小组包含四名职工代表 ,每部门一人 )，厂部 30%，班组长考核达不到 80 分以上者降级使用。 班长和正岗根据考试考核成绩优先录用，但总的考试、考核分不得低于 75 分，择优聘用副班长，正岗考试、考核总分不低于 70 分者方可任职。 核以部门为单位，分期进行组织，考核分需在考试前进行公示。 部门 根据考试、考核情况统一聘用正、副值 (班 )长，并根据班组长意见对各班组人员进行适当调整。 组长及以下人员通过考试考核后由部门统一聘用，并将聘任情况报厂部批准。 部根据部门实际人数核定各部门及班组的人员定额。 故旷工。 班期间打架斗殴且情节严重的。 执行管理规定，不服从安排的。 政拘留的。 3 / 4 续两次安规考试不 合格的。 大责任事故的当事人。 作中班组反映强烈，部门不能安排的。 意损坏公用设施的。 造舆 意中伤他人，不属实的。 反劳动纪律屡教不改的。 虚作假，损害电厂利益的。 试考核总分低于 60 分的。 不愿在厂内安排工作，可报请公司统一安排、调整工作。 ，其他待遇不再享受，并需每天到电厂 报到。 需申请本部门上级岗位时须经部门同意。 10. 岗位竞聘中，考试成绩占 40%，考核成绩占 30%，实作成绩占 30%。 有扣分，则分别从部门领导、班组长和
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